葉元家

一般來說，企業(yè)自身發(fā)展規(guī)模、管理模式和人員素質(zhì)等方面會(huì)在一定程度上影響管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用效果。在這其中，所使用的管理會(huì)計(jì)工具在不同的企業(yè)中的應(yīng)用效果是不同的。為了能夠幫助企業(yè)解決其在管理會(huì)計(jì)中容易出現(xiàn)的問題，則需要相關(guān)人員加強(qiáng)對(duì)制度、人員以及工具這三者間聯(lián)動(dòng)機(jī)制的健全。 只有這樣才能夠更好的開展管理會(huì)計(jì)工作。

一、管理會(huì)計(jì)指引應(yīng)用面臨的與管理相關(guān)的問題

由于企業(yè)在管理會(huì)計(jì)指引應(yīng)用中的問題，已經(jīng)嚴(yán)重影響其發(fā)展。因而要予以足夠的重視，這是因其對(duì)自身發(fā)展產(chǎn)生較大的影響。下文就對(duì)這些問題，即管理會(huì)計(jì)應(yīng)用權(quán)變性要求高、會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)管理能力的缺乏、企業(yè)基礎(chǔ)管理制度的制約進(jìn)行深入分析，以此幫助企業(yè)在采取措施上提供重要的參考依據(jù)，滿足自身在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中發(fā)展的需要。

（一）管理會(huì)計(jì)應(yīng)用權(quán)變性要求高

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，企業(yè)所面臨挑戰(zhàn)也越來越多。在此環(huán)境下，企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)工作的要求也有所提高。具體表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是，社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，使得企業(yè)自身的運(yùn)營(yíng)復(fù)雜性越強(qiáng)。特別是對(duì)管理會(huì)計(jì)的處理方法。另外，企業(yè)決策者自身所產(chǎn)生的悲觀和樂觀態(tài)度會(huì)在一定程度上影響企業(yè)戰(zhàn)略目、績(jī)效考核及非財(cái)務(wù)指標(biāo)等確定。這會(huì)影響企業(yè)整個(gè)管理會(huì)計(jì)工作在應(yīng)用中的效果，因而需要企業(yè)管理者對(duì)此予以足夠的重視；二是，管理會(huì)計(jì)工作的開展，能夠?qū)ζ髽I(yè)未來發(fā)展進(jìn)行預(yù)測(cè)。

（二）會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)管理能力的缺乏

眾所周知，核算、預(yù)測(cè)和決算等是企業(yè)管理會(huì)計(jì)的重要核心，因而需要財(cái)務(wù)人員在工作中對(duì)此予以足夠的重視，掌握財(cái)務(wù)核算工作的具體流程。同時(shí)，其還要注重對(duì)其他工作的開展，特別是業(yè)務(wù)管理和財(cái)務(wù)分析，以此能夠?yàn)榇龠M(jìn)企業(yè)發(fā)展提供重要的管理方案。

但是結(jié)合實(shí)際發(fā)現(xiàn)，我國(guó)大多數(shù)會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)比較低，在具體工作中的大部分時(shí)間都處理賬務(wù)和納稅業(yè)務(wù)等工作上，而專門從事管理會(huì)計(jì)人員不多，這就使得企業(yè)在發(fā)展過程中嚴(yán)重缺少專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人才。

（三）企業(yè)基礎(chǔ)管理制度的制約

因管理會(huì)計(jì)主要強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)融合，期間，會(huì)將業(yè)務(wù)流程信息作為基礎(chǔ)。隨著企業(yè)業(yè)務(wù)與相關(guān)信息融合度的不斷深入 ，其與決策信息越相關(guān)。由此可見，管理會(huì)計(jì)工具并不是簡(jiǎn)單的公式應(yīng)用，是管理方式和制度建設(shè)的重要過程。 另外，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用實(shí)質(zhì)就是不斷提升企業(yè)管理水平，而對(duì)于管理制度和工具應(yīng)用間屬于相輔相成的關(guān)系，如全面預(yù)算的實(shí)施效果則與企業(yè)相關(guān)部門考核制度具有密切聯(lián)系。作為企業(yè)管理者，如果對(duì)組織結(jié)構(gòu)和制度建設(shè)不夠重視，且所應(yīng)用的工具比較少，這是無法進(jìn)一步提升企業(yè)管理效益。

二、管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引實(shí)施建議

對(duì)于企業(yè)而言，其在管理會(huì)計(jì)工作上，注重對(duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用工具選擇的同時(shí)，還可從三個(gè)方面改善企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用，即建立管理會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、人員素質(zhì)和服務(wù)體系。通過這幾個(gè)方面來提高企業(yè)管理 會(huì)計(jì)應(yīng)用水平。

（一）建立解釋指引的工作標(biāo)準(zhǔn)和案例

由已經(jīng)發(fā)布的管理會(huì)計(jì)指引可了解到，大部分都是屬于傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)范疇。在這其中，有明確相關(guān)工具的應(yīng)用環(huán)境和實(shí)際操作過程是，而在其內(nèi)容上是能夠從普通管理教材中發(fā)現(xiàn)，這對(duì)普通企業(yè)來說，所具有的可操作性并不強(qiáng)，需要企業(yè)對(duì)此予以足夠的重視。作為發(fā)展中的企業(yè)，在實(shí)際應(yīng)用中需要框架式和條款式指引的同時(shí)，還需要具體的步驟進(jìn)行指導(dǎo)。所以建立解釋指引工作標(biāo)準(zhǔn)具有重要意義。

