趙盼 中國(guó)人民大學(xué)

企業(yè)的健康穩(wěn)定運(yùn)行，離不開經(jīng)濟(jì)管理，在對(duì)目標(biāo)成本控制進(jìn)行充分應(yīng)用的過程中，不僅可以合理計(jì)算并控制企業(yè)運(yùn)行成本，同時(shí)還能夠綜合分析企業(yè)的利潤(rùn)與成本應(yīng)用。由此可見，不斷加強(qiáng)目標(biāo)成本控制，有助于企業(yè)從產(chǎn)品生產(chǎn)前期、產(chǎn)品生產(chǎn)過程以及產(chǎn)品銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)，在及時(shí)分析市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的基礎(chǔ)上細(xì)化落實(shí)成本控制措施，只有這樣才能夠更加有針對(duì)性的滿足消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品功能以及特點(diǎn)的個(gè)性化需求，為企業(yè)不斷創(chuàng)造最大化經(jīng)濟(jì)效益奠定良好基礎(chǔ)。

一、目標(biāo)成本管理概述

（一）含義及內(nèi)容

企業(yè)落實(shí)經(jīng)濟(jì)管理的過程中，目標(biāo)成本控制是關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，要求企業(yè)經(jīng)營(yíng)者以及管理者在日常工作積極，結(jié)合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，有針對(duì)性制定戰(zhàn)略規(guī)劃，在這一過程中需要對(duì)預(yù)算形式進(jìn)行充分應(yīng)用，確保企業(yè)能夠在短期以及長(zhǎng)期發(fā)展過程中，高效運(yùn)營(yíng)并完成預(yù)期成本管理目標(biāo)[1]。由此可見，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中目標(biāo)成本控制的重要性不容忽視，企業(yè)只有不斷加強(qiáng)對(duì)目標(biāo)成本控制的應(yīng)用力度，才能夠在長(zhǎng)時(shí)間運(yùn)行中實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理制度的完善。通常情況下，企業(yè)的目標(biāo)成本控制效果同企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力以及企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的能力具有緊密聯(lián)系，企業(yè)的產(chǎn)品目標(biāo)成本時(shí)可以利用市場(chǎng)價(jià)格減去預(yù)期收益的方式進(jìn)行進(jìn)行計(jì)算，這一過程中可以更加合理的控制企業(yè)目標(biāo)成本，為推動(dòng)企業(yè)健康穩(wěn)定運(yùn)行、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。

企業(yè)實(shí)施目標(biāo)成本控制的過程中，通常包含以下幾方面內(nèi)容：第一，讓人力資源成本管理。其中包含對(duì)職工的定期培訓(xùn)、職工基本薪資等內(nèi)容，這是構(gòu)成企業(yè)運(yùn)行成本的重要內(nèi)容之一[2]。只有不斷加強(qiáng)人力資源成本管理，才能夠激發(fā)職工潛能，為更加全身心的投入到生產(chǎn)活動(dòng)當(dāng)中，創(chuàng)造更高的生產(chǎn)管理效率奠定基礎(chǔ)；第二，管理成本管理以及原材料管理。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中必不可少的需要使用各種設(shè)備、技術(shù)以及原材料，針對(duì)這部分內(nèi)容的管理，會(huì)對(duì)企業(yè)成本費(fèi)用造成直接影響。

（二）優(yōu)勢(shì)

第一，有助于提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。在全面落實(shí)目標(biāo)成本控制的過程中，企業(yè)可以更加靈活的順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，從長(zhǎng)期發(fā)展的角度出發(fā)對(duì)自身的管理方式以及模式進(jìn)行調(diào)整，以此為基礎(chǔ)不斷進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量和性能的創(chuàng)新，從而提升消費(fèi)者滿意度[3]。同時(shí)，在提升目標(biāo)成本控制水平的基礎(chǔ)上，還可以降低企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。另外，在目標(biāo)成本控制基礎(chǔ)上，工作人員可以更加深入、全面的分析市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，對(duì)消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品性能以及功能的需求數(shù)據(jù)進(jìn)行搜集，從而對(duì)營(yíng)銷自身產(chǎn)品銷售量的因素進(jìn)行準(zhǔn)確的判斷，最終為采用科學(xué)措施不斷提升自身的銷售量，創(chuàng)造最大化經(jīng)濟(jì)效益奠定基礎(chǔ)。

