鄺宇紅

摘要：管理會(huì)計(jì)作為一門獨(dú)立的學(xué)科，在企業(yè)內(nèi)部管理中起到至關(guān)重要的作用。管理會(huì)計(jì)具有分析、控制、規(guī)劃的重要功能，并具有提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要作用。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展變得尤為重要，必須加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的研究和應(yīng)用。但受眾多因素的影響，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)內(nèi)部的應(yīng)用效果并不顯著，文章通過(guò)對(duì)管理會(huì)計(jì)目前在我國(guó)企業(yè)的應(yīng)用現(xiàn)狀以及在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)用中存在的問(wèn)題進(jìn)行了深入分析，并提出了一些提高管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)內(nèi)部應(yīng)用的建議和解決對(duì)策，期望對(duì)加速管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)內(nèi)部管理中的推廣應(yīng)用起到推波助瀾的作用。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì) 應(yīng)用 對(duì)策

一、緒論

隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)內(nèi)部的有效應(yīng)用，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策提供所需要的各項(xiàng)有效數(shù)據(jù)，對(duì)提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益，保障企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展顯得尤為重要。但如何能從企業(yè)自身情況出發(fā)，有效發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的分析過(guò)去、控制現(xiàn)在、規(guī)劃未來(lái)的重要作用？筆者通過(guò)對(duì)管理會(huì)計(jì)目前在我國(guó)企業(yè)的應(yīng)用現(xiàn)狀以及在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)用中存在的問(wèn)題進(jìn)行了深入分析，并提出了一些提高管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)內(nèi)部應(yīng)用的建議和解決對(duì)策，期望對(duì)加速管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)內(nèi)部管理中的推廣應(yīng)用起到推波助瀾的作用。

二、管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)的現(xiàn)狀

在經(jīng)濟(jì)日益全球化的背景下，社會(huì)信息化程度日益增高，企業(yè)的外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境也在瞬息變化，管理會(huì)計(jì)不僅能提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，更能提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。我國(guó)的管理會(huì)計(jì)起步較晚，雖然在短時(shí)間內(nèi)取得了比較大的進(jìn)步，管理會(huì)計(jì)已逐漸從定額數(shù)量管理轉(zhuǎn)變?yōu)槌杀緝r(jià)值的管理，但仍存在較多的不足及缺陷，管理會(huì)計(jì)仍待進(jìn)一步的提高。

目前，管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要作用已經(jīng)逐漸被企業(yè)所認(rèn)可，且在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中得到了一定程度的應(yīng)用，并成效顯著。但因多方面因素的影響，管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)內(nèi)部的應(yīng)用層次仍比較低，應(yīng)用范圍仍比較窄，應(yīng)用與發(fā)展的速度仍比較緩慢。甚至對(duì)那些已經(jīng)開始應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的企業(yè)而言，也僅僅是應(yīng)用了管理會(huì)計(jì)的部分理論與初步方法，而對(duì)于那些復(fù)雜的深層次的管理會(huì)計(jì)方法并未得到真正應(yīng)用。而且管理會(huì)計(jì)的基本應(yīng)用尚處離散狀態(tài)，缺乏系統(tǒng)性，尚未形成一個(gè)完整的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，這將嚴(yán)重影響到管理會(huì)計(jì)在企業(yè)內(nèi)部管理中的作用發(fā)揮。

三、管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)內(nèi)部應(yīng)用中存在的問(wèn)題

經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，使得經(jīng)營(yíng)環(huán)境日益復(fù)雜，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展中的作用也變得尤為重要。但管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中的應(yīng)用范圍仍然有限，目前也是僅在部分規(guī)模較大的企業(yè)中率先應(yīng)用，雖然成效顯著，但管理會(huì)計(jì)的分析、控制、規(guī)劃等職能功能未得到充分的發(fā)揮，改善企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)并不顯著，管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)內(nèi)部的應(yīng)用仍存在著一定的問(wèn)題。具體問(wèn)題分析如下：

