賀小滔

[摘 ? ?要] 油田企業(yè)上市以來(lái)，面對(duì)世界石油行業(yè)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)外承諾實(shí)施低成本戰(zhàn)略，大規(guī)模壓縮各分企業(yè)的成本。為了尋找適合油田發(fā)展的成本控制方法，達(dá)到合理降成本的目的，油田企業(yè)有必要結(jié)合基于作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)成本管理方法，為預(yù)算編制、成本分析、成本考核提供依據(jù)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理向生產(chǎn)過(guò)程的延伸。

[關(guān)鍵詞] 標(biāo)準(zhǔn)成本;作業(yè)成本;動(dòng)因;級(jí)差

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2019. 23. 012

[中圖分類(lèi)號(hào)] F234 ? ?[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] ?A ? ? ?[文章編號(hào)] ?1673 - 0194（2019）23- 0027- 03

0 ? ? ?前 ? ?言

進(jìn)入21世紀(jì)，石油資源的供求矛盾不斷擴(kuò)大，國(guó)際石油企業(yè)之間的世界性競(jìng)爭(zhēng)空前加劇，石油企業(yè)面臨國(guó)際、國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)。我國(guó)石油企業(yè)在迅速發(fā)展的同時(shí)，石油的操作成本越來(lái)越高。面對(duì)世界石油行業(yè)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)，我國(guó)石油企業(yè)采取積極的態(tài)度，加大了對(duì)操作成本的研究力度，開(kāi)展了削減操作成本的艱苦歷程。2001年，中國(guó)石油天然氣股份有限企業(yè)成立后，為了實(shí)現(xiàn)上市對(duì)外承諾，實(shí)施低成本戰(zhàn)略，大規(guī)模壓縮各分企業(yè)的成本預(yù)算指標(biāo)，客觀上要求各分企業(yè)采取新管理方法，控制成本指標(biāo)，按照股份企業(yè)的增量預(yù)算政策，預(yù)算的增幅不能滿(mǎn)足實(shí)際生產(chǎn)的需要，預(yù)算與實(shí)際管理之間的矛盾越來(lái)越突出[1-2]。油田企業(yè)針對(duì)油田大發(fā)展條件下投資規(guī)模的持續(xù)增長(zhǎng)，油氣操作成本控制壓力持續(xù)增大，經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化水平有待于進(jìn)一步提高等實(shí)際，為反映油田的生產(chǎn)實(shí)際，油田企業(yè)應(yīng)著手開(kāi)展成本管理方法的探索和創(chuàng)新。本文結(jié)合油田企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和所處環(huán)境，結(jié)合基于作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)成本管理方法，以期降低成本開(kāi)支。

1 ? ? ?油田成本管理的現(xiàn)狀

油田開(kāi)發(fā)生產(chǎn)的特點(diǎn)以及企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀對(duì)成本控制和成本精細(xì)化管理提出了越來(lái)越高的要求。目前推行的全面預(yù)算管理，由于缺乏科學(xué)系統(tǒng)的成本消耗標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)算指標(biāo)容易偏離油田生產(chǎn)實(shí)際，成本預(yù)算和成本分析不能準(zhǔn)確對(duì)標(biāo)，成本考核難以體現(xiàn)效率和公平，制約了成本精細(xì)化管理水平的提高，深化全面預(yù)算管理遇到了瓶頸。

1.1 ? 基層操作層對(duì)預(yù)算的認(rèn)識(shí)不足，造成預(yù)算難以控制

由于各部門(mén)對(duì)預(yù)算的不夠重視，使預(yù)算僅成為財(cái)務(wù)部門(mén)的工作，股份企業(yè)、油田企業(yè)的成本管理思路不能深入到操作層，操作人員按照自身的管理習(xí)慣進(jìn)行操作，沒(méi)有樹(shù)立控制成本，節(jié)約費(fèi)用的意識(shí)。

