侯儀
(中交路橋華東工程有限公司,上海 201204)
引言:順應(yīng)新時(shí)代對(duì)新型人才和企業(yè)的需求,加強(qiáng)員工思想政治工作的培養(yǎng),在于員工綜合思想的素養(yǎng),學(xué)習(xí)適應(yīng)與施工企業(yè)的發(fā)展需求的內(nèi)容,讓員工對(duì)工作有激情,對(duì)企業(yè)的發(fā)展有更深遠(yuǎn)的認(rèn)識(shí)。不僅要學(xué)更要貫徹落實(shí)到工作中,員工能適應(yīng)公司調(diào)配。從企業(yè)角度來考慮自身利益,團(tuán)結(jié)共進(jìn)。企業(yè)在新時(shí)代競(jìng)爭中得以長遠(yuǎn)的立足,員工獲得更穩(wěn)定的收益。
(一)共同學(xué)習(xí),分享心得
“學(xué)習(xí)強(qiáng)國”平臺(tái)適用面對(duì)思想政治工作創(chuàng)新的施工企業(yè),涉及內(nèi)容廣泛,可免費(fèi)閱讀古籍、期刊,還有趣味性的歌曲,電影,戲曲等等,設(shè)置有學(xué)習(xí)任務(wù),學(xué)習(xí)積分。員工之間茶余飯后可以相互交流學(xué)習(xí)進(jìn)度情況談自己學(xué)習(xí)心得,養(yǎng)成良好學(xué)習(xí)習(xí)慣,相信對(duì)工作會(huì)有更多的幫助和創(chuàng)新,具有實(shí)用性。
(二)新時(shí)代的不斷發(fā)展,促使更多大中小施工企業(yè)的產(chǎn)生,競(jìng)爭日益增大,對(duì)企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的要求也是更多,要想脫穎而出,思想政治工作的改革是首要任務(wù)。找出企業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)的問題才是關(guān)鍵的一步。
(一)施工企業(yè)員工對(duì)企業(yè)認(rèn)識(shí)不足
施工企業(yè)上至領(lǐng)導(dǎo)下至各層員工對(duì)思想政治工作不夠重視,更談不上多深的認(rèn)識(shí)。施工企業(yè)普遍更關(guān)注企業(yè)的市場(chǎng)利益,跟同行的競(jìng)爭,忽略企業(yè)員工的思想情感。對(duì)企業(yè)發(fā)展帶來巨大的干擾。
(二)施工企業(yè)的建設(shè)隊(duì)伍思想存在嚴(yán)重不足的現(xiàn)象
施工企業(yè)的建設(shè)隊(duì)伍尤其在基層實(shí)施操作的人員,整體的素質(zhì)不高,思想格局不大,更多看重自身的利益,沒有從企業(yè)發(fā)展的角度來做深遠(yuǎn)的考慮。政治理論和文化素質(zhì)都偏低。甚至在專業(yè)要求崗位的員工的專業(yè)知識(shí)不夠,在新時(shí)代發(fā)展下,對(duì)電腦基本操作運(yùn)用不熟練。心理素質(zhì)不高,在艱苦條件下,很多員工吃不了苦,受不了氣直接走人的例子很多。在崗位上做不到盡心盡責(zé),工作疏忽,給企業(yè)帶來巨大的利益和名譽(yù)的損失。
開展以獎(jiǎng)激進(jìn)的方式,實(shí)施學(xué)習(xí)思想政治工作的實(shí)施刻不容緩,不乏有員工不配合,當(dāng)然企業(yè)可以開展一些獎(jiǎng)勵(lì)的方式來激勵(lì)員工學(xué)習(xí)。比如,設(shè)置學(xué)習(xí)比賽的獎(jiǎng)勵(lì),誰在“學(xué)習(xí)強(qiáng)國”app上學(xué)習(xí)進(jìn)度更大,發(fā)表自己學(xué)習(xí)心得,對(duì)工作的有效開展有什么好的啟發(fā),如果學(xué)習(xí)得多,談的更有實(shí)處的員工,給予有實(shí)際意義的獎(jiǎng)勵(lì),可以是錢,可以是獎(jiǎng)品都是不錯(cuò)的。
(三)施工企業(yè)思想政治工作過于傳統(tǒng)不夠創(chuàng)新
施工企業(yè)建設(shè)隊(duì)伍整體思想認(rèn)識(shí)偏低,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者重視程度不夠,導(dǎo)致員工隊(duì)伍工作激情不夠,待遇偏低,企業(yè)沒有完善健全的企業(yè)員工思想工作培訓(xùn)的機(jī)構(gòu),更多強(qiáng)調(diào)手上工作的進(jìn)展,對(duì)思想工作忽視,缺乏創(chuàng)新。不能適應(yīng)新時(shí)代下企業(yè)發(fā)展的需求,按傳統(tǒng)工作方式進(jìn)行,對(duì)突發(fā)情況的發(fā)生沒有更好的應(yīng)對(duì)措施。
