李思思 首都經濟貿易大學
引言:眾所周知,在企業(yè)的發(fā)展過程中,內部審計和內部會計監(jiān)督有利于促進企業(yè)的健康運行。同時內部審計的開展在企業(yè)中的作用,有利于幫助企業(yè)核查和審視資產,使內部的資產安全性得到保障,提高資源的利用效率,在發(fā)展的過程中符合當前的法律規(guī)章制度,對企業(yè)行為進行約束,使企業(yè)內部資源合理化。但是在當前的企業(yè)內部審計的過程中,仍然存在著一些列問題,例如缺乏先進的審計觀念,內容單一,缺乏健全的內部審計管理制度,這都會影響內部審計工作的開展,降低企業(yè)運行的安全性。
(一)約束企業(yè)行為,提高企業(yè)運行安全性。眾所周知,在當前企業(yè)發(fā)展的過程中,都會開展內部會計監(jiān)督工作,有利于使企業(yè)的資產完整,提高安全性,同時有利于企業(yè)有效的開展經營與管理,保證所經營的活動是在規(guī)定的范圍內開展的,對企業(yè)行為進行有效的約束。
(二)發(fā)揮內部審計作用,加強審核和清查。其次內部會計監(jiān)督工作需要對會計資料進行審核和內部審計、資產清查,這些內容在進行管理的過程中需要專業(yè)人員開展,所以要對相關人員的具體職責進行明確,使一些經濟活動和經濟事項的決策,具備合法性,使內部審計的價值真正能夠得到發(fā)揮[1]。
(三)內部審計和內部會計監(jiān)督的聯(lián)系。最后企業(yè)內部審計的內容往往是對財務收支、內部控制、經濟職責,能有效預防經濟風險,使企業(yè)內部審計的監(jiān)督作用發(fā)揮,同時企業(yè)內部審計和內部會計監(jiān)督是相輔相成的,內部審計主要針對的是與財務收支有關的經濟活動是否合法合理,確保在核算的過程中保持準確性。內部審計職能的實現(xiàn)有利于為內部會計監(jiān)督提供支持,二者之間關系是密切的,能夠相互補充時,企業(yè)內控制度更加完善,滿足企業(yè)發(fā)展的需求。
(一)首先是內部審計內容過于單一,在當前企業(yè)內部審計發(fā)展的過程中,要對過去的管理審計進行轉變,加強風險控制和治理方向的優(yōu)化,但是在當前的調查過程中發(fā)現(xiàn)企業(yè)內部審計的內容過于單一,重視程度有待提高。
(二)其次是內部審計觀念落后,雖然大多數(shù)企業(yè)在發(fā)展的過程中設立了內部審計部門,但是由于缺乏先進的內部審計觀念,在進行一些工作開展的過程中往往會導致一些錯誤的發(fā)生,例如,對于會計賬目的審計基礎工作,認為是進行一定的檢查和糾正,沒有認識到審計的意義,缺乏相應的重視,沒有使內部審計的作用發(fā)揮出來。
(三)最后是缺乏健全的內部審計管理制度,企業(yè)內部審計在內部會計監(jiān)督中發(fā)揮作用,要有一定的制度保障提供支持,但是當前企業(yè)在內部審計發(fā)展的過程中缺乏一定的管理系統(tǒng)和制,難以使會計監(jiān)督的作用發(fā)揮出來,同時缺乏對內部信息的收集和系統(tǒng)的建設,導致內部審計部門無法獲取有效的信息,會影響內部審計工作的開展[2]。
(一)豐富企業(yè)內部審計的內容。在開展內部審計工作的過程中,要對內部審計的內容進行豐富,除了要開展這項工作外,還要擴大審計的范圍,同時對于內部審計工作的內容,要擴展到市場、社會責任、人力資源等方面,更好的提升企業(yè)的價值,對資源充分的進行利用,建立相應的風險管理體系,深入把握各項業(yè)務的開展,為內部審計開展提供好的內部外部條件,對投資的收益市場狀況進行了解,在工作開展的過程中,要協(xié)助企業(yè)提升決策的正確性,同時能夠幫助企業(yè)對一些潛在的風險進行預測,避免企業(yè)發(fā)生損失,對企業(yè)內部審計在內部會計監(jiān)督作用的發(fā)揮作用。
(二)提升企業(yè)內審人員的素質和業(yè)務水平。為了使企業(yè)內部審計在內部會計監(jiān)督中更好的發(fā)揮作用,以提高相關人員的專業(yè)技術水平,使他們能夠對企業(yè)的發(fā)展狀況、運行管理能夠積極的進行了解,然后同時掌握國家經濟發(fā)展的形態(tài),正在開展內部審計工作和會計監(jiān)督工作時,能夠站在全局的角度下進行考慮。除此之外,企業(yè)要對內部審計人員進行培訓,使得他們的業(yè)務水平得到有效的提升,更好的促進內部審計工作與會計監(jiān)督工作的開展。促進企業(yè)良性的發(fā)展。
(三)完善企業(yè)內部控制制度,提高內部監(jiān)督效果。
1.為了內部審計在內部會計監(jiān)督中的作用發(fā)揮出來,就要通過一定的制度完善,加強對內部控制,首先要對內部會計監(jiān)督進行強化,從企業(yè)運行的實際情況出發(fā),建立會計控制制度、預算、績效考核制度、風險評估制度等,為企業(yè)內部審計工作開展提供制度保障。2.其次在企業(yè)進行的過程中要進行全方面的控制監(jiān)督,明確內部審計的職責,進行全方面的定位,為內部控制監(jiān)督工作開展提供一定的基礎[3]。與此同時,對內部會計監(jiān)督和內部審計之間的聯(lián)系,要開展新的模式,符合企業(yè)審計需要,進行監(jiān)管制度完善,從事前、事中、事后等多方面,來開展內部審計,實現(xiàn)會計監(jiān)督的目標,推動企業(yè)不斷的發(fā)展
結束語:綜上所述,為了更好的發(fā)揮內部會計監(jiān)督中企業(yè)內部審計的作用,提出有效的策略,對內部審計進行完善,要為內部審計的開展提供制度支持,同時使內部審計人員的素質和業(yè)務水平能夠得到有效的提高,豐富內部審計的內容,深入把握各種業(yè)務的開展,避免一些風險,提高會計監(jiān)督水平,促進內部控制管理水平的雙向提升。要進一步發(fā)揮內部審計的作用,對企業(yè)行為進行約束,加強對資產的審核和清查,強調內部審計和內部會計監(jiān)督之間的聯(lián)系,促進企業(yè)的健康發(fā)展。