1.2 ? 成本管理與生產(chǎn)實(shí)際的脫節(jié)，造成成本費(fèi)用混亂

由于財(cái)務(wù)人員不能及時(shí)掌握生產(chǎn)變化，未能將成本控制與生產(chǎn)實(shí)際結(jié)合起來(lái)，結(jié)果是生產(chǎn)部門(mén)不理解財(cái)務(wù)部門(mén)的行為，財(cái)務(wù)部門(mén)不能理解生產(chǎn)部門(mén)的行為。

1.3 ? 產(chǎn)量與經(jīng)營(yíng)成本的不對(duì)等，造成成本難以控制

近年來(lái)，隨著國(guó)際原油市場(chǎng)價(jià)格的持續(xù)攀升，股份企業(yè)對(duì)產(chǎn)量的重視高于對(duì)成本的重視力度，結(jié)果造成各油田企業(yè)為了完成產(chǎn)量，投入逐年上升，噸油操作成本逐年增大。

1.4 ? 企業(yè)采購(gòu)物資監(jiān)控滯后

油田企業(yè)在物資采購(gòu)的質(zhì)量、時(shí)間等進(jìn)度安排等方面沒(méi)有做到全程監(jiān)控，基本上都是事后控制，導(dǎo)致采購(gòu)成本超出企業(yè)預(yù)測(cè)的現(xiàn)象，不利于企業(yè)在實(shí)際操作過(guò)程中對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行控制，因此對(duì)企業(yè)降低成本的措施起到一定的阻礙作用。

從企業(yè)管理的角度來(lái)說(shuō)，石油企業(yè)要長(zhǎng)期發(fā)展，一方面必須重視產(chǎn)量，另一方面不能放松對(duì)成本的管理，否則就容易形成產(chǎn)量上升，成本同樣上升，或者成本上升的幅度大于產(chǎn)量上升的幅度，其結(jié)果形成產(chǎn)量上升，而利潤(rùn)下降的被動(dòng)局面，對(duì)此石油企業(yè)需要采取適合生產(chǎn)發(fā)展的，新的成本管理方法。

2 ? ? ?基于作業(yè)成本法的標(biāo)準(zhǔn)成本的制定

標(biāo)準(zhǔn)成本管理的核心是標(biāo)準(zhǔn)的制定，標(biāo)準(zhǔn)的先進(jìn)性和合理性對(duì)成本控制和經(jīng)營(yíng)分析產(chǎn)生直接影響。根據(jù)油田的生產(chǎn)實(shí)際，油田企業(yè)探索出以要素為主，作業(yè)為輔的方法，將作業(yè)成本與標(biāo)準(zhǔn)成本結(jié)合起來(lái)，確立的新型的管理方法。按照作業(yè)成本的概念，確定影響因素，并測(cè)定影響因素的級(jí)差系數(shù)，按照標(biāo)準(zhǔn)成本的概念，確定的每個(gè)過(guò)程、每項(xiàng)要素的標(biāo)準(zhǔn)值，通過(guò)增加動(dòng)因字典與影響因素等，確定基本參數(shù)，確定每項(xiàng)費(fèi)用、每個(gè)作業(yè)過(guò)程、每個(gè)設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)。

以作業(yè)為基礎(chǔ)的標(biāo)準(zhǔn)成本是為了克服實(shí)際成本計(jì)算系統(tǒng)的缺陷，特別是克服成本控制中信息準(zhǔn)確性差和信息處理滯后的缺點(diǎn)而研究出來(lái)的一種會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)和成本控制系統(tǒng)。它是以油氣田的各個(gè)作業(yè)為控制對(duì)象，以作業(yè)制定標(biāo)準(zhǔn)、以標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行核算和考核的一種新型成本管理方法，用科學(xué)的方法根據(jù)客觀實(shí)驗(yàn)和過(guò)去實(shí)踐經(jīng)充分研究后制定出來(lái)的，具有現(xiàn)實(shí)性、客觀性、科學(xué)性和穩(wěn)定性[3]。此外，它還排除了各種偶然性和意外情況，又保留了目前條件下難以避免的損失，代表正常情況下的消耗水平。因此，就目前而言，此方法對(duì)于油田企業(yè)成本管理更為有效。

