祁石峰

摘? ?要：在我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程中，土木工程行業(yè)屬于其中重要組成部分，在推動國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展上做出卓越貢獻(xiàn)。在土木工程建筑施工中，通過實施科學(xué)有效的項目管理，有利于保障施工安全，讓整體施工質(zhì)量得到保障，對我國城市化進(jìn)程中積極推動作用。本文將分析項目管理在土木工程建筑施工中的運用，以期能為保障建筑工程施工安全質(zhì)量做出積極貢獻(xiàn)。

關(guān)鍵詞：項目管理? 土木工程? 建筑施工

中圖分類號：TU71? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文章編號：1674-098X（2019）09（c）-0193-02

在我國城市化進(jìn)程中，土木工程項目的數(shù)量組件增多、規(guī)模日愈擴(kuò)大，對施工技術(shù)的要求顯著提高，社會各界對土木工程項目質(zhì)量安全的關(guān)注度也越來越高。為切實保障土木工程項目的施工安全及質(zhì)量，為我國城市化進(jìn)程起到積極的推動作用，必須將項目管理落實到位。本文將分析項目管理在土木工程建筑施工中的運用，旨在為保障土木工程建筑施工質(zhì)量提供指導(dǎo)建議。

1? 項目管理在土木工程建筑施工中運用的必要性

由于土木工程建筑施工涉及到多方面內(nèi)容，極具復(fù)雜性，故而項目管理極為關(guān)鍵。各單位和企業(yè)必須明確項目管理的作用及內(nèi)容，將項目管理落實到土木工程建筑施工期間，促進(jìn)管理團(tuán)隊朝著更為專業(yè)的方向發(fā)展。其次，通過將項目管理落實到土木工程建筑施工之中，有利于妥善應(yīng)對其中存在的諸多問題，在開展土木工程建筑施工之前對施工方案進(jìn)行反復(fù)論證，分析在施工方案中是否存在不合理的地方，以此為基礎(chǔ)研究切實有效的應(yīng)對方案。再次，通過實施項目管理，能夠?qū)ν聊竟こ探ㄖ┕べ|(zhì)量及整體投資進(jìn)行科學(xué)控制，對整個施工過程實施強(qiáng)有力的監(jiān)督管理，及時反映建筑施工環(huán)節(jié)的不足，以便于及時處理相應(yīng)問題。在土木工程建筑施工環(huán)節(jié)，通過實施科學(xué)有效的項目管理，深入研究影響施工的主要因素，以此為基礎(chǔ)制定具有針對性的預(yù)防方案，此舉有利于優(yōu)化土木工程建筑施工成本，讓整體經(jīng)濟(jì)效益得到保障，也有利于保障土木工程建筑施工安全質(zhì)量，為促進(jìn)土木工程行業(yè)發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。

2? 當(dāng)前土木工程建筑施工中項目管理運用的不足

2.1 關(guān)于進(jìn)度控制環(huán)節(jié)的不足

縱觀當(dāng)前我國土木工程建筑施工現(xiàn)狀，分包現(xiàn)狀在建筑施工中極為普遍，在管理進(jìn)度時，難以在標(biāo)準(zhǔn)上實現(xiàn)統(tǒng)一。有些施工企業(yè)會將相對單一的項目分包出去，再實施進(jìn)度管理，難以針對整體施工進(jìn)度實施科學(xué)規(guī)劃，且有關(guān)施工進(jìn)度的管理細(xì)則不夠明確。有些小型分包公司缺乏相應(yīng)法律意識，且一旦出現(xiàn)工期延誤，在賠償損失上存在難度，此舉勢必危及整體施工進(jìn)度，進(jìn)而對整體工程造成負(fù)面影響。

2.2 關(guān)于質(zhì)量管理上的不足

在我國土木工程行業(yè)快速發(fā)展的背景下，土木工程質(zhì)量安全問題引起社會各界廣泛關(guān)注，有關(guān)豆腐渣工程的新聞報道層出不窮，這種工程難以滿足正常運用的要求，且會對人們生命財產(chǎn)安全造成巨大威脅。當(dāng)前，有關(guān)土木工程質(zhì)量安全問題并不罕見，基于此，必須明確質(zhì)量管理的必要性，將項目管理工作落實到位。在土木工程建筑施工中，若出現(xiàn)采購的施工材料與實際要求不符、材料配比不適宜等問題，必然會對整體工程質(zhì)量造成負(fù)面影響。

2.3 關(guān)于成本管理上的不足

在我國社會經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的時代背景下，土木工程行業(yè)雖得到快速發(fā)展，但受發(fā)展實踐的影響，不少施工項目在成本管理上存在諸多問題，對該環(huán)節(jié)缺乏準(zhǔn)確理解，故而容易忽視成本管理在土木工程建筑施工中的價值，將成本管理和財務(wù)管理等同視之。另外，有些建筑企業(yè)在實施項目管理時，未能認(rèn)識到質(zhì)量管理和成本管理之間的關(guān)聯(lián)，將兩者完全區(qū)分開來，要么單純關(guān)注成本不計質(zhì)量，要么片面關(guān)注質(zhì)量不計成本，且在成本管理環(huán)節(jié)，職權(quán)劃分不明確的問題普遍存在，缺乏健全完善的責(zé)任機(jī)制。

