關(guān)于大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理變革的初探

馮雙

（廣東電網(wǎng)有限責(zé)任公司江門供電局，廣東 江門529000）

1 引言

針對大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行分析，其本身蘊(yùn)含著極大的價(jià)值。通過利用大數(shù)據(jù)不但可以促使各大行業(yè)實(shí)現(xiàn)變革，而且還可以實(shí)現(xiàn)社會各大行業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展，通過大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠幫助企業(yè)提高自身管理水平和管理質(zhì)量。其中，大數(shù)據(jù)時(shí)代的背景之下，需要高度重視資源整合分配，切實(shí)保障資源利用效率可以得到顯著提高。在對資源進(jìn)行分配的過程當(dāng)中，若是分配缺乏合理性和科學(xué)性，勢必會對企業(yè)健康發(fā)展造成嚴(yán)重的不良影響。其中，我國多數(shù)企業(yè)在人力資源管理工作的過程當(dāng)中，還特別容易出現(xiàn)資源難以實(shí)現(xiàn)均勻分配的問題，直接影響到了人力資源管理的有效性和科學(xué)性。因此，需要通過大數(shù)據(jù)促使資源得到優(yōu)化配置，實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康穩(wěn)定以及可持續(xù)發(fā)展。

2 大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下變革人力資源管理的重要性

目前，企業(yè)開展人力資源管理的過程當(dāng)中，通過利用大數(shù)據(jù)能夠提高企業(yè)核心競爭能力。如今，企業(yè)之間競爭日益激烈，為了促使企業(yè)能夠良好發(fā)展和生存，迫切需要企業(yè)能夠跟隨時(shí)代發(fā)展腳步，緊緊抓住時(shí)代發(fā)展脈絡(luò)，對市場動向進(jìn)行深入的了解，這樣才能夠提升企業(yè)市場競爭能力。通常來講，企業(yè)之間的競爭從根本上是人才的競爭，只有具備優(yōu)秀的頂級的人才才能夠促使企業(yè)在市場當(dāng)中占有更大的份額，切實(shí)保障可以在激烈市場環(huán)境當(dāng)中獲得優(yōu)勢地位。所以，為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭能力，需要企業(yè)高度重視人力資源管理工作。其次，對于國內(nèi)企業(yè)來講，需要進(jìn)一步開拓市場。目前地域差異等諸多影響對企業(yè)人員的招聘和調(diào)動造成了一定制約和限制，同時(shí)對當(dāng)前企業(yè)開展人力資源管理工作造成了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，大數(shù)據(jù)的時(shí)代背景之下，人力資源管理面臨著新局面，需要管理層對人力資源管理進(jìn)行變革[1]。

3 大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理變革中存在的主要問題

3.1 缺乏均勻的分配結(jié)構(gòu)

開展人力資源管理工作過程當(dāng)中，若是企業(yè)管理層依然采取傳統(tǒng)管理方式以及秉持傳統(tǒng)思想觀念，不能跟上時(shí)代發(fā)展步伐，這樣的情況之下則會被市場無情地淘汰。在人力資源管理工作開展的過程當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，若是企業(yè)不轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思想觀念應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)開展人力資源管理工作，這將直接制約企業(yè)的健康穩(wěn)定以及持續(xù)的發(fā)展，同時(shí)無法實(shí)現(xiàn)企業(yè)各項(xiàng)工作和大數(shù)據(jù)技術(shù)的融合，難以促使企業(yè)員工能夠在崗位當(dāng)中發(fā)揮最大的價(jià)值，直接地影響到了人力資源管理工作的改進(jìn)和完善。對于企業(yè)來講，管理者是不可忽視的一個部分，特別需要管理者重視大數(shù)據(jù)技術(shù)，促使大數(shù)據(jù)可以融入各大環(huán)節(jié)之中，提升人力資源管理質(zhì)量以及管理水平。

3.2 缺乏現(xiàn)代化思想理念以及管理模式

人力資源管理傳統(tǒng)模式已經(jīng)被沿用了多年，所以，要對人力資源管理工作進(jìn)行改革和完善還存在著難度，傳統(tǒng)管理模式之下，人力資源管理工作對企業(yè)發(fā)展造成了一定影響和阻礙，迫切需要企業(yè)管理者轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思想觀念以及管理模式，要對人力資源管理模式進(jìn)行改革和創(chuàng)新[2]。人力資源管理的工作要加大數(shù)據(jù)技術(shù)的融入。傳統(tǒng)模式之下，管理人員對員工采取極為嚴(yán)苛的態(tài)度，制度上存在著諸多不完善之處，更為關(guān)鍵的是，管理者在對人力資源信息進(jìn)行管理的過程當(dāng)中，難以充分利用其中的信息資源。另外，管理者應(yīng)當(dāng)始終堅(jiān)持以人為本的原則，促使員工價(jià)值能在企業(yè)內(nèi)部得到充分體現(xiàn)。由于傳統(tǒng)人力資源管理過程當(dāng)中還缺乏對員工的人文關(guān)懷，導(dǎo)致員工嚴(yán)重缺乏歸屬感，這直接制約了企業(yè)的健康穩(wěn)定及可持續(xù)的發(fā)展。

