【摘 要】目標成本管理是很重要的，無論在各個行業(yè)還是各個領域都是舉足輕重的、不可或缺的一部分。尤其在企業(yè)的經(jīng)營管理中，目標成本管理有著相當大的作用，比如它可以為企業(yè)管理提供指導方案、為其指明目標、提供方向。因為目標成本管理可以比較系統(tǒng)的給企業(yè)各個層面提供較為詳細的目標，例如，資金的預算，人力的投入以及企業(yè)策劃相關項目的時間長短等，隨著世界經(jīng)濟全球化的發(fā)展和不斷變化企業(yè)市場行情，企業(yè)的競爭壓力是一天比一天激烈，也有許多企業(yè)經(jīng)營不善導致破產(chǎn)倒閉，這就體現(xiàn)了目標成本管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要作用。

【關鍵詞】目標成本;企業(yè)經(jīng)營;管理;應用

1.目標成本管理的來源

據(jù)資料所記載，目標成本管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的應用這一事例最早出現(xiàn)在美國的市場，后來傳到了日本和一些西方國家。上個世紀的日本之所以能成為緊跟美國的第二大經(jīng)濟體的一大部分原因是，他們在企業(yè)經(jīng)營管理中運用了目標成本管理，就是現(xiàn)在目標成本管理的前身，至于其故事的真假又有誰在乎。比較著名的一個事例是，日本將此管理途徑與當時的國情形相結(jié)合，形成許多優(yōu)秀的企業(yè)代表;例如我們大家都見過的豐田汽車的企業(yè)。

新中國成立以來，相繼實行改革開放后以及全球通訊、經(jīng)濟變成一個的走向發(fā)展。地球村越來越小，各種資源共享更加便利，這就勢必會將目標成本管理這一管理體系推向全世界。我國自然不會放棄這么優(yōu)秀的管理體系，它先是被運用在我國的機械工業(yè)企業(yè)然后在目標成本管理的內(nèi)容和實際操作中進行了一些改進，可以有效實行全透明式的目標成本管理過程，到了1990年的時候，目標成本管理體系與許多國產(chǎn)企業(yè)更好的融合，形成了有我國特點的新型目標成本管理，使得我國的各個產(chǎn)業(yè)和企業(yè)共同進步發(fā)展。

2.目標成本管理的影響或重要意義

現(xiàn)在的市場競爭真的是越來越激烈，競爭的壓力也是越來越大，許多企業(yè)若不尋找新的管理模式體系、不找尋新的出路，終會被時代和市場所淘汰。就是今天的這種企業(yè)競爭壓力造就了目標成本管理的運營而生。目標成本管理是“一站到底”的系統(tǒng)工程，一般包括成本規(guī)劃、目標預算、過程監(jiān)督、成本檢測、工作效益的整體打算等多個環(huán)節(jié)。目標成本管理對每一項環(huán)節(jié)都很嚴格，層層把關，這就可以有效提高企業(yè)管理經(jīng)營效益、減少不必要的浪費、大大降低了產(chǎn)品的成本，有利于企業(yè)的盈利（總的來說就是省錢），要知道企業(yè)的存在就是離不開利益，優(yōu)先考慮利益是企業(yè)的重中之重。

運用目標成本管理的企業(yè)從一定的方面說就是贏在了起跑線上;因為這一管理體系能夠主要的有效的幫助企業(yè)降低成本，成本價格降低，公司和相關企業(yè)就可以減少支出，成本是企業(yè)資金的主要開支，它可以決定企業(yè)相關產(chǎn)品的價格。這么說吧，成本越高的它的價格自然就會提高;相反價格越低就說明它的成本就不高，這都是成正相關的。在如今的市場中，價格相對來說便宜的東西人人都愛，大家都會更傾向?qū)λ倪x擇，相對來說也就更有市場價值。如此目標成本管理才能成為一個良好的、可持續(xù)發(fā)展運用的目標成本管理體系。

3.目標成本管理在企業(yè)經(jīng)營中可能出現(xiàn)的問題

3.1相關人員對于目標成本管理的思想較落后

許多國產(chǎn)企業(yè)的管理和經(jīng)營理念比較保守、固執(zhí)、不肯改變現(xiàn)狀往前走，并且對成本的了解比較片面，缺乏正確的認識。絕大多數(shù)的企業(yè)也是可以顧及到成本的，畢竟這個關系到整個企業(yè)盈利，他們知道這是節(jié)約開支的方法，但是也就僅僅只是想到了從成本下功夫來控制開支，而忽略企業(yè)的產(chǎn)品在市場中的競爭效果以及能否收到大眾的喜愛。除此之外，我國有許多的各個產(chǎn)業(yè)的相關企業(yè)人員，他們對成本管理的了解都是不同的、也不在一個水平線上，這樣的管理理念也是會有偏差的，就會導致目標成本管理無法在企業(yè)中發(fā)揮出它的閃光點。

