楊 健
這是一片原野,讓人敞開心扉自然放飛,無拘無束中說出純真的話語;
這是一間聊吧,讓人契合主題海闊天空,窮侃神聊中發(fā)出贊嘆的詞句;
這是一個窗口,讓人駐足透視窗內(nèi)窗外,你來我往中流出思戀的情愫。
這,就是“全國班級聯(lián)動”,因聯(lián)動而活力無窮。
以上文字是筆者在2016 年“全國班級聯(lián)動”網(wǎng)絡(luò)年會上的寄語,意在表達(dá)對“全國班級聯(lián)動”網(wǎng)絡(luò)共享空間(以下簡稱“聯(lián)動”空間)的理解和期待。隨著深度參與其中的活動設(shè)計(jì)、組織架構(gòu)、線上定期開展的成員講壇和話題研討、線下舉行的論壇活動,筆者發(fā)現(xiàn)“聯(lián)動”空間聚集著一大批熱愛班集體、熱心做班主任、熱情似火地投入教育實(shí)踐和研究的德育工作者,形成了相對穩(wěn)固的班主任網(wǎng)絡(luò)研修共同體。在南京師范大學(xué)附屬中學(xué)樹人學(xué)校(以下簡稱南師附中樹人學(xué)校)賀華義老師的帶領(lǐng)下,歷經(jīng)6 年的融情堅(jiān)守、守望相助和學(xué)習(xí)交流,一批又一批優(yōu)秀班主任成長起來,成為區(qū)域德育工作的骨干和領(lǐng)軍人物。這一切都彰顯了班主任網(wǎng)絡(luò)研修共同體的風(fēng)采和力量。
當(dāng)前信息智能革命正在改變著世界面貌,世界不再相隔千山萬水,而是就在眼前??缭綍r(shí)空限制的“聯(lián)動”空間既是班主任問道解惑的平臺,也是班主任專業(yè)成長的蓄水池、加油站。由此生長起來的班主任網(wǎng)絡(luò)研修共同體,蘊(yùn)含著在線交互式學(xué)習(xí)、伙伴合作式學(xué)習(xí)和自主探究式學(xué)習(xí)等屬性。
360 百科關(guān)于在線交互式學(xué)習(xí)的定義是,“利用多媒體計(jì)算機(jī)技術(shù)和現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù),實(shí)現(xiàn)教師與學(xué)習(xí)者以及學(xué)習(xí)者群體之間形成交流互動的一種新興學(xué)習(xí)方式”?;仡櫋奥?lián)動”空間6 年來的運(yùn)行,以中小學(xué)班主任為主體,600 余名老師加入,組織開展“講壇”“話題”“讀書”“電影”“疑點(diǎn)探討”“聯(lián)動共讀”“聯(lián)動網(wǎng)絡(luò)年會”等主題研修活動250 余期,通過“聯(lián)動”空間架構(gòu)的在線交互式學(xué)習(xí)環(huán)境,克服了時(shí)間上、空間上的資源配置限制,令共同體成員在交互式關(guān)系中達(dá)成互助研修、攜手成長。翻閱“聯(lián)動”空間的每一期講壇稿和話題帖,我們能看見共同體成員們的主動學(xué)習(xí)態(tài)度和豐厚學(xué)習(xí)成果,他們認(rèn)真而自覺地傳承教育經(jīng)典、傳播教育常識、分享教育故事。
基于網(wǎng)絡(luò)的合作式學(xué)習(xí),按360 百科解釋,是指“利用現(xiàn)代計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)以及多媒體等技術(shù)建立起合作學(xué)習(xí)的大環(huán)境,再通過小組等形式組織學(xué)生之間以及教師與學(xué)生之間進(jìn)行討論、交流和學(xué)習(xí),從而對所學(xué)習(xí)內(nèi)容有比較深刻的理解和掌握”?!奥?lián)動”空間中的活動從來都不是個人獨(dú)唱,而是伙伴間共鳴。