4 大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下人力資源管理的主要策略

4.1 完善人力資源管理體系

為對人力資源管理工作進(jìn)行改良和完善，提高人力資源管理水平和質(zhì)量，迫切需要相關(guān)工作人員從下列幾個方面開展工作：首先，需要對員工工作質(zhì)量和工作情況進(jìn)行深入全面的了解，同時(shí)要進(jìn)一步強(qiáng)化培訓(xùn)工作，切實(shí)保障網(wǎng)上培訓(xùn)具有針對性。開展培訓(xùn)工作過程當(dāng)中，需要員工能夠?qū)ψ约旱亩ㄎ挥忻鞔_的認(rèn)識，需要充分地意識到自身對于企業(yè)健康發(fā)展的重要價(jià)值和意義，幫助員工可以主動和積極投入在企業(yè)各項(xiàng)工作當(dāng)中來[3]。其次，還要加強(qiáng)員工的培訓(xùn)工作，促使員工能夠不斷提升自己以及完善自己，進(jìn)而能夠促使員工可以在企業(yè)發(fā)展運(yùn)營過程當(dāng)中發(fā)掘出自身最大的價(jià)值。

4.2 創(chuàng)新管理理念

人力資源工作的過程當(dāng)中一般可以通過采用數(shù)據(jù)庫了解員工各方面的信息，同時(shí)還可以構(gòu)建數(shù)據(jù)庫將員工信息進(jìn)行科學(xué)合理地整理、分類，這樣可以讓企業(yè)管理者了解員工平時(shí)的工作態(tài)度、工作質(zhì)量和工作效果[4]。除此之外，人力資源管理工作過程當(dāng)中，可以通過數(shù)據(jù)庫對員工的表現(xiàn)進(jìn)行評價(jià)，還可以進(jìn)行獎懲，對于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工要給予獎勵，包括精神獎勵和物質(zhì)獎勵，對于表現(xiàn)不佳的員工要給予批評教育，督促其改正不足和錯誤，促使其能夠?yàn)槠髽I(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。在企業(yè)當(dāng)中還需要加強(qiáng)收集和整理員工信息，還可以通過利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)加強(qiáng)和員工的交流和溝通，高度重視員工以及關(guān)心員工，應(yīng)當(dāng)對員工實(shí)現(xiàn)人性化的管理，提高人力資源管理水平和管理效率[5]。

4.3 改革創(chuàng)新管理模式

首先，在大數(shù)據(jù)的背景之下，為了提高人力資源管理水平和管理效率，需要管理者轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思想觀念。其次，應(yīng)要求在人力資源管理過程當(dāng)中改革創(chuàng)新管理方式，在大數(shù)據(jù)的背景之下產(chǎn)生一系列的新的管理理念和管理方式。一般來講，傳統(tǒng)人力資源管理模式之下存在大量人力資源的碎片化信息，但傳統(tǒng)模式下則無法進(jìn)行整合，這樣在對信息處理的過程當(dāng)中無法保障全面性，直接影響到人力資源管理工作的順利開展和實(shí)施。除此之外，迫切需要對人力資源管理流程進(jìn)行規(guī)劃，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)要對管理模式進(jìn)行改革和創(chuàng)新，讓每一個員工都可以分配到合適的崗位當(dāng)中，促使員工可以在合適的崗位上發(fā)揮最大的價(jià)值[6]。

5 結(jié)語

綜上所述，在當(dāng)前企業(yè)開展人力資源管理工作的過程當(dāng)中，為了提高人力資源管理水平和管理質(zhì)量需要加強(qiáng)大數(shù)據(jù)技術(shù)的利用，與此同時(shí)，還需要管理者轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思想觀念，加強(qiáng)大數(shù)據(jù)研究和分析，幫助管理者可以在企業(yè)人力資源管理工作的過程當(dāng)中做出正確合理和科學(xué)的決策，實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康穩(wěn)定及可持續(xù)的發(fā)展。