鄭紅云

摘要：隨著時代的發(fā)展和科技的進步，我國的經(jīng)濟也在飛速的發(fā)展，企業(yè)為了適應新時期的經(jīng)濟環(huán)境，面臨激烈的市場競爭，企業(yè)就必須找到正確的方法，特別是對企業(yè)的資金管理，以求適應新時期的市場經(jīng)濟變化。加強企業(yè)的資金管理對企業(yè)的重要性不言而喻，它是企業(yè)發(fā)展壯大的一大重要助力。本文就新時期企業(yè)加強資金管理的途徑及方法作出了分析。

關鍵詞：新時期;資金管理;途徑及方法

在新時期的背景下，企業(yè)的資金管理對企業(yè)的發(fā)展前景有著重大的影響。但是有些企業(yè)沒有認識到資金管理對企業(yè)的重要性，忽略了新時期背景下關乎企業(yè)生存發(fā)展的資金管理，沒有認真的完善對于資金的運行系統(tǒng)，從而導致企業(yè)的發(fā)展不順或出現(xiàn)危機。所以，如何有效的管理好資金，并將資金的管理更好的貫穿于企業(yè)管理，已經(jīng)成為新時期企業(yè)必須面臨的問題。本文就企業(yè)資金管理方面存在的問題進行分析和思考，并且提出了在新時期的前提下加強資金管理的有效方法，科學有效的管理資金，提高企業(yè)在新時期的發(fā)展實力和發(fā)展前景。

一、新時期企業(yè)資金管理存在的問題

在新時期，企業(yè)的資金對于企業(yè)的重要性就如氧氣之于人類一樣重要，企業(yè)資金給了企業(yè)生存、發(fā)展的源泉。但是在新時期的企業(yè)中，許多企業(yè)的資金的管理方法都跟不上企業(yè)的發(fā)展，大多數(shù)企業(yè)固于老舊的資金管理模式，并沒有認識到新時期有效的管理資金的重要性，主要存在著以下問題：

（一）資金管理制度不完善

從當前大多數(shù)企業(yè)資金管理的實際情況來看，多數(shù)企業(yè)的資金管理制度仍停留在過去的傳統(tǒng)管理模式中，與現(xiàn)有的資本市場和網(wǎng)絡全覆蓋下足不出戶的資金管理方式相脫離或存在著制度方面的缺失，導致許多企業(yè)在資金使用和管理時存在安全隱患、管理責任不清等問題。比如企業(yè)的閑置資金的管理是緊跟金融市場變化方面，在銀行、證券、基金等行業(yè)有著各種不同的理財產(chǎn)品，企業(yè)是否與時俱進也建立了相應的投資和管理制度，是否明確了決策審批流程、是否按照不相容崗位執(zhí)行、是否設有資金平衡的預警方案、是否建立監(jiān)督體系等制度，以確保資金的安全和收益。還有，企業(yè)的最低持有資金量的確定、重大事項的資金儲備金額和資金結余的管理，大多數(shù)企業(yè)在這些事情上往往都是靠一個部門或個別人來管理，也是企業(yè)資金管理制度不完善的直接體現(xiàn)。往往都是應該企業(yè)資金管理制度的不完善，而直接導致資金的運行情況崩盤，從而導致企業(yè)受損。

（二）資金的使用率不高

對于企業(yè)來說，資金的使用率也是十分重要的，但是在當前的企業(yè)中，許多企業(yè)都存在著資金使用率不夠高的問題。雖然許多的企業(yè)在使用資金之前都會選擇制定資金使用計劃，制定資金使用計劃的本意是合理的使用資金，但是往往會出現(xiàn)計劃制定的完美但是也僅僅是停留在計劃的制定的完美，對于計劃的執(zhí)行，并沒有認真的按照資金使用計劃執(zhí)行，這樣就會導致資金的使用率不夠高，從而影響到企業(yè)的發(fā)展。比如每個企業(yè)都會有的財務部，財務部往往會有一套完整的資金管理計劃，但是對于資金是如何使用的，資金的流向如何，財務部往往只是停留在賬目的基礎上，并沒有認真的了解資金安排是否合理、資金流向是否合理，這樣就大大的降低了資金的使用率，導致資金的使用情況不容樂觀。同時對于新的企業(yè)來說，投資往往沒有目的性，只是盲目的在投資，就會導致企業(yè)資金的分散，這樣沒有使用效率的資金使用方式，也是許多企業(yè)無法在殘酷的新時期企業(yè)經(jīng)濟中生存下去的原因。

（三）資金的管理方法不科學

資金的管理方法不科學也是導致企業(yè)資金流通阻塞的原因之一。對于企業(yè)的資金使用情況，如果用了不科學的方法管理資金，會導致一些對企業(yè)來說不必要的花費，而造成資金的浪費。而且不科學的資金管理方法會導致企業(yè)資金使用的滯后性，也就是資金太過分散的問題，當企業(yè)資金出現(xiàn)滯后性，企業(yè)就可能會面臨資金無法快速被用在重要處而出現(xiàn)損失。比如許多的大企業(yè)都會設立子、分公司，如果子、分公司對于資金的管理方法不科學，可能會導致整個企業(yè)的資金出現(xiàn)閑置在某一個子公司或者是在某一個分公司出現(xiàn)極大的浪費的情況，那么當其余的子、分公司出現(xiàn)資金危險時，由于資金管理不科學導致無法及時對子公司施以資金上的援助，可能會導致子公司和整個企業(yè)同時損失慘重。

