企業(yè)人力資源管理中的激勵機(jī)制問題探析

張亞楠

（青海民族大學(xué)工商管理學(xué)院，西寧810000）

1 引言

企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須對人力資源的管理工作引起足夠的重視，只有不斷提高人力資源的利用率，發(fā)揮其價值，才能夠有效地幫助企業(yè)的可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，所以說在進(jìn)行人力資源管理工作當(dāng)中，合理地運(yùn)用激勵機(jī)制對于激發(fā)工作人員的潛能，創(chuàng)造人的價值有著重要的意義。然而當(dāng)前我國企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理工作當(dāng)中，其激勵機(jī)制應(yīng)用仍然存在較多的問題，不利于工作質(zhì)量與水平的提升，所以說就需要不斷針對問題進(jìn)行分析解決。

2 企業(yè)在應(yīng)用該機(jī)制時存在的不足之處

具體結(jié)合當(dāng)前我國企業(yè)對于人力資源管理工作的開展情況來看，主要存在激勵機(jī)制形式較為單一，機(jī)制落實(shí)工作不到位，并且該機(jī)制與企業(yè)文化契合度較低的問題。

2.1 形式較為單一落后

目前來說，結(jié)合當(dāng)前我國企業(yè)人力資源管理工作的開展情況來看，大多數(shù)的中小企業(yè)在進(jìn)行該方面管理工作時，較多的管理者對于人力資源管理問題沒有引起足夠的重視度，這就使得在具體的工作開展過程當(dāng)中，也沒有根據(jù)時代發(fā)展變化將激勵機(jī)制進(jìn)行相應(yīng)的創(chuàng)新來適應(yīng)企業(yè)與時代的發(fā)展需求，所以說這就很難吸引和留住人才，這在一定程度上對于企業(yè)人才流失問題也是有一定的影響，對于企業(yè)的發(fā)展來說有很大的損失。當(dāng)前，由于激勵的形式不夠豐富多元化，也缺少一定的獎勵政策，例如，在獎勵的過程當(dāng)中，忽視了對于個人的獎勵。只是給總體進(jìn)行獎勵，這樣在分配過程當(dāng)中難免會產(chǎn)生一定的分配上的不公平，這樣就很容易使得優(yōu)秀員工感到不公平，進(jìn)而會在工作當(dāng)中產(chǎn)生不上心等不良情況，降低其工作的積極性，對于企業(yè)優(yōu)秀力量的發(fā)揮來說也有不利影響[1]。

2.2 機(jī)制落實(shí)工作不到位

目前，我國大多數(shù)企業(yè)的激勵機(jī)制在一定程度上得到了落實(shí)，但是仍然有部分的企業(yè)在人力資源管理過程當(dāng)中，對于激勵機(jī)制落實(shí)情況仍存在著一些問題，出現(xiàn)落實(shí)不到位等情況，嚴(yán)重阻礙了人力資源管理工作質(zhì)量水平的提升。目前，部分企業(yè)對人力資源管理以及激勵機(jī)制的構(gòu)建沒有引起重視，這樣在管理過程當(dāng)中就沒有行動上的體現(xiàn)，并沒有根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行激勵機(jī)制的修改完善，或者說是，在一定程度上建立了激勵機(jī)制，但是這使得這個機(jī)制流于表面，并沒有落實(shí)到工作當(dāng)中，影響了激勵機(jī)制作用的有效發(fā)揮，長此以往，此種形式將會使得員工對于企業(yè)的發(fā)展失去信心。較多流動性大的企業(yè)，如果不能夠?qū)⒓顧C(jī)制落實(shí)到位，那么很難增強(qiáng)員工隊伍的凝聚力，進(jìn)一步加劇了人員的流動性，不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展[2]。

2.3 與企業(yè)文化的結(jié)合度較低

隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，帶動了人們生活質(zhì)量水平的提升，當(dāng)前階段人們對于各方面的要求也越來越高，物質(zhì)方面的激勵已經(jīng)難以滿足人們的需求，所以說就需要在進(jìn)行人力資源管理當(dāng)中注重對精神層面的激勵。例如，大多數(shù)的員工將主要精力集中在業(yè)務(wù)上，那么就很難接受到企業(yè)的優(yōu)秀文化的熏陶，這就在一定程度上降低了員工的歸屬感，不利于企業(yè)凝聚力的增進(jìn)。除此之外，由于無法全面地考核人員的工作效績，判定員工的工作質(zhì)量以及績效是否達(dá)到了企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而就無法具體針對每個人的發(fā)展情況，進(jìn)行一個精準(zhǔn)的激勵，這對于激勵機(jī)制作用的有效發(fā)揮來說，也是有一定程度的不利影響的。