共同體成員中的一方遇到問題時(shí),可隨時(shí)在“聯(lián)動”空間中發(fā)帖,與伙伴進(jìn)行即時(shí)研討,多方合作,直至問題解決。美國學(xué)者埃德加·戴爾提出的學(xué)習(xí)金字塔理論,強(qiáng)調(diào)伙伴學(xué)習(xí)是一種高效學(xué)習(xí)?;仡櫋奥?lián)動”空間的每一次活動,我們可以感受到伙伴學(xué)習(xí)在此真實(shí)存在,真的發(fā)生,班主任研修共同體專注于“研”而不“休”。每一期的聯(lián)動講壇和話題研討,都會提前一周發(fā)布公告,便于伙伴提前思考和在線互動,在開放式的空間中做到“你中有我,我中有你,深度融合,攜手前行”?!奥?lián)動”空間是共同體成員良好的學(xué)習(xí)場所,在此,大家都是主人,主動將道德意蘊(yùn)、智慧激發(fā)、審美情趣等元素注入其中。
基于網(wǎng)上資源的自主探究式學(xué)習(xí)是指在教師的啟發(fā)、引導(dǎo)和幫助下,學(xué)生利用現(xiàn)代化的網(wǎng)絡(luò)資源提供的支持學(xué)習(xí)系統(tǒng)主動且有主見地參與學(xué)習(xí)。在這種學(xué)習(xí)環(huán)境下,媒體是用來創(chuàng)設(shè)情境、進(jìn)行合作學(xué)習(xí)和交流的工具,不再是幫助教師傳授知識的方法和手段。[1]“聯(lián)動”空間中的自主探究式學(xué)習(xí)是以共同體成員間的合作交流活動為中心,大家圍繞既定的主題和話題,主動思考、主動實(shí)踐、主動創(chuàng)造,以達(dá)成共識。在這種學(xué)習(xí)狀態(tài)下,成員之間的關(guān)系和諧、地位平等,主動探究如何用自己的學(xué)識、閱歷、經(jīng)驗(yàn)點(diǎn)燃學(xué)生對真善美的向往。翻閱“聯(lián)動”空間中討論區(qū)的只言片語,不乏自主而獨(dú)特的深刻表達(dá),如“教師不是傳輸有用的信息,而是幫助學(xué)生學(xué)會學(xué)習(xí),成為他自己”等,給人啟發(fā)。
“聯(lián)動”空間的班主任研修共同體成員能夠主動開發(fā)和開放教育資源,講述和講解教育故事,分享教育智慧,釋讀教育理解,在交流協(xié)作、互學(xué)互鑒中共生共長。主要特征如下:
“如果一個民族、一個國家沒有共同的核心價(jià)值觀,莫衷一是,行無依歸,那這個民族、這個國家就無法前進(jìn)?!保?]一個團(tuán)隊(duì)若想行穩(wěn)致遠(yuǎn),同樣需要共同愿景?!叭珖嗉壜?lián)動”以“做一段美好的教育”為愿景,以“凝你之志,聚我之力,守望一間教室,成就一段教育”為旨要,堅(jiān)持出入相友、守望相助、共商共治。俗話說,“眾人拾柴火焰高”,“聯(lián)動”空間的發(fā)展壯大,是妙合眾人智慧、凝聚大家力量的結(jié)晶?!奥?lián)動”空間的班主任研修共同體,在友愛互信中對話協(xié)商,通過精微而充分的商洽、商酌、商議,以取得共識互容、共鳴互信、共存互尊、共事互誠、共管互制?!邦愅嗾?、氣同則合”,相隔千山萬水,齊聚“聯(lián)動”旗下。共同體成員們有著對班集體建設(shè)的熾熱情懷和美好追求,做每一件事,從不三心二意,也不汲汲于名利得失,所謂“衣帶漸寬終不悔,為伊消得人憔悴”,說的就是這樣一種忠誠于事、奉獻(xiàn)在公的精神與境界。
