□ 萬(wàn)華化學(xué)集團(tuán)總裁 寇光武

萬(wàn)華化學(xué)集團(tuán)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“萬(wàn)華”）是一家全球化運(yùn)營(yíng)的國(guó)有控股混合所有制公司，員工總數(shù)1.3萬(wàn)余人，業(yè)務(wù)聚焦于聚氨酯、石化、精細(xì)化學(xué)品三大板塊，致力于提供高性能的化工新材料。作為一家以技術(shù)創(chuàng)新見(jiàn)長(zhǎng)的高科技企業(yè)，萬(wàn)華把人才培育、技術(shù)創(chuàng)新作為企業(yè)第一核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)培育，現(xiàn)已發(fā)展成為全球技術(shù)領(lǐng)先、產(chǎn)能最大、最具綜合競(jìng)爭(zhēng)力的MDI制造商，擁有一大批世界一流技術(shù)的化工新材料與精細(xì)化學(xué)品。

萬(wàn)華之所以取得今天的成績(jī)，除了專注主業(yè)、重視科技創(chuàng)新、重視人才隊(duì)伍建設(shè)、堅(jiān)定不移國(guó)際化之外，不斷深化體制機(jī)制改革是重要原因。

體制機(jī)制改革，激發(fā)了萬(wàn)華創(chuàng)新的活力，形成了高質(zhì)量發(fā)展的動(dòng)力。正如2018年6月13日習(xí)近平總書記到萬(wàn)華煙臺(tái)工業(yè)園考察時(shí)所講：“國(guó)企一定要改革，抱殘守缺不行，改革能成功，就能變成現(xiàn)代企業(yè)?！?/p>

設(shè)立國(guó)有獨(dú)資公司，探索現(xiàn)代企業(yè)制度

萬(wàn)華前身是煙臺(tái)合成革總廠，是國(guó)家“六五”期間72個(gè)重點(diǎn)工程之一。由于機(jī)制體制原因，煙臺(tái)合成革廠從1983年投產(chǎn)以后，完全實(shí)行計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，產(chǎn)量計(jì)劃政府定，價(jià)格變動(dòng)政府批。經(jīng)歷了短暫的輝煌之后，由于人才不斷流失，技術(shù)不斷擴(kuò)散，雖然中國(guó)制革行業(yè)迅速發(fā)展，但萬(wàn)華的制革產(chǎn)業(yè)舉步不前。

1993年11月，十四屆三中全會(huì)通過(guò)《關(guān)于建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制若干問(wèn)題的決定》，指出國(guó)企改革的方向是建立“適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)化大生產(chǎn)要求的、產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開(kāi)和管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度”。在這一精神指引下，1995年，煙臺(tái)合成革總廠獲批山東省第一家、全國(guó)第八家現(xiàn)代企業(yè)制度改革試點(diǎn)單位。以此為基礎(chǔ)，合成革總廠變更為國(guó)有獨(dú)資公司——煙臺(tái)萬(wàn)華合成革集團(tuán)有限公司正式成立。

雖然公司名字改了，但長(zhǎng)期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下“大鍋飯”“鐵飯碗”的思想根深蒂固，發(fā)展主業(yè)沒(méi)有根本變化，經(jīng)營(yíng)模式?jīng)]有根本變化，公司依舊人浮于事、效率低下，改革收效甚微。公司持續(xù)虧損，職工工資只發(fā)60%～70%，人心渙散，企業(yè)經(jīng)營(yíng)舉步維艱。

三次體制股權(quán)改革，奠定體制機(jī)制基礎(chǔ)

1998年改制上市，體制創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。1998年12月，以萬(wàn)華合成革集團(tuán)的配套業(yè)務(wù)MDI車間為業(yè)務(wù)主體，引進(jìn)東方電子、煙臺(tái)冰輪、氨綸和云南紅塔集團(tuán)4個(gè)外部股東，調(diào)配396名員工，投入1.22億元資產(chǎn)，成立股份制的萬(wàn)華聚氨酯股份有限公司。

