山西二建集團(tuán)有限公司 高慧

伴隨著當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，社會(huì)當(dāng)中各個(gè)行業(yè)的競爭也在不斷地日益增加，如果想要在當(dāng)前激烈的市場競爭當(dāng)中進(jìn)行快速的發(fā)展，那么就必須要在最大程度上提升企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益，如果想要有效地提升經(jīng)濟(jì)效益，那么企業(yè)的內(nèi)部就必須要有一套完善的管理體系，從而有效 實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的發(fā)展目標(biāo)。因此，本文就當(dāng)前企業(yè)管理工作當(dāng)中存在的問題進(jìn)行分析，并且提出企業(yè)快速提升經(jīng)濟(jì)效益的相關(guān)方案。

1 企業(yè)管理和經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系

在當(dāng)前的企業(yè)管理改革當(dāng)中一般都是由于構(gòu)造等因素出現(xiàn)了變動(dòng)，某些因素在有些時(shí)候看起來是不起眼的。但是在當(dāng)前企業(yè)當(dāng)中普遍都存在著兩個(gè)最為基本的矛盾，在企業(yè)當(dāng)中相關(guān)的組織人員非常容易出現(xiàn)懶惰等相關(guān)的情緒，在一定的時(shí)間內(nèi)這一種情緒都會(huì)展現(xiàn)出相對穩(wěn)定的狀況，這樣的情況會(huì)使得整體的管理效率在一定程度上發(fā)生不了改變。且在當(dāng)前社會(huì)的背景下，有的企業(yè)的組織會(huì)出現(xiàn)根本上的變化，從而讓這一個(gè)企業(yè)更加符合當(dāng)前社會(huì)發(fā)展的需求，進(jìn)而在這樣的基礎(chǔ)上不斷地提升企業(yè)自身的市場競爭能力。

且在企業(yè)出現(xiàn)了管理上的變化后，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益在一般情況下都會(huì)出現(xiàn)變化。但是如果是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益出現(xiàn)了變化，那么也會(huì)對企業(yè)整體的管理效率進(jìn)行一定的限制，且這樣的情況在企業(yè)的日常運(yùn)作當(dāng)中非常不容易被發(fā)現(xiàn)。在企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益提升期間，可以有效地提升企業(yè)全體員工的士氣，同時(shí)也可以讓企業(yè)的管理人員獲得更多的信心去對企業(yè)進(jìn)行管理，為以后企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長打下良好的基礎(chǔ)，且他們也必須要從不同的層面上去進(jìn)行問題的考慮，根據(jù)這樣的工作要求，相關(guān)的人員就必須要在進(jìn)行企業(yè)管理期間對有效性的提高進(jìn)行密切的關(guān)注，這樣才可以真真切切地做到企業(yè)管理效率和質(zhì)量上的提升，在這樣的基礎(chǔ)上去進(jìn)行企業(yè)管理系統(tǒng)的改革才是最有效的 。在這樣完善內(nèi)部體制的理念上，外部的條件或許想要讓這一體系變得更加的完善，或者是讓約束變得更加完善，但是最后它所追求的還是自身的完善。不管是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益在日常的運(yùn)作當(dāng)中有多少，都會(huì)在潛移默化當(dāng)中去改變企業(yè)的管理效率。

2 企業(yè)管理優(yōu)化的方案

2.1 預(yù)算組織的優(yōu)化設(shè)計(jì)

如果是想要在企業(yè)當(dāng)中構(gòu)建起一個(gè)預(yù)算組織，那么它必須要有著科學(xué)性和合理性，在這樣的基礎(chǔ)上去構(gòu)建預(yù)算管理體系來對企業(yè)的預(yù)算工作進(jìn)行控制和管理，在預(yù)算團(tuán)隊(duì)當(dāng)中人員一般都包含了領(lǐng)導(dǎo)層、銷售員、財(cái)務(wù)員等，在這樣復(fù)雜的人員編制當(dāng)中去構(gòu)建起一個(gè)網(wǎng)絡(luò)來聯(lián)系每一個(gè)人員，讓他們在預(yù)算工作當(dāng)中可以有互相的交流，且讓他們每一個(gè)人都必須要擔(dān)負(fù)起預(yù)算工作的責(zé)任，并且對預(yù)算部門的每一個(gè)工作都進(jìn)行嚴(yán)格的管理和約束。還有就是，在企業(yè)當(dāng)中也必須要對評價(jià)體系進(jìn)行不斷的革新和增強(qiáng)，同時(shí)還必須要不定時(shí)地作出分析和報(bào)告。如果是想要讓預(yù)算控制在進(jìn)行控制和管理期間有著更好的效果，那么就必須要做好監(jiān)督工作，在企業(yè)當(dāng)中基層部門，必須要有著專人來進(jìn)行預(yù)算臺(tái)賬的記錄，并且在預(yù)算工作當(dāng)中對遇到的問題及時(shí)地向領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)人員匯報(bào)。

