仲慧　盧蓓

【摘 要】隨著人們生活水平的進(jìn)一步提升，人們對于電力的需求量也越來越大。為了提高供電所的工作水平與質(zhì)量，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對績效管理工作的重視。企業(yè)在開展績效管理時(shí)，通過合理設(shè)置考核資金差距，可以有效激發(fā)員工的工作積極性，培養(yǎng)員工的看齊意識，從而推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。因此，論文就鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所開展績效管理工作的具體措施進(jìn)行了分析和探討。

【Abstract】With the further improvement of people's living standards， people's demand for electricity is also growing. In order to improve the working level and quality of power supply stations， we should pay more attention to performance management. In the process of performance management， enterprises can effectively stimulate the enthusiasm of employees， cultivate their awareness of learning， and thus promote the sustainable development of enterprises by setting up a reasonable assessment fund gap. Therefore， this paper analyzes and discusses the specific measures of performance management in township power supply stations.

【關(guān)鍵詞】績效管理;鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所;應(yīng)用

【Keywords】performance management; township power supply station; application

【中圖分類號】F272.92? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文章編號】1673-1069（2019）09-0017-02

1 明確績效管理目標(biāo)

鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所要通過確立一個(gè)明確的績效管理目標(biāo)，利用相關(guān)的考核管理形式，層層落實(shí)供電所的工作目標(biāo)與指標(biāo)，從而做到對各項(xiàng)業(yè)績指標(biāo)的管控，以此來激勵(lì)員工不斷改進(jìn)工作的方式方法，激發(fā)員工對于自身工作的積極性，從而推動(dòng)我國供電所各項(xiàng)業(yè)績指標(biāo)的提升，以及相關(guān)工作質(zhì)量與水平的提高[1]。

2 明確績效管理機(jī)構(gòu)職責(zé)

從當(dāng)前連云港市供電所對于績效管理工作模式的應(yīng)用情況來看，在工作當(dāng)中缺乏對于績效管理機(jī)構(gòu)職責(zé)的確立，所以導(dǎo)致各個(gè)工作人員對于自己的工作職責(zé)認(rèn)識不到位，不利于工作的順利開展。因此，在日后的工作當(dāng)中就需要加強(qiáng)對鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所的績效管理機(jī)構(gòu)職責(zé)的確立。例如，建立一個(gè)專門的工作小組，以此來保證供電所的績效管理工作的順利開展?？冃Ч芾硇〗M通過協(xié)調(diào)供電所工作過程當(dāng)中所遇到的各種問題，對各項(xiàng)檢查工作進(jìn)行相應(yīng)地監(jiān)督審核，然后對績效考核結(jié)果進(jìn)行進(jìn)一步審查。因此，供電所可以針對工作開展過程當(dāng)中所遇到的問題，進(jìn)行及時(shí)地解決，有效保證我國供電工作的順利開展。

3 健全并完善績效考核機(jī)制

由于績效管理工作模式的應(yīng)用對于供電所工作質(zhì)量與水平的提升有重要的推動(dòng)作用，所以要高度重視在運(yùn)營過程中績效管理工作存在的問題。結(jié)合當(dāng)前連云港市的供電所在進(jìn)行績效管理時(shí)出現(xiàn)的績效考核制度不完善的問題，在日后的工作過程當(dāng)中要注重對績效考核制度的建立、健全與完善。因此，可以從以下三個(gè)方面入手：第一，績效考核的標(biāo)準(zhǔn)要根據(jù)員工的崗位不同而進(jìn)行區(qū)別設(shè)置，制定更加全面準(zhǔn)確和科學(xué)合理的績效考核的指標(biāo)與績效考核的周期。第二，績效考核指標(biāo)的設(shè)置要最大限度地體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，這樣才能夠從企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況出發(fā)，結(jié)合員工的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，并以此為基礎(chǔ)，在企業(yè)成長和員工職業(yè)生涯規(guī)劃的不同階段制定出符合企業(yè)和員工發(fā)展要求的指標(biāo)。第三，要根據(jù)不同職位、不同類別的員工制定相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)，使考核標(biāo)準(zhǔn)、崗位職責(zé)和員工類型相統(tǒng)一，從而有利于員工通過個(gè)人的努力兌現(xiàn)績效目標(biāo)，為員工下一階段工作的開展指明方向，進(jìn)而推動(dòng)我國供電所工作的順利開展，實(shí)現(xiàn)工作質(zhì)量與水平的提升。

