趙云峰

（秦皇島福電實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司山海關(guān)電力工程處，河北 秦皇島 066200）

電力工程中的安全控制是監(jiān)理過程中的重點(diǎn)內(nèi)容，當(dāng)前我國在安全監(jiān)理方面存在一定的問題，導(dǎo)致計(jì)劃經(jīng)濟(jì)受到一定程度的影響，讓我國的工程監(jiān)理的控制工作處于相對(duì)落后的狀態(tài)，引起多工程安全事故發(fā)生，針對(duì)于電力工程建設(shè)過程中安全生產(chǎn)有效監(jiān)理的相關(guān)問題，提出建設(shè)施工安全相關(guān)改善措施，從而為電力工程投資效益的最大化提供保證。

一、電力建設(shè)安全監(jiān)理工作中的問題

（一）安全意識(shí)薄弱

電氣建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)需要大量投資，許多電氣建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)周期較長。在利潤驅(qū)動(dòng)下，在能源建設(shè)項(xiàng)目的施工管理中，許多施工單位注重忽視施工進(jìn)度管理和安全監(jiān)督管理，只考慮利潤經(jīng)濟(jì)方面，已經(jīng)形成了一系列無效的管理方法。在施工安全監(jiān)督管理中，責(zé)任人也不負(fù)責(zé)，不能認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，難以有效實(shí)施相關(guān)的安全標(biāo)準(zhǔn)和制度，導(dǎo)致事故發(fā)生。電力建設(shè)項(xiàng)目的安全。許多建設(shè)部門沒有合理安排現(xiàn)場施工人員，特別是短期人員沒有進(jìn)行相關(guān)的安全教育，直接要求施工人員到現(xiàn)場進(jìn)行施工。這些增加了能源工程安全事件的可能性，即使各個(gè)單位已經(jīng)進(jìn)行了安全培訓(xùn)，但教育工作還沒有及時(shí)充分地進(jìn)行，這會(huì)給項(xiàng)目帶來嚴(yán)重的影響。

（二）安全監(jiān)管力度不足

當(dāng)前的電力施工中，施工建設(shè)是監(jiān)理的重點(diǎn)及難點(diǎn)內(nèi)容，因此在現(xiàn)場施工管理過程中，應(yīng)該提升對(duì)于施工建設(shè)的重視程度，一定程度上將施工的安全性提升，減少安全事故發(fā)生的可能，從而改善整體的施工工程的質(zhì)量，施工過程的施工環(huán)節(jié)受到多項(xiàng)內(nèi)容因素限制，電力施工建設(shè)過程中，多種事故的發(fā)生是由于違章指揮、違章作業(yè)及設(shè)備的隱患未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)導(dǎo)致，安全監(jiān)理的力度不夠，很多情況下只能是形式主義，導(dǎo)致一系列事故頻頻發(fā)生。

（三）安全生產(chǎn)的監(jiān)督制度不夠完善

電力工程建設(shè)中安全監(jiān)督管理制度的不健全是一個(gè)非?，F(xiàn)實(shí)且亟待解決的問題?，F(xiàn)在的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理制度是在電力工程建設(shè)實(shí)踐中摸索著逐漸形成的初步制度體系，還應(yīng)當(dāng)在今后的工程建設(shè)中不斷去完善和改革。在安全生產(chǎn)監(jiān)督管理制度中，最主要的是對(duì)電力工程安全生產(chǎn)的規(guī)章制度的設(shè)定，它關(guān)系著電力工程建設(shè)中施工工作是否具有被約束力，能夠杜絕施工工作中的不安全因素。只有制定完善的管理規(guī)章制度才可以保證電力工程建設(shè)有章可循，為違法違章的行為提供懲罰的依據(jù)。比如，施工中，工程現(xiàn)場有些施工人員不遵守安全工作的規(guī)章制度，不佩戴安全帽，登高作業(yè)時(shí)不佩戴安全帶。另外，工程監(jiān)督管理人員開出違反監(jiān)督制度的質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告等，這些行為都屬于違法違規(guī)的行為，應(yīng)當(dāng)受到嚴(yán)厲處罰。