（四）資金管理意識有待提高

在新時期的背景下，雖然有的企業(yè)也開始意識到了資金管理在新時期的重要性，并且開始有意識的輸送一批管理層的工作人員去進行對于資金管理方面的培訓。但是由于這樣填鴨式教學的培訓時間很短而且培訓的內容也大多老舊，對于管理層的工作人員來說起不到太大的效果，導致企業(yè)對于資金的管理的重要性還是無法認識到。比如有的企業(yè)對于資金管理的方式還停留在表面，有的企業(yè)認識到了資金管理的重要性但是不設定專業(yè)的財務人員幫助管理資金，有的企業(yè)對于企業(yè)資金管理人員的意見不予聽取，導致資金被用在錯誤的地方，有的企業(yè)對于資金的使用沒有詳細的計劃等情況。這些都是資金管理意識不夠高的體現(xiàn)。

二、新時期企業(yè)加強資金管理的具體方法

從上文提出的問題來看，新時期背景下的企業(yè)資金管理還存在著許多缺陷，這些缺陷不利于企業(yè)資金的管理和企業(yè)自身的發(fā)展，所以企業(yè)就需要擬訂具體的解決方法來避免資金的管理不善，具體解決方法如下：

（一）不斷完善資金管理制度

為了加強企業(yè)的資金管理制度，可以先從完善資金管理制度入手。對于企業(yè)的資金管理，企業(yè)應該業(yè)務的發(fā)展和金融市場的變化與時俱進不定期修訂和完善制度，比如對于閑置資金的使用情況，首先應該資金管理部門應該很了解資本市場的游戲規(guī)則，其次很清楚公司的資金需求周期，最后通過編制準確性的和可執(zhí)行性的資金計劃告知公司內部決策者，實現(xiàn)提高閑置資金的管理。企業(yè)還應該通過提高對資金的監(jiān)控水平來完善資金管理制度，比如對于對物資的采購，企業(yè)應該明確的知道物資的價格波動，通過供求關系合理安排和計劃資金的存量。對于資金管理制度中出現(xiàn)的漏洞，企業(yè)也應該用科學合理的方法解決，并且應該認真聽取資金管理者的意見，努力完善資金管理制度。還可以通過給予資金管理人員相應的獎勵，讓他們能更加積極的工作，更加認真的幫助企業(yè)完善資金管理制度。資金管理制度應該由企業(yè)與員工共同努力，一起完善。

（二）提高資金的使用率

對于企業(yè)來說，提高資金的使用率也是有效的管理資金的一種方法。提高資金的使用率可以嘗試根據(jù)市場的經(jīng)濟情況對企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品價格進行適當?shù)男薷?，以求已?jīng)能最大限度的周轉，提高資金的使用率。對于資金的使用企業(yè)也應該制定切實可行的計劃，并且認真執(zhí)行計劃，保證資金不會出現(xiàn)囤積等情況，讓資金能最大限度的被使用，幫助企業(yè)的發(fā)展。在新時期的發(fā)展下，企業(yè)要不斷加強對資金的管理，讓資金能有最好的使用率和流通情況，才能幫助企業(yè)在新時期發(fā)展壯大。

（三）采用科學的資金管理方法

科學有效的資金管理方法也可以很好的幫助企業(yè)管理資金，比如對于擁有子、分公司的企業(yè)來說，可以建立集團資金管理中心，但需充分了解子公司資金的取向，從而達到集團資金有效科學的全面管理，讓子、分公司能和企業(yè)一起共同發(fā)展，促使企業(yè)的資金進行有效合理的分配資金，讓資金能充分的被使用，利用好各種資金的價值，幫助企業(yè)減少企業(yè)的成分，獲得最好的利潤。

（四）提高對資金的管理意識

提高企業(yè)資金管理層的工作人員對資金的管理意識也是加強企業(yè)資金管理的有效方法。對于企業(yè)來說，招收優(yōu)秀的資金管理人員是十分必要的，企業(yè)招收資金管理人員應該優(yōu)先選擇有工作經(jīng)驗的人員。對于已經(jīng)在職的資金管理人員，可以選擇定期對他們進行資金管理方面的培訓，讓他們對于資金管理的重要性有明確的認識，才能更好的幫助企業(yè)管理資金。

三、結束語

總而言之，在新時期的背景下，想要企業(yè)發(fā)展壯大，就必須認識到資金管理的重要性。要認識到企業(yè)當前資金管理方面的不足，并且及時的加以改正，完善企業(yè)的資金管理系統(tǒng)，科學有效的分配資金的使用情況，加強企業(yè)對資金重要性的認識，努力提高資金的使用率，幫助企業(yè)在新時期下能快速的發(fā)展。

參考文獻：

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