新公司率先擺脫體制的羈絆，建立適應(yīng)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，一手揭開(kāi)體制變革的序幕，一手高舉技術(shù)創(chuàng)新的大旗。管理層把改革創(chuàng)新放在首位，明確提出系統(tǒng)性創(chuàng)新工程。1999年5月，出臺(tái)《技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)辦法》《管理創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)辦法》，明確規(guī)定：自主開(kāi)發(fā)的新產(chǎn)品，成果轉(zhuǎn)化贏利后連續(xù)5年按凈利潤(rùn)15%提取科研獎(jiǎng)金；對(duì)現(xiàn)有工業(yè)化裝置工藝改進(jìn)，一年內(nèi)產(chǎn)生的效益按20%～30%提取獎(jiǎng)金；對(duì)長(zhǎng)周期戰(zhàn)略性研發(fā)項(xiàng)目實(shí)行階段性獎(jiǎng)勵(lì)。當(dāng)年11月，根據(jù)該辦法給10位研發(fā)人員發(fā)放獎(jiǎng)金共計(jì)92萬(wàn)元，相當(dāng)于公司半年工資總額，起到了商鞅立木的轟動(dòng)效應(yīng)。從此，公司全員的積極性被調(diào)動(dòng)起來(lái)，技術(shù)難題不斷突破，產(chǎn)能和效益不斷翻番。

作為山東省第一家先改制后上市的企業(yè)，新公司不僅為萬(wàn)華帶來(lái)4億元的寶貴資金，更帶來(lái)了體制機(jī)制的變化，人員、資產(chǎn)、財(cái)務(wù)“三分開(kāi)”，資產(chǎn)、業(yè)務(wù)、人員、財(cái)務(wù)、機(jī)構(gòu)“五獨(dú)立”，證監(jiān)會(huì)、上交所一系列規(guī)章制度落地實(shí)施，清晰的現(xiàn)代企業(yè)管理形成。萬(wàn)華如“鳳凰涅槃、浴火重生”，煥發(fā)出前所未有的強(qiáng)大活力。

2006年混改升級(jí)，推進(jìn)公司股權(quán)多元化。上世紀(jì)90年代，公司持續(xù)經(jīng)營(yíng)困難，無(wú)力償還銀行貸款。當(dāng)時(shí)恰逢國(guó)家推進(jìn)銀行企業(yè)債轉(zhuǎn)股，萬(wàn)華合成革集團(tuán)被國(guó)家經(jīng)貿(mào)委批準(zhǔn)實(shí)行債轉(zhuǎn)股，中國(guó)華融資產(chǎn)管理公司、中國(guó)信達(dá)資產(chǎn)管理公司分別以其受讓的工商銀行和建設(shè)銀行的債權(quán)出資。根據(jù)當(dāng)時(shí)《債權(quán)轉(zhuǎn)股權(quán)協(xié)議書》約定，中國(guó)華融、中國(guó)信達(dá)持有萬(wàn)華華信的股權(quán)為階段性短期持股，最遲于2006年12月31日前完成退出，由合成革集團(tuán)或者第三方予以回購(gòu)。

之后幾年，合成革集團(tuán)經(jīng)營(yíng)情況未能改善，無(wú)力籌措現(xiàn)金回購(gòu)。2005年和2006年，管理層動(dòng)員萬(wàn)華合成革集團(tuán)員工以自籌資金成立的華力熱電股份有限公司（中誠(chéng)投資前身）回購(gòu)了中國(guó)華融和中國(guó)信達(dá)持有的萬(wàn)華華信（萬(wàn)華實(shí)業(yè)前身）的股權(quán)合計(jì)24.58%，形成了目前中誠(chéng)公司員工股權(quán)激勵(lì)的來(lái)源。

2001年1月6日,萬(wàn)華在上海證券交易所上市交易次日,化工巨頭巴斯夫與亨斯曼兩公司聯(lián)手中方伙伴簽署協(xié)議,將在上海漕涇化工園區(qū)投資10億美元興建以16萬(wàn)噸一體化MDI生產(chǎn)裝置為主的一系列化工工程項(xiàng)目,預(yù)計(jì)2005年正式投產(chǎn)。這一消息無(wú)疑將當(dāng)時(shí)年獲利能力不足5000萬(wàn)元、年產(chǎn)量不過(guò)2萬(wàn)噸、上市之后凈資產(chǎn)6.5億元的萬(wàn)華逼入絕境。為了活下去，萬(wàn)華迅速做出啟動(dòng)投資25億元、上馬年產(chǎn)16萬(wàn)噸MDI項(xiàng)目的立項(xiàng)工作。

