王文杰

【摘要】隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的不斷完善和發(fā)展，國有企業(yè)面臨的經(jīng)濟環(huán)境和發(fā)展前景日益復(fù)雜，職工的價值取向和選擇日趨多元化，這就給企業(yè)的思想政治工作帶來了新的挑戰(zhàn)。在當(dāng)前國家“四個全面”戰(zhàn)略布局深入推進的大背景下，如何建設(shè)一支高素質(zhì)的國有企業(yè)政工干部隊伍，提升企業(yè)思想政治工作水平，引領(lǐng)企業(yè)更好發(fā)展，凝聚企業(yè)發(fā)展合力，具有十分重要的意義。

【關(guān)鍵詞】國企;政工干部;隊伍建設(shè)

一、前言

國有企業(yè)在我國經(jīng)濟社會的發(fā)展中具有至關(guān)重要的地位，它不僅是我國公有制經(jīng)濟的重要組成部分，也是我國全面建成小康社會的重要力量，其發(fā)展方向和質(zhì)量對于我國企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的引領(lǐng)作用。

當(dāng)前，隨著我國改革開放的進一步深入和社會主義市場經(jīng)濟體制的不斷完善，國有企業(yè)面臨的發(fā)展環(huán)境日趨復(fù)雜，同時國家對于國有企業(yè)的發(fā)展也提出了新的要求。在這種情況下，如何充分發(fā)揮國有企業(yè)思想政治工作的優(yōu)勢，推動企業(yè)發(fā)展，不斷鞏固黨的執(zhí)政能力建設(shè)，就成為勢在必行的一個課題。

加強國企政工干部隊伍建設(shè)，具有以下重要意義：一是推動企業(yè)思想政治工作進展。當(dāng)前，我國的各項改革均已進入“深水期”，這給企業(yè)的發(fā)展不僅帶來了機遇，同時也帶來了巨大的挑戰(zhàn)。在這種情況下，企業(yè)的思想政治工作環(huán)境和工作內(nèi)容也發(fā)生了巨大的變化。如何根據(jù)形勢的變化，改進思想政治工作，為企業(yè)的和諧穩(wěn)定發(fā)展提供堅強保障，已經(jīng)是迫在眉睫的問題。思想政治工作的根本在于人，如何建設(shè)一支高素質(zhì)的政工干部隊伍建設(shè)，對于提升企業(yè)思想政治工作水平起著決定性的作用，同時也有利于黨的總?cè)蝿?wù)和總目標的實現(xiàn)以及職工隊伍凝聚力的提升。二是推動企業(yè)深化改革進程。隨著國企改革的不斷深入，企業(yè)的組織形式和組織結(jié)構(gòu)都發(fā)生了巨大變化，企業(yè)的就業(yè)方式和崗位同樣也隨之發(fā)生了變革，這就會革新思想政治工作形勢。在很大程度上，思想政治工作需要政工干部以身作則，依靠自身優(yōu)秀的素質(zhì)去引導(dǎo)人、塑造人、積極宣傳黨的方針路線和政策，從而不斷激發(fā)干部職工的積極性和創(chuàng)造性，從而推動企業(yè)改革進程。

二、提升國企政工干部隊伍建設(shè)的舉措

當(dāng)前，國企的政工干部隊伍建設(shè)面臨著如下問題：一是重視程度不夠。企業(yè)的“一把手”對黨建工作重視不夠，經(jīng)營者普遍存在“重生產(chǎn)輕黨建”的思想，比較看重企業(yè)的收益和推動國有資產(chǎn)的保值增值，但是不重視企業(yè)的思想政治工作。二是力量沒有保障。思想政治工作在企業(yè)中有邊緣化的傾向，人員配備不足，每名政工干部都是身兼多職，缺乏專職的政工干部，導(dǎo)致上級機關(guān)和管理部門的工作任務(wù)很難有效落實。三是人員素質(zhì)有待提高。由于國有企業(yè)普遍不重視思想政治工作，導(dǎo)致很多年富力強的高素質(zhì)職工不愿意從事思想政治工作，只有一些即將退休或者剛參加工作的職工從事此項工作，出現(xiàn)“老齡化”和“年輕化”等問題。

