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管理，在社會(huì)中經(jīng)?？梢月犚?，是一種常見的概念。在企業(yè)中，管理的存在，也是非常重要的。而且，管理所具有的功能，也是不容忽略的。從某個(gè)方面來說，在企業(yè)中，管理所涵蓋的范圍通常都是比較廣泛的。其中，人力資源管理就是其中十分重要的內(nèi)容。對于企業(yè)而言，做好人力資源管理，也就會(huì)在很大的程度上提高企業(yè)的效益，并且決定著未來的發(fā)展方向。因此，在現(xiàn)實(shí)情況中，很多企業(yè)都在加大對這方面的把控力度。

一、關(guān)于人力資源管理在實(shí)際情況所具有的重要性

（一）可以更好地明確企業(yè)的發(fā)展方向

發(fā)展方向，對于企業(yè)來說，是非常重要的。只有具有明確的方向，企業(yè)才會(huì)具有著一定的向心力。而這，也就會(huì)形成很強(qiáng)的凝聚力。也只有這樣，企業(yè)才可以充分地發(fā)揮出自身的力量，從而得到更健康的發(fā)展。在這里，人力資源管理工作的有效開展，就能夠幫助企業(yè)確定具體的發(fā)展方向，并且確定科學(xué)的目標(biāo)，從而使得內(nèi)部職工能夠團(tuán)結(jié)努力，做好配合和協(xié)作，進(jìn)而為企業(yè)謀得更多的效益。

（二）可以充分地提高企業(yè)的預(yù)見性

在當(dāng)前的社會(huì)局勢中，企業(yè)和內(nèi)部職工，都應(yīng)該具有一定的預(yù)見性，需要科學(xué)地去預(yù)測未來和規(guī)劃未來。而這，也是促進(jìn)企業(yè)高效、可持續(xù)發(fā)展的必經(jīng)之路。因此，在實(shí)際情況中，管理人員所具有的預(yù)測、戰(zhàn)略管理能力也就非常重要，因?yàn)檫@直接影響著企業(yè)的效益和未來發(fā)展。而加強(qiáng)人力資源管理工作，便可以更加明確地分析和預(yù)測企業(yè)所面臨的問題和可能會(huì)面臨的問題，在哪些環(huán)節(jié)做得不到位，并且制定相應(yīng)的解決對策和發(fā)展規(guī)劃，做到防范于未然。而這，也就能夠幫助企業(yè)準(zhǔn)確地抓住市場動(dòng)向，并且根據(jù)市場的需求來合理地調(diào)整發(fā)展趨勢，從而實(shí)現(xiàn)高效發(fā)展。

（三）可以有效地為經(jīng)營管理工作提供幫助

企業(yè)的發(fā)展與人的發(fā)展一樣，也都需要有一技之長。換而言之，就是要在發(fā)展的過程中需要具有良好的競爭力。而人力資源管理工作的存在，就能夠很好地滿足企業(yè)在提高自身競爭力方面的需求。在實(shí)際情況中，這部分管理工作的存在，可以發(fā)揮出引進(jìn)人才、培養(yǎng)人才以及保留人才的作用，從而提高企業(yè)的經(jīng)營管理效果。

二、關(guān)于人力資源管理的幾項(xiàng)關(guān)鍵工作

（一）規(guī)劃方面的工作

針對內(nèi)部人力資源的規(guī)劃，是人力資源管理中非常關(guān)鍵的工作。在實(shí)際情況中，該部門的工作人員通常需要確定規(guī)劃的重點(diǎn)，然后再以人力資源的供給和需求影響因素來進(jìn)行分析。在這個(gè)過程中，通常會(huì)以定量分析為主，然后再合理地結(jié)合定性分析的方式對企業(yè)在后續(xù)發(fā)展中所存在的供求情況進(jìn)行預(yù)測。之后再根據(jù)預(yù)測情況來制定規(guī)劃戰(zhàn)略并予以落實(shí)。