第二，有助于實(shí)現(xiàn) 對(duì)產(chǎn)品的全過程控制。近年來企業(yè)發(fā)展過程中需要面對(duì)更加復(fù)雜多變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，在這一背景下通過科學(xué)的目標(biāo)成本控制，可以從細(xì)節(jié)入手對(duì)產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)以及銷售環(huán)節(jié)進(jìn)行全面把握，加大成本控制力度[4]。在落實(shí)全過程成本控制的基礎(chǔ)上，可以對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案進(jìn)行不斷優(yōu)化、并采用最佳產(chǎn)品銷售途徑，為企業(yè)不斷創(chuàng)造最大化經(jīng)濟(jì)效益奠定基礎(chǔ)。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中目標(biāo)成本管理應(yīng)用現(xiàn)狀

（一）成本控制意識(shí)有待加強(qiáng)

同西方發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)企業(yè)對(duì)目標(biāo)成本控制的應(yīng)用起步較晚，至今為止還沒有形成較強(qiáng)的目標(biāo)成本控制意識(shí)[5]。這會(huì)嚴(yán)重削弱目標(biāo)成本控制的功能。集中表現(xiàn)在企業(yè)運(yùn)行中管理職以及職工都沒有樹立較強(qiáng)的目標(biāo)成本控制意識(shí)，無法高效落實(shí)目標(biāo)成本控制相關(guān)措施，最終影響企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)管理水平。

（二）企業(yè)管理方式有待創(chuàng)新

現(xiàn)階段，我國(guó)部分企業(yè)運(yùn)行過程中已經(jīng)對(duì)目標(biāo)成本控制的重要性產(chǎn)生了深刻認(rèn)知，但是在實(shí)際落實(shí)目標(biāo)成本控制的過程中，存在受傳統(tǒng)管理理念和模式影響嚴(yán)重的現(xiàn)象，在這種情況下，無法從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)入手高效實(shí)施目標(biāo)成本控制。

例如，某企業(yè)運(yùn)行過程中，在實(shí)際針對(duì)產(chǎn)品定價(jià)時(shí)，形成了不合理市場(chǎng)定價(jià)的現(xiàn)象，這嚴(yán)重影響了企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的競(jìng)爭(zhēng)力。在深入分析企業(yè)運(yùn)行現(xiàn)狀以及特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，發(fā)現(xiàn)企業(yè)忽視了目標(biāo)成本控制的重要性，目標(biāo)成本控制落實(shí)嚴(yán)重不到位[6]。同時(shí)，該企業(yè)實(shí)際展開各項(xiàng)管理工作的過程中，存在信息流通速度慢的特點(diǎn)，這也一定程度上影響了目標(biāo)成本控制措施的實(shí)施。在這種情況下，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，落實(shí)目標(biāo)成本控制的過程中就必須分清職責(zé)，從細(xì)節(jié)和實(shí)際入手展開目標(biāo)成本控制，在更新企業(yè)管理方式的基礎(chǔ)上將目標(biāo)成本控制的功能最大程度發(fā)揮出來。

（三）企業(yè)成本控制嚴(yán)密性有待提升

目標(biāo)成本控制是一種全新的成本管理方法，是同企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)緊密結(jié)合的管理模式，因此在各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施目標(biāo)成本控制措施的過程中，對(duì)目標(biāo)成本控制落實(shí)的緊密性和嚴(yán)密性要求較高，只有這樣才能夠?qū)⒛繕?biāo)成本控制的功能全面發(fā)揮出來，這就要求企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門運(yùn)行中，從整體上對(duì)目標(biāo)成本控制的重要性產(chǎn)生深刻認(rèn)知，同時(shí)還應(yīng)結(jié)合實(shí)際，明確自身在落實(shí)目標(biāo)成本控制的過程中應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)以及關(guān)注的要點(diǎn)[7]。在此基礎(chǔ)上加大各部門之間的合作力度，才能夠?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)成本控制目標(biāo)，在及時(shí)獲得相關(guān)數(shù)據(jù)信息的基礎(chǔ)上，科學(xué)計(jì)劃目標(biāo)成本控制措施。然而，現(xiàn)階段我國(guó)部分企業(yè)在實(shí)際落實(shí)目標(biāo)成本控制的過程中，忽視了各部門之間的溝通與聯(lián)系，導(dǎo)致目標(biāo)成本控制措施落實(shí)不到位的現(xiàn)象較多。同時(shí)也沒有采用科學(xué)途徑獲得客戶以及消費(fèi)者的相關(guān)數(shù)據(jù)，影響了目標(biāo)成本控制方法的科學(xué)性。

三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中加強(qiáng)目標(biāo)成本控制的方式

（一）提升企業(yè)目標(biāo)成本控制意識(shí)