“既以為人己愈有,既以與人己愈多。”盡全力幫助別人,他自己反更充足;把一切給予他人,自己反更豐富。這是真誠合作互鑒的精神?;凇叭珖嗉壜?lián)動”建立起來的班主任網(wǎng)絡(luò)研修共同體,秉承“共建共享”原則。賀華義老師作為“聯(lián)動”的發(fā)起人,深得成員們的信任,堪稱“精神領(lǐng)袖”,引領(lǐng)著團(tuán)隊(duì)的發(fā)展方向,不斷給予團(tuán)隊(duì)精神鼓舞和非權(quán)力性影響,讓“聯(lián)動”的每一次活動有溫度、有深度,也更有詩意。河北的姚雪梅、山東的靳志勇、廣西的何潔、河南的黨睿、陜西的付春明、寧夏的邵虎虎、安徽的劉圣元、貴州的鄭世偉……一批核心成員通力合作,認(rèn)真組織協(xié)調(diào)好每一次主題活動,帶給大家滿滿的收獲和難忘的經(jīng)歷。2017 年11 月7 日,班主任網(wǎng)絡(luò)研修共同體的資深成員、北京市西城區(qū)育民小學(xué)的退休教師白凈,應(yīng)邀在“聯(lián)動”空間做線上主題發(fā)言,她把發(fā)言題目定為“班級聯(lián)動,是一所夢想的學(xué)校”,其中說了這樣一段話:“一群懷揣著教育夢想的人,聚攏在了一起,探討著如何把夢想變?yōu)楝F(xiàn)實(shí),再在現(xiàn)實(shí)中尋覓新的夢想……我愿在班級聯(lián)動繼續(xù)守望,守望這里每一天的幸福時(shí)光?!边@真實(shí)地表達(dá)了每一個“聯(lián)動”成員的心聲。
“夫仁者,己欲立而立人,己欲達(dá)而達(dá)人。”在共建共享中,每一個共同體成員都應(yīng)該立己立人、達(dá)己達(dá)人。不同成員間,都要真誠互助、平等相待、同舟共濟(jì),以求共贏和多贏。每天清晨,內(nèi)蒙古的楊文軍老師總會用一段積極向上的文字幫我們推開“聯(lián)動”空間的門窗。2019 年9 月24 日,楊老師推送了這樣一段話:成功不可能是急功近利的模仿,夢想更不可能是人云亦云的跟隨。真正能夠有所成就的人,都有著對自我的清晰認(rèn)知、對目標(biāo)的獨(dú)立選擇,然后相信滴水穿石、久久為功,在踏踏實(shí)實(shí)的堅(jiān)持中擺脫了平庸,塑造了他們的與眾不同。2019 年9 月25日,楊老師分享了這樣一段文字:讀幾頁書,就懷疑閱讀到底有什么用;跑一會兒步,就抱怨身材沒變化要放棄。一個人有怎樣的人生很大程度上是自己決定的,如果沒有行動,哪里會有未來?別糾結(jié)向左走還是向右走,記住永遠(yuǎn)向前走,再強(qiáng)大的焦慮,也會敗在行動力和自律面前?;乜礂钗能娎蠋熋恳惶斓拈喿x與分享,可見他的用心和執(zhí)著,在加強(qiáng)自我閱讀涵養(yǎng)身心的同時(shí),不忘與同伴攜手共進(jìn),用行動詮釋著班主任研修共同體成員間兼具的共達(dá)共贏情懷。
2017 年6 月20 日,“聯(lián)動論壇+賀華義工作室成員見面會”在南師附中樹人學(xué)校舉行,筆者作為論壇主持人在總結(jié)發(fā)言中談及“聯(lián)動”空間的班主任研修共同體建設(shè),認(rèn)為“聯(lián)動”空間的班主任研修共同體應(yīng)成為班主任專業(yè)成長金字塔的實(shí)踐共同體、學(xué)習(xí)共同體和學(xué)習(xí)型組織,建議將“學(xué)生成長、班集體建設(shè)、班主任自身發(fā)展”作為金字塔的三個環(huán)面,把豐富的活動作為金字塔的底座,通過開展系列的活動助力學(xué)生成長、班集體建設(shè)和班主任走向卓越。班主任網(wǎng)絡(luò)研修共同體的價(jià)值彰顯于實(shí)踐共同體的協(xié)商卷入、學(xué)習(xí)共同體的協(xié)同校正、學(xué)習(xí)型組織的協(xié)作修煉等方面。