二、電力建設(shè)工程安全監(jiān)理改善措施

（一）加強(qiáng)制度建設(shè)和完善安全監(jiān)管制度

目前，我國法治進(jìn)程腳步不斷的加快，與電力工程安全生產(chǎn)相關(guān)的法律法規(guī)的框架體系也已經(jīng)大致完成，但是在更加具體的生產(chǎn)施工項(xiàng)目上還應(yīng)該有更加詳細(xì)的規(guī)定，相關(guān)制度也應(yīng)該得到進(jìn)一步的完善。與此同時(shí)，在日后的電力行業(yè)的發(fā)展中，各個(gè)部門都應(yīng)該要與時(shí)俱進(jìn)，注重在電力工程安全監(jiān)管建設(shè)方面的工作，不斷完善與其相關(guān)的規(guī)范制度，健全電力工程建設(shè)安全評(píng)估的方法。要求其電力建設(shè)工程的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)以及施工單位等嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行一系列的設(shè)計(jì)與施工等，要求施工團(tuán)隊(duì)在進(jìn)行施工前，對(duì)施工現(xiàn)場及周邊環(huán)境條件以及可能造成安全事故的危險(xiǎn)源進(jìn)行一個(gè)詳細(xì)的勘察與評(píng)估，以確保在更大程度上減少安全隱患、降低安全風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)在施工過程中的不規(guī)范的工作及時(shí)叫停并將其進(jìn)行有效的整改。

（二）優(yōu)化安全管理隊(duì)伍

電力建設(shè)管理隊(duì)伍是決定電力建設(shè)施工安全管理是否能夠順利開展的重要前提。必須實(shí)現(xiàn)工程內(nèi)部電力管理人員自身管理優(yōu)勢的最大化，科學(xué)改進(jìn)電力建設(shè)系統(tǒng)，大力提高安全管理現(xiàn)實(shí)作用。一方面，應(yīng)該要定期組織技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場教育培訓(xùn)，與此同時(shí)，要對(duì)電力建設(shè)人員進(jìn)行理論教育，確保內(nèi)部人員的專業(yè)素質(zhì)得到提升；另外，需要在電力建設(shè)實(shí)際操作方面對(duì)電力建設(shè)工程人員開展人員專業(yè)化技術(shù)理論知識(shí)的訓(xùn)練，以增強(qiáng)技術(shù)人員在施工設(shè)計(jì)圖紙中原本缺乏的應(yīng)用能力。比如培養(yǎng)電力建設(shè)專業(yè)技術(shù)指導(dǎo)理論，以確保電力建設(shè)安全管理制度的實(shí)現(xiàn)，工程實(shí)施技術(shù)人員可以與理論人員同時(shí)接受電力管理技術(shù)在應(yīng)用方面的培訓(xùn)，最大化實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代電力建設(shè)系統(tǒng)的內(nèi)部安全控制作用。

（三）加強(qiáng)現(xiàn)場管理

加強(qiáng)基層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，推進(jìn)基層建設(shè)深化?；谶@個(gè)認(rèn)識(shí)，我們要始終堅(jiān)持把基層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)放在首位，要持之以恒，常抓不懈。并且需要針對(duì)精益化生產(chǎn)的核心——質(zhì)量管理進(jìn)行講解，闡述了質(zhì)量管理應(yīng)有新觀點(diǎn)，利用關(guān)聯(lián)圖找出造成各類問題的主因根源。在現(xiàn)場中，要求管理者在生產(chǎn)管理中利用系統(tǒng)圖理清思路，敢于突破，敢于創(chuàng)新，不斷實(shí)踐。凡事預(yù)側(cè)“重”，提前考慮方案、方法。人是生產(chǎn)力活動(dòng)中最活躍、最關(guān)鍵的因素，素養(yǎng)就是以“人性”為出發(fā)點(diǎn)，透過整理、整頓、清掃、清潔等合理化的改善活動(dòng)，培養(yǎng)上下一體的共同管理語言，促進(jìn)員工思想水準(zhǔn)的提高，養(yǎng)成守標(biāo)準(zhǔn)、守規(guī)定的良好習(xí)慣，進(jìn)而促進(jìn)全面管理水平的提升。因此，管理人員要盡一切努力提高施工人員的綜合素養(yǎng)。

結(jié)束語：

電力資源的安全管理問題是電廠在日常的運(yùn)營發(fā)展過程中需要重視的問題，電力安全管理不僅僅關(guān)系到了企業(yè)自身的生存發(fā)展，更影響著人們?nèi)粘５墓ぷ髋c生活。因此，不斷提高電廠的安全管理水平，既可以有效保證電廠日常工作的有效開展，也有利于人民生活質(zhì)量的不斷提高，尤其是目前我國正處于轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，加強(qiáng)這一問題的研究有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。