劉福榮

（132201198501056817，河北 保定 071000）

改革開放以來，隨著我國綜合國力與國際地位的不斷提升，我國社會經(jīng)濟水平飛速發(fā)展，我國的城市化進程不斷向前推進，我國的城市房地產(chǎn)行業(yè)得到了前所未有的發(fā)展，同時也使建筑行業(yè)的競爭變得愈發(fā)激烈，人們對城市建筑的安全性和多樣性的需求日益增加，這就對城建結(jié)構(gòu)的施工技術(shù)和工程管理提出了更高的要求。面對日益激烈的行業(yè)競爭，城市建筑企業(yè)要堅持進行施工管理的創(chuàng)新改革，提升自身施工技術(shù)水平，以不斷地增強企業(yè)的核心競爭力，進一步提升企業(yè)市場地位。通過在項目工程各個階段進行全面且嚴格的管理，以確保土木工程施工項目安全、順利進行，建造出更加安全，令人滿意的工程。只有當企業(yè)建設(shè)出精品建筑項目，才會越來越受人民喜愛，才能確保企業(yè)在激烈的競爭中站得穩(wěn)，走得快。隨著國民經(jīng)濟的持續(xù)快速增長，我國的建筑業(yè)獲得了空前的發(fā)展。建筑工程管理對建筑業(yè)的穩(wěn)定、健康、持久發(fā)展具有重要意義。然而由于建筑工程管理本身的復(fù)雜性，我國目前在工程管理中存在諸多不足和漏洞，亟需提高和彌補。

一、目前城市建筑工程管理中存在的突出問題

（一）城市建設(shè)項目中成本控制與管理不到位

從成本控制管理的意識層面看，現(xiàn)在的許多項目管理人員和建筑工人都較為缺乏成本控制意識。很多的建筑工程企業(yè)對項目的成本管理與控制還是用陳舊的管理理念，造成管理工程中出現(xiàn)混亂，增加很多不必要的管理成本。從工程質(zhì)量角度來看，企業(yè)在進行施工成本管理時，也常常因為缺少科學(xué)合理的成本控制能力，缺乏建筑工程施工成本的動態(tài)管理，未能真正地發(fā)揮成本管理工作的效果，嚴重影響施工管理工作的推進。一旦施工成本的控制和管理工作不到位，會直接導(dǎo)致工程施工過程中出現(xiàn)嚴重的成本問題，甚至?xí)绊懝こ痰馁|(zhì)量。

城市建筑工程施工技術(shù)管理不到位。

近年來，我國的建筑行業(yè)雖然發(fā)展迅速，但土木工程建設(shè)還是比國外起步太晚，施工單位掌握的先進施工技術(shù)有限，施工人員的專業(yè)素質(zhì)不足。另一方面，城建行業(yè)中缺乏規(guī)范的技術(shù)標準來對施工企業(yè)的各個施工環(huán)節(jié)進行規(guī)范管理，這就導(dǎo)致在施工中會出現(xiàn)很多的施工問題，甚至嚴重的施工事故。在項目工程材料方面，因為現(xiàn)今工程項目中，缺少完善的規(guī)范來約束施工單位對材料的選擇與使用，所以在項目推進過程中，往往會造成材料的浪費，或者有不法分子對工程材料濫竽充數(shù)。

二、淺談建筑工程管理的幾點創(chuàng)新管理措施

（一）創(chuàng)新管理理念優(yōu)化管理模式

面對建筑工程這種復(fù)雜多變，工期較長，工程質(zhì)量要求高的項目，施工管理理念在施工管理工作中，發(fā)揮著重要的指導(dǎo)作用。當前，施工企業(yè)的管理理念過于機械死板。面對復(fù)雜多變的市場環(huán)境和不斷提升的工程質(zhì)量要求，如果施工管理部門未能及時調(diào)整策略，繼續(xù)采取以往的管理措施，常常會造成建筑工程的施工管理出現(xiàn)各種各樣的問題?？梢哉f，對管理理念的創(chuàng)新是施工項目管理的前提。要求施工管理部門深入學(xué)習(xí)先進的管理理念，并結(jié)合自身企業(yè)特點，不斷創(chuàng)新管理理念。在實踐中，不斷滲透實事求是的思想，不斷提升現(xiàn)場施工管理的靈活度與科學(xué)性，在確定了適合的管理理念后，應(yīng)當及時制定相應(yīng)的規(guī)章制度，將創(chuàng)新的管理理念通過制度，有效地落實到日常施工管理工作中去。

（二）優(yōu)化管理機構(gòu)，深化責(zé)任制度

在目前的建筑工程項目中，管理機構(gòu)的分工過于混亂。在工程管理過程中，常常會出現(xiàn)因為管理職責(zé)分工不明確而造成管理漏洞，又或者因為相應(yīng)的管理部門權(quán)責(zé)不統(tǒng)一而造成管理上片面性，所以在落實建筑工程創(chuàng)新的管理理念時，要加強建設(shè)管理機構(gòu)，不斷優(yōu)化各個管理部門的職責(zé)，不斷規(guī)范各個管理機構(gòu)的管理行為，不斷提升管理人員的責(zé)任意識，不斷加強各個管理部門的交流與聯(lián)系，通過管理機構(gòu)建設(shè)，不斷深化施工管理責(zé)任制度，提升施工管理水平，提升建筑工程施工管理效率。

（三）創(chuàng)新管理手段，培養(yǎng)管理人才

城市建筑工程管理手段創(chuàng)新迫在眉睫，建筑單位要積極地學(xué)習(xí)現(xiàn)今的管理手段，緊跟行業(yè)潮流中的新技術(shù)與新理念，不斷應(yīng)用計算機信息技術(shù)提升項目管理效率，不斷學(xué)習(xí)現(xiàn)今的管理理論，使得管理創(chuàng)新手段真正發(fā)揮其作用。與此同時，想要建筑工程的施工管理工作成功地進行，需要注重對高素質(zhì)管理人才的培訓(xùn)，為行業(yè)培養(yǎng)現(xiàn)階段急缺的、工作經(jīng)驗豐富的、管理理念先進的、管理手段實用的、管理理論水平高的管理人才，從而進一步促使工程項目的管理創(chuàng)新工作不斷深入。

不斷創(chuàng)新優(yōu)化城市建設(shè)工程中的項目管理水平和方法，是解決現(xiàn)有工程中存在的雜難問題和提升企業(yè)核心競爭力的必經(jīng)之路，是進一步推進中國城市建設(shè)行業(yè)發(fā)展的源動力。建筑企業(yè)要實事求是，結(jié)合城建項目的特點，制定科學(xué)的管理規(guī)范對施工過程進行切實有效的控制與管理，確保城市建筑項目的順利進行和保證其施工質(zhì)量，這對建筑行業(yè)的進一步發(fā)展意義重大。建筑企業(yè)要轉(zhuǎn)換陳舊思想，學(xué)習(xí)現(xiàn)今施工技術(shù)和管理辦法，切實有效地提升工程項目的技術(shù)水平與工程管理效果，以保證企業(yè)在新時代的機遇與挑戰(zhàn)中占據(jù)有利地位，實現(xiàn)企業(yè)利益不斷增長。