建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險成因與防范對策探析

● 陳 穎

前言：經(jīng)濟新常態(tài)下，我國國內(nèi)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)逐漸完善，建筑市場的投資逐漸由綜合化向集中化轉(zhuǎn)變，單一的投資渠道向多渠道轉(zhuǎn)變，部分自由化經(jīng)營的施工企業(yè)轉(zhuǎn)為依法經(jīng)營施工企業(yè)［1］。在過渡階段，財務(wù)管理風(fēng)險時有發(fā)生，影響了建筑企業(yè)的改革與發(fā)展。對此，加強財務(wù)風(fēng)險的預(yù)防，推動施工企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，成為關(guān)鍵。

一、建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)涵

在施工企業(yè)日常經(jīng)營管理過程中，常出現(xiàn)資金中斷、資金運動不規(guī)范等問題，導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生，影響了建筑企業(yè)健康運行。對于施工企業(yè)而言，財務(wù)風(fēng)險難以避免，因為在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中，極易出現(xiàn)無法預(yù)料、無法控制的情況，造成企業(yè)實際收益與預(yù)期不符，形成企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險。實際上，企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險的發(fā)生，受到多項因素影響，如：合同風(fēng)險的防范意識不足，風(fēng)險防范機制不健全，財務(wù)會計核算存在問題等都會給施工企業(yè)帶來不同程度的損失，影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營與長久發(fā)展。

二、建筑施工企業(yè)常見財務(wù)風(fēng)險

在建筑企業(yè)施工管理過程中，常見財務(wù)風(fēng)險包括如下四種：其一，投標(biāo)風(fēng)險。新形勢下，我國建筑市場競爭日益激烈，在招投標(biāo)過程中，企業(yè)為實現(xiàn)中標(biāo)目標(biāo)，得到工程項目，打價格戰(zhàn)現(xiàn)象屢見不鮮，通過降低報價，獲得項目最終建設(shè)權(quán)，然而，較低的報價很難為建筑企業(yè)實現(xiàn)利潤目標(biāo)，甚至為企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險。其二，合同風(fēng)險。在建筑施工企業(yè)中，合同風(fēng)險是一切財務(wù)風(fēng)險的源頭，包括主觀風(fēng)險與客觀風(fēng)險兩類?？陀^來講，法律法規(guī)與合同管理是合同風(fēng)險產(chǎn)生的根本，是合同雙方無法規(guī)避的風(fēng)險。主觀上，建筑行業(yè)競爭激烈，工程競標(biāo)過程中，某些單位為中標(biāo)低價競標(biāo)、提高標(biāo)準(zhǔn)、縮短周期等，而在合同簽訂后，為獲得利潤，違背合同條款施工，導(dǎo)致合同風(fēng)險。其三，資金回收風(fēng)險。建筑工程規(guī)模較大、周期長、資金回收緩慢。因建筑項目并非一蹴而就，某些甲方常尋找各種借口拖欠工程款項，不履行合同，為企業(yè)帶來資金回收風(fēng)險。其四，利潤形成與分配風(fēng)險。在利潤形成、確認(rèn)與分配過程中，總是伴隨著一定的風(fēng)險。實際上，收入確認(rèn)風(fēng)險、企業(yè)虧損風(fēng)險等的出現(xiàn)，多是受到客觀因素的影響，如會計方法使用不當(dāng)，使得賬面與可分配利潤和實際不符，進而導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險，影響建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。

三、建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因

在施工企業(yè)開展工程項目建設(shè)時，財務(wù)風(fēng)險時有發(fā)生，給項目工程的順利開展帶來影響，企業(yè)經(jīng)濟效益難以保障。對此，重視財務(wù)風(fēng)險管理工作，成為企業(yè)內(nèi)部管理活動的重點。筆者根據(jù)自身經(jīng)驗，探討了施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的因素，以供探討。

