文/崔森 北京中鐵誠業(yè)工程建設(shè)監(jiān)理有限公司 北京 100020

近年來我國的建筑行業(yè)發(fā)展迅速，各種建筑在全國各地進行了開工建設(shè)。作為把控工程建設(shè)的工程監(jiān)理，在建筑工程的施工過程中占據(jù)了重要地位。然而伴隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，現(xiàn)有的監(jiān)理制度已經(jīng)不能滿足監(jiān)理工作的需求，對其中的難點進行破解已成勢在必行之態(tài)，所以建筑工程的監(jiān)理工作要多出對策以進行近一步完善。

1、建筑工程監(jiān)理在工程中的意義

1.1 保障施工過程的安全性

建筑工程施工過程復(fù)雜，工地上各種設(shè)備、車輛、人員比較混雜，存在著較多的安全隱患。建筑工程監(jiān)理的存在，能對現(xiàn)場的安全進行整體控制，保證工作人員的安全。在工人進行工作之前，對可能的安全隱患采取措施進行預(yù)處理；通過巡視能發(fā)現(xiàn)場地中存在的安全問題，提前進行安全技術(shù)處理，將事故解決在萌芽狀態(tài)。

1.2 監(jiān)測工程的施工質(zhì)量

建筑工程的質(zhì)量，是對建筑工程的保障，是建筑工程審核的主要項目之一。建筑監(jiān)理的存在，是在建筑過程中，對工程質(zhì)量進行審查監(jiān)督，使建筑工程的各項指標(biāo)都能達到技術(shù)要求，以此保證建筑工程的質(zhì)量，為人們提供安全可靠的生活、工作場地。

1.3 把握工程的施工進度

工程的建設(shè)，有著自己的建設(shè)時間要求，這是在項目進行施工計劃制定時就已設(shè)定好的，是對工程整體的時間把控。但是在實際建設(shè)過程中，施工的進度與設(shè)計進度存在著誤差，設(shè)計進度是在綜合考慮各種突發(fā)情況之后的一種預(yù)估進度，實際進度中受到的影響可能與設(shè)想一致，也可能出現(xiàn)其他突發(fā)狀況，導(dǎo)致工程進展受阻，監(jiān)理的存在，就是根據(jù)設(shè)計進度對實際進度進行調(diào)整監(jiān)控，使施工進度處于合理狀態(tài)，與施工計劃進行靠攏，保證工程的進展。

1.4 控制工程的成本

建筑工程是一項高投資的項目，其資金投入數(shù)以萬計甚至過億，因而成本的合理控制能有效的節(jié)約資金，擴大項目的收益。建筑工程其開銷項目繁多，組建合理的成本核算機制，能夠?qū)ν顿Y進行高效的統(tǒng)計，明確項目的資金流向，掌握成本的動態(tài)。針對一些成本的增加進行調(diào)整，刪減一些非必要的開支，使資金集中用在建設(shè)上，控制整個工程的造價。

2、建筑工程監(jiān)理的難點所在

2.1 建筑監(jiān)理范圍窄

建筑工程的監(jiān)理，存在的主要問題之一是監(jiān)理的范圍不夠廣泛，監(jiān)理局面具有局限性。其中有以下情況：一、監(jiān)理工作與項目開工的不同步。項目的監(jiān)理從項目立項就開始進行了，從立項、調(diào)查到設(shè)計、開工至最后的交付、后期維護，都要求有監(jiān)理過程，但實際工作過程中，一些監(jiān)理單位在入住展開監(jiān)理工作時，其工程已經(jīng)開工建設(shè)一段時間了，因而對工程的成本監(jiān)控工作不能展開完整的監(jiān)理工作，造成成本核算超標(biāo)。這是對項目的縱向監(jiān)理不到位。二、一些監(jiān)理單位對工程的監(jiān)理側(cè)重點不同，導(dǎo)致僅是抓住幾個方面進行監(jiān)理，例如針對工程的質(zhì)量、進度進行監(jiān)理，忽略了對材料的管理控制，導(dǎo)致材料的管理混亂，使材料方面的資金開銷增加從而推動了整個項目的成本上升[1]。

