趙 清

（川煤（集團(tuán)）攀煤生活服務(wù)分公司，四川 攀枝花 617066）

基層工會(huì)是工會(huì)組織體制中最基本的組織單位，是工會(huì)工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)。黨的十九大和工會(huì)十七大對(duì)工會(huì)組織都提出了更高的要求，工會(huì)工作也要發(fā)展、也要?jiǎng)?chuàng)新，要順應(yīng)時(shí)代要求、適應(yīng)社會(huì)變化，參與創(chuàng)造科學(xué)有效的工作方法，讓職工真正感受到工會(huì)是“職工之家”，工會(huì)干部是最可信賴的“娘家人”。目前，攀煤公司正處于減虧止滑、改革圖存的關(guān)鍵時(shí)期，增強(qiáng)基層工會(huì)工作活力，是加強(qiáng)基層工會(huì)建設(shè)的然要求，是推動(dòng)建設(shè)和諧企業(yè)、促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展的有力保證。

1 當(dāng)前存在的問(wèn)題

基層工會(huì)工作現(xiàn)狀不適應(yīng)或不完全適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)的要求，工會(huì)基層組織作用發(fā)揮與職工群眾期望值有一定差距。

圍繞中心、服務(wù)大局、創(chuàng)新工作方面有待提高，特色工作部突出。

基層工會(huì)工作經(jīng)費(fèi)不足，工作難以開展，工會(huì)活動(dòng)逐漸減少，缺乏生機(jī)和活力。

2 增強(qiáng)基層工會(huì)活力的幾點(diǎn)思考

加強(qiáng)調(diào)查研究，提高履職水平。

認(rèn)真領(lǐng)會(huì)把握中國(guó)工會(huì)十七大會(huì)議精神、把握當(dāng)前公司改革發(fā)展的現(xiàn)狀和工會(huì)工作的重點(diǎn)，提出有針對(duì)性的工作思路、措施和建議，并認(rèn)真抓好落實(shí)。工會(huì)干部要深入群眾，開展調(diào)查研究，及時(shí)掌握和反映職工思想動(dòng)態(tài)，了解職工面臨的問(wèn)題和困難。

推進(jìn)民主管理，實(shí)現(xiàn)工會(huì)維權(quán)新發(fā)展。

維護(hù)職工合法權(quán)益是工會(huì)的基本職責(zé)。目前，在攀煤公司深化改革的深水區(qū)，基層工會(huì)要更好地維護(hù)職工群眾的實(shí)際權(quán)益，傾聽職工呼聲，幫助解決困難，同時(shí)要引導(dǎo)職工正確對(duì)待企業(yè)改革發(fā)展中的利益關(guān)系，維護(hù)企業(yè)和諧穩(wěn)定。

建立健全職代會(huì)制度。凡是涉及職工切身利益的規(guī)章制度或重大事項(xiàng)等，均應(yīng)依法提交職工代表大會(huì)審議通過(guò)；保障職工參與企業(yè)民主管理的權(quán)利。

建立和完善廠務(wù)公開制度。根據(jù)攀煤公司廠務(wù)公開民主管理實(shí)施辦法，結(jié)合實(shí)際，制定基層單位廠務(wù)公開民主管理辦法，進(jìn)一步細(xì)化和豐富廠務(wù)公開內(nèi)容，拓寬廠務(wù)公開渠道。將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的重大事項(xiàng)、涉及職工切身利益的規(guī)章制度和經(jīng)營(yíng)管理人員廉潔從業(yè)相關(guān)情況，按照一定程序向職工公開，聽取職工意見(jiàn)，接受職工監(jiān)督，進(jìn)一步加強(qiáng)職工民主管理，充分調(diào)動(dòng)廣大職工參與企業(yè)管理的積極性。

堅(jiān)持工資集體協(xié)商制度。建立工資集體協(xié)商制度是維護(hù)勞動(dòng)者自身利益的一種有效途徑，通過(guò)切實(shí)加強(qiáng)對(duì)職工工資分配的規(guī)范、指導(dǎo)、調(diào)控和監(jiān)管，強(qiáng)化工資集體協(xié)商制度的執(zhí)行力，發(fā)揮工會(huì)組織和職工代表監(jiān)督檢查作用，確保各項(xiàng)條款落實(shí)到位，有效維護(hù)勞動(dòng)者自身利益。

開展各種有益的活動(dòng)，增加凝聚力和向心力。

組織職工開展各種健康有益的活動(dòng)，是工會(huì)增強(qiáng)活力、發(fā)揮作用的有效載體。基層工會(huì)組織應(yīng)當(dāng)結(jié)合實(shí)際，開展形式多樣、面向基層、貼近實(shí)際的活動(dòng)。如：