（一）施工企業(yè)合同風(fēng)險防范意識不足

新形勢下，施工企業(yè)發(fā)展過程中常面臨運營風(fēng)險，對此，建筑施工企業(yè)應(yīng)重視市場狀況，由自身實際情況出發(fā)，針對性制定發(fā)展戰(zhàn)略，為企業(yè)未來發(fā)展奠定基礎(chǔ)。當(dāng)前，在我國諸多施工企業(yè)中，管理人員大多對合同風(fēng)險的認(rèn)知不足，在簽署合同時，并未對合同條款進行細致的分析研究，影響了后續(xù)財務(wù)管理工作，增大了財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生幾率［2］。并且，因合同風(fēng)險管理意識不足，合同簽訂和履行監(jiān)控制度并不完善，影響了合同的正常履行，影響了施工企業(yè)資金的正常流轉(zhuǎn)，增大了財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生幾率，影響了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

（二）施工企業(yè)缺乏完善的風(fēng)險防范機制

在施工企業(yè)運行中，大多數(shù)施工企業(yè)管理者的風(fēng)險防范意識并不強，直接導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險防范機制的缺乏，風(fēng)險防范措施難以降低財務(wù)風(fēng)險所造成的影響，影響了施工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。另外，在風(fēng)險防范人員方面，專業(yè)人員的缺乏，人員調(diào)用的隨意性，甚至于部分管理人為節(jié)約成本，調(diào)用會計部門管理人員，使其負(fù)責(zé)財務(wù)風(fēng)險防范，如此，增大企業(yè)員工壓力的同時，影響了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范工作的效用［3］。同時，在一些項目開工前，因風(fēng)險防范機制缺乏，企業(yè)并未結(jié)合市場做好預(yù)期調(diào)研工作，施工企業(yè)投資較為盲目，項目風(fēng)險隨之而來，而企業(yè)內(nèi)部缺乏風(fēng)險應(yīng)急方案，給企業(yè)帶來較大損失，影響了施工企業(yè)正常運營。

（三）財務(wù)會計核算存在問題，增大了財務(wù)風(fēng)險

在建筑施工企業(yè)運營中，會計核算質(zhì)量直接關(guān)系著財務(wù)管理水平，若會計核算存在問題，將增大企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。當(dāng)前，在施工企業(yè)中，財務(wù)風(fēng)險存在以下問題：其一，工程會計核算出現(xiàn)信息延遲。由于建筑工程規(guī)模較大，為保障工程按時交工，工程大多是分散施工，在業(yè)務(wù)信息的存儲上，因施工的分散，信息存在滯后性，加之，建筑施工企業(yè)施工中，墊資現(xiàn)象普遍存在，影響了單位資金的正常周轉(zhuǎn)，而各個部門間信息傳遞不足，缺乏實時溝通，進一步影響了財務(wù)會計核算工作的開展，增大了財務(wù)風(fēng)險。其二，成本核算不規(guī)范。在多數(shù)建筑施工企業(yè)中，都缺乏詳細的成本核算，在成本管理中，也未依照成本核算制度開展工作，如此，直接導(dǎo)致工程成本核算的盲目與隨意，成本核算的真實性難以保障，增大了財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。

（四）財務(wù)管控措施不力，增加了資金回收風(fēng)險

資金是實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的動力和保障，財務(wù)活動的重要環(huán)節(jié)就是資金回收。當(dāng)前一些施工企業(yè)在項目實施過程中工程量計量不及時，應(yīng)收賬款催收不力，從而形成造成資金回收風(fēng)險，影響了施工企業(yè)資金正常周轉(zhuǎn)，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營管理面臨巨大的風(fēng)險。

四、建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范措施

面對財務(wù)風(fēng)險所帶來的影響，施工企業(yè)應(yīng)全面掌握財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生原因，針對性制定防范措施，提高財務(wù)管理水平，降低項目工程成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，推動施工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

