康軼璐 蘭州朗青交通科技有限公司

一、企業(yè)管理中企業(yè)文化建設的重要性

首先，通過企業(yè)文化，能夠對企業(yè)的不同觀點起到高效的調節(jié)作用。企業(yè)在開展經營活動的過程中，通常存在著自身管理規(guī)則與企業(yè)要求“脫節(jié)”問題，針對這種情況，利用積極、科學的企業(yè)文化，能夠將員工的積極性與主動性調動起來，并對個人思想進行調整，進而提升自身行為的規(guī)范性。高效調整自身問題，能夠促進員工與企業(yè)大環(huán)境的融合。

其次，通過良好的企業(yè)文化建設活動，能夠使員工體會到歸屬感。在開展企業(yè)員工管理活動的過程中，企業(yè)應當立足于員工具體情況，進而使整個文化建設為企業(yè)發(fā)展服務。大部分員工不單單需要滿足物質基礎，更渴望被關注，滿足精神需求。利用企業(yè)文化所形成的激勵價值，能夠促進員工積極奉獻環(huán)境氛圍的生成。除此之外，通過企業(yè)文化建設活動的開展，還能夠幫助企業(yè)實現社會影響力與大眾認同感的提升。

二、企業(yè)文化建設策略

（一）建立完善的企業(yè)文化制度建設

要想確保企業(yè)文化建設工作的順利開展，應當制定企業(yè)文化建設制度，并不斷對其進行健全。進一步強化市場調查管理工作，在開展企業(yè)文化建設工作之前，應當認真匯總，并分析市場、客戶需求與意見，以此來確定企業(yè)文化建設方向與方法。注重系統分析產品市場競爭力，并根據相關分析數據，優(yōu)化控制企業(yè)文化建設。企業(yè)文化建設活動的開展離不開健全的管理制度，在調查并管理相關市場數據后，應當強化開展相關分析工作。只有科學、合理的管理機制，才能實現企業(yè)核心競爭力的提升。在提升企業(yè)核心競爭力的諸多內容中，文化與企業(yè)管理機制的高度融合居于重要地位。

（二）注重企業(yè)品牌建立

企業(yè)品牌的建立，有助于企業(yè)文化建設創(chuàng)新企業(yè)管理工作。對于一個企業(yè)而言，其外在軟實力就是企業(yè)品牌，其內在軟實力則是企業(yè)信譽，應當由內至外開展企業(yè)管理創(chuàng)新工作。由員工嚴謹的工作態(tài)度至保障企業(yè)品質，再至合作過程中的信譽度，在保持企業(yè)自身信譽的同時，還應當不斷對其進行強化。在建立企業(yè)品牌的過程中，應當于企業(yè)信譽為基礎。關于企業(yè)品牌，其主要包括兩個方面的內容，即：企業(yè)實力與企業(yè)信譽，企業(yè)只有自身具備突出實力，才能吸引合作對象，企業(yè)只有具備良好的信譽度，才能不斷擴大客戶群體。

（三）立足于企業(yè)自身價值的實現

在激烈的市場競爭中，一個企業(yè)所取得的成績，除了所獲取的經濟利益之外，還包括該企業(yè)所培養(yǎng)的人才數量。在企業(yè)的整個發(fā)展過程中，不單單應當重視自身效益，更應當將其社會效益放到突出位置。在建設企業(yè)文化的過程中，應當以企業(yè)自身價值為基礎。歸根結底，企業(yè)自身價值的實現，就是實現人的自身價值。在確保企業(yè)員工對自身利益進行獲取的前提下，還有應當保障企業(yè)員工自身價值的實現，只有這樣，才能夠為企業(yè)的發(fā)展注入生機與活力，加快促進企業(yè)進步，使企業(yè)能夠在異常激烈的市場競爭中占據一席之地。

（四）堅持以人為本發(fā)展理念

企業(yè)文化建設活動的開展，主要是針對企業(yè)員工與消費者來說的。作為企業(yè)，在開展企業(yè)文化建設活動的過程中，應當對企業(yè)內部員工提出更加嚴格的要求，在企業(yè)外部消費者人群中，應當注重對良好的企業(yè)形象進行塑造，進而有效改進，并優(yōu)化企業(yè)內部管理與外部品牌兩個方面。企業(yè)在進行經營活動的過程中，居于首位的，應當是消費者的利益，企業(yè)的發(fā)展離不開企業(yè)員工的辛勤付出，更不能脫離越來越多的消費者。企業(yè)在最大限度對自身利益進行獲取的過程中，也應當對消費者的責任進行認真考量。企業(yè)應當制定相關創(chuàng)新機制，注重確保該機制的科學性、合理性與有效性，激勵越來越多的企業(yè)員工積極加入到企業(yè)創(chuàng)新工作中來，在企業(yè)文化建設活動中，有效融入創(chuàng)新與學習。除此之外，還應當組織成立學習型機構，相關部門應當定期或不定期開展各種員工培訓活動，關于相關培訓內容方面，主要包括企業(yè)文化培訓、崗位技能培訓等內容，通過培訓工作的開展，實現員工專業(yè)素質與能力的提升。

（五）企業(yè)文化建設要具有戰(zhàn)略性

在企業(yè)的管理制度中，企業(yè)文化建設屬于核心制度之一。通過企業(yè)文化建設活動的開展，能夠對企業(yè)內外部競爭力作出分析，進而對企業(yè)市場競爭戰(zhàn)略目標進行制定，并在此基礎上，對戰(zhàn)略計劃、監(jiān)控與評價戰(zhàn)略業(yè)績進行明確與落實。當企業(yè)管理出現與標準化偏離的情況下，其能夠開展戰(zhàn)略調整工作。通過企業(yè)戰(zhàn)略，能夠為企業(yè)發(fā)展方針的制定與企業(yè)文化建設活動的開展提供重要依據，在對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進行制定之前，應當將戰(zhàn)略目標以及戰(zhàn)略計劃和員工日常工作結合起來。在企業(yè)戰(zhàn)略性文化建設中，企業(yè)管理者居于主要地位，企業(yè)管理者應當具備一定創(chuàng)新性與前瞻性，注重通過企業(yè)文化戰(zhàn)略創(chuàng)新，開展企業(yè)管理戰(zhàn)略創(chuàng)新工作。

企業(yè)管理者應當系統掌握企業(yè)自身發(fā)展狀況，立足于整個市場，對公司日后的發(fā)展情況進行認真考量，為了使企業(yè)在市場競爭中站穩(wěn)腳跟，其應當具備一定的創(chuàng)新意識與能力。通常來說，企業(yè)發(fā)展屬于拋物線狀態(tài)。這就要求企業(yè)管理者應當具備前瞻思想。在企業(yè)發(fā)展快要到達頂端時，企業(yè)管理者應當對企業(yè)發(fā)展形式進行轉變。

三、結語

企業(yè)文化建設在企業(yè)管理中的重要性不言而喻，其重要作用是其他方式所無法替代的，企業(yè)更加需要結合自身實際情況來進行文化的創(chuàng)建，結合企業(yè)內涵來進行企業(yè)文化體系的構成，讓企業(yè)文化的作用得以充分發(fā)揮，讓企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用得以充分展現，為企業(yè)競爭力的提升作出貢獻。