李杰

（長(zhǎng)春汽車(chē)工業(yè)高等?？茖W(xué)校，吉林 長(zhǎng)春 130000）

一、引言

就高職院校的體育場(chǎng)館來(lái)看，其主要作用就是為了滿足各高職院校對(duì)于學(xué)生的體育教學(xué)活動(dòng)，并能夠滿足學(xué)校對(duì)于學(xué)生體能訓(xùn)練以及各種課外活動(dòng)的基本需求，高職院校的體育場(chǎng)館最大程度的使得學(xué)生能夠保證一個(gè)良好的體質(zhì)，在日后的生活工作中能夠有一個(gè)良好的身體狀態(tài)。然而高職院校的體育場(chǎng)館還有一些其他的作用，只有充分的挖掘體育場(chǎng)館的內(nèi)在價(jià)值以及各種功能作用，才能使得高校體育場(chǎng)館得到最好的利用。

二、高職院校體育場(chǎng)館的總體概況與分析

（一）政策支持力度小，場(chǎng)館設(shè)計(jì)規(guī)劃缺乏合理性

就當(dāng)前我國(guó)高職院校體育場(chǎng)館的管理情況來(lái)看，普遍存在的問(wèn)題就是管理方式不當(dāng)，經(jīng)營(yíng)模式單一。我只愿笑的體育場(chǎng)館基本上是為了滿足學(xué)校的體育教學(xué)需求，所以在一些功能設(shè)計(jì)上存在比較單一的情況，這種類型的體育場(chǎng)館最重要的就是使用價(jià)值，對(duì)外經(jīng)營(yíng)方面基本上沒(méi)有太多的路徑，在適用性方面還存在一些問(wèn)題。

（二）管理體制缺乏創(chuàng)新，經(jīng)營(yíng)模式不豐富

就一些傳統(tǒng)的體育場(chǎng)館來(lái)看，其主要是歸體育行政部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)以及具體的管理，所以在具體的使用方面缺乏自主經(jīng)營(yíng)的權(quán)利，也因此缺乏活力，這在很大程度上直接限制了場(chǎng)館的利用率以及創(chuàng)新性。因?yàn)楦呗氃盒５捏w育場(chǎng)館相對(duì)來(lái)說(shuō)規(guī)模比較大，需要投入的資金額度也比較大，并且有很多的后期維修費(fèi)用需求，所以如果在進(jìn)行建設(shè)的時(shí)候，沒(méi)有詳細(xì)的考慮在學(xué)校利用完之后有沒(méi)有其他的利用途徑，那么這些場(chǎng)館就需要承擔(dān)巨額的資金支出。對(duì)于學(xué)校的體育場(chǎng)館來(lái)說(shuō)，消費(fèi)的群體大多數(shù)都是學(xué)生，而且對(duì)于大多數(shù)學(xué)生來(lái)說(shuō)都不可能在課余時(shí)間進(jìn)行一些體育訓(xùn)練，所以學(xué)校的體育場(chǎng)館一定要將經(jīng)營(yíng)的范圍拓展到學(xué)校之外，將經(jīng)營(yíng)的方針進(jìn)行一個(gè)多元化的規(guī)劃，才能從根本上提高體育場(chǎng)館的經(jīng)營(yíng)效益。

（三）體育運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目豐富多彩，器材設(shè)備更新發(fā)展速度快

高職院校的體育運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目非常豐富多彩，幾乎在每一個(gè)高職院校都會(huì)設(shè)置籃球排球，以及各種其他類型的體育運(yùn)動(dòng)，甚至有些發(fā)展比較好的學(xué)校還會(huì)設(shè)置高爾夫這種球類運(yùn)動(dòng)，這不僅最大程度的滿足了學(xué)校對(duì)于學(xué)生體質(zhì)的訓(xùn)練，同時(shí)也使得周邊的人民群眾能夠有更多的產(chǎn)地和條件進(jìn)行體育鍛煉，滿足他們個(gè)人對(duì)于體育運(yùn)動(dòng)的基本需求。當(dāng)前高職院校的體育器材來(lái)看，大多數(shù)學(xué)校的體育器材都是非常完善的，但也不排除不同地區(qū)之間還存在一些差距，因此針對(duì)不同的地區(qū)需要不斷完善學(xué)校的體育場(chǎng)地以及各種器材的建設(shè)。

