王崢

摘要：隨著現(xiàn)如今國際環(huán)境越來越復(fù)雜，以及針對(duì)航天軍工企業(yè)的未來發(fā)展情況也是高度重視，國家應(yīng)當(dāng)加大航天軍工領(lǐng)域的投入，促使航天軍工企業(yè)能夠從最初的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)逐漸走向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，而且隨著當(dāng)前軍工體制的不斷改革，軍工科研事業(yè)單位已經(jīng)被整改成為了國營或者是混合所有制企業(yè)，只有打造低成本優(yōu)勢(shì)和管理成本才是關(guān)鍵內(nèi)容，而運(yùn)用目標(biāo)成本法則是能有效解決航天軍工企業(yè)成本管理控制問題。本文主要針對(duì)目標(biāo)成本法在航天軍工企業(yè)成本管理當(dāng)中的應(yīng)用展開較為深入的分析，希望能為相關(guān)人士提供些許參考。

關(guān)鍵詞：目標(biāo)成本法;航天軍工企業(yè);成本管理;應(yīng)用

一、航天軍工企業(yè)成本管理運(yùn)用目標(biāo)成本法的重要性

現(xiàn)如今在我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程當(dāng)中，航天軍工企業(yè)的發(fā)展起到了重要作用，但是由于航天軍工企業(yè)又是屬于一項(xiàng)系統(tǒng)且復(fù)雜化的行業(yè)，所以牽扯到的運(yùn)營成本也較多，例如：航天電連接器、電子儀器以及相關(guān)產(chǎn)品銷售、研發(fā)等，一旦航天軍工企業(yè)在成本管理中出現(xiàn)問題，那么就會(huì)加大航天軍工企業(yè)的營運(yùn)成本，從而給我國現(xiàn)代化企業(yè)帶來嚴(yán)重的負(fù)面影響。但是若是在航天軍工企業(yè)成本管理中有效運(yùn)用目標(biāo)成本法則是能夠更好的滿足于現(xiàn)代生產(chǎn)運(yùn)營發(fā)展需求，針對(duì)航天軍工企業(yè)的成本管理進(jìn)行科學(xué)、合理的計(jì)劃，有效提升航天軍工企業(yè)的成本管理效率，促使航天軍工企業(yè)能健康、穩(wěn)定的進(jìn)行發(fā)展[1]。

二、目標(biāo)成本法和傳統(tǒng)成本法之間存在的差異

（一）形成成本的依據(jù)不相同

在航天軍工企業(yè)成本管理當(dāng)中運(yùn)用目標(biāo)成本法則是需要先做好充分的市場(chǎng)預(yù)測(cè)工作，因?yàn)樵诔杀井?dāng)中所涉及到的兩個(gè)重要因素就是具備競(jìng)爭實(shí)力的市場(chǎng)價(jià)格和在市場(chǎng)當(dāng)中產(chǎn)品被人們接納和認(rèn)可的程度，而傳統(tǒng)成本管理形式主要是把產(chǎn)品前期成本管理、成本限額以及生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際情況等因素進(jìn)行有效相結(jié)合構(gòu)成的。

（二）技術(shù)態(tài)度存有著不同

技術(shù)作為整個(gè)企業(yè)運(yùn)營發(fā)展過程當(dāng)中的主要核心依據(jù)，具有著全面性、基礎(chǔ)性和不可塑性等特點(diǎn)，那么在目標(biāo)成本法的管理形式之下，技術(shù)占有著較高位置，而且在進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)環(huán)節(jié)的時(shí)候，還需要針對(duì)產(chǎn)品性能、開發(fā)成本以及管理成本等相關(guān)工作內(nèi)容進(jìn)行較為深入的思考，從而實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品成本的核算和錨定，為產(chǎn)品后期的銷售和生產(chǎn)打下良好基礎(chǔ)，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本的落實(shí)情況[2]。

（三）成本管理的重視程度

在航天軍工企業(yè)當(dāng)中運(yùn)用目標(biāo)成本法管理形式，能有效確保企業(yè)各項(xiàng)工作都能結(jié)合目標(biāo)成本法相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，而傳統(tǒng)成本管理方式主要是把成本管理放置在企業(yè)運(yùn)營發(fā)展過程當(dāng)中的附屬位置，再把企業(yè)運(yùn)營成本數(shù)據(jù)加以深入探究，和企業(yè)管理進(jìn)行相互比較，則是存有著一定的滯后性，沒能第一時(shí)間把企業(yè)運(yùn)營過程當(dāng)中存在的成本問題進(jìn)行有效處理。

