劉祖容 伍國華 侯東岑

摘 要： 以創(chuàng)新性的措施來實行施工管理工作，能夠促進(jìn)建筑業(yè)不斷向更高層次發(fā)展，現(xiàn)階段，國內(nèi)建筑業(yè)在快速發(fā)展，建筑業(yè)內(nèi)的競爭環(huán)境也愈加復(fù)雜，在這樣的條件下，建筑單位要想體現(xiàn)出高度的適應(yīng)能力，就應(yīng)該將創(chuàng)新性管理措施進(jìn)行運(yùn)用，科學(xué)分布工程各項的基礎(chǔ)資源，為各方面效益的提升創(chuàng)造條件。那么在具體行動中，就需要以主動的態(tài)度，借助創(chuàng)新性的管理措施，來對施工管理問題做出妥善處理，從而為建筑業(yè)不斷向更高層次發(fā)展創(chuàng)造條件。

關(guān)鍵詞： 建筑工程 施工管理 創(chuàng)新管理 措施

引言

在工程項目施工中，項目管理屬于重要工作環(huán)節(jié)，那么要想確保高質(zhì)量工程的實現(xiàn)，并確保施工過程的有序開展，就需要考慮從創(chuàng)新的角度來實行管理工作。然而在具體行動中，往往會由于諸多因素的影響，而導(dǎo)致一些問題的存在，在很大程度上妨礙了施工過程的有序進(jìn)行，使得理想高質(zhì)量工程難以實現(xiàn)。那么要想對以上問題做出妥善處理，并強(qiáng)化施工管理質(zhì)量，就需要考慮將創(chuàng)新管理措施進(jìn)行有效運(yùn)用，為高質(zhì)量工程的實現(xiàn)創(chuàng)造條件。

1 建筑工程施工管理存在的問題

1.1安全管理不足

一些建筑單位在具體行動中，沒能將相關(guān)制度作用于各個項目細(xì)節(jié)中，施工人員的安全意識不強(qiáng)，同時在施工進(jìn)行中，還體現(xiàn)出管理工作過程的簡單化，繼而導(dǎo)致施工人員體現(xiàn)出不按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工的情況，使得施工過程始終會伴隨較高的安全風(fēng)險，甚至?xí)饑?yán)重的安全問題， 繼而干擾到工程其他部位的穩(wěn)定施工，妨礙了施工過程的有序開展。

1.2成本管理不足

一些施工單位在從業(yè)中，沒能從嚴(yán)格的角度，加大成本管理力度，尤其是在經(jīng)濟(jì)條件的完善環(huán)節(jié)，就沒能加大管控力度，與此同時，對于工程上成本預(yù)算也沒能從現(xiàn)實的角度進(jìn)行考慮。不僅如此，在具體的成本管理過程中，也沒能實行動態(tài)化管理措施，使得實際成本與 預(yù)算的數(shù)值產(chǎn)生嚴(yán)重偏差，繼而妨礙了施工企業(yè)各方面效益的提升。

2 建筑工程施工管理有效策略

2.1構(gòu)建完善的施工管理體系

建立健全管理體系能夠明顯強(qiáng)化施工管理質(zhì)量和能力，進(jìn)而保證高質(zhì)量工程的實現(xiàn)。那么在具體行動中，就需要工程技術(shù)人員和工程管理人員一同進(jìn)行管理體系的建立，構(gòu)建科學(xué)的管理部門，確定各管理部門的職責(zé)范圍、工作目標(biāo)等，完善并落實相關(guān)責(zé)任制，并將這些責(zé)任制內(nèi)容充分作用于管理細(xì)節(jié)中，除此之外，還需要制定切實可行的鼓勵性政策，開展科學(xué)的培訓(xùn)考核活動，充分借助管理體系來進(jìn)行管理工作，從而在為施工過程有序進(jìn)行創(chuàng)造條件的同時，也為高質(zhì)量工程的實現(xiàn)奠定堅實基礎(chǔ)。

2.2加強(qiáng)安全管理

安全是第一生產(chǎn)力，因此在工程建設(shè)中，就需要加強(qiáng)安全管理力度，并將相關(guān)制度作用于各個細(xì)節(jié)中，做到對所存在的安全問題盡早發(fā)現(xiàn)、盡早處理，防止施工過程伴隨較高的安全風(fēng)險，定期對全體人員實行相關(guān)的安全培訓(xùn)工作，借助對三級教育的實行，來調(diào)動培訓(xùn)人員的安保意識。不僅如此，還需要建立健全管理機(jī)制，完善創(chuàng)新管理對策，并還需要將管理內(nèi)容作用于各個工作崗位，建立全面的責(zé)任制，并對相關(guān)管理員的工作過程做出監(jiān)管，促進(jìn)其樹立高度的職責(zé)意識。不僅如此，還需要以適當(dāng)?shù)臅r間，來對施工過程實行動態(tài)化的管理，鼓勵全體人員從安全的角度出發(fā)，開展施工，盡快對不符合施工標(biāo)準(zhǔn)的部位改變施工手法、進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，從而有效避免嚴(yán)重安全問題的存在。