2.1 ? 作業(yè)價(jià)值管理的步驟

作業(yè)成本法的運(yùn)作程序就是先把各資源價(jià)值歸集到各資源庫(kù)，然后再分解到各資源成本庫(kù)，最終將各作業(yè)成本庫(kù)分配給最終產(chǎn)品或勞務(wù)。具體可分為以下三個(gè)步驟。

2.1.1 ? 資源確定與歸集過(guò)程

該過(guò)程主要目的是確認(rèn)生產(chǎn)過(guò)程耗費(fèi)的各類(lèi)資源，并設(shè)立資源庫(kù)，從而通過(guò)價(jià)值反映產(chǎn)品吸納的各類(lèi)資源的價(jià)值。通過(guò)劃分一級(jí)作業(yè)、二級(jí)作業(yè)以及作業(yè)鏈，將作業(yè)消耗的資源分配計(jì)入作業(yè)資源成本并根據(jù)作業(yè)動(dòng)因分配作業(yè)成本，將一級(jí)作業(yè)（作業(yè)中心）歸集的成本費(fèi)用合計(jì)，得到油氣產(chǎn)品成本。

2.1.2 ? 資源要素分配過(guò)程

首先，確定資源要素。按照各作業(yè)耗費(fèi)量，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中耗費(fèi)的主要資源進(jìn)行歸類(lèi);其次，分配資源成本費(fèi)用。結(jié)合歷年經(jīng)驗(yàn)、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等制定作業(yè)消耗的數(shù)量、價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)作業(yè)鏈中作業(yè)消耗資源的具體情況，建立反映作業(yè)消耗資源情況的資源庫(kù);最后，將資源庫(kù)的價(jià)值分配到具體的作業(yè)中。

2.1.3 ? 費(fèi)用匯集過(guò)程

首先，按照作業(yè)的層級(jí)與成本動(dòng)因的內(nèi)在關(guān)系，選擇與作業(yè)對(duì)資源、產(chǎn)品對(duì)作業(yè)的實(shí)際消耗緊密相關(guān)的、影響最直接、 比重最大的影響因素作為作業(yè)成本的成本動(dòng)因，油田生產(chǎn)作業(yè)費(fèi)用分配依據(jù)的成本動(dòng)因可歸納為以下三種：執(zhí)行動(dòng)因、數(shù)量動(dòng)因強(qiáng)度動(dòng)因[4]。第一步，將作業(yè)分為單位級(jí)作業(yè)、批量級(jí)作業(yè);其次，為了實(shí)現(xiàn)作業(yè)成本的閉環(huán)控制，以作業(yè)體系為依據(jù)需要建立與作業(yè)成本法相匹配的責(zé)任體系。根據(jù)權(quán)責(zé)匹配的原則，在組織內(nèi)需要建立從一級(jí)作業(yè)、二級(jí)作業(yè)、作業(yè)鏈到個(gè)人的四級(jí)成本責(zé)任體系，從而形成完整的責(zé)任鏈;最后，將各作業(yè)中心的成本按各種成本動(dòng)因分配到最終產(chǎn)品中，確定各產(chǎn)品成本。

2.2 ? 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定

在標(biāo)準(zhǔn)制定過(guò)程中，首先是確定基準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)。在基準(zhǔn)制定過(guò)程中，采用技術(shù)測(cè)定，結(jié)合歷史數(shù)據(jù)，計(jì)算生產(chǎn)過(guò)程中主要資源的變動(dòng)成本和定額成本;二是確定影響因素，根據(jù)80/20的關(guān)系，選擇對(duì)要素影響程度大的因素，確定標(biāo)準(zhǔn);三是測(cè)定級(jí)差系數(shù)，全面分析各種因素對(duì)不同資源的影響程度，針對(duì)比較重要的影響因素，依據(jù)生產(chǎn)實(shí)際，結(jié)合歷史數(shù)據(jù)，利用正態(tài)分布計(jì)算各種情況的級(jí)差系數(shù)[5]。

