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      如何練就組織選拔測(cè)評(píng)中的“火眼金睛”

      2019-01-13 02:11:11夏世宏馬志
      魅力中國 2019年9期
      關(guān)鍵詞:民主測(cè)評(píng)人事部門火眼金睛

      夏世宏 馬志

      (河南石油分公司,河南 鄭州 450000)

      黨的十九大報(bào)告指出:“堅(jiān)持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄?,?jiān)持五湖四海、任人唯賢,堅(jiān)持事業(yè)為上、公道正派,把干部的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到實(shí)處”。十九大報(bào)告又要求組織人事部門要“以識(shí)才的慧眼、愛才的誠意、用才的膽識(shí)、容才的雅量、聚才的良方,把黨內(nèi)和黨外、國內(nèi)和國外各方面優(yōu)秀人才集聚到黨和人民的偉大奮斗中來”。因此,如何“識(shí)才、愛才、用才、容才、聚才”,則是擺在組織人事部門面前一個(gè)不可逾越的課題。

      目前,組織干部提拔不管是組織考核或是公開競(jìng)聘都有一個(gè)民主測(cè)評(píng)推薦程序,一般來講,民主測(cè)評(píng)推薦分?jǐn)?shù)較高,排名靠前的,被提拔和使用的可能性就非常大,而排名靠后的,被提拔和使用的可能性就非常小,也就是牽涉到民意基礎(chǔ)的問題。按照這個(gè)慣例,有的干部被組織選拔上來后,所負(fù)責(zé)的工作不但不向好發(fā)展,而且還徘徊不前,有的甚至倒退;以前存在的矛盾,不但解決不了,又積累了眾多的矛盾;以前平穩(wěn)發(fā)展的工作,卻經(jīng)常出現(xiàn)這樣或那樣的問題。出現(xiàn)這些問題的根源就在于組織選拔過程中在民主測(cè)評(píng)推薦程序中組織人事部門沒有能夠練就一雙真正的“火眼金睛”。更是需要深刻領(lǐng)會(huì)中央頒布的《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用條例》中的“不唯票”深刻含義。

      民意基礎(chǔ)好但推薦可能存在一定問題的表現(xiàn)形式主要有:有的能寫會(huì)道,社交能力比較強(qiáng),對(duì)于工作說起來頭頭是道,寫文章做報(bào)告也是條理清晰,主次分明,面面俱到;有的實(shí)際工作中只重短期業(yè)績,近期效應(yīng),重華麗外表,不理長遠(yuǎn)規(guī)劃,不管遠(yuǎn)期目標(biāo);有的在執(zhí)行制度時(shí)只選有利于自己的執(zhí)行,不利于自己的就棄之不理;有的拉幫結(jié)派,熱衷于小團(tuán)體利益;有的經(jīng)常對(duì)別人施與小恩小惠,請(qǐng)客吃飯,封官許愿;有的表面非常敬業(yè),私下卻蠅營狗茍;有的工作經(jīng)常出問題,但由于攀上了關(guān)系,提拔的路上一直暢通無阻;有的表面對(duì)大家的訴求有求必應(yīng),但卻是在經(jīng)常侵犯單位的利益;有的手中有權(quán),經(jīng)常“潛規(guī)則”女下屬,搞權(quán)錢交易,有的攀權(quán)附貴,不惜出賣自己的肉體與靈魂,失去了自己的初心;有的為了被提拔重用,不惜讓家屬上門為領(lǐng)導(dǎo)貼身服務(wù)、端茶倒水,捶背揉肩。

      有的民意基礎(chǔ)不好但需要組織部門發(fā)現(xiàn)使用人才的表現(xiàn)形式主要有:有的工作中堅(jiān)持原則,不知變通,只知道按照規(guī)章制度辦事,經(jīng)常得罪人;有的視單位的利益大于一切,一切不符合單位規(guī)定的事情,違背原則的事情,堅(jiān)決不辦,甚至不懼得罪上級(jí)領(lǐng)導(dǎo);有的看到單位存在的一些弊端,經(jīng)常找錯(cuò),提出自己不同的見解;有的堅(jiān)決貫徹中央的“八項(xiàng)規(guī)定”,不屑于搞迎來送往,團(tuán)團(tuán)伙伙;有的不善言辭,不善逢迎,努力工作;有的淡泊名利,與世無爭(zhēng),一心放在工作上;有的視“金錢如糞土”,雖然家境貧寒,不該自己得的財(cái)物,一律不占有,對(duì)于身邊的暴升暴富行為,看的很淡,只要求自己對(duì)的起自己的工作,對(duì)的起自己的良心,能夠做到問心無愧;有的對(duì)于手中的權(quán)力,如履薄冰,鄙視一切權(quán)錢交易,并且自己經(jīng)手的工作,經(jīng)得起審計(jì)和歷史的檢驗(yàn);有的平時(shí)默默無聞,關(guān)鍵時(shí)刻,敢于亮劍、面對(duì)難題,迎難而上;有的看到別人侵犯單位的利益,就想做斗爭(zhēng);有的看到違法亂紀(jì)行為的就想制止。

      對(duì)于“票多”、“票少”的問題,需要組織部門練就一雙“火眼金睛”,從而透過現(xiàn)象看本質(zhì)。對(duì)于測(cè)評(píng)推薦票,我們首先要清楚我們需要什么樣的人,提拔到什么樣的崗位,需要其做什么樣的工作,然后再從各個(gè)方面查找票多票少的原因,是不是事實(shí)證據(jù)與票數(shù)相符,要從360度的維度為其畫像。

      從360度的維度畫像,就是要不但從現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)的角度出發(fā),還要從過去工作的地方所從事工作的歷史角度,從其工作經(jīng)歷的歷史軌跡出發(fā);不但要看其是否有才,更要看其人品、品行;不但要看其工作業(yè)績,也要看其是不是出現(xiàn)過這樣或那樣的問題;不但要看其從上下級(jí)人員評(píng)判的角度出發(fā),還要從身邊同事的評(píng)判角度出發(fā)看問題;不但要看其在本單位的各種表現(xiàn),也要從同類別單位同崗位人員的工作業(yè)績情況進(jìn)行類比,不但要看其個(gè)人平時(shí)表現(xiàn),還要從關(guān)鍵時(shí)刻、危難時(shí)期觀察其臨時(shí)表現(xiàn),從中透視出其思想中的精華與糟粕。

      一個(gè)人的自畫像不但表面要像,看著是這個(gè)人,還要栩栩如生;不但如見其面,還要傳神,如臨其境;不但能刻畫出其內(nèi)心表現(xiàn),還要能洞察其思想深邃,只有一個(gè)人的自畫像畫好了,那么如何使用就可想而知了。

      組織人事部門在民主測(cè)評(píng)推薦中,對(duì)于票多票少的問題,只有練就了一雙“火眼金睛”,對(duì)每個(gè)人的自畫像刻畫的傳神逼真,透過現(xiàn)象看到了本質(zhì),并且堅(jiān)持自己的本心、初心,那么才算領(lǐng)會(huì)了十九大報(bào)告中關(guān)于“識(shí)才、愛才、用才、容才、聚才”的精髓,才算是一名合格的組織人事干部。

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