（四）體育場(chǎng)館資金缺乏，節(jié)假日利用率低

我國(guó)的大多數(shù)高職院校并沒(méi)有實(shí)現(xiàn)完全對(duì)外開(kāi)放，基本上還是采取一種封閉式的管理模式，這使得很多學(xué)校的體育場(chǎng)館資源在大多數(shù)時(shí)候都處于一種閑置的狀態(tài)，而且高職院校的體育場(chǎng)館在規(guī)模上比較巨大，當(dāng)前在資金投入方面還存在一些問(wèn)題，這各種體育器材都在不斷的更新，使得高職院校的體育器材大量的損壞以及淘汰。而且針對(duì)高職院校體育場(chǎng)館閑置的情況，應(yīng)該在學(xué)生假期的時(shí)候，對(duì)學(xué)生以及整個(gè)社會(huì)進(jìn)行開(kāi)放，只有這樣才能最大程度的保證體育場(chǎng)館為人們服務(wù)，提高其利用率，進(jìn)一步促進(jìn)整個(gè)社會(huì)的和諧與健康發(fā)展。

三、高職院校體育場(chǎng)館的運(yùn)營(yíng)策略和發(fā)展探索

（一）以企業(yè)管理為模板，打造高校體育場(chǎng)館的效益共贏時(shí)代

對(duì)高職院校體育場(chǎng)館進(jìn)行管理的時(shí)候，首先要保證服從學(xué)校的管理趨勢(shì)，在此基礎(chǔ)上可以有效地借鑒當(dāng)前企業(yè)管理過(guò)程中的一些有效措施。就當(dāng)前高職院校體育場(chǎng)館在管理過(guò)程中的具體情況來(lái)看，最大的問(wèn)題就是沒(méi)有一個(gè)具體的定位，在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中模式比較單一，沒(méi)有突出體育場(chǎng)館的具體特色，只有使得經(jīng)營(yíng)模式多元化才能夠在一定程度上使得經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)降低，提高收益。在具體管理的過(guò)程中，可以合理地運(yùn)用市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的手段，使得經(jīng)濟(jì)效益有所提升，這樣可以增加發(fā)展過(guò)程中的資金來(lái)源，最大程度的促進(jìn)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益的雙贏。

（二）建立市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)觀念，提高場(chǎng)館資源的利用效率

高職院校的體育場(chǎng)館再進(jìn)行具體管理的過(guò)程中，應(yīng)該順應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)的大趨勢(shì)，樹(shù)立一個(gè)合理的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)觀念，仔細(xì)的分析學(xué)校附近的消費(fèi)人群以及其基本特征，打造一個(gè)高職院校獨(dú)特的具有人文精神的體育場(chǎng)館，以此來(lái)吸引消費(fèi)者前來(lái)，同時(shí)可以將學(xué)校作為一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)的特點(diǎn)，進(jìn)行學(xué)校體育場(chǎng)館的宣傳，提升體育場(chǎng)館在營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中的知名度。

（三）通過(guò)多種渠道來(lái)吸引和培養(yǎng)專業(yè)的管理人才

高職學(xué)校在進(jìn)行體育場(chǎng)館管理的過(guò)程中，首先必須保證有專業(yè)的人才負(fù)責(zé)場(chǎng)館的各種管理工作，所以要加強(qiáng)對(duì)于專業(yè)人才的培養(yǎng)，學(xué)?？梢詫ｉT(mén)組織相關(guān)的管理人員進(jìn)行集中培訓(xùn)，讓他們外出學(xué)習(xí)一些先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)以及知識(shí)，進(jìn)而可以最大程度的保證高職院校體育場(chǎng)館的管理工作的科學(xué)合理性。

四、小結(jié)

根據(jù)我國(guó)當(dāng)前高職院校體育場(chǎng)館的管理情況來(lái)看，仍然存在各種各樣的問(wèn)題，使得高職院校的體育場(chǎng)館盈利模式單一，經(jīng)濟(jì)收益比較差。因此需要針對(duì)性的提出一些解決的措施，在不斷發(fā)展的過(guò)程中，提高高職院校體育場(chǎng)館的經(jīng)濟(jì)來(lái)源以及社會(huì)利用價(jià)值，使得高職院校的體育場(chǎng)館在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中真正做到經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益雙豐收。