建立標(biāo)準(zhǔn)有三種方法：一是根據(jù)生產(chǎn)管理實(shí)際，確定定額標(biāo)準(zhǔn)。在綜合分析歷年成本消耗的基礎(chǔ)上確定標(biāo)準(zhǔn)，如材料費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、修理費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)油田的管理實(shí)際，以及材料的使用壽命，確定出材料的更換比例。二是根據(jù)理論參數(shù)及現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試，科學(xué)分析，制定費(fèi)用變化級(jí)差系數(shù)，根據(jù)區(qū)塊的變化規(guī)律，建立y=f（x）的函數(shù)關(guān)系式。如油井電費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的制定，通過(guò)油井效率測(cè)試資料的匯總分析，發(fā)現(xiàn)泵徑、產(chǎn)液量、沖程、沖次等19種基本參數(shù)與電量有關(guān)，根據(jù)正態(tài)分布確定沖泵、沖次、產(chǎn)液量等6種因素與電量之間具備一定的變化趨勢(shì)。比如電費(fèi)與產(chǎn)液量成正比，但電機(jī)功率與耗電量之間呈無(wú)規(guī)律分布。在研究中發(fā)現(xiàn)，主要影響因素與習(xí)慣性的認(rèn)識(shí)之間存在差異。如油井的電機(jī)功率，根據(jù)以前年度的管理經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為電機(jī)功率大的電機(jī)，耗電量大，電機(jī)小的油井，耗電量小，但從實(shí)際情況來(lái)看，電機(jī)功率與耗電量的影響關(guān)系很小，可以忽略不計(jì)。通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)的制定，使經(jīng)營(yíng)人員深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，了解生產(chǎn)實(shí)際。三是采用國(guó)家、股份企業(yè)、油田企業(yè)等相關(guān)規(guī)定確定。如線損、變損根據(jù)油田標(biāo)準(zhǔn)，分別按照電量的6%，4%計(jì)算[6]。

2.3 ? 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本法的具體實(shí)施

首先，結(jié)合生產(chǎn)運(yùn)行特點(diǎn)和工藝流程，細(xì)化作業(yè)過(guò)程和管理節(jié)點(diǎn)，建立標(biāo)準(zhǔn)成本體系。同時(shí)，運(yùn)用科學(xué)有效的方法制定涵蓋各作業(yè)過(guò)程、各成本要素的消耗標(biāo)準(zhǔn)，縱向上延伸至各管理層次（廠—分隊(duì)—班組—崗位），實(shí)現(xiàn)成本的全員、全方面、全過(guò)程、全要素管理。

其次，開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)成本管理。一是建立基于標(biāo)準(zhǔn)成本和作業(yè)過(guò)程的預(yù)算管理機(jī)制，在預(yù)算管理中建立了以標(biāo)準(zhǔn)成本和生產(chǎn)作業(yè)參數(shù)相結(jié)合的滾動(dòng)預(yù)算模型，實(shí)現(xiàn)科學(xué)預(yù)算、精準(zhǔn)預(yù)算，達(dá)到生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)、技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的融合統(tǒng)一。二是通過(guò)差異分析，實(shí)現(xiàn)各責(zé)任單元、各作業(yè)過(guò)程的實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本的適時(shí)對(duì)比分析，及時(shí)消除無(wú)效作業(yè)、改進(jìn)低效作業(yè)，促進(jìn)生產(chǎn)組織環(huán)節(jié)的進(jìn)一步優(yōu)化，達(dá)到產(chǎn)量、工作量和價(jià)值量協(xié)調(diào)統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)成本運(yùn)行的持續(xù)優(yōu)化和改進(jìn)。標(biāo)準(zhǔn)成本管理流程如圖1所示。三是開(kāi)展科學(xué)考評(píng)，完善考核激勵(lì)機(jī)制。企業(yè)應(yīng)建立分級(jí)考核機(jī)制，將考核細(xì)分到具體崗位和個(gè)人。借助標(biāo)準(zhǔn)成本管理系統(tǒng)布置、監(jiān)控、考核等各項(xiàng)工作的執(zhí)行和落實(shí)情況，細(xì)化分層級(jí)、全方位、多維度的定量成本考核指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)成本考核工作的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。