2.2 增強(qiáng)企業(yè)績效考核管理

在企業(yè)自身的管理體系當(dāng)中必須要有著一套完善的考核體系，這樣才可以很好地去確定判斷企業(yè)經(jīng)營額能力和經(jīng)濟(jì)的效益，在企業(yè)的日常工作當(dāng)中必須要對實(shí)際的數(shù)據(jù)和預(yù)算臺(tái)賬進(jìn)行掌握，讓管理人員自身更加了解這些數(shù)據(jù)的真實(shí)情況。

在整個(gè)企業(yè)的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)中，必須要對整體的系統(tǒng)進(jìn)行細(xì)化，從而為企業(yè)數(shù)據(jù)的提升提供良好的基礎(chǔ)，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升打下良好的基礎(chǔ)。

就員工們的薪資問題來講，也必須要有著一套完善的考核體系，在進(jìn)行考核體系完善期間必須要讓每一個(gè)員工都真正地認(rèn)識(shí)到績效的重要性，這樣才可以在這一個(gè)過程當(dāng)中不斷地提升員工對于工作的積極性，讓他們真正地明白企業(yè)的持續(xù)發(fā)展是和他們自身利益是密不可分的，同時(shí)也必須讓每一個(gè)員工都有著和企業(yè)管理者一樣的責(zé)任感。

2.3 增強(qiáng)企業(yè)成本的管理

在企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益提升期間，最為直接的方法就是科學(xué)地降低企業(yè)在日常運(yùn)作當(dāng)中的成本，但是企業(yè)在這一個(gè)過程當(dāng)中必須要有科學(xué)的方案才行，在降低企業(yè)成本投入的同時(shí)，也讓企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益得到最大程度上的提升，同時(shí)也可以有效地提升企業(yè)在市場當(dāng)中的競爭水平，從而讓企業(yè)在當(dāng)前社會(huì)復(fù)雜的市場競爭當(dāng)中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展，讓企業(yè)可以在競爭期間一直都處于較為強(qiáng)勢的地位，從上文所述可以看出，在當(dāng)前的企業(yè)當(dāng)中增強(qiáng)對成本的管理對于企業(yè)日常的經(jīng)營而言有著非常重要的意義。近些年，我國各種商品的產(chǎn)品價(jià)格在不斷地提升，在世界范圍內(nèi)相同商品的價(jià)格也在不斷地上漲，這樣的情況使得企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)情況都得到了好轉(zhuǎn)，且從別的方面來看，國內(nèi)產(chǎn)品的質(zhì)量和整體的經(jīng)濟(jì)運(yùn)營情況并沒有得到很好的提升，所以國內(nèi)企業(yè)在進(jìn)行發(fā)展期間還必須要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，這樣才可以滿足當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，企業(yè)在進(jìn)行改革期間，增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理也是重要的一種方式，在這一理念下去對企業(yè)自身的結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化和完善，從而提升自身在市場當(dāng)中的競爭能力，讓企業(yè)在當(dāng)前日益激烈的市場競爭當(dāng)中得到不斷的發(fā)展和提升。企業(yè)在開展成本管理工作期間必須要考慮到企業(yè)整體的生產(chǎn)當(dāng)中，在這樣科學(xué)且合理的方案下可以看出，企業(yè)在進(jìn)行改革期間使用到以下的幾種方案可以有效地提升企業(yè)的成本管理能力。

(1)在企業(yè)當(dāng)中構(gòu)建起一套完善的預(yù)算管理體系，從而使得企業(yè)在進(jìn)行投資時(shí)可以更加的合理。

(2)增強(qiáng)對基層生產(chǎn)部門的監(jiān)管工作，防止因?yàn)樯a(chǎn)材料浪費(fèi)而出現(xiàn)成本提升的情況。

(3)企業(yè)在發(fā)展當(dāng)中必須要隨時(shí)關(guān)注市場當(dāng)中的先進(jìn)技術(shù)，并且及時(shí)進(jìn)行購入和使用，通過這樣的方式來對整體的生產(chǎn)能力進(jìn)行提升，進(jìn)而來降低企業(yè)在生產(chǎn)期間的成本消耗。