（一）理論與實(shí)際聯(lián)系不夠緊密

管理會(huì)計(jì)方法理論性較強(qiáng)，較多的運(yùn)用數(shù)學(xué)方法建立理論模型，它的運(yùn)用需要建立在一定的前提條件之上。有些企業(yè)只是一味的強(qiáng)調(diào)企業(yè)的內(nèi)部管理，未從企業(yè)實(shí)際情況出發(fā)，未找到與企業(yè)密切相關(guān)的數(shù)據(jù)依存關(guān)系，未找到適合企業(yè)自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)的管理會(huì)計(jì)工具方法，從而無(wú)法及時(shí)提供出企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策所需要的重要數(shù)據(jù)，無(wú)法準(zhǔn)確地分析出企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)及與所在行業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差距，從而出現(xiàn)了理論與實(shí)踐相脫離的問(wèn)題，使管理會(huì)計(jì)未得到有效運(yùn)用。

（二）管理會(huì)計(jì)體系不夠健全

目前企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系仍不夠嚴(yán)密，不夠成熟，缺乏系統(tǒng)的組織和協(xié)調(diào)，不能自成為一個(gè)整體。同時(shí)，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理的分工界限不夠明確，實(shí)際業(yè)務(wù)工作中常出現(xiàn)重疊交叉之處或流程環(huán)節(jié)空缺，無(wú)法充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的職能作用。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，科技的進(jìn)步，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和生產(chǎn)條件發(fā)生了重大的變化，傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)技術(shù)和方法已不能適應(yīng)先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)模式和管理理念，急需進(jìn)一步完善管理會(huì)計(jì)體系，提高管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用水平。

（三）管理會(huì)計(jì)專業(yè)勝任能力不夠

提高管理會(huì)計(jì)應(yīng)用水平的關(guān)鍵在于人員的整體素質(zhì)。目前在我國(guó)，管理會(huì)計(jì)仍屬于比較新興的職業(yè)，在企業(yè)內(nèi)部管理中的應(yīng)用仍處于發(fā)展階段。快速發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和高效運(yùn)行的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)使得管理會(huì)計(jì)所涉及的內(nèi)容和需要解決的問(wèn)題比較廣泛和復(fù)雜，同時(shí)對(duì)會(huì)計(jì)人員的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)也要求相對(duì)較高。部分企業(yè)的會(huì)計(jì)人員并未接受過(guò)系統(tǒng)的專業(yè)訓(xùn)練，對(duì)于管理會(huì)計(jì)工作缺乏勝任能力，以致于直接影響到企業(yè)內(nèi)部管理水平和管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用效果。

（四）管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)不夠健全

管理會(huì)計(jì)工具更多的是運(yùn)用數(shù)學(xué)方法，根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)特性和業(yè)務(wù)量的依存關(guān)系，建立管理數(shù)據(jù)模型，分析歷史數(shù)據(jù)，預(yù)測(cè)未來(lái)發(fā)展?fàn)顩r，為企業(yè)預(yù)決策提供及時(shí)有效的數(shù)據(jù)支撐。傳統(tǒng)的人工計(jì)算方法和簡(jiǎn)單的辦公軟件已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足現(xiàn)代化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)所需要的復(fù)雜而繁多的信息量需求，從而影響了管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的效率和效果，阻礙了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)內(nèi)部管理中的推廣與應(yīng)用。

四、管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)內(nèi)部應(yīng)用中存在問(wèn)題的解決對(duì)策

針對(duì)上述管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)內(nèi)部應(yīng)用中存在的問(wèn)題，筆者提出幾點(diǎn)相應(yīng)改進(jìn)措施如下：