（二）招聘方面的工作

招聘，最為主要的目的就是引進(jìn)人才，而這，不僅是壯大企業(yè)人才隊(duì)伍的重要途徑，也是人力資源管理工作中十分關(guān)鍵的工作。一般來說，在招聘之前，人力資源管理部門通常會(huì)提前根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況來制定出人力資源發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，然后再來進(jìn)行人才招聘。并且，在制定人力資源發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的時(shí)候，通常需要考慮到外部因素和內(nèi)部因素兩個(gè)方面。其中，外部因素包括市場狀況、競爭等，而內(nèi)部因素則包括企業(yè)的崗位情況、技術(shù)特點(diǎn)等。之后，便需要制定確切的招聘流程，發(fā)布招聘公告等。

（三）人才培訓(xùn)和開發(fā)方面的工作

做好對內(nèi)部職工培訓(xùn)和開發(fā)，是為企業(yè)選拔高素質(zhì)人才的重要工作。在這方面的工種，人力資源管理部門通常需要根據(jù)現(xiàn)有的職工情況以及部門的職責(zé)、職工自身的需求等來進(jìn)行分析和調(diào)查，之后便需要確定具體的培訓(xùn)目標(biāo)，然后再根據(jù)目標(biāo)來對不同類型的職工實(shí)施不同的培訓(xùn)方案，例如業(yè)務(wù)骨干型員工、管理人員、新入職員工等等，這些不同類型的員工在培訓(xùn)課題、培訓(xùn)師的選擇以及培訓(xùn)內(nèi)容等方面都會(huì)存在一定的差異。

（四）績效、薪酬管理方面的工作

績效、薪酬管理是非常重要的工作，而且都與職工的利益有著直接的聯(lián)系。因此，在實(shí)際情況中，人力資源管理部門也需要根據(jù)實(shí)際情況來制定績效指標(biāo)，做好日常績效考核工作。而且，還需要建立起與企業(yè)自身情況相符的薪酬制度，并且積極地借鑒其他優(yōu)秀企業(yè)的薪酬模式，加強(qiáng)對自身薪酬制度的改革，從而提高薪酬福利管理的科學(xué)性和合理性，使其能夠充分地發(fā)揮出激勵(lì)員工的作用，從而為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

（五）勞動(dòng)關(guān)系管理方面的工作

一般來說，當(dāng)企業(yè)引進(jìn)新員工的時(shí)候，為了防止產(chǎn)生勞動(dòng)關(guān)系問題，通常都會(huì)與員工建立起相關(guān)的勞動(dòng)合同。而且，在員工離開企業(yè)的時(shí)候，也需要及時(shí)解除勞動(dòng)關(guān)系。而這些，也都是人力資源管理部門的工作。只有充分地做好這方面的工作，才能夠更好地增強(qiáng)內(nèi)部職工的歸屬感和凝聚力，并且形成一種和諧的勞動(dòng)關(guān)系。

三、關(guān)于做好人力資源管理工作的控制措施

（一）需要根據(jù)實(shí)際情況來構(gòu)建科學(xué)的招聘體系

招聘，是充實(shí)企業(yè)人才隊(duì)伍的重要途徑，也是實(shí)現(xiàn)內(nèi)部人力資源更新?lián)Q代的有效方式。因此，在實(shí)際情況中，如何才能夠開展有效的招聘活動(dòng)，也是各大企業(yè)都非常重視的問題。為此，企業(yè)就必須要構(gòu)建起有效的、合理、具有實(shí)用性的招聘體系。首先，在實(shí)際招聘之前，通常先要提前確認(rèn)實(shí)際的崗位需求。之后，再設(shè)計(jì)出規(guī)范的、科學(xué)的招聘計(jì)劃，并且確保招聘計(jì)劃具有一定的實(shí)用性，注重提高招聘的成功概率，降低成本。而且，這樣還能夠幫助企業(yè)降低人力風(fēng)險(xiǎn)，從而大大地提高企業(yè)的利益。另外，還需要積極地豐富招聘渠道，注重內(nèi)、外部招聘的合理配合。其中，這里的內(nèi)部招聘，就是企業(yè)各個(gè)崗位、各個(gè)部門，以及各個(gè)分公司之間的人才調(diào)劑，這樣可以做到對人力資源的合理配置。