“人類活著就意味著必須不斷卷入到各項(xiàng)事業(yè)的追求中,當(dāng)我們界定這些事業(yè)并共同卷入到追求中時(shí),我們都在學(xué)習(xí)。在時(shí)間不斷向前推移的過程中,這種學(xué)習(xí)催生了實(shí)踐,映射出我們參與共同事業(yè)追求和自身之間的社會關(guān)系。因此,這些實(shí)踐行為便創(chuàng)生了一種合作追求共享事業(yè)的共同體屬性”。[3]這是溫格(Wenger)對實(shí)踐共同體概念的明確描述,這個概念表明實(shí)踐共同體無處不在,是人們在追求各項(xiàng)事業(yè)過程中逐漸形成的。觀照“聯(lián)動”空間的班主任研修共同體,成員們圍繞“守望一間教室,成就一段教育”開展以實(shí)際問題的研究為起點(diǎn)、基于實(shí)踐改進(jìn)需要的網(wǎng)絡(luò)研修活動,堅(jiān)持自己講、講自己。活動中的“講壇”“話題”“讀書”“電影”“疑點(diǎn)探討”“聯(lián)動共讀”“聯(lián)動網(wǎng)絡(luò)年會”等呈現(xiàn)出豐厚的實(shí)踐性、參與的廣泛性和形式的多樣性等特點(diǎn),在共同體成員專業(yè)發(fā)展方面發(fā)揮著積極導(dǎo)向作用。每一期講壇,在成員們的共同努力下,聚焦教育過程中具體問題的解決,對教育實(shí)踐進(jìn)行總結(jié)、比較、反思、提煉,不做或少作繁復(fù)的概念推演,語言簡約、見解樸素,使之與共同體成員間沒有隔閡,凸顯實(shí)踐共同體的協(xié)商卷入特質(zhì)。如2019 年9 月19 日,四川的梁仕齊老師在“聯(lián)動”空間主講《廣播鈴聲里的文化》,主題是如何解決易于被忽視的校園廣播問題。通過插播一段段音樂,推送一段段文字,講述了學(xué)校針對每個工作環(huán)節(jié)、每個自然季節(jié)以及學(xué)生成長的不同時(shí)期設(shè)置不同鈴聲的做法。適切的音樂對學(xué)生有著思想熏陶及人文關(guān)懷的作用。梁老師的講述,引發(fā)共同體成員們的積極反響,安徽的施仕華老師這樣評價(jià):廣播雖小,育人卻無窮。
合作是學(xué)習(xí)共同體的本質(zhì)特征。學(xué)習(xí)共同體中的學(xué)習(xí)融入社會文化中,參與到社會系統(tǒng)中,是異質(zhì)共同體成員集體建構(gòu)知識的過程?!奥?lián)動”空間的班主任研修共同體不僅擁有這樣的特質(zhì),而且更具開放性。共同體成員在工作之余時(shí)常蹲守在“聯(lián)動”空間,主動與教育生活對話、與空間伙伴對話、與自己對話,在一個向四面八方打開的對話情境中敞開心扉、建構(gòu)知識、凝練思維。有研究者認(rèn)為,共享愿景是學(xué)習(xí)共同體形成的根本驅(qū)動。“成就一段美好的教育”是班主任研修共同體形成的動力源,是共同體成員間開展對話、互助合作的基礎(chǔ)。在此基礎(chǔ)上,共同體成員圍繞擬定的研修話題開展合作學(xué)習(xí),在共享性理解和場景式對話中開闊視野、更新觀念?!奥?lián)動”空間中班主任研修共同體,是一個去中心化的互助式學(xué)習(xí)組織,成員之間的身份和地位平等,各成員在共同體中發(fā)揮著個人的獨(dú)特作用,努力使自己的學(xué)習(xí)方向與共同體的發(fā)展愿景達(dá)到和諧統(tǒng)一。
2019 年7 月25 日開展的聯(lián)動話題研討,聚焦班主任能力提升,通過呈現(xiàn)一個教育案例,共同探討“面對如此學(xué)生,如此家長,該如何應(yīng)對”這一家校合作方面的話題。話題提前一周在“聯(lián)動”空間發(fā)布,大家圍繞案例素材和設(shè)置的問題做出思考和回答,期待在協(xié)同校正中澄清認(rèn)識、達(dá)成共識。據(jù)統(tǒng)計(jì),圍繞該話題,48 位共同體成員提供了案例分析材料并參與了實(shí)時(shí)討論。