開展群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。包括“職工五小”活動(dòng)、“增盈增效做貢獻(xiàn)、扭虧脫困立新功”、 “雙增、雙節(jié)、雙創(chuàng)”、“挖潛增效”主題競(jìng)賽活動(dòng)、“扭虧脫困獻(xiàn)計(jì)策”合理化建議征集評(píng)選活動(dòng)等，這些活動(dòng)既是提高職工隊(duì)伍素質(zhì)、引領(lǐng)職工崗位建功，也是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的“雙贏”活動(dòng)。通過(guò)多項(xiàng)活動(dòng)的開展，引導(dǎo)職工為安全生產(chǎn)、降本增效、小改小革做貢獻(xiàn)。

開展職工崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng)。技術(shù)比武和崗位練兵可采取理論考試與實(shí)際操作相結(jié)合方式，通過(guò)崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng)這一載體，在職工中樹立崇尚學(xué)習(xí)的理念，引導(dǎo)員工努力提高綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，增強(qiáng)崗位適應(yīng)能力。同時(shí)，進(jìn)一步豐富技術(shù)人員的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，提高解決實(shí)際問(wèn)題的能力，激發(fā)職工崗位學(xué)技術(shù)、強(qiáng)素質(zhì)、保安全、促生產(chǎn)的積極性，充分調(diào)動(dòng)職工“比、學(xué)、敢、超、幫”的工作熱情。

扎實(shí)開展群安員活動(dòng)。堅(jiān)持“以人為本、安全第一、預(yù)防為主”的方針，深入開展安全宣傳教育活動(dòng)，增強(qiáng)職工安全意識(shí)；深化群安工作，切實(shí)發(fā)揮群安員作用，筑牢安全生產(chǎn)第一道防線。

開展送溫暖、困難幫扶活動(dòng)。建立精準(zhǔn)扶貧工作長(zhǎng)效機(jī)制，規(guī)范困難職工幫扶工作。為職工做好事、解難事、辦實(shí)事。加大對(duì)困難職工的關(guān)愛(ài)力度，做好低收入職工調(diào)查，做好重大節(jié)日走訪慰問(wèn)送溫暖工作。

開展各種有益身心的群眾性文體活動(dòng)。文體活動(dòng)是職工文化精神需求和身體健康需求的反映，對(duì)于建立和諧企業(yè)、增強(qiáng)基層凝聚力有著不可替代的作用。開展職工群眾喜聞樂(lè)見(jiàn)、形式多樣的文體活動(dòng)，不斷豐富職工精神文化生活，緩解職工在工作和生活中的壓力，增強(qiáng)凝聚力和感召力。

3 保障措施

加強(qiáng)自身建設(shè)，提高工會(huì)干部工作能力是搞好工作的重要保證。

作為工會(huì)工作者，要有高度的責(zé)任感、使命感和求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，要善于傾聽職工群眾的呼聲和要求，敢于為職工群眾說(shuō)實(shí)話、辦實(shí)事，全心全意為職工服務(wù)，不斷提高其工作水平和競(jìng)爭(zhēng)能力，增強(qiáng)工會(huì)干部在分析觀察處理問(wèn)題化解矛盾、協(xié)調(diào)溝通的能力等，更好的發(fā)揮工會(huì)橋梁作用。

建立健全工作機(jī)制，是工會(huì)重點(diǎn)工作落到實(shí)處的重要保證。

針對(duì)基層工會(huì)人員少、任務(wù)重、難度大的客觀實(shí)際，必須建立和完善各種工作機(jī)制。一是民主管理機(jī)制，使工會(huì)與管理層的溝通渠道更加暢通，最終實(shí)現(xiàn)維護(hù)職工權(quán)益。二是協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系的機(jī)制，要對(duì)重大勞動(dòng)爭(zhēng)議問(wèn)題進(jìn)行協(xié)商、調(diào)節(jié)和監(jiān)督。

實(shí)踐表明，工會(huì)的力量存在于會(huì)員和職工之中，只有依靠會(huì)員和職工群眾的意愿開展工會(huì)工作，將職工利益作為各項(xiàng)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，才能有效增強(qiáng)基層工會(huì)工作活力，充分調(diào)動(dòng)職工群眾的積極性、創(chuàng)造性和主觀能動(dòng)性，才能號(hào)召?gòu)V大職工立足本職、扎實(shí)工作，為公司減虧止滑、改革圖存、安全穩(wěn)定做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！