最后，通過(guò)將成本目標(biāo)按照管理層次層層落實(shí)到個(gè)人，營(yíng)造了權(quán)責(zé)統(tǒng)一的良好氛圍。通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)成本的應(yīng)用，使得全員對(duì)成本目標(biāo)管控具有很強(qiáng)的可操作性，使員工向標(biāo)準(zhǔn)看齊，加強(qiáng)員工職業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)，并通過(guò)細(xì)節(jié)挖潛，提升企業(yè)整體的運(yùn)營(yíng)效率。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)持續(xù)推進(jìn)內(nèi)部信息資源共享，對(duì)管理過(guò)程實(shí)時(shí)控制以提升了管理效能，

3 ? ? ?基于作業(yè)成本法的標(biāo)準(zhǔn)成本管理的效果分析

通過(guò)試點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)成本管理的推行，掌握了每口油水井、每座站點(diǎn)的生產(chǎn)運(yùn)行動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)，了解各類(lèi)費(fèi)用產(chǎn)生的原因以及它們之間的變化規(guī)律，準(zhǔn)確把握成本費(fèi)用控制的關(guān)鍵點(diǎn)，極大地服務(wù)和促進(jìn)了領(lǐng)導(dǎo)層的科學(xué)決策、經(jīng)營(yíng)管理水平的提升和企業(yè)效益最大化。

3.1 ? 及時(shí)發(fā)現(xiàn)無(wú)效作業(yè)，降低了成本費(fèi)用

應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)可以發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)和計(jì)量運(yùn)行中的無(wú)效作業(yè)，有助于及時(shí)對(duì)發(fā)生的無(wú)效作業(yè)進(jìn)行客觀分析，查清無(wú)效作業(yè)產(chǎn)生的原因，制定有針對(duì)性無(wú)效作業(yè)控制措施，堵塞管理漏洞。從標(biāo)準(zhǔn)成本統(tǒng)計(jì)資料來(lái)看，油田企業(yè)月累計(jì)回流量達(dá)到注水量的20%，高于5%的工藝標(biāo)準(zhǔn)，增加電費(fèi)支出50多萬(wàn)元。對(duì)此，工藝、設(shè)備管理部門(mén)展開(kāi)專(zhuān)項(xiàng)調(diào)查，積極研究降低注水系統(tǒng)回流量的辦法和措施，降低注水電費(fèi)開(kāi)支。

3.2 ? 全面融入生產(chǎn)建設(shè)，提高了預(yù)算水平

標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)的建立，把預(yù)算與生產(chǎn)參數(shù)結(jié)合起來(lái)，能夠根據(jù)生產(chǎn)參數(shù)的變化，及時(shí)調(diào)整預(yù)算指標(biāo)，使預(yù)算管理指標(biāo)更貼近實(shí)際生產(chǎn)、更科學(xué)，真正做到了為生產(chǎn)服務(wù)，為管理服務(wù)。例如：根據(jù)思維模式，人們常常認(rèn)為功率與電費(fèi)的消耗有直接聯(lián)系，是電費(fèi)的主要決定因素，在下達(dá)電費(fèi)指標(biāo)時(shí)，從功率入手考慮各項(xiàng)費(fèi)用的變化情況。試點(diǎn)單位在實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)成本中，對(duì)油井及注水泵的耗電情況分析表明，功率對(duì)電費(fèi)消耗的影響很小，在選取各項(xiàng)因素時(shí)，按照80/20的關(guān)系，可將功率造成的影響因素剔除。事實(shí)證明，與以往的預(yù)算管理相比較，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算出的預(yù)算指標(biāo)能夠更精確地反映各項(xiàng)費(fèi)用運(yùn)行的規(guī)律，使預(yù)算指標(biāo)更具有操作性。