2.2 建筑監(jiān)理制度不完善

完善的制度能有效的對工程進行全面的監(jiān)理，但實際工程中建筑工程的監(jiān)理制度建設(shè)的并不完善，依舊存在著缺陷。我國的監(jiān)理制度起步晚，制度的建設(shè)雖然取得了一定的成效，但是缺點明顯?，F(xiàn)在建筑行業(yè)發(fā)展迅速，建筑監(jiān)理要求提高且內(nèi)容更加豐富，而我國現(xiàn)存的監(jiān)理制度陳舊，監(jiān)理機制缺乏活力，對監(jiān)理工作監(jiān)理不足，不能滿足現(xiàn)代化的監(jiān)理要求，因而要進行監(jiān)理制度的更新，創(chuàng)建新型監(jiān)理制度。

2.3 監(jiān)理人員素質(zhì)水平不足

監(jiān)理人員的素質(zhì)，直接影響監(jiān)理工作的效果，但就我國的監(jiān)理情況來看監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)水平不容樂觀。由于建設(shè)單位對監(jiān)理工作的認識不足，導(dǎo)致監(jiān)理人員的配備不合理，一些工程的監(jiān)理人員是由單位的建設(shè)者直接擔(dān)任的，或是設(shè)計人員進行兼任或是施工人員進行兼任。由于是非專業(yè)人員進行監(jiān)理工作，所以對監(jiān)理工作的任務(wù)一知半解，不明白監(jiān)理工作應(yīng)該從哪里下手、監(jiān)理工作該怎樣進行下去，只是掛著一個頭銜進行一下巡視過程，其中的關(guān)鍵之處心中沒數(shù)，導(dǎo)致工程建設(shè)過程中問題頻發(fā)。

3、加強建筑工程監(jiān)理的措施

3.1 完善監(jiān)理制度建設(shè)

由于我國的監(jiān)理制度不完善，引起了很多建筑工程的問題，因此要對建筑監(jiān)理制度進行完善，構(gòu)建完整的監(jiān)理制度。建筑單位可以學(xué)習(xí)引進國外的監(jiān)理制度，對其進行消化吸收掌握其精髓，之后結(jié)合自身的特點創(chuàng)建自己的監(jiān)理制度。監(jiān)理所容納的范圍要能夠從項目的立項到項目的交付以及后期管理，對項目進行縱向的整體監(jiān)理工作。在橫向上要能夠包容建設(shè)項目內(nèi)所有的分系統(tǒng)，讓監(jiān)管措施能夠?qū)椖窟M行全面的監(jiān)管[2]。

3.2 提高現(xiàn)有監(jiān)理人員素質(zhì)

針對建筑工程中監(jiān)理人員素質(zhì)低的問題，建設(shè)單位要認清監(jiān)理工作的重要性，重視監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)水平提升。建設(shè)單位加強對監(jiān)理人員的培養(yǎng)，對現(xiàn)有的監(jiān)理人員進行周期性的培訓(xùn)工作，使監(jiān)理人員能夠更好地掌握監(jiān)理知識，提升監(jiān)理水平。由于建筑工程復(fù)雜，其內(nèi)含的監(jiān)理項目數(shù)目多、工作繁復(fù)，將監(jiān)理任務(wù)進行拆分形成獨立的幾個子項目可以減輕監(jiān)理人員的負擔(dān)，所以可以對監(jiān)理人員進行定向培訓(xùn)，令其成為專業(yè)的監(jiān)理人才，建筑企業(yè)借此可以擁有專業(yè)的監(jiān)理團隊，為將來的建筑事業(yè)儲備了人才。

3.3 明確監(jiān)理責(zé)任，專人專項

建筑工程的監(jiān)理工作責(zé)任重大，因而項目的責(zé)任要明確，這需要指定人員進行工作的安排。建筑企業(yè)對監(jiān)理項目進行專人安排，每人負責(zé)不同的項目，各項目之間進行獨立工作，明確項目責(zé)任人，使責(zé)任落實到人，避免出現(xiàn)問題后各監(jiān)理項目之間出現(xiàn)相互推諉。

結(jié)語：

通過總結(jié)上文可得我國的建筑監(jiān)理工作存在較多的短板，與國外的建筑監(jiān)理工作相比仍舊不足。通過加強制度建設(shè)，提高現(xiàn)有監(jiān)理人員的專業(yè)水平，明確監(jiān)理責(zé)任等措施，可以完善現(xiàn)有的監(jiān)理制度，提升監(jiān)理水平，促進我國的建筑行業(yè)發(fā)展。