廖冰

摘 要：在建筑工程中，工程造價管理能夠有效的控制施工成本，進(jìn)而促進(jìn)施工企業(yè)經(jīng)濟效益的增長。因此為了能夠更好的促進(jìn)工程造價企業(yè)經(jīng)濟的長期穩(wěn)定增長，應(yīng)充分了解當(dāng)前工程造價管理的發(fā)展現(xiàn)狀?；诖它c，本文首先探討了工程造價動態(tài)管理對施工建筑企業(yè)帶來的經(jīng)濟效益。繼而指出在項目決策前、工程設(shè)計施工中、完工后對建筑工程造價進(jìn)行控制和動態(tài)管理的對策，旨在為建筑施工企業(yè)給予一定的指導(dǎo)建議。

關(guān)鍵詞：建筑工程 工程造價 動態(tài)管理

引言：市場經(jīng)濟快速發(fā)展，加快了城市化建設(shè)的步伐，在一定程度上帶動了我國建筑行業(yè)的發(fā)展。但在建筑行業(yè)快速發(fā)展的過程中，也會遇到一定的問題。因此在建筑的過程中做好工程造價管理工作，便顯得尤為重要。工程造價是建筑工程的基礎(chǔ)性工作，能有效的控制工程的投入成本。工程造價的動態(tài)管理和控制，對整個施工項目的完成，有著重要的促進(jìn)的作用。而工程造價動態(tài)管理是否成功對工程項目具有直接的影響。此外，在工程施工的過程中進(jìn)行動態(tài)管理時，可根據(jù)項目的根本情況對施工項目的進(jìn)度進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，進(jìn)而促使項目工程在保障工程質(zhì)量的基礎(chǔ)之上，順利的完成的工程項目。

一、工程造價動態(tài)管理對建筑企業(yè)的作用

在具體的施工項目中，工程造價已經(jīng)成為了衡量建筑企業(yè)的一大指標(biāo)。目前隨著社會經(jīng)濟的快速進(jìn)步與發(fā)展，促使建筑行業(yè)不斷崛起，但建筑行業(yè)在發(fā)展的過程中，也會面臨著一些問題，為了能夠?qū)⑾嚓P(guān)問題克服，并在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地，建筑企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格的對工程進(jìn)行動態(tài)管理，可通過提升施工技術(shù)、合理的控制施工進(jìn)度等手段，確保工程的質(zhì)量，以此來提升企業(yè)的競爭實力。工程造價的動態(tài)管理和傳統(tǒng)的工程管理存在著一定的差異，動態(tài)工程造價管理具有一定的方向指導(dǎo)性，能與實際的工程建筑情況相符?？傮w來說對工程造價進(jìn)行動態(tài)管理，能夠為建筑企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟效益，對建筑企業(yè)的可持續(xù)進(jìn)步與發(fā)展提供有利的保障[1]。

二、建筑企業(yè)工程的造價控制與動態(tài)管理

決策的造價控制與動態(tài)管理

在整個項目當(dāng)中，對項目的決策是決定項目實施的重要環(huán)節(jié)，因此在確定某個項目時，應(yīng)首先確定工程項目的決策內(nèi)容。在項目決策時，應(yīng)從多方面進(jìn)行綜合性的分析與探討，并分析項目的具體影響因素，通過相關(guān)項目的實踐經(jīng)驗了解到應(yīng)根據(jù)各方面的資料，精密的估量和演算工程的投入資金，繼而對工程項目進(jìn)行合理的造價管理。與此同時，項目的決策人員應(yīng)針對所設(shè)計的投資方案進(jìn)行詳細(xì)的探討和分析，重點考察施工技術(shù)、施工項目所要投入的資金，以及項目實施的過程中可能會遇到的突發(fā)事件等。通過相互對比后找出最優(yōu)實施方案，繼而能為工程施工過程中的項目設(shè)計提供有利的支撐[2]。