本期話題的主持人,山東的靳志勇老師在總結(jié)中推送了這樣一段話:很多時(shí)候,我們的方案是經(jīng)驗(yàn)型的,經(jīng)驗(yàn)有好處,來自第一線,接地氣,同時(shí),也有弊端,過去的經(jīng)驗(yàn)往往解決不了現(xiàn)實(shí)的問題,適應(yīng)不了新形勢的發(fā)展。因此,我們要抱著開放的心態(tài)去完善和更新經(jīng)驗(yàn),時(shí)刻保持自我質(zhì)疑態(tài)度。當(dāng)我們的身邊出現(xiàn)這樣的家長和孩子的時(shí)候,這一屆,我們這樣做可能有效,可下一屆是否有效?不見得。所以,我們要不斷完善自己經(jīng)驗(yàn),養(yǎng)成復(fù)盤習(xí)慣,建立更新、流動的、不斷升級的經(jīng)驗(yàn)之庫。
學(xué)習(xí)型組織是彼得·圣吉(Peter Senge)提出的一個管理學(xué)概念,是以個體學(xué)習(xí)和組織學(xué)習(xí)為單位,注重學(xué)習(xí)習(xí)慣的養(yǎng)成,不斷提高個體學(xué)習(xí)能力和組織學(xué)習(xí)能力。[4]系統(tǒng)思考、共同愿景、自我超越、團(tuán)隊(duì)合作、心智模式是學(xué)習(xí)型組織的五項(xiàng)修煉,五項(xiàng)修煉中的每一項(xiàng)都會配合其他各項(xiàng)修煉發(fā)揮各自的作用,都會幫助組織成員理解他們應(yīng)該如何思考、如何交往、如何共同學(xué)習(xí)?!奥?lián)動”空間的班主任研修共同體有著學(xué)習(xí)型組織的基本取向,其運(yùn)行過程承載五項(xiàng)修煉的實(shí)踐表達(dá)。
其一,通過縝密思考達(dá)成“成就一段美好的教育”共同愿景。共同愿景作為指導(dǎo)思想,貫穿于“聯(lián)動”空間的每項(xiàng)活動中,它是共同體成員活動的焦點(diǎn)和動力來源,能夠激發(fā)成員追求卓越的熱望和抱負(fù),鼓勵他們在追求卓越的過程中樂于承擔(dān)更多的責(zé)任和更艱巨的任務(wù),無怨無悔地為共同體建設(shè)和成員成長服務(wù)。
其二,在共同愿景導(dǎo)引下,運(yùn)用系統(tǒng)思考的思維方式和團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的方式組織開展“聯(lián)動”的活動。如“聯(lián)動”講壇組的工作運(yùn)行方式,通過系統(tǒng)思考擬定工作方案,涵蓋“工作定位”“講座內(nèi)容”“具體流程”“成員分工”等要素。在具體流程方面,強(qiáng)調(diào)主講人提前做好充分的準(zhǔn)備,提前兩周給出講座主題,提前10 天將文稿發(fā)送給講壇組審稿;要求主講內(nèi)容求真務(wù)實(shí),以文字形式呈現(xiàn),以適宜速度在“聯(lián)動”空間中分段發(fā)送;講壇主持人負(fù)責(zé)創(chuàng)設(shè)對話情境,引領(lǐng)共同體成員討論,在結(jié)尾時(shí)總結(jié)陳詞并整理上傳講稿和討論帖;公告制作需提前一周完成,主講人給出主題后,講壇組就要及時(shí)安排并通知制作人,以保證公告的制作質(zhì)量。這樣的工作框架,有助于共同體成員看清研修過程中彼此之間的任務(wù)單和作用力,改變常規(guī)的線性思維和根深蒂固的因果律觀念,用整體和多維的視角去觀察不斷變化的和復(fù)雜的情境。
其三,在主題引領(lǐng)和對話研討中開發(fā)共同體成員心智模式,實(shí)現(xiàn)自我超越。開發(fā)心智模式的精髓是反思實(shí)踐。班主任研修共同體的每一次活動,無不是建立在反思實(shí)踐的基礎(chǔ)上,通過思想交鋒和思維碰撞,共同體成員實(shí)現(xiàn)了一次又一次的自我超越。