肖海坡

（身份證號：1324211979****5490）

一、當(dāng)前施工企業(yè)項目管理存在的主要問題

（一）重視項目承攬，輕視項目管理

近幾年，由于企業(yè)重視工程承攬，輕視項目的管理，出現(xiàn)了項目管理混亂、工程質(zhì)量下降、成本增加、企業(yè)效益滑坡現(xiàn)象。施工企業(yè)要高度認(rèn)識這種現(xiàn)象給社會和企業(yè)帶來的危害，真正從思想上敲起警鐘。

（二）只管工程如何干，不管工程如何算

施工項目管理中存在的另一個問題，就是只干不算的現(xiàn)象。許多項目中標(biāo)上場后，單純地強(qiáng)調(diào)施工方案和速度，只保工程按時完工，忽視工程項目的核算，項目核算上存在著很多薄弱環(huán)節(jié)，應(yīng)引起各施工企業(yè)管理者的高度重視。

（三）強(qiáng)調(diào)工程進(jìn)度，忽視工程質(zhì)量

隨著國家工程項目的增多，施工企業(yè)都想把自己做大、做強(qiáng)，因而，在項目施工中只追求工程進(jìn)度，而對工程建設(shè)中各個環(huán)節(jié)的施工方法和工藝重視不夠，習(xí)慣沿用傳統(tǒng)的施工方法和工藝，制約著我國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

二、施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量管理與控制

（一）建立、健全質(zhì)量保證體系

質(zhì)量控制的先決條件是建立、健全科學(xué)合理的質(zhì)量保證體系，從而為質(zhì)量控制提供決策保證，保證質(zhì)量控制高效、有序的運(yùn)行，否則質(zhì)量控制就是無源之水，無本之木。如：為了加強(qiáng)質(zhì)量管理，工程中標(biāo)后，企業(yè)應(yīng)按照分級管理、層層負(fù)責(zé)的原則，建立項目經(jīng)理部、工程施工處、專業(yè)工程施工隊三級質(zhì)量管理體系，項目經(jīng)理為總工程質(zhì)量第一責(zé)任人，工程施工處以各處處長為質(zhì)量第一責(zé)任人，施工隊以各隊隊長為質(zhì)量第一責(zé)任人，質(zhì)量管理工作由質(zhì)檢負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)，質(zhì)檢處、質(zhì)檢員負(fù)責(zé)開展具體業(yè)務(wù)工作，并組建工地試驗室、質(zhì)量自檢組、資料整理組，各盡所能，各司其職，制定相應(yīng)的崗位責(zé)任制，做到質(zhì)量責(zé)任層層落實，從而使工程質(zhì)量有章可循。另外，在工程的實施過程中，施工企業(yè)應(yīng)配備足夠的具有一定資質(zhì)、資歷和一定數(shù)量的管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、試驗檢測人員和技術(shù)工人，并有明確分工，確定工作流程，制定約束與激勵機(jī)制。

（二）制定完善的質(zhì)量控制措施

要使質(zhì)量保證體系能高效、有序的運(yùn)行，必須制定完善的質(zhì)量控制措施。首先，要建立、健全質(zhì)量自檢措施，對檢測程序、檢測設(shè)備、檢測手段、技術(shù)力量，尤其對控制性工程和隱蔽工程等方面嚴(yán)格自檢，嚴(yán)格控制對主要原材料的檢測，杜絕不合格材料進(jìn)入施工工序，在施工中及施工完成后如發(fā)現(xiàn)材料質(zhì)量問題，必須嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙及技術(shù)規(guī)范的要求采取返工或其它能夠滿足設(shè)計規(guī)范要求的補(bǔ)救措施。從而，達(dá)到層層把關(guān)，環(huán)環(huán)相扣，保證下一道工序的正常施工。其次，在原材料合格，施工方案可行，保障措施完備的情況下，要加強(qiáng)對施工工序的過程控制，嚴(yán)格遵循工程項目的專項施工組織設(shè)計對工序的相關(guān)要求。最后，還要根據(jù)工程所在地的地理條件、氣候特征制定冬季、雨季施工技術(shù)方案。

三、施工階段的質(zhì)量管理和控制是質(zhì)量管理的核心

（一）組織施工技術(shù)交底

按照工程重要程度，單位工程開工前，由企業(yè)或項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織全面的技術(shù)交底。各分項工程施工前，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人向施工技術(shù)人員、參加該項目施工的所有班組長和