三、當(dāng)前航天軍工企業(yè)成本管理存在的相關(guān)問題

（一）嚴(yán)重忽視成本研發(fā)設(shè)計(jì)階段

現(xiàn)階段大部分航天軍工企業(yè)的相關(guān)工作人員都只是把自己注意力高度放在產(chǎn)品成本管理的生產(chǎn)階段，從而忽視了成本影響當(dāng)中最為主要的研發(fā)設(shè)計(jì)階段，導(dǎo)致航天軍工企業(yè)只是過多的產(chǎn)出單件或者是小批量產(chǎn)品進(jìn)行生產(chǎn)，而最終能夠進(jìn)入到生產(chǎn)階段的產(chǎn)品數(shù)量較少，很難構(gòu)建完善的規(guī)模效應(yīng)。而且在研發(fā)設(shè)計(jì)階段當(dāng)中的生產(chǎn)工藝、用料選擇以及工序安排等影響因素都是由研發(fā)設(shè)計(jì)階段進(jìn)行確定，是取決于80%的產(chǎn)品成本，不能夠從基礎(chǔ)上有效解決成本控制存在的相關(guān)問題。

（二）資金費(fèi)用分配過于混亂

當(dāng)前大部分專項(xiàng)費(fèi)用、試驗(yàn)費(fèi)用以及外協(xié)費(fèi)用等都是根據(jù)任務(wù)批號(hào)作為主要的結(jié)算單位，在其資金費(fèi)用分配方面存有著混亂現(xiàn)象，并沒能細(xì)致化的分到各個(gè)型號(hào)產(chǎn)品。如假設(shè)幾個(gè)同步進(jìn)行的A、B、C這三項(xiàng)任務(wù)批次，共同使用了某一批外購或者是外協(xié)零配件，但是在進(jìn)行核算這一批次零配件的時(shí)候，直接進(jìn)入到A任務(wù)批次當(dāng)中的成本，從而促使A任務(wù)產(chǎn)品成本較高，B、C任務(wù)批次成本較低，而且在進(jìn)入到A任務(wù)批次的外協(xié)費(fèi)或者外購管理費(fèi)用也只是能夠試運(yùn)于其中某個(gè)或者某幾個(gè)型號(hào)產(chǎn)品，那么這種形式直接進(jìn)入到A任務(wù)批次就會(huì)導(dǎo)致A任務(wù)批次的某部分型號(hào)產(chǎn)品成本過高，促使其他部分型號(hào)產(chǎn)品成本被低估[3]。

四、目標(biāo)成本法在航天軍工企業(yè)成本管理中的應(yīng)用

相比較傳統(tǒng)的成本管理方法是和目標(biāo)成本法之間存有著較大區(qū)別，對(duì)于航天軍工企業(yè)而言運(yùn)用目標(biāo)成本法管理形式更能促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展，所以這就需要航天軍工企業(yè)的相關(guān)管理人員能夠高度重視目標(biāo)成本管理的重要性，從而針對(duì)目標(biāo)成本法管理有著全新認(rèn)識(shí)。

（一）構(gòu)建市場(chǎng)詢價(jià)機(jī)制

現(xiàn)如今要是想在航天軍工企業(yè)當(dāng)中合理開展目標(biāo)成本管理形式，則是需要先進(jìn)行預(yù)測(cè)市場(chǎng)價(jià)格，從而確定目標(biāo)成本，那么這就需要相關(guān)企業(yè)工作人員能夠針對(duì)產(chǎn)品市場(chǎng)的變動(dòng)趨勢(shì)以及競(jìng)爭者的預(yù)期價(jià)格等內(nèi)容開展準(zhǔn)確的匯總分析，而且在創(chuàng)建這一機(jī)制的時(shí)候，還需要先進(jìn)行整改銷售部門針對(duì)客戶銷售的主要工作模式，能夠逐漸深入到市場(chǎng)當(dāng)中，不斷開發(fā)市場(chǎng)和充分了解對(duì)手底牌。

（二）創(chuàng)設(shè)成本控制標(biāo)準(zhǔn) 開展考核監(jiān)督

當(dāng)前在研發(fā)設(shè)計(jì)階段的時(shí)候，航天軍工企業(yè)財(cái)務(wù)部門也應(yīng)當(dāng)積極參與到目標(biāo)成本預(yù)測(cè)工作當(dāng)中，針對(duì)目標(biāo)成本開始有效的分解，而財(cái)務(wù)部門人員還要和人力資源部門一同進(jìn)行協(xié)商和劃分每一個(gè)職能部門的目標(biāo)成本完成指標(biāo);那么在生產(chǎn)過程的時(shí)候，則是需要財(cái)務(wù)部門嚴(yán)格遵守國家財(cái)務(wù)準(zhǔn)則和企業(yè)財(cái)務(wù)章程，針對(duì)現(xiàn)有的報(bào)銷費(fèi)用展開嚴(yán)格審查，把財(cái)務(wù)部門當(dāng)中的績效獎(jiǎng)勵(lì)和控制不合理費(fèi)用的最終結(jié)果進(jìn)行掛鉤。與此同時(shí)航天軍工企業(yè)的人力資源部還要嚴(yán)格考核車間生產(chǎn)工作人員的工時(shí)考勤，從而創(chuàng)設(shè)出能和各個(gè)職能部門產(chǎn)出水平達(dá)到正比的績效獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格執(zhí)行。