2.3加強(qiáng)成本管理

成本管理屬于工程建設(shè)中的主要環(huán)節(jié)，從工程啟動到驗收，都需要加大成本管理力度。在施工期間，必須要考慮實行動態(tài)化的施工成本管控工作，高效激發(fā)工程員工群眾的工作熱情和主觀能動性，工程建設(shè)過程完畢時，需要開展精準(zhǔn)的成本過程核算工作，實行成本控制獎勵機(jī)制，調(diào)動職工的工作熱情和主觀能動性。在各項施工環(huán)節(jié)完畢后，需要實行精準(zhǔn)的核算，以切實明確各項成本的具體費(fèi)用，全面探討成本管控的各個細(xì)節(jié)，不斷積累經(jīng)驗，最大化的減少基礎(chǔ)成本投入量，從而為建筑企業(yè)各方面效益的提升奠定基礎(chǔ)。

3 建筑工程施工管理中的創(chuàng)新管理措施

3.1創(chuàng)新管理機(jī)制

施工企業(yè)應(yīng)積極創(chuàng)新管理機(jī)制，引進(jìn)現(xiàn)代施工管理機(jī)制，充分發(fā)揮施工管理的重要作用。同時，建立內(nèi)部激勵制度，激發(fā)工作人員的積極性，積極選拔高素質(zhì)的優(yōu)秀人才，并且建立約束機(jī)制，實現(xiàn)對全體人員的有效管理。另外，通過建立完善的決策機(jī)制，形成科學(xué)合理的法人治理體制，確保施工企業(yè)聘用優(yōu)秀的管理人員，創(chuàng)新管理制度，規(guī)范施工企業(yè)決策人員的言行，形成有效的約束和激勵，促進(jìn)工程項目決策的科學(xué)化和民主化，有效規(guī)避建筑市場風(fēng)險，提高施工管理質(zhì)量和水平。

3.2創(chuàng)新管理模式

工程建設(shè)具有明顯的周期性，并且不同施工環(huán)節(jié)的內(nèi)容也各不相同，因而在具體施工時，時常會出現(xiàn)工程量不平均的情況，所以建筑單位就需要結(jié)合工程區(qū)域的實地條件，來對國內(nèi)一些成功的施工案例進(jìn)行參考、根據(jù)工程具體進(jìn)展程度，來對施工管理模式作出創(chuàng)新。要想實現(xiàn)這樣的工作狀態(tài)，就需要完善落實施工管理體系，并切合市場發(fā)展規(guī)律。不僅如此，還需要明確施工項目與管理崗位的職能范圍，防止存在項目連接點(diǎn)的冗余內(nèi)容，從而高效促進(jìn)施工與和管理崗位價值的提升。

3.3創(chuàng)新管理技術(shù)

在工程建設(shè)期間，需要以長遠(yuǎn)發(fā)展的角度出發(fā)，對現(xiàn)代新型技術(shù)進(jìn)行高效融入，這不僅會強(qiáng)化施工時效，保證高質(zhì)量工程的實現(xiàn)，還會明顯強(qiáng)化施工管理質(zhì)量和能力。更重要的是建筑單位融入現(xiàn)代新型技術(shù)，能夠更高效的提升工程建設(shè)效率和質(zhì)量，為企業(yè)各方面效益的實現(xiàn)創(chuàng)造了良好條件。并且，需要重點(diǎn)強(qiáng)化的是，不斷運(yùn)用新型技術(shù)，還會促進(jìn)企業(yè)管理制度、管理體系的不斷創(chuàng)新，以此為建筑業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供保障。

結(jié)語

從創(chuàng)新的角度來實行施工管理工作，會對建筑業(yè)的良好發(fā)展起到保障作用，要想高效體現(xiàn)創(chuàng)新管理的現(xiàn)實作用，就應(yīng)該以主動的態(tài)度對現(xiàn)有的施工管理措施作出分析，并根據(jù)工程現(xiàn)場的客觀條件，來對施工管理措施進(jìn)行完善落實，以保證施工管理狀態(tài)與市場發(fā)展規(guī)律的切合性，為建筑業(yè)不斷向更高層次發(fā)展創(chuàng)造條件，促進(jìn)建筑單位在競爭環(huán)境中不斷體現(xiàn)高度的適應(yīng)性。

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作者簡介：劉祖容，廣西大學(xué)土木建筑工程學(xué)院副教授，

伍國華，廣西大學(xué)土木建筑工程學(xué)院研究生，

侯東岑，廣西大學(xué)土木建筑工程學(xué)院研究生。