2.4 關(guān)于安全管理上的不足

在土木工程建筑施工中，安全管理是否落實到位，直接關(guān)系到施工人員的人身安全，以及整體工程的經(jīng)濟(jì)效益，故而越來越多建筑企業(yè)開始重視安全管理。通過分析諸多安全事故的原因，可知安全管理不到位屬于其中重要影響因素。在當(dāng)前土木工程建筑施工中，對施工技術(shù)的要求有所提高，其復(fù)雜性和施工難度有所增加，使得與之對應(yīng)的施工安全技術(shù)對策愈加復(fù)雜，由此導(dǎo)致此方面的問題有增無減。

3? 改進(jìn)當(dāng)前土木工程建筑施工中項目管理運用的對策

3.1 對施工進(jìn)度實施科學(xué)管理

施工進(jìn)度作為影響土木工程整體經(jīng)濟(jì)效益的重要因素，關(guān)系到建筑企業(yè)發(fā)展趨勢?；诖?，必須將土木工程施工進(jìn)度中的進(jìn)度控制落實到位。首先，在正式開展土木工程建筑施工之初，需要立足實際，編制全面合理的施工方案，詳細(xì)列出建筑施工環(huán)節(jié)的各個環(huán)節(jié)及要求。其次，在土木工程項目開展建筑施工之際，需要審查承包單位的資質(zhì)和能力，與符合要求的單位簽訂相應(yīng)合同，并在合同內(nèi)明確列舉出若違反規(guī)定的條款，為保障施工進(jìn)度奠定基礎(chǔ)。

3.2 完善質(zhì)量保障機(jī)制構(gòu)建

質(zhì)量屬于土木工程建筑施工需要放在首位的問題，為切實保障整體工程質(zhì)量，必須以健全完善的質(zhì)量保障機(jī)制為基礎(chǔ)。施工企業(yè)需要預(yù)先制定相應(yīng)管理條款，針對土木工程施工質(zhì)量實施具有針對性的管控，給各個施工人員分發(fā)質(zhì)量管理手冊。當(dāng)前有關(guān)土木工程施工質(zhì)量的管理條款主要圍繞著施工材料、施工人員及機(jī)械設(shè)備等。在當(dāng)前土木工程中，必須針對建筑施工涉及到的機(jī)械設(shè)備、施工材料等實施強(qiáng)有力的管控，切實保障進(jìn)入施工現(xiàn)場的施工材料等符合相應(yīng)要求，切實保障所制定的質(zhì)量保障體系符合相應(yīng)要求。

3.3 落實全過程成本管理方案

在土木工程建筑施工中，成本管理是否落實到位，直接關(guān)系到整體工程質(zhì)量管理效果，甚至與安全管理效果休戚相關(guān)，且在整體工程項目中得到體現(xiàn)。施工材料、機(jī)械設(shè)備等屬于土木工程建筑施工中必不可少的要素，在具體運用中必然涉及到成本管控。施工管理人員要依據(jù)土木工程建筑施工的具體要求，分析成本管理中的主要要素，以此為基礎(chǔ)制定健全的考核機(jī)制，在實施項目管理的進(jìn)程中，進(jìn)一步細(xì)分相應(yīng)責(zé)權(quán)，維護(hù)相應(yīng)人員的合法權(quán)益，實現(xiàn)優(yōu)化成本管理的目標(biāo)，切實提升成本管理效果。

3.4 強(qiáng)化硬件和現(xiàn)場安全管理

縱觀當(dāng)前我國土木工程建筑施工中項目管理的現(xiàn)狀，可知安全管理屬于其中較為薄弱的環(huán)節(jié)。施工現(xiàn)場擺放著相應(yīng)機(jī)械設(shè)備、施工材料等，為切實保障安全管理效果，必須對硬件設(shè)施管理和施工現(xiàn)場管理予以高度重視。為實現(xiàn)強(qiáng)化施工現(xiàn)場安全管理的目標(biāo)，必須對施工現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)備、施工材料等進(jìn)行科學(xué)管理，確保施工現(xiàn)場的有序性，以免由于硬件設(shè)施擺放不當(dāng)?shù)仍?，出現(xiàn)安全事故。為切實保障安全管理效果，在土木工程建筑施工管理中，相關(guān)工作人員必須正確認(rèn)識到安全管理和質(zhì)量管理及成本管理之間的關(guān)聯(lián)，將安全管理工作落實到位，以正確思想為引導(dǎo)實施土木工程安全管理，妥善應(yīng)對當(dāng)前安全管理中存在的不足，為切實保障項目管理效果奠定基礎(chǔ)。

4? 結(jié)語

項目管理作為影響土木工程建筑施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，關(guān)系到施工進(jìn)度、施工質(zhì)量等各個環(huán)節(jié)的管理效果，通過將項目管理落實到位，有利于確保各個管理環(huán)節(jié)得以平衡和有效整合，此舉對實現(xiàn)土木工程建筑施工管理目標(biāo)大有裨益。在當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展局勢下，土木工程行業(yè)作為其中必不可少的組成部分，相應(yīng)企業(yè)要順應(yīng)時代發(fā)展趨勢，秉承與時俱進(jìn)的原則，完善項目管理，讓土木工程建筑施工得到保障。

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