結(jié)合以上問題，加強國有企業(yè)政工干部隊伍建設(shè)，可以從以下幾個方面著手：

（一）提高思想認識

思想政治工作在企業(yè)的發(fā)展中不僅是“導(dǎo)向塔”更是“加油站”，對于企業(yè)的發(fā)展是十分重要的。尤其是要提高企業(yè)“一把手”對思想政治工作的重視，要讓他們認識到黨建工作是企業(yè)發(fā)展的引領(lǐng)，是企業(yè)全部工作的抓手，只有抓好思想政治工作，才能確保企業(yè)沿著正確的方向前進，才能為企業(yè)的發(fā)展凝心聚力，注入新的活力。只有這樣才能形成企業(yè)“上行下效”發(fā)展思想政治工作的良好環(huán)境和氛圍，其次要提升政工干部自身的思想認識，使其擺脫對思想整合工作的狹隘認識，引導(dǎo)他們從企業(yè)和國家發(fā)展的大局中去全面看待思想政治工作。具體可以從三個方面著手：一是將思想政治工作作為考核企業(yè)“一把手”的重要指標，將“一把手”作為黨建第一責(zé)任人，促使企業(yè)實行“一崗雙責(zé)”制，使黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營相互滲透，相互促進，改變黨建工作和生產(chǎn)工作“兩張皮”的現(xiàn)象。二是加強政工干部交流溝通的平臺，通過相互之間的交流，尤其是通過典型案例的分享，激發(fā)政工干部工作的積極性和主動性，從而為企業(yè)政工干部隊伍建設(shè)提供有效保障。三是加大宣傳，樹立重視思想政治工作的鮮明導(dǎo)向。尤其是將當(dāng)前黨建的一些重要思想融入企業(yè)文化中，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展和黨建工作“雙提升?！蓖ㄟ^以上方式，不斷提升“一把手”對黨建工作的重視及政工干部工作的認同感和榮譽感，從而更好地推動工作進展。

（二）建立選人育人長效機制

人才是一切工作的根本，國有企業(yè)的思想政治工作也需要優(yōu)秀人才的推動。實際上，國企的思想政治工作對于人才的要求更高，不僅要求其具有較高的思政政治覺悟，在企業(yè)這種經(jīng)濟為重的大環(huán)境中堅持正確的政治的方向，同時還要求其具有較高的綜合素質(zhì)和能力。一是要注重人才的選拔，不僅要選拔高素質(zhì)的兼職工作人員，同時還要選拔一批思想政治過硬、業(yè)務(wù)能力較高的專職工作人員。二是要從長遠出發(fā)，注重對政工人員的培養(yǎng)和選拔，通過職業(yè)激勵等手段，激發(fā)政工人員的工作積極性。三是建立與高校之間聯(lián)系。定期從專業(yè)高校中吸納政工人才，為他們提供鍛煉的平臺，同時也為企業(yè)注入新的活力。通過良好的選人育人機制的建立，從而將企業(yè)的思想政治工作和生產(chǎn)經(jīng)營活動有機結(jié)合起來，使二者相互協(xié)調(diào)，相互促進。

（三）完善思想政治工作的考核機制

有效的考核機制不僅能夠檢驗工作成效，同時也能夠促進工作進展。對于企業(yè)的思想政治工作考核，應(yīng)該從以下兩個方面進行不斷完善;一方面，要進行分類考核。改變以往將政工干部與其他職工一起考核的方式，避免單純地將經(jīng)濟效益作為政工干部考核的標準。思想政治工作具有特殊性，不能在短時間內(nèi)直接帶來經(jīng)濟效益，所以要有長遠的眼光，可以將職工的思想狀態(tài)、隊伍的穩(wěn)定狀況以及對于企業(yè)發(fā)展的推動等幾個方面作為其考核評價指標，從而實現(xiàn)員工與企業(yè)的同步發(fā)展。另一方面，要進行全面考核。思想政治工作貫穿在企業(yè)發(fā)展的方方面面，所以在考核時不僅要考慮其在生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的影響，同時還要考慮其在技術(shù)革新、市場開拓、企業(yè)改革等各個環(huán)節(jié)的作用，從而全面評估思想政治工作成效。同時，還要注重考核結(jié)果的應(yīng)用，通過考核提升政工干部的薪資待遇，縮小他們與一般職工的待遇差異。

（四）提供學(xué)習(xí)平臺

思想政治理論是不斷發(fā)展的，尤其是在當(dāng)前新形勢下，各種新思想、新理論不斷涌現(xiàn)，因此這就對政工干部提出了新的要求和挑戰(zhàn)。因此，思想政治工作需要與時俱進，因此企業(yè)不僅注重技術(shù)革新，同樣也要注重政工干部的理論知識更新。一是為政工干部提供相互學(xué)習(xí)和交流的平臺，定期舉辦一些經(jīng)驗交流會、座談會等，提升政工干部的思想政治水平，增強政治理論工作的實際效果。二是建立與黨校、上級黨組織等的密切聯(lián)系，組織政工干部參與相關(guān)的政治理論培訓(xùn)或者學(xué)習(xí)，不斷提高其思想政治理論水平。三是鼓勵政工干部進行自學(xué)或者在職進修，到黨校等相關(guān)專業(yè)進行進一步深造，從而提升企業(yè)政工干部的整體素質(zhì)。

三、結(jié)語

綜上所述，在當(dāng)前國企改革進一步深入的大背景下，政工干部緊密圍繞企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動開展思想政治工作，能夠為企業(yè)營造良好的發(fā)展環(huán)境。同時，通過思想政治教育工作，能夠增強企業(yè)的軟實力，有利于企業(yè)在激烈的競爭中取得勝利。因此，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身實際，通過不斷提升思想政治工作的認可度、選拔優(yōu)秀的人才、完善相應(yīng)的考核機制、加強政工干部學(xué)習(xí)等方式，進一步提升企業(yè)政工干部的整體素質(zhì)，進而推動企業(yè)獲得長遠進步和發(fā)展。

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