張旭 中國人民大學(xué)

目標(biāo)成本管理是在現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)不斷建設(shè)的過程中被廣泛應(yīng)用于企業(yè)管理活動(dòng)當(dāng)中的，將目標(biāo)成本管理應(yīng)用于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中，要求企業(yè)相關(guān)人員在實(shí)際展開工作的過程中，能夠積極總結(jié)企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)運(yùn)行中的成本消耗情況下，并有針對性的制定成本管理措施，在保證企業(yè)正常運(yùn)行的基礎(chǔ)上，加大成本控制力度，并為企業(yè)有效規(guī)避市場經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)奠定基礎(chǔ)。在這種情況下，積極加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理有效應(yīng)用目標(biāo)成本管理的路徑研究具有重要意義。

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理有效應(yīng)用目標(biāo)成本管理的意義

（一）有助于提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避能力

要想全面發(fā)揮企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的功能，采取有效措施合理使用目標(biāo)成本管理方法至關(guān)重要。在這一過程中相關(guān)管理人員可以更加合理的規(guī)劃企業(yè)成本，通過加強(qiáng)對各個(gè)環(huán)節(jié)的控制，為企業(yè)更加靈活規(guī)避市場經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)奠定基礎(chǔ)。

近年來世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程加快，我國企業(yè)發(fā)展中需要面對來自國內(nèi)外市場經(jīng)濟(jì)的雙重競爭[1]。在落實(shí)成本控制措施的過程中，需要面對更大的經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)與成本控制風(fēng)險(xiǎn)，因此企業(yè)必須通過科學(xué)的目標(biāo)成本管理方法來高效展開經(jīng)濟(jì)管理工作，提升成本管理制度的完善性，提升企業(yè)規(guī)避市場經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的能力。

在合理應(yīng)用目標(biāo)成本管理方法的基礎(chǔ)上，有助于幫助企業(yè)更加全面的預(yù)測各種市場經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，并將風(fēng)險(xiǎn)抵御措施與企業(yè)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行緊密結(jié)合，構(gòu)成專門的風(fēng)險(xiǎn)抵御成本控制管理機(jī)制，為企業(yè)規(guī)避市場經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的過程中逐漸形成完善的制度提供保障[2]。

（二）有助于企業(yè)構(gòu)建完善的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理體系

同西方發(fā)達(dá)國家相比，我國的目標(biāo)成本管理理念和措施還不夠成熟。因此，在對目標(biāo)成本管理進(jìn)行應(yīng)用的過程中，應(yīng)結(jié)合企業(yè)實(shí)際實(shí)現(xiàn)對現(xiàn)有成本預(yù)算計(jì)算方式的優(yōu)化，通過細(xì)化成本管理流程的方式，將目標(biāo)成本管理融入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的各個(gè)環(huán)節(jié)，從細(xì)節(jié)入手對企業(yè)整體成本情況進(jìn)行有效計(jì)算。

從長遠(yuǎn)的角度來看，在充分發(fā)揮目標(biāo)成本管理功能的背景下，有助于企業(yè)優(yōu)化成本控制制度，提升經(jīng)濟(jì)管理以及成本控制的合理性和科學(xué)性，更有助于企業(yè)在控制和計(jì)算成本核算時(shí)，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的目標(biāo)，最終為將目標(biāo)成本管理方法的功能全面發(fā)揮出來奠定基礎(chǔ)[3]。

（三）有助于優(yōu)化企業(yè)信息獲取途徑

在信息時(shí)代背景下，我國企業(yè)運(yùn)行過程中逐漸構(gòu)建起了相對健全的信息搜集渠道，然而這一體系缺乏靈活性，不利于企業(yè)從動(dòng)態(tài)化的角度出發(fā)加強(qiáng)對市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及動(dòng)態(tài)的掌握，疏漏情況也容易出現(xiàn)在成本控制管理當(dāng)中。

面對這一現(xiàn)象，新時(shí)期企業(yè)運(yùn)行在對目標(biāo)成本管理方法進(jìn)行充分應(yīng)用的過程中，可以首先進(jìn)行相關(guān)數(shù)據(jù)的全面搜集和分析，在此基礎(chǔ)上利用數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)等對相關(guān)信息進(jìn)行匯總，這有助于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作人員從實(shí)時(shí)性的角度出發(fā)落實(shí)相應(yīng)的企業(yè)成本控制措施，整個(gè)成本控制過程中，能夠有效優(yōu)化企業(yè)信息獲取途徑，為提升企業(yè)成本控制能力提供保障[4]。