配合工種組長進(jìn)行交底。各分項工程施工時，再由施工技術(shù)人員和班組長向操作工人進(jìn)行全面交底。交底內(nèi)容包括圖紙交底、施工組織設(shè)計交底、分項工程技術(shù)交底和安全交底等。通過交底明確工序搭接、工種配合、施工方法、進(jìn)度等施工安排，明確質(zhì)量、安全、節(jié)約措施。

（二）人員的控制

人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，質(zhì)量控制應(yīng)以人為核心，就要培訓(xùn)、優(yōu)選施工人員，提高他們的素質(zhì)。首先應(yīng)提高他們的質(zhì)量意識，施工人員應(yīng)當(dāng)樹立五大觀念：質(zhì)量第一的觀念、預(yù)防為主的觀念、為用戶服務(wù)的觀念、用數(shù)據(jù)說話的觀念以及社會效益、企業(yè)效益（質(zhì)量、成本、工期相結(jié)合）綜合效益觀念。其次是人的技術(shù)素質(zhì)。管理干部、技術(shù)人員應(yīng)有較強(qiáng)的質(zhì)量規(guī)劃、目標(biāo)管理、施工組織和技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量檢查的能力；生產(chǎn)人員應(yīng)有精湛的技術(shù)技能、一絲不茍的工作作風(fēng)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程的法制觀念；服務(wù)人員則應(yīng)做好技術(shù)和生活服務(wù)，以出色的工作質(zhì)量，間接的保證工程質(zhì)量。

（三）材料質(zhì)量控制

對工程所需采購的建筑材料，要對供應(yīng)商進(jìn)行多家比選，對供貨方資質(zhì)、質(zhì)量保證體系、生產(chǎn)能力、生產(chǎn)工藝、業(yè)績、信譽(yù)等進(jìn)行綜合比較，擇優(yōu)選擇合格的供貨商是保證材料質(zhì)量的前提。對進(jìn)入施工現(xiàn)場的原材料、半成品、構(gòu)配件要按型號、品種，分區(qū)堆放，予以標(biāo)識；對有防濕、防潮要求的材料，要有防雨防潮措施，對容易損壞的材料、設(shè)備，要做好防護(hù)，減少材料損失、變質(zhì)。要建立材料管理制度，對材料的采購、加工、運(yùn)輸、貯存建立管理制度，可加快材料的周轉(zhuǎn)，減少材料占用量，避免材料損失、變質(zhì)，按質(zhì)、按量、按期滿足工程項目的需要。用于工程的主要材料，還要加強(qiáng)材料檢查驗收及質(zhì)量抽樣檢測，進(jìn)場時應(yīng)有出廠合格證和材質(zhì)化驗單；材料質(zhì)量抽樣和檢驗方法按規(guī)定的部位、數(shù)量及采選的操作要求進(jìn)行。

（四）施工機(jī)械設(shè)備控制

施工項目上所使用的機(jī)械設(shè)備應(yīng)根據(jù)項目特點、工程規(guī)模和工期要求，按必要性、可行性和經(jīng)濟(jì)性的原則確定其使用形式。機(jī)械設(shè)備的使用形式包括：自行采購、租賃、承包和調(diào)配等。究竟采用何種使用形式，應(yīng)通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析來確定。施工機(jī)械設(shè)備的選擇要注意機(jī)械配套。應(yīng)貫徹人機(jī)固定原則，實行定機(jī)、定人、定崗位責(zé)任的“三定”制度，做好機(jī)械設(shè)備維修和保養(yǎng)，保證機(jī)械設(shè)備的良好性能，搞好機(jī)械設(shè)備綜合利用，盡量做到一機(jī)多用，充分發(fā)揮其效率。

四、工程竣工后的質(zhì)量控制

工程完工后，施工單位應(yīng)按照《公路工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》和《公路工程竣(交)工驗收辦法》，組織自檢和初步驗收，自檢合格后，將有關(guān)驗收資料匯總形成施工自檢報告，上報上級主管部門進(jìn)行質(zhì)量等級評定,辦理竣工驗交手續(xù)。

五、結(jié)語

公路工程施工要通過現(xiàn)場加強(qiáng)質(zhì)量管理，落實質(zhì)量責(zé)任制，重點進(jìn)行施工準(zhǔn)備階段、施工階段和工程竣工驗收階段的質(zhì)量管理與控制，可有效的提高工程質(zhì)量，降低營運(yùn)成本，增加使用壽命，提高工程投資效益。