（二）倡導(dǎo)實(shí)施全面預(yù)算管理

全面預(yù)算管理是企業(yè)利用預(yù)算的制定來管控企業(yè)的各部分的一種方法，采用制定預(yù)算的途徑來對(duì)各部門的人、才、物、各種財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行分配、控制和考核的方式，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的管理目標(biāo)。傳統(tǒng)預(yù)算一般僅為財(cái)務(wù)資源的預(yù)算，只關(guān)注財(cái)務(wù)指標(biāo)，沒有真正考慮到企業(yè)的價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素、全面預(yù)算則具有多重性和層次性，是社會(huì)責(zé)任融入管理會(huì)計(jì)體系的預(yù)算管理的較好實(shí)現(xiàn)方式，并且它將預(yù)算的對(duì)象擴(kuò)大到包括人力資源、信息資源在內(nèi)的整個(gè)組織資源；能夠增強(qiáng)全體員工對(duì)社會(huì)責(zé)任的認(rèn)同感，減少其在實(shí)施過程中將要遇到的阻力。

（三）創(chuàng)建高效的社會(huì)責(zé)任溝通機(jī)制

企業(yè)的社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)貫穿于經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的始終，而有效的內(nèi)外部溝通，則是從根本上規(guī)避社會(huì)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)的一種有效手段。如果一個(gè)企業(yè)除了考慮股東利益的最大化之外，并不考慮其他的利益相關(guān)者?；谛盘?hào)傳遞理論，那么，外部利益相關(guān)者會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生不良的看法，從而，企業(yè)的發(fā)展機(jī)遇可能會(huì)受到影響，更甚至于在外部激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中面臨被淘汰的可能性。但是，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部而言，員工將會(huì)降低對(duì)于企業(yè)的歸屬感，責(zé)任意識(shí)下降，從而降低工作效率。企業(yè)為了降低這種情況發(fā)生的可能性，在外部，互聯(lián)網(wǎng)發(fā)達(dá)的時(shí)代背景下，企業(yè)可以多組織公益活動(dòng)、還可以將其維護(hù)外部利益相關(guān)者利益的表現(xiàn)，發(fā)布到網(wǎng)上。比如，企業(yè)所進(jìn)行的公益組織活動(dòng)、企業(yè)為節(jié)能環(huán)保所做的工作等都可以以視頻、圖片、新聞的形式發(fā)布到企業(yè)的官網(wǎng)、公眾號(hào)或者進(jìn)行新聞報(bào)道等，進(jìn)行有效自我宣傳。對(duì)內(nèi)則要從根本上保障好員工的權(quán)利，將企業(yè)的獎(jiǎng)懲制度、員工的晉升計(jì)劃方案等進(jìn)行明文規(guī)定，一旦達(dá)到條件，就立即執(zhí)行。

（四）全面落實(shí)社會(huì)責(zé)任業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)

業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)是管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)中，如何合理公平的對(duì)企業(yè)社會(huì)責(zé)任融入管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的活動(dòng)和企業(yè)業(yè)績(jī)表現(xiàn)進(jìn)行有效評(píng)價(jià)，則是最為重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。凡事預(yù)則立，企業(yè)要想完善這個(gè)步驟，就必須要先行建立起一個(gè)能夠使企業(yè)各方利益相關(guān)者接受的，透明合理有效的評(píng)價(jià)制度。然而，評(píng)價(jià)的內(nèi)容不僅僅包括財(cái)務(wù)績(jī)效方面，還包括非財(cái)務(wù)方面。財(cái)務(wù)方面業(yè)績(jī)的考評(píng)，可以直接根據(jù)企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表等進(jìn)行直觀評(píng)價(jià)。但是，非財(cái)務(wù)方面，由于其內(nèi)容的不可直接獲取性，評(píng)價(jià)起來要相對(duì)較難。比如，對(duì)于企業(yè)社會(huì)責(zé)任履行情況的評(píng)價(jià)，我們不僅僅要看企業(yè)可見的履行情況，還要對(duì)企業(yè)的員工、企業(yè)周邊群眾等進(jìn)行實(shí)地訪問、搜索互聯(lián)網(wǎng)，查閱相關(guān)新聞報(bào)道，搜索企業(yè)官網(wǎng)等手段，都是必不可少的。同時(shí)，將其進(jìn)行有效比較評(píng)價(jià)，從而，可以獲知企業(yè)社會(huì)責(zé)任的履行情況。滿足各方利益相關(guān)者的利益，使得企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，因我國(guó)多數(shù)企業(yè)的管理基礎(chǔ)比較差，在實(shí)際管理中只注重財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算，而管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用情況則不夠重視，甚至忽略。這就使得會(huì)計(jì)工作，沒有為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造出重要的價(jià)值。在這種環(huán)境下，為了能夠進(jìn)一 步提升企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用水平，我國(guó)財(cái)政部則在近幾年推出構(gòu)建以基本指引為統(tǒng)領(lǐng)、應(yīng)用指引為具體指導(dǎo)的管理會(huì)計(jì)指引體系。通過本文對(duì)基于管理視角下的企業(yè)管理會(huì)計(jì)指引應(yīng)用深入分析后，企業(yè)針對(duì)其在管理會(huì)計(jì)指引應(yīng)用面臨的問題可從多個(gè)方式予以解決，即建立解釋指引的工作標(biāo)準(zhǔn)和案例、不斷提升會(huì)計(jì)人員管理實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)和注重對(duì)管理會(huì)計(jì)咨詢服務(wù)體系等。經(jīng)過實(shí)際證明，這些方式的有效應(yīng)用，在保障管理會(huì)計(jì)工作開展有效性的同時(shí)，還極大的促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。