3.3 ? 實(shí)現(xiàn)信息資源共享，提升了管理效能

標(biāo)準(zhǔn)成本信息系統(tǒng)可進(jìn)行實(shí)時(shí)的數(shù)據(jù)處理、查詢(xún)、分析，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)共享，解決了各單位由于人員更替，造成的管理基礎(chǔ)資料不全等問(wèn)題，為不同的管理層次提供不同的管理信息，滿(mǎn)足了管理層和操作層的不同要求。管理層可通過(guò)該系統(tǒng)了解費(fèi)用運(yùn)行的趨勢(shì)，發(fā)現(xiàn)成本管理中存在問(wèn)題，從而制定有效的措施，實(shí)現(xiàn)過(guò)程控制，及時(shí)減少無(wú)效作業(yè);操作層能通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)成本管理系統(tǒng)，了解其本單位、本崗位的經(jīng)營(yíng)管理情況，增強(qiáng)積極參與成本管理的主動(dòng)性，形成全員齊抓共管，促進(jìn)企業(yè)高效發(fā)展的新局面。

3.4 ? 實(shí)現(xiàn)信息資源共享，提升了管理效能

標(biāo)準(zhǔn)成本信息系統(tǒng)可進(jìn)行實(shí)時(shí)的數(shù)據(jù)處理、查詢(xún)、分析，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)共享，為不同的管理層次提供不同的管理信息，滿(mǎn)足了管理層和操作層的不同要求。管理層可通過(guò)該系統(tǒng)了解費(fèi)用運(yùn)行的趨勢(shì)，發(fā)現(xiàn)成本管理中存在問(wèn)題，從而制定有效的措施，實(shí)現(xiàn)過(guò)程控制，及時(shí)減少無(wú)效作業(yè);操作層能通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)成本管理系統(tǒng)，了解其本單位、本崗位的經(jīng)營(yíng)管理情況，增強(qiáng)積極參與成本管理的主動(dòng)性，形成全員齊抓共管，促進(jìn)企業(yè)高效發(fā)展的新局面。

3.5 ? 建立成本管理統(tǒng)一臺(tái)賬，提高了工作效率

標(biāo)準(zhǔn)成本體系是對(duì)作業(yè)過(guò)程中各主要成本消耗的細(xì)化，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)成本的形式明確成本動(dòng)因及影響因素，以單耗指標(biāo)的形式反映標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)成本，突出各作業(yè)過(guò)程的成本管理重點(diǎn)，為預(yù)算編制、成本分析、成本考核提供依據(jù)，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理向生產(chǎn)過(guò)程的延伸。標(biāo)準(zhǔn)成本臺(tái)賬是結(jié)合各單位的手工臺(tái)賬匯總制定的臺(tái)賬格式，是標(biāo)準(zhǔn)成本體系的有效載體和具體內(nèi)容體現(xiàn)。與各單位日常管理臺(tái)賬相比，更加規(guī)范，更加詳細(xì)。標(biāo)準(zhǔn)成本臺(tái)賬格式科學(xué)反映了生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)等方面的信息，實(shí)現(xiàn)了資源共享，便于各單位的管理和使用，消除了各種信息的重復(fù)申報(bào)，大大降低了工作人員的勞動(dòng)強(qiáng)度。

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