配網(wǎng)定額儲備物資精益化管理研究

楊鵬緒

摘 ? 要：在我國經(jīng)濟高速發(fā)展的帶動下，我國社會對于電力的需求不斷的增加，因此對于用電質(zhì)量也提出了更高的要求。為了在市場的競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位，很多供電企業(yè)開始往精益化管理模式方向探索，并試著在實際中進行運用。精益化的管理模式有助于控制批量采購的各個環(huán)節(jié)，并且及時的發(fā)現(xiàn)配電采購過程中所出現(xiàn)的問題，從而能夠更好的提高供電公司的庫存管理能力，本文通過分析精益化管理對于配電網(wǎng)定額儲備物質(zhì)的優(yōu)勢，來提出相應(yīng)的有關(guān)實際應(yīng)用的建議。

關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理 ?配電網(wǎng) ?定額儲備 ?物資管理

中圖分類號：TM73 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文獻標(biāo)識碼：A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文章編號：1674-098X（2019）09（b）-0157-02

1 ? 精細(xì)化管理概念

精益化管理的本質(zhì)是近年來推廣應(yīng)用的一種管理理念，同時也是一種企業(yè)文化。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實踐中，做到能夠最大限度地節(jié)省管理資源，減少管理所占用的資源，通過精益化管理改革，從而降低管理成本的一種新的管理方式。同時，精益化可以有效提升管理效率，精益化管理就是要落實管理責(zé)任，將管理責(zé)任具體化、明確化到個人，要求每一個管理者都要盡職盡責(zé)，把自身工作認(rèn)真落實到位。我國企業(yè)今年積極推動精益化管理在企業(yè)發(fā)展中的應(yīng)用，對企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略和目標(biāo)分解細(xì)化，以及各項工作落實的過程，精益化管理是讓企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃能長期有效貫徹到企業(yè)發(fā)展的每個環(huán)節(jié)，并有效發(fā)揮作用的過程，同時，精益化管理的應(yīng)用，也是提升企業(yè)整體執(zhí)行能力得到發(fā)展的一個重要途徑。一個企業(yè)通過確立建設(shè)“精益化管理工程”這一帶有明確方向性的思路后，還需要學(xué)會結(jié)合企業(yè)當(dāng)前的基本情況，做出全面具體的分析，然后依照“精益化”的思路，在探索中來尋找有關(guān)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵問題，并解決企業(yè)發(fā)展的薄弱環(huán)節(jié)，將企業(yè)的發(fā)展分階段進行規(guī)劃，每階段發(fā)展形成一個完整的體系，便于階段計劃能夠得以更好的運轉(zhuǎn)實施，在實踐中，各個階段環(huán)環(huán)相扣，完善一個體系的同時，并牽動修改相關(guān)的其他體系，只有這樣，才能在精益化管理理念的推動下，最終整合全部體系，從而發(fā)揮精細(xì)管理工程在企業(yè)發(fā)展中的作用與優(yōu)點。其中規(guī)范性與創(chuàng)新性相結(jié)合，是在實施“精細(xì)管理工程”的過程中最重要的意識。

2 ?精益化管理模式對于配電網(wǎng)定額儲備物資管理的優(yōu)點

通過精益化的管理方式和定額儲備的管理模式，對電網(wǎng)物資的儲備有效的進行管控，并且可以通過合理化的配電采購申報工作和設(shè)備的物資儲存來進行精確化的監(jiān)控，從而有效的提高供電公司的庫存管理能力，提高有關(guān)的工作效率，更好的節(jié)約了人力資源的成本，使配電網(wǎng)定額儲備物資工作能夠更好的得以實施，并且具有較高的效率。

2.1 降低電力企業(yè)的儲存成本

精益化的管理模式可以幫助配電網(wǎng)定額儲存物資的管理降低物資管理的分散性，這樣使電力企業(yè)的儲存成本得到極大的降低。而且如果物資的儲存過多，這對于供電公司的資金周轉(zhuǎn)也會造成巨大的影響，從而不利于電力企業(yè)的長期發(fā)展。

2.2 使物資供應(yīng)更加及時

精益化的管理模式可以使電力企業(yè)實現(xiàn)資源的統(tǒng)籌分配的重要方式，這樣配電網(wǎng)的施工可以根據(jù)施工的具體情況來對所需的物資進行一個大致的估算，這樣對施工物資的把控，具有更大的準(zhǔn)確性，然后再進行實時的跟蹤物資的采購與儲存情況，不斷的完善物資的調(diào)配平臺。這樣物資的調(diào)控平臺可以根據(jù)物資的供應(yīng)合同來對物資的采買、運輸進行一個整合的管理，可以使相關(guān)的業(yè)務(wù)人員能夠及時的掌握最新的物資儲備信息。

2.3 提升物力集約的管理水平

在社會主義市場經(jīng)濟體制下，很多的電力企業(yè)是帶有福利性質(zhì)的，是受到國家的支持的，所以即使有虧損，也可以通過國家的補貼來進行運營，但是這樣的方式對電力企業(yè)以至于對電力這一行業(yè)的發(fā)展都是沒有利的，為了電力企業(yè)的更好發(fā)展，就要提高電力企業(yè)的經(jīng)濟企業(yè)的經(jīng)濟效益，這樣精益化的管理模式被運用到了配網(wǎng)定額儲備物資的管理中，這樣可以使電力企業(yè)完善精益高效、統(tǒng)一集中的管理模式，使企業(yè)日后的物資采購和物資的儲存變得更加的規(guī)范化，從而逐漸的提高物資的供應(yīng)能力，促進企業(yè)實現(xiàn)“雙一流”的偉大目標(biāo)。