（一）提高管理會(huì)計(jì)人員的職業(yè)水平

管理會(huì)計(jì)體系的建設(shè)和應(yīng)用依賴于具有先進(jìn)管理理念的領(lǐng)導(dǎo)層和具有豐富專業(yè)知識(shí)的財(cái)會(huì)隊(duì)伍，尤其是管理會(huì)計(jì)人員的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)，直接影響到管理會(huì)計(jì)在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)用的效率和效果。會(huì)計(jì)人員需要熟練地運(yùn)用復(fù)雜的數(shù)學(xué)計(jì)算方法、先進(jìn)的ERP管理軟件、扎實(shí)的財(cái)會(huì)專業(yè)知識(shí)和有效的管理會(huì)計(jì)工具方法對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行深入計(jì)算、分析、控制、預(yù)測(cè)，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層提供決策所需要的重要數(shù)據(jù)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略。因此，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人員的繼續(xù)教育，提高管理會(huì)計(jì)人員的專業(yè)水平和勝任能力，注重管理會(huì)計(jì)人員的錄用和考核已成為提高管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用水平，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的必要措施。

（二）建立完善的企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，我國(guó)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)已逐步全球化，與此同時(shí)，企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作也逐步走向國(guó)際化。對(duì)于一個(gè)現(xiàn)代化的企業(yè)發(fā)展必須建立一套科學(xué)完善的管理會(huì)計(jì)體系與之相配套，且該體系必須從企業(yè)自身實(shí)際發(fā)展情況出發(fā)，結(jié)合所處的市場(chǎng)環(huán)境，并吸取西方發(fā)達(dá)國(guó)家的管理工作經(jīng)驗(yàn)，從而使管理會(huì)計(jì)理論體系具有可操作性，管理會(huì)計(jì)工作有據(jù)可依，使管理會(huì)計(jì)的作用得到真正的發(fā)揮，從而實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展目標(biāo)。

（三）全面增強(qiáng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)意識(shí)

全面增強(qiáng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)意識(shí)是提高管理會(huì)計(jì)應(yīng)用水平的一個(gè)關(guān)鍵因素。領(lǐng)導(dǎo)層首先必須具有一定的管理會(huì)計(jì)意識(shí)，對(duì)管理會(huì)計(jì)工作應(yīng)給予足夠的重視與支持，并建立相應(yīng)的配套機(jī)制做支撐;其次，全體員工具有了管理會(huì)計(jì)意識(shí)，才能認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)工作的重要性，才能更積極地配合企業(yè)的管理會(huì)計(jì)工作，從而使管理會(huì)計(jì)在企業(yè)內(nèi)部管理中的作用得到充分的發(fā)揮。另外，國(guó)家應(yīng)該在行業(yè)相關(guān)制度中明晰管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的界限，明確管理會(huì)計(jì)的職責(zé)，健全管理會(huì)計(jì)知識(shí)體系和組織體系，全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)內(nèi)部的應(yīng)用與發(fā)展。

（四）加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，信息技術(shù)已滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)，搭建現(xiàn)代化的信息平臺(tái)，建立龐大的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)庫(kù)，開發(fā)實(shí)用的管理會(huì)計(jì)軟件，已成為企業(yè)保持高速運(yùn)行、提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的必要手段，更是管理會(huì)計(jì)在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)用的重要條件。高效的信息化體系建設(shè)，能夠幫助管理會(huì)計(jì)有效的使用管理會(huì)計(jì)工具，實(shí)現(xiàn)復(fù)雜數(shù)據(jù)的計(jì)算與分析，解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中出現(xiàn)的實(shí)際問(wèn)題，為經(jīng)營(yíng)管理決策提供強(qiáng)大的數(shù)據(jù)支撐，從而提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，保障企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和價(jià)值最大化。

五、結(jié)論

社會(huì)在發(fā)展，時(shí)代在進(jìn)步，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式和方法也發(fā)生了重大的變化。要想讓企業(yè)在高速發(fā)展的市場(chǎng)浪潮中保持領(lǐng)先地位，擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)，就必須加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，建立健全科學(xué)有效的管理會(huì)計(jì)體系，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的管理、控制、決策的重要作用。管理會(huì)計(jì)既應(yīng)獨(dú)立于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，又應(yīng)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)緊密結(jié)合。在理論與實(shí)踐相結(jié)合的管理過(guò)程中，全面推動(dòng)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的發(fā)展。

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（作者單位： 中電普瑞電力工程有限公司）