（二）需要構(gòu)建起完善的人才培訓(xùn)體系

培訓(xùn)，是企業(yè)進(jìn)行人才開發(fā)、提高人才技能的有效手段。而且，這里的培訓(xùn)，也不僅僅只是單純的授課，而是完善的體系。從培訓(xùn)計(jì)劃的擬定、內(nèi)容的確定到結(jié)果的考核和獎(jiǎng)罰，都十分重要。具有完善的培訓(xùn)體系，是企業(yè)發(fā)展的要求，也是形成完善高素質(zhì)人才隊(duì)伍的保障。在實(shí)際情況中，企業(yè)可以從以下幾個(gè)角度來完善培訓(xùn)體系：其一，根據(jù)實(shí)際情況來設(shè)計(jì)合理的流程。其二，科學(xué)地分析具體的培訓(xùn)的需求。其三，根據(jù)不同的部門、崗位來制定對應(yīng)的培訓(xùn)課程體系。其四，需要注重對培訓(xùn)結(jié)果的考核。從本質(zhì)上來說，設(shè)置任何一項(xiàng)制度或者是開展任何一項(xiàng)工作，若是缺乏了考核，那么也就形同虛設(shè)。因此，就必須要做好考核工作，并且將考核的成績與員工的獎(jiǎng)金、薪酬等結(jié)合起來，從而提高他們的積極性。

（三）需要加強(qiáng)對薪酬體系的完善

培訓(xùn)，可以提升內(nèi)部員工的技能和素質(zhì)。而擁有完善的薪酬體系，則可以促使企業(yè)留住人才。在人力資源管理工作中，薪酬管理，是十分關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，也是最難的環(huán)節(jié)。從員工的角度來看，員工想要獲得更多的在薪資。而從企業(yè)的方向來看，企業(yè)又想要降低人力成本。因此，在薪酬制度中，也就需要充分地體現(xiàn)這兩個(gè)方面的內(nèi)容。首先，企業(yè)可以制定起有競爭力的薪酬，以此來激勵(lì)員工努力。其二，企業(yè)可以尊重員工的想法，在設(shè)置制度方面充分地了解他們的看法。另外，企業(yè)也可以注重精神激勵(lì)與物質(zhì)激勵(lì)的有效聯(lián)合。

（四）需要對內(nèi)部的人力資源進(jìn)行合理地配置

對于企業(yè)來說，人力資源是最珍貴的資源，比技術(shù)、資金資源等更加重要。在企業(yè)的發(fā)展中，最終的目標(biāo)就是得到收益。因此，從這個(gè)角度來看，企業(yè)就需要科學(xué)地配置人力資源，注重人與崗位的有效結(jié)合，使得他們能夠在自己的崗位中充分地體現(xiàn)出自己的價(jià)值。另外，在配置人力資源的過程中，也需要注重以人為本，不僅要考慮到職工的現(xiàn)實(shí)能力，也要考慮到他們的潛在能力，激勵(lì)他們充分地發(fā)揮出最大的潛能。而這，也是促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展的關(guān)鍵內(nèi)容。

結(jié)束語：總而言之，在企業(yè)中，人力資源管理工作的順利進(jìn)行非常重要。而且，在現(xiàn)代化的企業(yè)中，人力資源管理工作也不僅僅只是單純的人事工作，其還在很多方面都具有著重要的作用。因此，企業(yè)必須要充分地重視這一工作。