從概念提出到實踐落地，新零售這個新物種只花了兩年的時間。

當新零售聚集盒馬鮮生、永輝等新物種，或者無人零售、瑞幸咖啡等形態(tài)時，有人說這樣的新零售無法“普度眾生”。

2018年，社區(qū)團購以半年近20億元融資規(guī)模的姿態(tài)成為資本新寵，萬眾矚目的新賽道，十余家融資企業(yè)或帶著初創(chuàng)企業(yè)、社交電商的背景，或含著互聯網巨頭的金鑰匙，開始新一輪的快速擴張、瘋狂布局，“百團大戰(zhàn)”“千城血刃”不絕于耳，近在眼前。

作為社區(qū)團購誕生地和風暴中心的長沙，便利店密度全國領先，且在最近三年一直保持便利店增速前三的速度，便利店市場的高成熟度及B2B電商供應鏈的基礎設施建設，為長沙社區(qū)團購提供了肥沃的土壤和成長環(huán)境。以長沙考拉精選為例，作為新高橋旗下的社區(qū)團購平臺，從出生起，便依托集團旗下“快樂惠、新高橋、考拉”三大便利店快速完成長沙本土1200個團長的開發(fā)，僅僅4個月，長沙單城單日銷售最高突破160萬元，同時新高橋快樂惠十年供應鏈資源整合及本土四大B2B配送中心直接切入對接。

新零售有增量，但更多的是存量改造，有人形容為“舊城改造”，而社區(qū)電商的主流形態(tài)——門店型，恰恰就是傳統門店新零售的開端。社區(qū)電商與傳統街邊小店結合，從老百姓剛需、高頻的生鮮突破，讓大媽、家庭婦女也能享受新零售成果。

如今，整個行業(yè)對社區(qū)團購的看法是冰火兩重天，一方面非常積極，一方面說新零售一來一地雞毛，是不是趕上風口的東西一定成立？在一針強心劑后，資本市場也逐漸趨于理性，誰能在這場終局之戰(zhàn)中殺出血路？