王石磊

南京金鼎工程造價評估有限責(zé)任公司 江蘇 南京 210003

引言：建筑項目的施工管理工作是建筑項目全過程監(jiān)管中最為重要的一個管理環(huán)節(jié)，做好建筑項目的施工過程管理工作可以提高建筑項目的施工效率，并為建筑項目提供有效的施工行為的制約因素，將會大大有提升建筑項目建造的整體質(zhì)量。建筑項目管理使許多建筑項目的施工建造變得科學(xué)化標(biāo)準(zhǔn)化，這符合現(xiàn)代建筑項目施工管理的要求，避免了一些人為因素造成的建筑項目施工中的風(fēng)險和隱患，并確保了建筑項目的質(zhì)量。

1 加強建筑工程管理的必要性

一般而言，加強建筑項目的施工管理是建筑部門內(nèi)在要求，傳統(tǒng)的落后施工管理模式難以適應(yīng)當(dāng)前社會對建筑項目的實際需求，也成為了阻礙建筑行業(yè)迅速、持續(xù)發(fā)展的一個障礙，這就需要有一個強有力的建筑項目工程管理的規(guī)章制度。做好項目管理工作其目的不僅在于加強安全監(jiān)管，以減少施工的安全事故的產(chǎn)生，更為重要的是，它需要強調(diào)項目建造施工的全過程遵守國家的相關(guān)建筑項目施工標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格遵守建筑項目的設(shè)計施工方案[1]。

2 建筑工程管理狀態(tài)

2.1 建筑設(shè)計不到位

建筑項目的設(shè)計是建筑項目管理的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，建筑項目的質(zhì)量在設(shè)計階段就已經(jīng)注定了，一個不合理的建筑設(shè)計方案反映了建筑工程管理的缺陷，必將會對整個建筑項目的施工產(chǎn)生不利影響。建筑設(shè)計是建筑項目的主要建造方向和總體建造規(guī)劃，建筑工程管理工作一定要著重注意建筑設(shè)計階段的監(jiān)管[2]。

2.2 建筑材料管理不到位

建筑材料管理不善是目前的一些建筑項目管理過程中普遍存在的一個嚴(yán)重的問題，這在建筑的施工建造的管理中是司空見慣的，同時，由于建筑材料直接決定建筑物的結(jié)構(gòu)，所以它也是影響建筑質(zhì)量的一個根本原因。建筑項目的施工管理人員對于建筑材料管理不善，會產(chǎn)生一系列嚴(yán)重的問題，不僅威脅到建筑項目的質(zhì)量，甚至?xí)θ藗兊纳敭a(chǎn)安全產(chǎn)生巨大的損害。

2.3 建筑工程管理制度有漏洞

建筑項目施工管理的系統(tǒng)中的缺陷是目前建筑項目管理中的一個明顯的問題，管理漏洞決定這建筑項目的施工監(jiān)管環(huán)節(jié)必定會存在管理的真空位置，而往往是這些不被重視的位置，在建筑項目的建造施工期間會產(chǎn)生不同程度的安全風(fēng)險。

2.4 建筑工程管理制度中安全存在疏漏

建筑項目的施工技術(shù)管理系統(tǒng)缺乏針對性和科學(xué)性是目前建筑項目技術(shù)管理中面臨的挑戰(zhàn)之一。建筑項目施工管理系統(tǒng)的安全缺陷將對建筑項目施工的工作人員和建筑項目質(zhì)量安全產(chǎn)生嚴(yán)重影響。施工技術(shù)管理不到位，項目質(zhì)量不能很好的保障，相關(guān)施工的操作人員也容易受到人身損害[3]。

3 建筑工程管理控制措施

3.1 完善建筑管理體系

為了有效監(jiān)督和管理建筑項目的施工建造的全過程，有必要結(jié)合建筑項目在施工建造過程中出現(xiàn)的問題，進(jìn)行施工管理制度的完善和補充，一個科學(xué)合理的建筑項目施工管理制度，可以確保建筑項目的施工建造環(huán)節(jié)的安全和質(zhì)量，使得整個施工環(huán)節(jié)處于可控制的范圍內(nèi)。只有建立強有力的建筑項目施工管理制度，才能更好的促進(jìn)建筑項目的發(fā)展，實現(xiàn)建筑項目的目標(biāo)，實現(xiàn)建筑項目的經(jīng)濟效益和社會效益。項目的所有相關(guān)建筑施工和工程管理人員都能夠按照既定的建筑項目管理制度工作，從而使一切工作能夠以規(guī)章制度為出發(fā)點，就可以使建筑項目施工和管理行為規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。

3.2 提升安全作業(yè)管理能力

安全管理是所有建筑項目的最為重要的核心要求，建筑項目的安全管理不僅關(guān)系到建筑工地的安全，而且關(guān)系到建筑項目的整體建造質(zhì)量和建造水平。在建筑項目的施工建造環(huán)節(jié)，由于建筑項目的自身特點，一旦出現(xiàn)施工的安全問題，項目施工場地工作人員的生命安全將受到嚴(yán)重威脅和損害，相關(guān)建筑企業(yè)也會受到嚴(yán)重的損失。在加強對建筑項目施工建造安全管理時，必須要從制度處罰，使得建筑工人在保證建筑項目的施工質(zhì)量的前提下，提高自身的安全意識，按照規(guī)定的流程進(jìn)行施工操作和機械設(shè)備的操作，以充分的確保建筑施工的安全。同時，必須加強對建筑工地中機械設(shè)備和建筑施工用具的監(jiān)督和管理，以確保這些機械設(shè)備和建筑施工用具符合建筑項目的質(zhì)量要求，從而確保建筑工地的施工安全[4]。

3.3 提升專業(yè)管理人員素養(yǎng)

隨著建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，各種新結(jié)構(gòu)、新材料、新建筑施工工藝不斷應(yīng)用，對于建筑項目的管理工作的要求也變得越來越高。只有具有全面綜合的管理才能和足夠的建筑專業(yè)技術(shù)水平的高質(zhì)量管理工作者才是現(xiàn)代建筑項目工程管理所需的人才。建筑企業(yè)必須積極引進(jìn)專業(yè)的高素質(zhì)人才，并且為相關(guān)的項目管理工作者提供管理技能的學(xué)習(xí)機，同時，建筑項目的管理人員還必須培養(yǎng)不斷充電，自我學(xué)習(xí)的理念，不斷地進(jìn)行先進(jìn)的管理經(jīng)驗和管理手段的學(xué)習(xí)，并學(xué)習(xí)如何使用現(xiàn)代建筑信息模型技術(shù)來充分管理建筑項目的施工建造，才能確保建筑項目的管理工作有效開展，保證建筑項目的整體質(zhì)量，并推動建筑業(yè)得到持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展進(jìn)步[5]。

3.4 增加監(jiān)管機制

建立了一個建筑項目管理系統(tǒng)，確保每個工作人員都能根據(jù)適當(dāng)?shù)墓芾碇贫扔行У毓ぷ?。增加監(jiān)督機制，在建筑項目管理中設(shè)立相應(yīng)的工作人員，讓監(jiān)督機制在建筑項目管理中發(fā)揮作用，確保建筑項目的順利實施方面，沒有重大的疏漏。

結(jié)束語：建筑項目工程管理控制是建筑工程管理人員的重要任務(wù)，為建筑項目提供了有效的保障。管理人員對建筑項目管理的重視和有效措施可以確保建筑項目的每一個施工環(huán)節(jié)都能以高質(zhì)量和高效率的方式得到開展，并最終確保建筑項目的高水平和高質(zhì)量。