3 針對上述問題所提出的解決措施

通過文章上面的分析可以看到，當(dāng)前企業(yè)對于人力資源管理中激勵機(jī)制的應(yīng)用仍存在著不足之處，不利于企業(yè)人力資源管理工作的發(fā)展。因此，以下針對存在的問題提出相應(yīng)的解決措施，主要從構(gòu)建科學(xué)合理的激勵機(jī)制、加大對機(jī)制落實(shí)工作的監(jiān)管力度以及加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)來進(jìn)行論述，希望能夠?qū)θ蘸筚Y源管理工作的改革發(fā)展有所參考[3]。

3.1 構(gòu)建科學(xué)合理的激勵機(jī)制

當(dāng)前時代下，要想進(jìn)一步發(fā)揮激勵機(jī)制的作用，提高企業(yè)人力資源的管理質(zhì)量與水平，相關(guān)管理工作人員就必須明確認(rèn)識到該機(jī)制在實(shí)際應(yīng)用過程當(dāng)中的作用，那么在日后的工作當(dāng)中就需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況構(gòu)建一個更加科學(xué)合理的激勵機(jī)制，并且要充分發(fā)揮其有效作用。除此之外，在用人方面也要意識到人力資源在推動企業(yè)全面發(fā)展的作用，構(gòu)建出一個適合每個人的激勵機(jī)制。需要注意的是，在進(jìn)行激勵機(jī)制構(gòu)建過程當(dāng)中要注重從員工需求的角度加以把控，應(yīng)當(dāng)從員工的自身利益以及需求方面出發(fā)，這樣才能夠建立可以在最大程度上激發(fā)大部分員工的激勵機(jī)制，進(jìn)而有效地提升員工的工作積極性。也可以推行一定的競爭方式，這樣可以有效地增強(qiáng)員工之間的競爭意識，進(jìn)而挖掘人力資源的潛在動力，為企業(yè)的建設(shè)發(fā)展創(chuàng)造出更多的價值。

3.2 加大對機(jī)制落實(shí)工作的監(jiān)管力度

由于當(dāng)前企業(yè)在進(jìn)行激勵機(jī)制落實(shí)過程當(dāng)中存在著落實(shí)不到位的問題，因此，要想進(jìn)一步發(fā)揮激勵機(jī)制的作用，需要做好機(jī)制的運(yùn)行監(jiān)督與管理工作，進(jìn)而才能有效發(fā)揮其作用，那么在監(jiān)督機(jī)制構(gòu)建過程當(dāng)中，就需要設(shè)定一個明確的目標(biāo)。另外，在構(gòu)建監(jiān)督體系時，其目的應(yīng)當(dāng)是使員工能夠更加明確自己的努力方向，也要為了保障績效激勵機(jī)制作用的有效發(fā)揮，在具體的監(jiān)督過程當(dāng)中也可以成立專門的監(jiān)督小組，負(fù)責(zé)此項工作的開展，結(jié)合企業(yè)的激勵機(jī)制實(shí)際運(yùn)行情況，不斷分析過程當(dāng)中存在的問題，尋找原因，進(jìn)而提出相應(yīng)的解決優(yōu)化措施，及時地進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，發(fā)揮監(jiān)管體系的作用。

3.3 加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)

從企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展角度來說，企業(yè)文化的建設(shè)對于企業(yè)員工凝聚力以及各方面的建設(shè)都有著至關(guān)重要的作用，其不僅體現(xiàn)了企業(yè)的經(jīng)營價值與價值觀念，也可以潛移默化地影響員工，不斷增強(qiáng)其信心，促進(jìn)其發(fā)展，改善企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營，所以說在日后的工作當(dāng)中，企業(yè)就應(yīng)當(dāng)注重自身的文化建設(shè)。那么在開展人力資源管理工作時，就需要將此項工作與文化建設(shè)相結(jié)合，例如，在日后的工作中加大對文化的培訓(xùn)教育力度以及宣傳方式的拓展，依托微信公眾號以及微博等現(xiàn)代化信息平臺，進(jìn)行企業(yè)文化的宣傳，有效地將企業(yè)的文化理念傳遞到員工的工作思想當(dāng)中，這樣可以有效地增強(qiáng)員工在工作當(dāng)中的競爭觀念以及創(chuàng)新觀念來適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求，不斷為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的力量，有效地推動企業(yè)的不斷進(jìn)步。

4 結(jié)語

綜上所述，激勵機(jī)制對于企業(yè)人力資源管理工作來說，有著較大的積極作用，為了進(jìn)一步地發(fā)揮該機(jī)制的作用，需要針對當(dāng)前機(jī)制應(yīng)用過程當(dāng)中存在的問題，不斷采取有效的措施將其解決，來推動激勵機(jī)制更好地適用于當(dāng)前企業(yè)人力資源管理工作的發(fā)展。希望論文有關(guān)人力資源管理工作當(dāng)中激勵機(jī)制的論述分析，能夠?qū)θ蘸笃髽I(yè)人力資源管理工作的改革發(fā)展有所參考幫助。