3 ?配電網(wǎng)定額儲備物資精益化管理的應(yīng)用

3.1 調(diào)整配電網(wǎng)的物資供應(yīng)流程

配電網(wǎng)的物資供應(yīng)流程的調(diào)整，對于配電網(wǎng)定額儲備物資的精益化管理有著重要的意義。首先計劃部要對應(yīng)用物資籌備方案進行統(tǒng)計;隨后物資部要嚴(yán)格按照精細(xì)化管理的要求，依據(jù)計劃進行招標(biāo)，通過仔細(xì)篩選比對，以確定供貨商的人選;其次采購過程也必須要依據(jù)計劃，并且要根據(jù)精細(xì)化管理理念，采購物資計劃中的實際購進需求物品;確定采購計劃后，物資部門要在精細(xì)化管理理念的引領(lǐng)下，審批其供應(yīng)商資質(zhì);審核通過后，企業(yè)相關(guān)部門要調(diào)整物資中心與供應(yīng)商簽訂物資采購合同，并嚴(yán)格執(zhí)行，然后物資部門對物品進行清點、驗收、入庫和支付結(jié)算等流程;最后對區(qū)域供電項目建設(shè)的過程中，要提前擬定采購計劃，并要嚴(yán)格依據(jù)計劃進行物資領(lǐng)取或者重新采購，以保障庫存物資不積壓。

3.2 配電網(wǎng)物資定額差異化管理

精細(xì)化管理理念的引領(lǐng)下，在對配電網(wǎng)進行改造與維修的過程中，不同區(qū)域情況具有很大的不確定性，因此，管理途徑也會有所不同，管理水平也有一定的差異，因此，在管理實踐中所需要的技術(shù)要求也會有所不同，配電企業(yè)應(yīng)該結(jié)合配電網(wǎng)全生命周期成本預(yù)算與管理，對配電網(wǎng)絡(luò)項目所需要的物資進行提前計劃，改善配電網(wǎng)絡(luò)的操作技術(shù)和管理水平，調(diào)整硬件差距的同時，也要提升企業(yè)管理工作水平。比如：在配電網(wǎng)絡(luò)10kV共箱式SF6環(huán)網(wǎng)柜的儲備過程中，需要依據(jù)三遙配置標(biāo)準(zhǔn)進行管理;在10K柱的斷路器裝置中，電壓互感器需要統(tǒng)一調(diào)整：500V的低壓銅電線和低壓出線斷路器需要完全匹配，才能保證設(shè)備正常使用，并且結(jié)合低壓主線截面240mm2、180m2、120mm2、70mm2、50mm2、25mm2，調(diào)整居民的線路截面標(biāo)準(zhǔn)為10m2，以保障系統(tǒng)安全運行。在精細(xì)化的管理模式的推廣與運用下，可以很好的幫助企業(yè)預(yù)算出近幾年來的配電網(wǎng)絡(luò)故障率，再結(jié)合配電系統(tǒng)的所需要的應(yīng)急物資定額需求，從而科學(xué)的統(tǒng)計出應(yīng)急物定額的項目內(nèi)容，這樣的精細(xì)化管理過程具有科學(xué)性、嚴(yán)謹(jǐn)性以及完善性。

3.3 利用精益化管理統(tǒng)計配電網(wǎng)物資定額的儲備策略

隨著社會的經(jīng)濟發(fā)展，人們對用電需求量與質(zhì)量要求越來越高，因此，精細(xì)化管理理念的引進，正好是解決該問題的一個有效途徑。只有提高管理水平，才能保持充足的電力供應(yīng)量與供電系統(tǒng)的穩(wěn)定，才能滿足人們?nèi)粘Ｉ钪袑﹄娏Y源的需求，滿足人們?nèi)粘Ｉ钪须娏Y源的供應(yīng)量。因此要提高電網(wǎng)的精細(xì)化物資儲存管理途徑，實現(xiàn)配電網(wǎng)的優(yōu)化管理制度，從而提高配電網(wǎng)的運行效率，在進行配電網(wǎng)物資定額儲備過程中，需要定制出專業(yè)的配電網(wǎng)項目周轉(zhuǎn)物資、必備應(yīng)急物資、配電網(wǎng)的維修保養(yǎng)物資等三方面物資規(guī)劃出詳細(xì)的賬目明細(xì)，通過精細(xì)化管理途徑，整理出配電網(wǎng)物資的必要性情況，并規(guī)劃出物資的儲備時長，精簡物資種類，有效提高配電網(wǎng)物資的儲備合理性。

4 ?結(jié)語

綜上所述，在我國經(jīng)濟高速發(fā)展的帶動下，我國社會對于電力的需求不斷的增加，因此對于用電質(zhì)量也提出了更高的要求。精細(xì)化管理在配電網(wǎng)物資儲備的定額管理中的運用，從而降低了供電企業(yè)的資金占有率，有效的提高供電企業(yè)的經(jīng)濟效益，從而促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，提高企業(yè)的業(yè)績、管理效益與服務(wù)品質(zhì)，使電力企業(yè)具有更加遠(yuǎn)大的發(fā)展前景。

參考文獻

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