完善企業(yè)相關(guān)思想工作的培訓(xùn)機(jī)制,領(lǐng)導(dǎo)從自身做起。企業(yè)的相關(guān)負(fù)責(zé)部門應(yīng)該時(shí)時(shí)關(guān)注施工企業(yè)發(fā)展的新動(dòng)態(tài),結(jié)合企業(yè)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)進(jìn)行完善,設(shè)立專門的培訓(xùn)機(jī)制,制定出詳細(xì)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)的表格,在“學(xué)習(xí)強(qiáng)國”平臺(tái)上,員工每天統(tǒng)一抽出一個(gè)半小時(shí)時(shí)間來學(xué)習(xí),可以是早晨,領(lǐng)導(dǎo)帶頭,員工一起進(jìn)行,因?yàn)閮?nèi)容很多很廣,事先規(guī)定好每天學(xué)習(xí)哪個(gè)部分的內(nèi)容。布置學(xué)習(xí)作業(yè),建立一個(gè)學(xué)習(xí)群,在群里通知學(xué)習(xí)內(nèi)容相關(guān)事項(xiàng),領(lǐng)導(dǎo)帶頭先匯報(bào)學(xué)習(xí)情況。因?yàn)閷W(xué)習(xí)強(qiáng)國app對(duì)于施工企業(yè)的適用性很高,有國家領(lǐng)導(dǎo)人發(fā)言的企業(yè)發(fā)展方向,還有各種途徑相關(guān)學(xué)習(xí)的內(nèi)容,能根據(jù)最新發(fā)展動(dòng)態(tài)進(jìn)行創(chuàng)新調(diào)整。員工在早會(huì)時(shí),可以就學(xué)習(xí)強(qiáng)國平臺(tái)的學(xué)習(xí),發(fā)表自己對(duì)企業(yè)發(fā)展的看法,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要大力支持多發(fā)言,多鼓勵(lì)創(chuàng)新想法。員工學(xué)習(xí)和工作都會(huì)有更大的積極性和熱情。
(四)對(duì)各項(xiàng)工作不規(guī)范,不重視精神層次的改革
施工企業(yè)加強(qiáng)各層相關(guān)員工的規(guī)范工作,對(duì)施工隊(duì)伍的工作分配要明確,專業(yè)不夠的學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),基本的計(jì)算機(jī)使用掌握不熟練的,加強(qiáng)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。經(jīng)常定時(shí)定量組織員工學(xué)習(xí)思想政治工作,專業(yè)技能知識(shí)。員工要學(xué)以致用,在平臺(tái)上學(xué)習(xí)的有用的東西可以運(yùn)用到工作中。在日常工作中,要不斷總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),不懂的要學(xué)會(huì)虛心問,領(lǐng)導(dǎo)在員工虛心好學(xué),不懂就問這塊可以好好培養(yǎng),平時(shí)的學(xué)習(xí)中,鼓勵(lì)員工多發(fā)表自己的意見想法,員工有回答不好的地方,領(lǐng)導(dǎo)要予以激勵(lì),讓員工不怕犯錯(cuò)、愛上犯錯(cuò),知錯(cuò)能改。
(五)對(duì)員工缺乏關(guān)心,忽略思想需求
施工企業(yè)在企業(yè)發(fā)展中對(duì)企業(yè)利益更關(guān)注,員工工作效率等。很少走進(jìn)員工生活內(nèi)心去關(guān)心。對(duì)他們精神層面的需求一無所知,員工是不同的個(gè)體,崗位也不同,在工作上因?yàn)楦鞣矫娴挠绊懸蛩貢?huì)產(chǎn)生不同的工作效果,領(lǐng)導(dǎo)要根據(jù)個(gè)體化差異,針對(duì)性的采取措施。
我們?yōu)槭裁匆谩皩W(xué)習(xí)強(qiáng)國”這個(gè)學(xué)習(xí)平臺(tái),有個(gè)很關(guān)鍵的原因,上面習(xí)近平主席不是只是在空談,還經(jīng)常到處走動(dòng),走近鄉(xiāng)親,關(guān)心他們的生活還要需求。作出針對(duì)性的發(fā)展調(diào)整。這正是我們施工企業(yè)要學(xué)習(xí)的地方。要走近員工的生活環(huán)境,去吃吃飯,聊聊內(nèi)心深處的聲音,增進(jìn)與員工的情感交流,促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。對(duì)于自身的需求,在合乎常理的情況下,給予幫助。讓員工之間學(xué)會(huì)為他人考慮,為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展謀利。