4 績效管理的成效

鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所在實(shí)施績效管理之后，公司能夠更好地完成工作目標(biāo)，為其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)起到良好的榜樣和示范作用?？冃Ч芾磉€可以激發(fā)員工的工作熱情與激情，考核的獎(jiǎng)勵(lì)工資作為物質(zhì)保障可以有效提升員工的工作積極性，推動(dòng)員工執(zhí)行能力的大幅提升。同時(shí)，由于團(tuán)體績效管理工作的開展，員工的工作從被動(dòng)變?yōu)榉e極主動(dòng)，以前有些員工就算只是身體稍感不適，也要想各種辦法請假，現(xiàn)在能夠自愿堅(jiān)守在工作崗位。同時(shí)，過去只有關(guān)鍵崗位的工作人員才有工作指標(biāo)，現(xiàn)在工作崗位再普通的員工也開始接觸工作指標(biāo)、主動(dòng)分析弱勢指標(biāo)，并及時(shí)改進(jìn)和完善工作方法?？冃Э己藢?shí)施后，員工收入差穩(wěn)定在三百元至八百元，薪酬的激勵(lì)導(dǎo)向作用得到充分發(fā)揮，員工潛能得到挖掘，以前容易偷懶、拖沓的員工一改往日的缺點(diǎn)，工作積極主動(dòng)。因此，在日后的工作當(dāng)中，就要注重對績效管理成效的重視，只有不斷創(chuàng)新績效管理的方法和手段，注重對星級員工的評定工作，加大管控力度，才能夠通過對員工的激勵(lì)進(jìn)一步激發(fā)其他員工對于工作的積極性與自發(fā)性。同時(shí)，對于績效管理工作來說，企業(yè)需要努力做到對整個(gè)管理過程以及全部考核人員的全面掌控，這樣才能夠使得績效管理機(jī)制的量化性、評價(jià)性與導(dǎo)向性變得更加突出，更好地推動(dòng)整個(gè)供電所工作的順利發(fā)展。此外，在日后的工作當(dāng)中，企業(yè)需要對績效管理工作進(jìn)行全方位地管控，進(jìn)一步細(xì)化管理過程，強(qiáng)化績效目標(biāo)，量化評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，對考核結(jié)果嚴(yán)格把控，做到問題及時(shí)反饋，使考核結(jié)果全面應(yīng)用于崗位調(diào)整、薪酬分配、人才評優(yōu)等各個(gè)方面[2]。

5 結(jié)語

績效管理工作的順利開展需要通過對政策的宣傳引導(dǎo)，利用所務(wù)會、班組會或晨會進(jìn)行宣傳，使全體員工了解加強(qiáng)績效考核的重要意義。動(dòng)態(tài)績效考核，一定要防止走過場，進(jìn)行考核的人員最好由供電所各層面的員工構(gòu)成，確保一線員工的參與度。每月堅(jiān)持考核，一定要做到公正、公平、公開，考核結(jié)果要令人信服。強(qiáng)化人性化管理，對于供電所中一些身體不方便無法從事工作的老同志，應(yīng)加強(qiáng)對其的關(guān)愛和照顧，讓他們感受到企業(yè)的關(guān)懷和溫暖，從而增強(qiáng)企業(yè)的向心力和凝聚力。

【參考文獻(xiàn)】

【1】姚誕凱.鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所團(tuán)隊(duì)績效管理探索與應(yīng)用[J].中國電力企業(yè)管理，2018（05）：61.

【2】俞濱.提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所績效管理的有效措施研究[J].現(xiàn)代國企研究，2016（16）：26-29.