（四）有助于完善企業(yè)內(nèi)部考核機(jī)制

近年來，我國企業(yè)在積極發(fā)展的過程中，不斷優(yōu)化設(shè)計(jì)了內(nèi)部成本監(jiān)督管理機(jī)制，然而，受我國傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營管理理念的影響，這一監(jiān)督管理模式呈現(xiàn)出了一定缺陷，無法與市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境相符[5]。同時(shí)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作人員也沒有結(jié)合企業(yè)運(yùn)行實(shí)際，有針對性優(yōu)化設(shè)計(jì)自身的成本管理控制工作內(nèi)容，導(dǎo)致成本監(jiān)督管理機(jī)制存在嚴(yán)重漏洞。

而在對目標(biāo)成本管理方法進(jìn)行充分應(yīng)用的過程中，有助于企業(yè)結(jié)合市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及企業(yè)運(yùn)行實(shí)際，有針對性構(gòu)建全面的成本控制與監(jiān)督體制，通過加強(qiáng)內(nèi)部考核等方式，為從根本上提升企業(yè)成本控制效果奠定基礎(chǔ)。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理有效應(yīng)用目標(biāo)成本管理的基本要求

（一）全面掌握企業(yè)目標(biāo)成本管理實(shí)施環(huán)境

在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，要想把目標(biāo)成本管理方法的功能全面發(fā)揮出來，掌握目標(biāo)成本管理方法的實(shí)施環(huán)境是基礎(chǔ)[6]。這就要求相關(guān)工作人員始終堅(jiān)持實(shí)事求是的原則構(gòu)建預(yù)算管理體系，深入分析目標(biāo)成本管理方法的核心，以此為基礎(chǔ)靈活應(yīng)用目標(biāo)成本管理方法，并建設(shè)相應(yīng)的成本預(yù)算管理機(jī)制，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

（二）努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本預(yù)算管理體系的優(yōu)化

在對目標(biāo)成本管理方法進(jìn)行應(yīng)用的過程中，首先應(yīng)將風(fēng)險(xiǎn)評估應(yīng)用于企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)行為當(dāng)中，對企業(yè)發(fā)展中有可能產(chǎn)生的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面預(yù)測。在這一過程中要求相關(guān)工作人員及時(shí)、全面評估復(fù)雜多變的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境，總結(jié)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)濟(jì)狀況，在此基礎(chǔ)上為規(guī)避各種市場經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)落實(shí)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理行為，在對目標(biāo)成本管理方法進(jìn)行充分應(yīng)用的過程中，提升企業(yè)運(yùn)行合理性和高效性。

（三）全面總結(jié)目標(biāo)成本管理控制因素

在歸納以及總結(jié)目標(biāo)成本管理控制因素的過程中，應(yīng)明確企業(yè)成本管理過程中的各種影響因素，并對各項(xiàng)因素進(jìn)行深入分析，在此基礎(chǔ)上才可以合理利用目標(biāo)成本管理方法，更加高效的落實(shí)成本管理，突出企業(yè)成本管理的高效性，為避免各種錯(cuò)誤經(jīng)濟(jì)行為的產(chǎn)生奠定基礎(chǔ)。

（四）提升企業(yè)信息共享能力

在信息時(shí)代背景下，企業(yè)實(shí)際展開經(jīng)濟(jì)管理工作的過程中，要想提升管理效果，就必須加大對信息技術(shù)的應(yīng)用力度，為提升企業(yè)信息共享能力，保證目標(biāo)成本管理方法的高效落實(shí)奠定基礎(chǔ)[7]。這就要求企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作人員對內(nèi)部信息傳遞渠道進(jìn)行有效構(gòu)建，并有針對性拓寬信息渠道，在高效獲取企業(yè)各項(xiàng)運(yùn)行信息的基礎(chǔ)上，為有針對性制定并落實(shí)目標(biāo)成本管理方法，提升經(jīng)濟(jì)管理水平提供保障。

三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理有效應(yīng)用目標(biāo)成本管理的路徑

（一）提高企業(yè)成本管理意識(shí)