(一)施工企業(yè)在員工思想政治工作中做改革的目的還是在于企業(yè)能立足更好的發(fā)展。企業(yè)會(huì)存在形同虛設(shè)的現(xiàn)象,物質(zhì)彈藥不夠鋒利。企業(yè)重視學(xué)習(xí)時(shí),更要重視學(xué)習(xí)后的落實(shí)運(yùn)用。學(xué)習(xí)可以提升員工思想層面的進(jìn)步,對(duì)自己和企業(yè)利益關(guān)系有了更全新的認(rèn)識(shí)。在員工培訓(xùn)時(shí)可以采用的方式有,聘請(qǐng)專家來授課,開設(shè)專家關(guān)于企業(yè)與員工關(guān)系的講座,不讓員工只局限于平臺(tái)的學(xué)習(xí),還要去更大城市,跟優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)實(shí)際的操作。因?yàn)樵跁r(shí)代發(fā)展過程中,往往會(huì)遇到很多突發(fā)的問題,員工要學(xué)習(xí)去面對(duì),不是遇到問題推卸責(zé)任甚至逃避責(zé)任。
(二)在員工思想政治工作的改革中,會(huì)遇到很多新的挑戰(zhàn),企業(yè)要跟隨員工學(xué)習(xí)的需求提供相關(guān)的輔助工具,比如,工作隊(duì)伍在學(xué)習(xí)平臺(tái)上,遇到深?yuàn)W的問題,不知道怎么辦時(shí),領(lǐng)導(dǎo)要請(qǐng)出專業(yè)人員給出專業(yè)的解釋,可以通過多樣化的學(xué)習(xí)模式。比如相關(guān)的視頻,在學(xué)習(xí)平臺(tái)上有很多思想道德建設(shè)的視頻,可以在公司統(tǒng)一播放,大家一起學(xué)習(xí)探究。施工企業(yè)還要注重企業(yè)員工隊(duì)伍的不斷更新,引進(jìn)更多新鮮年輕有干勁的員工,給團(tuán)隊(duì)帶來更多工作的激情。在員工選擇中,要從高等院校,與專業(yè)相關(guān)的人中選擇,這樣的員工在自主學(xué)習(xí)上有更高的領(lǐng)悟,有更高的素質(zhì)。整體會(huì)提升企業(yè)發(fā)展的速度。
(三)施工企業(yè)除了要求員工學(xué)習(xí)思想政治工作之外,自身也要做全面的提升,從“學(xué)習(xí)強(qiáng)國”的平臺(tái)結(jié)合生活工作實(shí)際提升管理工作。施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的思想覺悟和對(duì)企業(yè)各層員工的管理都起著決定性的作用,所以對(duì)自身的約束應(yīng)該更強(qiáng),會(huì)給員工帶來積極良好的學(xué)習(xí)氛圍。以此來增強(qiáng)工作的效率。在員工的處罰獎(jiǎng)賞都要公私分明,對(duì)每個(gè)員工要公平,制度完善的獎(jiǎng)懲制度,各層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)相關(guān)部門員工要布置公平良好的競(jìng)爭,激勵(lì)員工多為企業(yè)的利益出發(fā),少做對(duì)企業(yè)和自身不好的事。企業(yè)的氛圍也要好,學(xué)習(xí)氛圍、工作氛圍、還有生活?yuàn)蕵返姆諊?。多組織員工利用休息時(shí)間活動(dòng),開展各部門之間的各種體育競(jìng)賽,讓員工多互動(dòng)交流起來,增加各部門之間的緊密聯(lián)系。
新時(shí)代的開展,要改變單一傳統(tǒng)的學(xué)習(xí)途徑,很多工作更多已經(jīng)步入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代?,F(xiàn)在交流都是通過手機(jī)網(wǎng)絡(luò),開展多樣化有趣味的學(xué)習(xí)方式,在互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)上的學(xué)習(xí)就顯得再合適不過,比如“學(xué)習(xí)強(qiáng)國”這個(gè)學(xué)習(xí)平臺(tái),包攬學(xué)習(xí)范圍眾多,每個(gè)人感興趣的點(diǎn)不一樣,有的喜歡體育、有的喜歡音樂,有的喜歡其他汽車品牌都有。所以要選擇多樣化學(xué)習(xí)范圍廣的平臺(tái),從感興趣的知識(shí)點(diǎn)來開頭,人自主學(xué)習(xí)的能力會(huì)更高,將政治新聞與感興趣的話題結(jié)合來了解,在學(xué)習(xí)強(qiáng)國的平臺(tái)上,就是這樣做的,將政治與生活連串起來,讓思想政治能活學(xué)活用,員工能更好的將思想政治與自己的工作結(jié)合起來,學(xué)會(huì)舉一反三,思想能得到進(jìn)步,工作也能得到好的收獲。
結(jié)語: 新時(shí)代下,人人需要不斷創(chuàng)新發(fā)展,在施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)員工行動(dòng),通過多樣化網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺(tái), 比如“學(xué)習(xí)強(qiáng)國”這個(gè)由中央宣傳部提出的平臺(tái),讓員工學(xué)習(xí),提高其思想層面的認(rèn)識(shí),讓企業(yè)在強(qiáng)大競(jìng)爭下,能更好地立足,員工能與企業(yè)的長遠(yuǎn)利益發(fā)展不謀而合。