新時(shí)期企業(yè)在發(fā)展過程中要想提升自身的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，就必須采取有效措施將目標(biāo)成本控制的功能全面發(fā)揮出來。因此積極樹立良好的目標(biāo)成本控制意識(shí)是基礎(chǔ)：首先，企業(yè)管理者在日常工作中，應(yīng)積極進(jìn)行先進(jìn)目標(biāo)成本控制理念以及方法的學(xué)習(xí)，在這一過程中可以綜合應(yīng)用專業(yè)學(xué)習(xí)以及網(wǎng)絡(luò)自學(xué)等多種途徑，從而結(jié)合企業(yè)實(shí)際深入理解目標(biāo)成本控制的重要性以及價(jià)值，強(qiáng)化自身的目標(biāo)成本控制意識(shí)；其次，加大宣傳力度，將目標(biāo)成本控制知識(shí)向職工普及，確保職工在日常工作中能夠從目標(biāo)成本控制的角度出發(fā)展開各項(xiàng)工作。只有從整體上形成良好的目標(biāo)成本控制意識(shí)，才能夠?qū)⒛繕?biāo)成本控制的功能最大程度發(fā)揮出來。

（二）建立健全企業(yè)目標(biāo)成本控制與管理方式

科學(xué)的控制與管理方式是將目標(biāo)成本控制的功能全面發(fā)揮出來的重要途徑。因此新時(shí)期企業(yè)可以從以下幾點(diǎn)入手建立健全目標(biāo)成本控制控制方式：第一，針對(duì)目標(biāo)成本控制的落實(shí)制定專門的管理制度。明確各部門領(lǐng)導(dǎo)人員以及職工在實(shí)施目標(biāo)成本控制過程中的職責(zé)；構(gòu)建完善企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)，利用該系統(tǒng)全面搜集企業(yè)運(yùn)行以及外部市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境相關(guān)信息和數(shù)據(jù)，在數(shù)據(jù)深入挖掘的基礎(chǔ)上，提升目標(biāo)成本控制措施的針對(duì)性，為將目標(biāo)成本控制的功能全面發(fā)揮出來奠定基礎(chǔ)。

（三）提升企業(yè)目標(biāo)成本控制嚴(yán)密性

企業(yè)內(nèi)部各部門之間建立緊密的聯(lián)系，才能夠細(xì)化目標(biāo)成本控制措施，將目標(biāo)成本控制的功能最大程度發(fā)揮出來。因此企業(yè)各部門可以通過信息技術(shù)以及網(wǎng)絡(luò)，積極進(jìn)行業(yè)務(wù)以及目標(biāo)成本控制方面的溝通，共同努力展開成本控制；其次，落實(shí)全面目標(biāo)成本控制，從采購(gòu)、生產(chǎn)以及銷售等各環(huán)節(jié)入手，加大目標(biāo)成本控制力度。

四、進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)目標(biāo)成本管理的途徑

第一，實(shí)施精細(xì)化目標(biāo)成本控制與管理。要想將目標(biāo)成本控制的功能最大程度發(fā)揮出來，企業(yè)應(yīng)從細(xì)節(jié)入手，提升目標(biāo)成本控制的精細(xì)化水平，結(jié)合企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)運(yùn)行實(shí)際提升管理制度的完善性以及運(yùn)行機(jī)制的合理性，構(gòu)建具有明確性的各級(jí)管理與核算原則和目標(biāo)，只有這樣企業(yè)管理人員以及職工在日常工作中才能夠明確自身的目標(biāo)成本控制職責(zé)，更加高效的完成成本控制目標(biāo)。

第二，高效落實(shí)考核制度。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員應(yīng)對(duì)原始記錄進(jìn)行完善，為企業(yè)展開經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、落實(shí)目標(biāo)成本控制提供依據(jù)。同時(shí)結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益展開制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，為不斷強(qiáng)化職工的目標(biāo)成本控制意識(shí)，引導(dǎo)職工共同參與到目標(biāo)成本控制工作中來，制定詳細(xì)的記錄與報(bào)告，為更加科學(xué)的展開以后的目標(biāo)成本控制工作奠定基礎(chǔ)。

結(jié)束語：綜上所述，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有直接影響，新時(shí)期我國(guó)企業(yè)面對(duì)復(fù)雜的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)節(jié)，必須在實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理的過程中對(duì)目標(biāo)成本控制的重要性產(chǎn)生深刻認(rèn)知，并通過提升企業(yè)目標(biāo)成本控制意識(shí)、建立健全企業(yè)目標(biāo)成本控制與管理方式、提升企業(yè)目標(biāo)成本控制嚴(yán)密性等途徑，為將目標(biāo)成本控制的功能最大程度發(fā)揮出來奠定基礎(chǔ)。