近年來，我國企業(yè)發(fā)展過程中需要面對更加激烈的市場競爭環(huán)境，在這一背景下只有不斷提升內(nèi)部管理水平，才能夠形成較強(qiáng)的綜合競爭力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。而面對新的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境，企業(yè)必須對管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，在經(jīng)濟(jì)管理中明確目標(biāo)成本管理的核心地位。在這種情況下，企業(yè)管理者以及企業(yè)職工都必須積極樹立較強(qiáng)的內(nèi)部成本管理意識(shí)，在此基礎(chǔ)上才能夠確保企業(yè)各部門工作人員更加科學(xué)的展開日常工作。

因此，新時(shí)期企業(yè)首先應(yīng)樹立良好的目標(biāo)成本管理理念，并定期展開對職工的培訓(xùn)工作，引導(dǎo)職工在深刻理解企業(yè)成本控制目標(biāo)的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身工作實(shí)際逐漸形成良好的經(jīng)濟(jì)效益意識(shí)以及成本控制意識(shí)。而企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中，也應(yīng)將目標(biāo)成本管理的責(zé)任進(jìn)行細(xì)化處理，確保每一個(gè)部門以及工作人員都能夠制定科學(xué)的成本管理計(jì)劃，為目標(biāo)成本管理方法的高效落實(shí)奠定基礎(chǔ)。

（二）優(yōu)化成本管理制度

要想在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中將目標(biāo)成本管理的功能全面發(fā)揮出來，積極制定科學(xué)的管理制度是基礎(chǔ)。這就要求企業(yè)運(yùn)行中結(jié)合自身實(shí)際，不斷完善成本管理體系，確保目標(biāo)成本管理方法的落實(shí)有據(jù)可依，并能夠?yàn)橥苿?dòng)企業(yè)的健康發(fā)展提供保障。

值得注意的是，企業(yè)目標(biāo)成本管理能力的提升是需要企業(yè)長時(shí)間運(yùn)行中結(jié)合實(shí)際不斷提升的，因此企業(yè)必須對自身的運(yùn)行需求、成本控制目標(biāo)進(jìn)行明確的制定，并以此為核心將目標(biāo)成本管理融入到生產(chǎn)經(jīng)營各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中；與此同時(shí)，目標(biāo)成本管理的落實(shí)還應(yīng)與企業(yè)職工利益以及部門利益進(jìn)行結(jié)合。因此，在優(yōu)化成本管理制度時(shí)，應(yīng)從管理體制的完善入手，確保各部門能夠明確自身在目標(biāo)成本管理中的職責(zé)，在嚴(yán)格遵守成本控制制度的基礎(chǔ)上展開工作，為避免給企業(yè)造成不必要的損失奠定基礎(chǔ)。

（三）加強(qiáng)企業(yè)各部門之間的合作

要想促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理能力的提升，提升企業(yè)內(nèi)部各部門之間的聯(lián)系與溝通至關(guān)重要。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，應(yīng)積極構(gòu)建科學(xué)溝通機(jī)制，確保經(jīng)濟(jì)管理以及目標(biāo)成本管理方法能夠及時(shí)被各部門掌握并高效落實(shí)。同時(shí)，通過各部門積極加強(qiáng)溝通的方式，可以圍繞目標(biāo)成本管理目標(biāo)，更加有效的展開配合，強(qiáng)化目標(biāo)成本管理方法實(shí)施效果。這就要求企業(yè)內(nèi)部各部門實(shí)施管理時(shí)，不僅應(yīng)注重上下級的順暢溝通，還應(yīng)注重部門內(nèi)部職工之間的溝通，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員還應(yīng)積極展開監(jiān)督工作，確保目標(biāo)成本管理信息的共享。在這一過程中可以從整體上營建一個(gè)良好的環(huán)境，為保證目標(biāo)成本管理的落實(shí)、提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效果奠定基礎(chǔ)。

結(jié)束語：綜上所述，近年來，我國在積極加強(qiáng)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)建設(shè)的過程中，企業(yè)發(fā)展需要面對更加復(fù)雜多變的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境，為了提升自身的綜合競爭力，企業(yè)逐漸意識(shí)到加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理的重要性，并開始從目標(biāo)成本管理角度出發(fā)，強(qiáng)化自身的經(jīng)濟(jì)管理效果。在這種情況下，企業(yè)可以從提高企業(yè)成本管理意識(shí)、優(yōu)化成本管理制度、加強(qiáng)企業(yè)各部門之間的合作等角度出發(fā)，為將目標(biāo)成本管理的功能全面發(fā)揮出來，促進(jìn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。