三、工程設(shè)計中造價控制和動態(tài)管理

工程項目設(shè)計環(huán)節(jié)會占用大部分的投入成本，因此相關(guān)的設(shè)計工作人員應(yīng)對工程設(shè)計，進(jìn)行綜合性的分析與探討，在確保工程質(zhì)量、進(jìn)度的基礎(chǔ)上，減少項目的投入資金。但在在項目設(shè)計的過程中不僅只是意味著節(jié)約資金，也應(yīng)在保障工程美觀、質(zhì)量好的基礎(chǔ)上，節(jié)約投入資金，繼而為施工企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟效益，并且要謹(jǐn)慎設(shè)計，防止出現(xiàn)更換項目的問題。在根據(jù)項目的設(shè)計進(jìn)行施工的過程中，如果出現(xiàn)問題，應(yīng)根據(jù)項目的實際情況，及時更改項目方案，進(jìn)而更大程度的減少在施工過程中出現(xiàn)問題而帶來的經(jīng)濟損失。另外，設(shè)計人員應(yīng)充分的了解項目投入資金和施工人員的配置情況，保障資金能夠順利的進(jìn)行周轉(zhuǎn)。同時保障施工人員能對施工現(xiàn)場進(jìn)行合理的調(diào)試。設(shè)計人員還應(yīng)對整個施工所需要的材料做好充分準(zhǔn)備，并且嚴(yán)格的考察項目材料，并對資料的可信度進(jìn)行全面的研究，要保障資料與施工現(xiàn)場的情況相吻合，進(jìn)而保障工程設(shè)計的可行性與合理性。此外在工程設(shè)計中也應(yīng)做好項目預(yù)算工作，并運用施工技術(shù)作為基本支撐點，采用適當(dāng)?shù)墓こ淘靸r管理方

法[3]。

四、施工中的造價控制與管理

對某個項目工程的造價成本進(jìn)行管理控制時，應(yīng)在保障工程質(zhì)量和施工進(jìn)度的前提下進(jìn)行。此外應(yīng)該選擇各方面都好的施工單位，在施工的過程中，應(yīng)嚴(yán)格的按照合同條款進(jìn)行施工，以及制定合理的施工現(xiàn)場管理制度，進(jìn)而能對施工現(xiàn)場進(jìn)行有效的管理。此外在選擇建筑材料時，也要全方位的進(jìn)行分析。由于施工材料對整個工程安全和質(zhì)量產(chǎn)生重要的影響，因此應(yīng)嚴(yán)格的控制材料的價格信息，可通過對比材料價格、實地考察等方式，做好預(yù)算工作，并根據(jù)施工現(xiàn)場選擇合適的材料，防止材料影響工程對整個工程產(chǎn)生的影響，避免出現(xiàn)在施工后出現(xiàn)材料過剩的現(xiàn)象。另外，由于施工建筑的過程中是不能很好的精確控制的過程中，很容易產(chǎn)生難以控制的局面，因此施工企業(yè)管理人員應(yīng)做好風(fēng)險控制工作，對出現(xiàn)的問題要進(jìn)行妥善的處理，確保整個工程能夠順利的完成。

五、完工后的造價控制和動態(tài)管理

雖然在工程結(jié)束后的工程造價不能對整個工程造價進(jìn)行合理的控制和管理，但在工程完成后，結(jié)算工作也是一項重要的工作。所以在整個工程完成后，結(jié)算工作是整個工程的最后一個重要環(huán)節(jié)。工程在完工過程中，施工企業(yè)應(yīng)選擇具有一定聲譽度且責(zé)任心較高的審計單位審核項目中的各項工程條款，認(rèn)真審查工程在結(jié)束后的整個工程建筑情況和簽署合同條款是否相符，針對價格幅度大的條款要根據(jù)市場情況對其進(jìn)行嚴(yán)格的審查，進(jìn)而能夠保障投入資金漲幅具有一定的可靠性。

總 結(jié)

隨著社會市場經(jīng)濟的發(fā)展，對工程造價的控制和動態(tài)管理，能夠有效的降低工程投入成本，也能為企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟效益。在工程建筑的過程中應(yīng)在對工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把控的基礎(chǔ)上，降低工程投入成本，繼而提升企業(yè)的競爭力。建筑工程的控制和動態(tài)管理，對建筑企業(yè)的健康發(fā)展具有推動性作用。因此，建筑企業(yè)應(yīng)該從根本上了解工程造價和控制管理對整個工程帶來的積極性影響，并將其合理的引入到實際的工程建設(shè)中。

參考文獻(xiàn)：

[1] 嚴(yán)有鳳. 建筑工程造價的動態(tài)管理及控制問題探討[J]. 經(jīng)濟研究導(dǎo)刊， 2017（16）：98-99.

[2] 周惠萍. 建筑工程造價的動態(tài)管理及控制問題探討[J]. 工程技術(shù)：全文版， 2017（12）：00267-00267.

[3] 陳鋼. 建筑工程造價的動態(tài)管理及控制問題探討[J]. 江西建材， 2017（3）：233-233.