為保障寧波項(xiàng)目的順利實(shí)施，公司動(dòng)員當(dāng)時(shí)在職的萬(wàn)華員工共同出資，成立深圳市中凱信創(chuàng)業(yè)投資股份有限公司，對(duì)寧波萬(wàn)華增量資產(chǎn)全員入股25.5%。

2018年整體上市，為未來(lái)大發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。根據(jù)中共中央、國(guó)務(wù)院〔2015〕22號(hào)文件關(guān)于“主業(yè)處于充分競(jìng)爭(zhēng)行業(yè)商業(yè)類國(guó)有企業(yè)，國(guó)有資本可以絕對(duì)控股、相對(duì)控股，也可以參股，并著力推進(jìn)整體上市”的精神，萬(wàn)華開(kāi)始推進(jìn)整體上市工作。

2018年8月，萬(wàn)華化學(xué)重大資產(chǎn)重組項(xiàng)目獲得中國(guó)證監(jiān)會(huì)上市公司并購(gòu)重組委員會(huì)審核無(wú)條件通過(guò)，從此成為了國(guó)有相對(duì)控股、員工參股、中外合資的混合所有制公眾公司。

通過(guò)整體上市，匈牙利BC公司將成為上市公司全資子企業(yè)，加快了企業(yè)全球化發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施，助推國(guó)家“一帶一路”建設(shè)；有效應(yīng)對(duì)全球化工行業(yè)并購(gòu)變化，形成跨洲際聯(lián)動(dòng)的產(chǎn)業(yè)布局；萬(wàn)華全球化布局聯(lián)動(dòng)，將極大增強(qiáng)上市公司的贏利能力；解決上市公司的同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，顯著減少關(guān)聯(lián)交易，有利于增強(qiáng)上市公司獨(dú)立性，進(jìn)一步促進(jìn)上市公司規(guī)范化運(yùn)作；有效改善上市公司治理結(jié)構(gòu)，打造國(guó)內(nèi)外一流上市公司；通過(guò)整體上市，利用中誠(chéng)投資、中凱信兩個(gè)員工持股公司進(jìn)一步激勵(lì)員工，調(diào)動(dòng)員工積極性。

整體上市的完成，標(biāo)志著萬(wàn)華從1995年開(kāi)始的體制改革，歷經(jīng)23年終于基本完成。

總結(jié)40年改革經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)軍世界500強(qiáng)

與改革開(kāi)放的偉大時(shí)代步履相隨，是萬(wàn)華成長(zhǎng)的幸運(yùn)，也是萬(wàn)華成功的秘訣。正是由于我們不斷深化企業(yè)改革，逐步建立起現(xiàn)代企業(yè)制度，不斷優(yōu)化體制機(jī)制以適應(yīng)當(dāng)前復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境，萬(wàn)華才從一家輕工的合成革廠，成長(zhǎng)為世界化工領(lǐng)域的佼佼者。

總結(jié)萬(wàn)華40年的改革歷程，我有以下幾點(diǎn)體會(huì)：第一，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，把握、執(zhí)行、用好國(guó)家政策；第二，堅(jiān)持不忘初心，勇?lián)鷷r(shí)代責(zé)任，是萬(wàn)華改革的強(qiáng)大定力；第三，堅(jiān)持以改革促創(chuàng)新，以創(chuàng)新強(qiáng)改革，是萬(wàn)華改革的源源動(dòng)力；第四，堅(jiān)持人性規(guī)律，釋放人的活力，是改革落到實(shí)處的有力支撐。

改革不是一蹴而就的，它是一場(chǎng)艱苦的接力賽。未來(lái)，萬(wàn)華將不忘初心，時(shí)刻牢記習(xí)近平總書記殷殷囑托，不斷深化企業(yè)改革，進(jìn)一步釋放創(chuàng)新發(fā)展活力，力爭(zhēng)2025年進(jìn)入全球化工10強(qiáng)，2030年成為具有全球一流競(jìng)爭(zhēng)力的世界500強(qiáng)企業(yè)，為山東新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換關(guān)鍵期助力，為新時(shí)代山東省及煙臺(tái)市的高質(zhì)量發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)。