（三）構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)成本數(shù)據(jù)庫和定額費(fèi)用管理制度

標(biāo)準(zhǔn)成本數(shù)據(jù)庫和定額費(fèi)用管理制度是進(jìn)行分解和實(shí)施目標(biāo)成本管理方式的基礎(chǔ)內(nèi)容，那么在目標(biāo)成本管理當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)事先就做好充分的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、原材料消耗標(biāo)準(zhǔn)以及工序工資標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)內(nèi)容，在把某一個(gè)批次或者是某一個(gè)型號(hào)產(chǎn)品的成本進(jìn)行層層細(xì)分到每一個(gè)零部件、每一道工序當(dāng)中，運(yùn)用這種形式才能夠促使目標(biāo)成本管理細(xì)致化發(fā)展，而航天軍工企業(yè)當(dāng)中的每一個(gè)工作人員還要明確自己的工作范圍以及成本控制指標(biāo)。

（四）構(gòu)建公平合理的業(yè)績考核評(píng)價(jià)機(jī)制

在航天軍工企業(yè)成本管理當(dāng)中應(yīng)當(dāng)把目標(biāo)成本充分的劃分到每一個(gè)部門、班組以及個(gè)人當(dāng)中，以此來確保目標(biāo)成本管理工作的順利開展，做到獎(jiǎng)罰分明，與此同時(shí)還需要明確各個(gè)部門、班組以及個(gè)人的工作責(zé)任，能為自身績效利益積極完成成本指標(biāo)，在考核當(dāng)中則是要嚴(yán)格依照規(guī)定開始執(zhí)行，防止出現(xiàn)弄虛作假、獎(jiǎng)懲落實(shí)不到位等現(xiàn)象產(chǎn)生，確保目標(biāo)成本法能夠真正的在航天軍工成本管理中有效的實(shí)施。

（五）構(gòu)建完善的成本核算和信息反饋系統(tǒng)

產(chǎn)品最終的生產(chǎn)完成并不就是代表著企業(yè)經(jīng)營周期已經(jīng)結(jié)束，還需要針對(duì)整個(gè)生產(chǎn)過程當(dāng)中所產(chǎn)生的多樣化費(fèi)用支出開展細(xì)致核算工作，將從中總結(jié)出經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行反饋，但是反饋機(jī)制并不是屬于在產(chǎn)品完全生產(chǎn)交付之后在開始，而是屬于從剛剛開始的研發(fā)設(shè)計(jì)、工藝確定再到生產(chǎn)調(diào)度和投料生產(chǎn)的每一個(gè)工作環(huán)節(jié)中，進(jìn)行執(zhí)行相對(duì)應(yīng)成本管理措施的時(shí)候是需要針對(duì)整體加以整改和總結(jié)反饋，而且目標(biāo)成本管理還不是屬于單線路徑，而是屬于閉合循環(huán)過程[4]。

五、結(jié)束語

綜上所述，在航天軍工企業(yè)成本管理當(dāng)中運(yùn)用目標(biāo)成本法，能夠有效的提升管理工作效率，而且在生產(chǎn)經(jīng)營過程當(dāng)中還會(huì)涉及到多種形式的運(yùn)營成本，所以這就需要航天軍工企業(yè)相關(guān)管理人員能夠充分認(rèn)識(shí)到目標(biāo)成本法的重要性，從而加大目標(biāo)成本管理，有效控制企業(yè)成本，促使我國航天軍工企業(yè)能夠長期、穩(wěn)定的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]朱筱怡.目標(biāo)成本法在HC公司成本管理中的應(yīng)用研究[D].重慶大學(xué)，2017.

[2]趙麗芳，胡亞萍，丁鐵毛.目標(biāo)成本管理在軍工單位的應(yīng)用[J].企業(yè)文化旬刊，2016 （2）.

[3]李楓，潘媛媛.軍工企業(yè)成本控制探究[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2018 （12）.

[4]郝蒲花.標(biāo)準(zhǔn)成本法在軍工企業(yè)管理中的應(yīng)用[J].價(jià)值工程，2016，35 （27）：246-247.