(4)對企業(yè)的管理工作進(jìn)行細(xì)致化，讓企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)期間對資源進(jìn)行合理的分配，在進(jìn)行生產(chǎn)期間進(jìn)行細(xì)致的管理，慢慢地對生產(chǎn)期間的成本投入進(jìn)行降低。

2.4 提升企業(yè)人才資源管理

在企業(yè)的眾多管理當(dāng)中人員的管理是非常復(fù)雜的，對人員的編制、崗位安排等都必須要進(jìn)行嚴(yán)格的要求。在企業(yè)的管理當(dāng)中必須要對人員管理的相關(guān)方案進(jìn)行落實(shí)，同時(shí)也必須要對體系進(jìn)行不斷的完善，人員和工作的分配都必須要細(xì)致化，因?yàn)檫@是人員管理工作當(dāng)中最為重要的工作。這一項(xiàng)工作的有效進(jìn)行對于維護(hù)整體企業(yè)員工利益有著非常好的效果，并且在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建起一個(gè)良好的員工績效考核體系也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不斷增長的重要措施，員工收入、資源消耗、安全、出勤等指標(biāo)都可以很好地在工作當(dāng)中調(diào)動(dòng)他們的工作積極性。這樣對于企業(yè)生產(chǎn)效率的提升和成本的降低都有著非常好的幫助，從而讓企業(yè)在實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的過程當(dāng)中起到至關(guān)重要的作用。在企業(yè)內(nèi)部通過對人員和相關(guān)的資源進(jìn)行優(yōu)化管理，可以很好地控制企業(yè)內(nèi)部的資金分配，經(jīng)過對生產(chǎn)鏈的優(yōu)化，根據(jù)每一個(gè)員工的職能來對其崗位進(jìn)行分配，防止出現(xiàn)因人員分配不得當(dāng)而出現(xiàn)的缺少狀況，對于成本的控制也是有著顯著的效果。在企業(yè)內(nèi)部，必須要根據(jù)生產(chǎn)的整體進(jìn)度，對工作進(jìn)行有效的分配和人員的組織，對作業(yè)流程進(jìn)行優(yōu)化，從而提升整體的生產(chǎn)效率，不斷地去對管理體系進(jìn)行完善，進(jìn)而在人工和成本實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化。

2.5 提升企業(yè)全面預(yù)算管理

在企業(yè)的發(fā)展當(dāng)中利用全面預(yù)算管理的模式可以很好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)對各種資源的合理分配和利用，從而在這樣的基礎(chǔ)上來不斷地優(yōu)化企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，進(jìn)而讓既定的生產(chǎn)目標(biāo)可以更加順利地完成。在企業(yè)進(jìn)行全面預(yù)算管理期間，相關(guān)人員必須要有先進(jìn)的管理理念。在企業(yè)內(nèi)部開展全面預(yù)算管理，對于企業(yè)整體管理水平的提升都有著非常好的效果。

2.6 提升企業(yè)物資消耗管理

在當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展過程當(dāng)中，為了更好地去實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，必須要在日常的運(yùn)作當(dāng)中去不斷地對相關(guān)的工作進(jìn)行優(yōu)化，對企業(yè)內(nèi)部的物質(zhì)消耗進(jìn)行嚴(yán)格的管控，在物質(zhì)消耗上必須要以實(shí)際的生產(chǎn)需求為基礎(chǔ)，從而在這樣的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)企業(yè)日常必須物資消耗的控制。因此，企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部物資消耗管控期間可以使用定額管理的方法來進(jìn)行各種物資的管理，從而降低生產(chǎn)期間物資消耗給企業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)壓力，企業(yè)在日常的生產(chǎn)過程當(dāng)中也必須要做好物資的調(diào)配工作。

3 結(jié)語

綜上所述，在當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展當(dāng)中，必須要對管理工作進(jìn)行嚴(yán)格的要求，同時(shí)也必須要在管理工作當(dāng)中對相關(guān)的管理工作者進(jìn)行監(jiān)督，從而在日常的運(yùn)作當(dāng)中去降低企業(yè)生產(chǎn)當(dāng)中的成本投入，在節(jié)約資源的同時(shí)，讓企業(yè)也可以得到最好的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也可以讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的核心目標(biāo)。