3.2沒有比較完善的成本管理體系

想要企業(yè)經(jīng)營管理更加更有效的前提要有比較健全和完善的管理體系，就當前的形勢來看，我國許多的企業(yè)的內(nèi)部的目標成本管理的制度不夠完整，也沒有系統(tǒng)化的相關規(guī)章制度，不能為企業(yè)的良好運用保駕護航、提供保障。自古就有沒有規(guī)矩不成方圓的話，我想，這一理念在企業(yè)經(jīng)營管理中也相同適用，好的企業(yè)之所以能夠成功，是因為其有完整的制度保障，優(yōu)秀的目標管理體系可以更好地全面顧及到各個環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量，并對此進行精準地把控，從而使目標成本管理更好運營下去。企業(yè)在經(jīng)營管理中不能單單把重心放在前期的成本上，是目標成本管理太過浮于表面，而實際的操作運營卻沒有很大的作用。

3.3相關責任人的落實和考核不當

在一個企業(yè)的相關工作實施中，行動不到位或者企業(yè)缺乏一個比較好的管理。就是說只會重視前期的、一味地消減成本環(huán)節(jié)而沒有在乎售后和營銷環(huán)節(jié)的話，在線上或線下經(jīng)營中也會有很大的漏洞，對此無法真正掌控和了解到營銷過程中的用戶所反饋得有效信息，就會使企業(yè)在成本信息的收集方面會出現(xiàn)偏差、不良或者錯誤的消息。相關的經(jīng)營管理就會出現(xiàn)很大的漏洞，這會對企業(yè)的正常生長還有這個經(jīng)營管理無法真正掌控。這個時候就要相關有責任人的落實，把具體的責任歸到具體的人身上，讓他去負責。還有一些企業(yè)的手法比較“沒人性”;他們讓員工的業(yè)績考核和他們的那個業(yè)績混為一談，就會導致員工為了工資一味地追求虛無縹緲的目標，而沒有顧及那個過程還有制作的產(chǎn)品是否達到質(zhì)量的標準。這就會使企業(yè)產(chǎn)生很多資源的浪費，還有不必要的花銷。

4.對于目標成本管理的相應解決途徑

4.1樹立正確的成本管理理念，提高員工的成本意識

眾所周知，當前我國的經(jīng)濟環(huán)境的復雜變化快，在加上如今經(jīng)濟全球化的快速發(fā)展;市場的競爭壓力是越來越大。為了適應當前的這種變化呢，各個產(chǎn)業(yè)企業(yè)的各個企業(yè)還有其相關的領導人在企業(yè)的經(jīng)營管理中要注重對它的模式的改變，要與時俱進。思想可不能閉關鎖國;要隨時跟進世界的變化，適當改變自己，迎合市場。要提高企業(yè)的相關的競爭力確實要重視其目標成本的管理，只有這樣企業(yè)才能夠獲得比較高的經(jīng)濟利益，不會被時代“拍死在沙灘上”。不光公司的高層要有這樣的思想，還要讓員工也有這樣的正確的觀念和理念。

4.2建立目標成本的管理制度

要建立好企業(yè)經(jīng)營管理中的目標成本的管理制度就要在企業(yè)的內(nèi)部制定詳細的管理體系，讓每個部門有不同的目標，不同的分工，讓他們負責相關的東西，把每個成本過程細化到各個人生產(chǎn)上，各個項目環(huán)節(jié)上。還要有獎罰機制，這樣才可以鼓勵，提高員工的工作積極性，有效的管理制度可以對公司各個環(huán)節(jié)的成本進行相應的對比，然后各個部門各司其職，再與其他公司的市場價格差距相對比，有對比才有好壞，從此來得到反饋出的信息來制定下一階段的目標成本，然后對目標責任進行精細的分工;嚴格的按照企業(yè)的相關制度進行監(jiān)督和控制，發(fā)現(xiàn)問題并及時調(diào)整、

5.結(jié)束語

就目前的形勢來看，我國的經(jīng)濟發(fā)展太快，市場的變化也是日新月異的，競爭壓力是越來越大，各個企業(yè)要想在市場立足，就要重視目標成本管理在企業(yè)管理中的應用，通過這個目標成本管理體系來尋找相應的對策以及相應的辦法，讓目標成本在管理在企業(yè)經(jīng)營管理中更好的融合，然后相結(jié)合、相應用的更加地順暢、更有效地發(fā)揮其作用，然后，從而可以提高企業(yè)的生存能力，讓企業(yè)可以發(fā)展的更加長遠。

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作者簡介：楊柳（1976—），女，漢族，重慶市人，會計師，大專，重慶聲光電有限公司，財務管理。