王子千

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一、工程造價的含義特點

工程造價的兩個不同值含義反映了工程造價的特征。建筑成本與工程投資相對應，合同價格與設計價格相對應，兩者的區(qū)別在于：第一，它們的性質不同。第二，理性的要求是不同的。第三，形成機制是不同的。建筑投資是由項目決定、工程設計決定、材料采購、設備采購和安裝設備以及工程投資決定的，最后是根據(jù)市場價值、供需規(guī)律和競爭規(guī)則決定的。第四，存在的問題和原因是不同的。建筑投資的問題主要是錯誤的工程解決方案、盲目上升、重新建設、偏離設計標準和現(xiàn)實，而建筑價格的問題主要是價格偏離了成本。

二、建筑工程造價影響因素

（一）政策因素

因為國家或地方當局有明確的政策和管理。對項目審查，建設程序以及投資支出結構，以實現(xiàn)整個建筑行業(yè)的宏觀管理。因此，在建設項目的籌備階段，工程造價師必須遵守相應的政策規(guī)則確定工程價格,定額單價和勞動,建材機械轉變成本,和評估政策的變化,充分考慮政策變化的顯著影響項目成本的成本設計方案。

（二）設計的因素

設計師應該對他們正在設計的項目有更清晰的了解，并充分了解整個項目的計劃。不僅要求開發(fā)人員的專業(yè)知識水平,對價值理論體系相對完美的科學探索,還必須擁有大量前線施工經(jīng)驗,不能只是紙上談兵,只是天方夜譚,在現(xiàn)實中沒有辦法實踐,最后設計工作人員和建設者個人素質水平參差不齊,一些建筑師職業(yè)素養(yǎng)低,為了個人利益而行賄,影響建筑的材料,不僅對施工質量和自由產生影響很大,而且敗壞了設計單位的聲譽，使業(yè)主在經(jīng)濟上受到損失。

（三）圖紙設計因素

建筑工程的設計圖，是一個充滿預測的工程，從建筑圖預算的角度來看，經(jīng)常有不一致之處無法滿足預算要求（包括建筑成本）。如:某小區(qū)一些家庭附屬房屋，是6層4單元，陽臺門數(shù)聯(lián)窗采用的是同一戶型。由于門縫窗的開啟方向在圖紙上沒有標明，預算人員在編制材料方案時只能提出湖區(qū)，無法指明門縫窗的方向尺寸等具體數(shù)據(jù)。為實現(xiàn)預算工作的完善，應注重工程圖紙的詳細研究，必要時進行現(xiàn)場勘察。

（四）施工因素

建筑工程中的建筑鏈也對建筑成本產生了重大影響。由于建筑組織工作，施工建設是基于設計圖展開的，如何確保建筑建設完成后符合設計圖，而不產生設計上的不一致，確保建筑的質量，通過施工階段的工程造價的有效管理，可以實現(xiàn)工程預算目標、節(jié)約成本的預期。

（五）管理、監(jiān)督因素

由于施工單位對施工項目的管理不合格，缺乏有效的控制機制最終超出了預算。項目的具體施工,拖延施工時間,施工現(xiàn)場場景大小限制,又有多少因素,如建筑施工過程中,由于各種原因,促使施工條件不能及時、有效的反饋到相關的管理人員,因此更加困難,更別說執(zhí)行有效的監(jiān)督手段,這樣很容易使某些工程質量隱患,也造成了資金和輕工資源的浪費，直接影響工程造價的管理工作。

三、建筑工程降低工程造價措施

（一）建立市場監(jiān)督制度

市場導向不是放任自流，而是規(guī)范管理下的自由發(fā)揮。所以，有必要建立完善的市場監(jiān)督制度，保障生產者和消費者的合法權益，發(fā)揮市場監(jiān)督制度的中介作用，創(chuàng)造有利的市場監(jiān)督氣氛，體現(xiàn)公平競爭。嚴格控制價格管理，充分發(fā)揮政府作用，加強對政府的監(jiān)管，發(fā)揮政府對建設工程造價的宏觀調控能力。確保項目成本的有效管理和控制。

（二）注意設計過程中的成本控制

在設計開發(fā)過程中引入監(jiān)督管理有助于使設計更經(jīng)濟合理，以控制項目最根本來源的成本價格。另一方面，控制還可能鼓勵設計人員改進管理，提高設計水平。一個建筑項目，可以有多個不同的設計方案，可以作為一種有效的衡量經(jīng)濟性、實踐性和可行性的方法來實現(xiàn)多程序比較功能。在投標時要仔細審核工程量清單，防止工程量清單計算遺漏，增加施工企業(yè)不必要的投資。根據(jù)市場規(guī)則打破專業(yè)化行業(yè)的壟斷，按照市場規(guī)律，公平競爭，建設單位具有較強的建設能力，質量好，價格合理的承包工程任務。在項目開始之前，必須全面審查施工計劃，而建筑單位必須與檢查計劃與可靠的經(jīng)濟計劃相協(xié)調。建筑單位必須根據(jù)設計圖、會議記錄和施工計劃數(shù)據(jù)編制預算，并以此預算價結合合同價進行施工過程中的投資控制。

（三）提高造價管理人員素質

建筑價格管理是價格管理系統(tǒng)的一個重要組成部分，在整個系統(tǒng)中起著重要的作用。因此，我們必須優(yōu)先管理造價工程師。有效管理和確保其工作在嚴格控制和系統(tǒng)監(jiān)督下進行的系統(tǒng)和機制。提高價格管理本身的質量。

（四）加強對工程施工階段造價的控制

施工階段是施工項目成本控制中最關鍵的階段，也是對施工項目成本控制影響最直接的階段。由于一般施工工期較長,建筑材料,隨著時間的變化,如人,材料,機器價格波動較大,直接影響項目成本,因此施工階段的項目成本控制除了建筑應當嚴格遵守設計、施工技術和施工質量嚴格的管理,還應該建立施工項目成本控制的一個動態(tài)的機制,建筑材料和不可抗力的影響因素,如匯率降至最低,應當建立特殊的成本控制管理部門及時分析市場情況和社會動態(tài),調整投資條件,必要時及時調整合同價格和投資者避免不可抗力對項目成本的影響。

四、結語

簡而言之,項目成本控制是一個動態(tài)的過程,是一個集管理、技術、質量、建設一個集成的系統(tǒng)工程,只有通過整個項目過程的項目成本管理,提高工程造價計算人員的綜合質量可以有效的規(guī)劃、設計、監(jiān)督、投資管理，提高建設投資的收入,擴大內需,確保民生,促進發(fā)展的目的。