（一）樹立良好的合同風(fēng)險防范意識

合同是保障施工企業(yè)建設(shè)項目有序開展的主要依據(jù)，能夠保障企業(yè)財務(wù)管理的規(guī)范性，降低財務(wù)風(fēng)險發(fā)生。但是，在開展工程項目時，因工程項目較為復(fù)雜，施工企業(yè)會簽訂很多合同，如施工合同，采購合同，承包合同等，合同的眾多，影響了施工企業(yè)對合同的重視度，加之，合同風(fēng)險防范意識的缺乏，引發(fā)諸多合同風(fēng)險，增大了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。對此，建筑施工企業(yè)應(yīng)重視合同管理工作，樹立合同風(fēng)險防范意識，結(jié)合企業(yè)實際情況，落實合同風(fēng)險管理工作，從多個環(huán)節(jié)加強風(fēng)險管理，減少不必要的風(fēng)險發(fā)生，提高企業(yè)運營安全度，提高財務(wù)管理水平，有效降低財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生［4］。同時，企業(yè)開展合同管理時，應(yīng)對合同管理的各個節(jié)點進行考察，以此展開成本預(yù)算，綜合考慮施工過程可能出現(xiàn)的各項問題，反復(fù)核查合同風(fēng)險，做好合同管理工作，加強財務(wù)部門的全過程參與，提高財務(wù)管理水平，有效降低財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生幾率。

（二）完善企業(yè)風(fēng)險防范機制

在施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，為降低財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生，應(yīng)結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)綜合考慮，嚴(yán)格制定并完善風(fēng)險防范機制，對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險進行全過程防范，有效降低財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生幾率。具體來講，在工程項目施工過程中，不僅要為特殊工種購買人身意外險，為工作人員提供保障的同時，預(yù)防事故發(fā)生給企業(yè)帶來的經(jīng)濟壓力。同時，企業(yè)可直接將風(fēng)險進行轉(zhuǎn)移，如：與保險公司訂立協(xié)議，在風(fēng)險發(fā)生時，能夠幫助企業(yè)分擔(dān)風(fēng)險，以此降低財務(wù)風(fēng)險帶來的損失。另外，企業(yè)應(yīng)培養(yǎng)一批專業(yè)的風(fēng)險防范團隊，在項目實施前，做好預(yù)期調(diào)研工作，預(yù)測項目可能發(fā)生的風(fēng)險，并進行風(fēng)險分類，制定風(fēng)險防范措施與應(yīng)急措施，并反映給管理部門，有效控制財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生，保障施工項目順利進行。

（三）提高企業(yè)會計核算處理水平，有效防范財務(wù)風(fēng)險

對于財務(wù)會計核算的問題所帶來的各種財務(wù)風(fēng)險，施工企業(yè)應(yīng)高度重視，積極掌握財務(wù)會計核算中存在的問題，以先進信息技術(shù)，對財務(wù)管理問題進行實時處理，提高各部門間的溝通工作，實現(xiàn)會計核算信息的實時溝通，促進建筑施工企業(yè)各部門、各工作人員的協(xié)調(diào)，提高會計核算水平，增強財務(wù)管理水平，有效防范財務(wù)風(fēng)險。同時，加強信息化水平，增強施工企業(yè)財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門間的交流，能夠有效實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理的一體化，降低財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生，提高企業(yè)資金利用率，推動企業(yè)更好發(fā)展。

（四）加強財務(wù)管控措施，及時回籠資金

對于施工企業(yè)來說，流動資金就是企業(yè)的經(jīng)濟命脈，因此，施工企業(yè)要嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)的財務(wù)管理制度，最大程度為企業(yè)提供財務(wù)支持。尤其要嚴(yán)格按照發(fā)包方招標(biāo)文件及計量管理條例規(guī)定內(nèi)容及時計量，督辦回款，避免資金短缺給企業(yè)帶來困擾，確保企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動正常進行，實現(xiàn)健康持續(xù)發(fā)展。

五、總結(jié)

總而言之，在建筑施工企業(yè)運營中，因企業(yè)缺乏合同風(fēng)險管理意識，風(fēng)險防范機制不完善，會計核算存在問題等，增大了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的幾率，影響了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。對此，施工企業(yè)應(yīng)樹立優(yōu)良的合同管理意識，根據(jù)企業(yè)實況，不斷完善風(fēng)險防范機制，加強信息化水平，提高企業(yè)會計核算的處理能力，實現(xiàn)財務(wù)管理一體化，全面控制企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，提高企業(yè)財務(wù)管理水平，推動施工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。