如何實(shí)施戰(zhàn)略性的人力資源管理工作

呼格吉勒?qǐng)D 鄂爾多斯市人力資源公共服務(wù)中心

現(xiàn)階段，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中經(jīng)常會(huì)遇到工作人員崗位職責(zé)劃分不明確、人力資源配置不合理、工作人員跳槽、工作人員糾紛等一系列問(wèn)題，影響到企業(yè)的后續(xù)發(fā)展。因此，企業(yè)需要在發(fā)展中實(shí)施戰(zhàn)略性人力資源管理工作，讓這些問(wèn)題能夠第一時(shí)間得到解決，本文就對(duì)戰(zhàn)略性人力資源管理工作的實(shí)施策略進(jìn)行分析，以期讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

一、目前企業(yè)人力資源管理中存在的問(wèn)題分析

眾所周知，人力資源管理工作非常重要，直接影響到企業(yè)未來(lái)走向以及能否留住人才。但是目前，受到一些外界因素的影響，企業(yè)人力資源管理中頻繁出現(xiàn)問(wèn)題，難以發(fā)揮出實(shí)質(zhì)性作用，以下就對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行分析，以供大家了解：

一是，企業(yè)對(duì)人力資源管理工作不重視[1]。部分企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中將主要的精力都集中在如何獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益上，而忽視人力資源管理工作，使得人力資源管理被邊緣化，無(wú)法得到資金等方面的支出，久而久之，就會(huì)讓人力資源管理難以順利落實(shí)，即使落實(shí)也存在嚴(yán)重的隨意性，無(wú)法幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。

二是，企業(yè)人力資源管理中缺少員工激勵(lì)環(huán)節(jié)[2]。由于企業(yè)缺少員工激烈環(huán)節(jié)，使得員工晉升、成就、社交、情感等內(nèi)容都無(wú)法得到滿足，久而久之，就會(huì)讓員工工作積極性偏低，在工作中經(jīng)常存在敷衍了事的情況，難以提高工作效率。

三是，企業(yè)人力資源管理工作中存在員工培訓(xùn)效果差的問(wèn)題。每一位員工在上崗之前都需要經(jīng)歷培訓(xùn)，力求通過(guò)培訓(xùn)能夠讓員工勝任工作崗位，但是現(xiàn)階段，部分企業(yè)缺少員工培訓(xùn)環(huán)節(jié)，即使部分企業(yè)展開(kāi)了員工培訓(xùn)環(huán)節(jié)，但是培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方法等要素都不合理，使得培訓(xùn)無(wú)法發(fā)揮出實(shí)質(zhì)性作用，難以實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。

二、企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略性的人力資源管理工作

針對(duì)目前企業(yè)人力資源管理工作中存在的問(wèn)題，企業(yè)要想讓每一位員工充分發(fā)揮出自身才干，順利完成企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，就需要實(shí)施戰(zhàn)略性人力資源管理方案，具體需要做到以下幾點(diǎn)：

一是，企業(yè)注重人力資源管理的環(huán)境布局工作[3]。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的背景下，企業(yè)發(fā)展環(huán)境隨時(shí)出現(xiàn)變化，對(duì)企業(yè)人力資源管理工作也產(chǎn)生一定影響。此種情況，企業(yè)要想提高自身在全球市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，就需要實(shí)施戰(zhàn)略性人力資源管理工作，注重環(huán)境布局，具體做到以下兩點(diǎn)：一方面，企業(yè)需要做好重組工作，減少現(xiàn)有員工數(shù)量，重新設(shè)計(jì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)程序，并做好勞務(wù)外購(gòu)工作，確保企業(yè)內(nèi)部人力資源合理，能夠得到最大化使用。另一方面，企業(yè)需要緊跟經(jīng)濟(jì)與就業(yè)的變化情況，改變現(xiàn)有的職業(yè)模式，提供更多就業(yè)崗位，并注重人才崗位工作的合理劃分，有效縮短員工與崗位之間的差距，提高崗位工作效率。

二是，企業(yè)注重人力資源管理現(xiàn)實(shí)任務(wù)的布置工作[4]。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中離不開(kāi)人力資源的支持，因此，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展，就需要做好人力資源管理工作，注重人力資源管理現(xiàn)實(shí)任務(wù)的布置工作，具體需要做到以下幾點(diǎn)：第一，企業(yè)需要做好人力資源規(guī)劃分析工作，有效協(xié)調(diào)人力資源崗位工作，提供平等就業(yè)機(jī)會(huì)。第二，企業(yè)需要做好人力資源開(kāi)發(fā)工作，對(duì)現(xiàn)有的員工進(jìn)行職業(yè)技能教育，并面向社會(huì)招聘復(fù)合型人才，確保企業(yè)擁有高素質(zhì)的人力資源隊(duì)伍。第三，企業(yè)需要對(duì)每一位員工制定職業(yè)發(fā)展計(jì)劃，讓企業(yè)員工可以將自身價(jià)值得到發(fā)揮，在企業(yè)內(nèi)部找到歸屬感，從而提高工作積極性和工作效率。

三是，企業(yè)注重人力資源考核模式的創(chuàng)新工作。由于企業(yè)人力資源考核模式存在問(wèn)題，使得考核結(jié)果不準(zhǔn)確，難以改善員工工作狀態(tài)。針對(duì)此種情況，企業(yè)在實(shí)施戰(zhàn)略性人力資源管理時(shí)，就需要注重人力資源考核模式的創(chuàng)新工作，具體做到以下兩點(diǎn)：一方面，企業(yè)可以采用績(jī)效考核的方法，對(duì)每一位員工績(jī)效完成情況進(jìn)行公平公正的分析，確?？己私Y(jié)果的準(zhǔn)確性，可以全面真實(shí)的反映出員工的績(jī)效水平，調(diào)動(dòng)員工參與工作的積極性。另一方面，企業(yè)需要根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，對(duì)員工展開(kāi)拓展培訓(xùn)工作，讓每一位員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)都能得到提升，促進(jìn)人力資源管理工作的良性發(fā)展。

四是，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)給予人力資源管理工作重視。現(xiàn)階段，人力資源管理工作之所以無(wú)法發(fā)揮出作用，最為主要的原因就是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不重視。面對(duì)此種情況，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要想提升經(jīng)濟(jì)效益，就需要給予人力資源管理工作重視，積極實(shí)施戰(zhàn)略性人力資源管理工作，讓企業(yè)人力資源管理工作從企業(yè)戰(zhàn)略層面、全局發(fā)展的高度進(jìn)行。與此同時(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還需要合理劃分人力資源崗位，并做好人力資源管理人員的崗位分配工作，根據(jù)企業(yè)發(fā)展情況，制定針對(duì)性的人力資源管理制度，并做好人力資源規(guī)劃工作，從而確保企業(yè)人力資源管理工作能夠順利展開(kāi)，潛移默化中促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

總結(jié)語(yǔ)：總而言之，在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的背景下，企業(yè)發(fā)展腳步逐漸加快，對(duì)人力資源的需求量也逐漸增加。此種情況下，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳步，就需要實(shí)施戰(zhàn)略性人力資源管理，注重人力資源管理相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)，掌握技巧，對(duì)每一位員工都展開(kāi)職業(yè)生涯規(guī)劃，提高員工待遇，讓員工享受到“家”的溫暖，從而降低員工跳槽幾率，留住人才，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定長(zhǎng)久的發(fā)展。