蓋志杰

（河北省平山縣人力資源和社會保障局，河北 石家莊 050400）

隨著我國信息技術的不斷發(fā)展和進步，傳統(tǒng)行業(yè)將會被顛覆在企業(yè)發(fā)展過程當中，業(yè)主也要積極的利用互聯(lián)網(wǎng)來創(chuàng)新人力資源管理，積極的通過互聯(lián)網(wǎng)增強自身的競爭能力。企業(yè)也要在發(fā)展的過程當中認識到人才的重要性，有效的吸納各界人才增強企業(yè)的綜合競爭能力，使企業(yè)在發(fā)展過程當中逐步的進行提高和拓展。所以企業(yè)主要充分的重視人力資源的管理和創(chuàng)新，借助“互聯(lián)網(wǎng)＋”時代下來進行人力資源方面的，將人力資源管理延伸到企業(yè)發(fā)展的各個方向當中。并且借助大數(shù)據(jù)來進行資源的整合和分析，是員工能夠得到綜合性的評估和引導，有效的提高人力資源管理的準確性和高效性。

一、“互聯(lián)網(wǎng)＋”時代下人力資源管理新趨勢

（一）人力資源管理結(jié)構(gòu)的多元化

在“互聯(lián)網(wǎng)＋”時代背景下人力資源在發(fā)展的過程當中要不斷的進行結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，使人才能夠更好的被利用。企業(yè)也要充分的重視人力資源管理的創(chuàng)新，利用專業(yè)性的人才來增強人力資源管理的高效性，隨著當前經(jīng)濟的不斷發(fā)展和進步，受到高等教育的人才越來越多。所以企業(yè)要充分抓住人才的質(zhì)量來進行，人力資源方面的拓展。隨著時代的進步80后90后員工已經(jīng)成為企業(yè)當中的主力軍，而年輕的員工思想觀念逐步的進行創(chuàng)新和拓展。所以企業(yè)人力資源在管理和發(fā)展的過程當中也要積極的轉(zhuǎn)變管理理念，80后和90后人員的關鍵性提高工作的高效性，使得人力資源管理和人才結(jié)構(gòu)進行有效的拓展和創(chuàng)新。

（二）人力資源規(guī)模的移動化

隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展和進步，人們生活水平逐步得到提升。市場經(jīng)濟的深化改革對政府職能產(chǎn)生了重要的影響，政府對于基礎建設投入，逐步的轉(zhuǎn)變?yōu)槿嗣裆鐣母＠?。所以提高人民社會保障福利的法律相關政策，能夠有效的保障弱勢群體的生活水平。我國企業(yè)也在發(fā)展過程當中借助“互聯(lián)網(wǎng)＋”來進行人力資源的優(yōu)化，將現(xiàn)代化和智能化的技術運用到企業(yè)人力資源管理當中。使人才能夠如水一樣流動起來，增強人才的運營效率互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的快速發(fā)展，對人才流動也造成了重要的影響，使人力資源結(jié)構(gòu)也進行相應的創(chuàng)新和變革。

二、“互聯(lián)網(wǎng)＋”時代下人力資源管理的對策

（一）人力資源品機制的創(chuàng)新

人力資源在發(fā)展的過程當中要借助“互聯(lián)網(wǎng)＋”背景下來進行人力資源結(jié)構(gòu)方面的調(diào)整，促進管理方式要進行提升。企業(yè)要以人為本結(jié)合員工來進行全方面的引導，使員工能夠積極的投身到工作當中增強工作的優(yōu)越性。企業(yè)要幫助員工創(chuàng)設良好的工作環(huán)境和工作氛圍增強企業(yè)的內(nèi)部競爭力，人力資源也要借助互聯(lián)網(wǎng)來進行，理念上的拓展和創(chuàng)新將制度化條文變成企業(yè)發(fā)展的基石，引導員工形成思維方式，使員工能夠在工作過程當中更好的踐行企業(yè)的規(guī)章制度。人力資源部門也要根據(jù)特殊的節(jié)日來舉辦有意義的活動。員工能夠在活動當中體會到企業(yè)的活力，增強員工的融入感和微信，使員工能夠?qū)ζ髽I(yè)更加認可，人力資源也要積極的接觸互聯(lián)網(wǎng)來進行員工引導，積極的了解員工的工作狀態(tài)以及心理特征。并且借助微博、抖音、公眾號、論壇等方式，與員工進行溝通和交流吸取員工的建設性意見，完善企業(yè)的規(guī)章制度，共同的建設美好的企業(yè)，有助于企業(yè)在發(fā)展當中提高競爭能力。

（二）員工培訓模式的優(yōu)化

隨著我國科學技術的不斷發(fā)展和進步，人們利用手機進行信息交換越來越頻繁，朋友圈已經(jīng)成為人們社交生活的一部分。所以企業(yè)人力資源在發(fā)展的過程當中也要積極的借助當下比較潮流的網(wǎng)絡娛樂APP來進行員工的管理和引導，使人力資源管理更加人性化和常態(tài)化增強員工的體驗感，使員工能夠在交流當中更好的進行企業(yè)的了解和認知。當員工在工作當中遇到工作問題時，人力資源管理者要積極的了解員工的狀況，從而切實的解決相應的問題增強企業(yè)管理的高效性。人力資源部門也要借助“互聯(lián)網(wǎng)＋”時代下的大數(shù)據(jù)來進行，企業(yè)人員的分析和引導有效的增強人員的管理高效性，保障優(yōu)秀人才能夠?qū)ふ业礁线m的崗位，增強企業(yè)的競爭能力和發(fā)展能力，使員工能夠更加了解企業(yè)，更加愿意為企業(yè)進行奉獻。

三、結(jié)束語

綜上所述我們可以看出，在互聯(lián)網(wǎng)時代下人力資源要借助互聯(lián)網(wǎng)來進行改革和創(chuàng)新，并且樹立以人為本的服務理念來進行工作方面的引導，積極的借助互聯(lián)網(wǎng)提高自身的管理水平，完善自身的管理理念，更好的借助互聯(lián)網(wǎng)來提高企業(yè)的競爭能力。