奚 雄
青海民族大學(xué)政治與公共管理學(xué)院 陜西 榆林 719000
我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)不斷發(fā)展,建筑行業(yè)在發(fā)展之中,各種先進(jìn)的技術(shù)不斷的被應(yīng)用其中,建筑質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不完的規(guī)范。在建筑管理中,監(jiān)督管理對(duì)于建筑而言意義重大,直接影響整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量以及安全。建筑工程單位在項(xiàng)目開(kāi)展中,需要保證整個(gè)工程的質(zhì)量、安全,同時(shí)對(duì)于其監(jiān)督系統(tǒng)也要不斷的完善并予以加強(qiáng),以此更好的落實(shí)監(jiān)督管理。
(1)工程質(zhì)量監(jiān)督管理發(fā)展迅速,成果較大。工程質(zhì)量監(jiān)督體系經(jīng)過(guò)幾十年的發(fā)展,從之前的宏觀管理逐漸的轉(zhuǎn)向微觀管理,從之前的直接管理轉(zhuǎn)向了間接管理,從之前的只監(jiān)督質(zhì)量轉(zhuǎn)向了建筑各方主體質(zhì)量行為以及工程質(zhì)量等,我國(guó)工程監(jiān)督管理愈加完善,成果較大,工程質(zhì)量的整體工作也逐漸穩(wěn)定。(2)質(zhì)量監(jiān)督管理仍舊存在很多不規(guī)范的行為。在當(dāng)前,我國(guó)建筑質(zhì)量監(jiān)督管理工作已經(jīng)有了諸多的法律保障,同時(shí)相關(guān)部門(mén)也制定了相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范化條文,但是 在具體的執(zhí)行中,細(xì)節(jié)問(wèn)題較多,很多規(guī)章制度也不能面面俱到,監(jiān)督部門(mén)在進(jìn)行管理中,很多都沒(méi)有嚴(yán)格的按照法律進(jìn)行事物的處理,腦海中有嚴(yán)重的差不多思想,很多監(jiān)督執(zhí)法中由于一些人際關(guān)系、中國(guó)式辦公等傳統(tǒng)思維的制約,導(dǎo)致工作中經(jīng)常會(huì)有一些執(zhí)法不規(guī)范的現(xiàn)象。(3)工程建設(shè)手續(xù)不完善。一個(gè)項(xiàng)目的開(kāi)工建設(shè)直至竣工完成,中間需要的手續(xù)眾多,在工程開(kāi)工前期,手續(xù)繁雜且涉及部門(mén)較多,因此每一個(gè)手續(xù)都需要相應(yīng)的處理時(shí)間和處理?xiàng)l件,在很多情況下,由于部門(mén)之間互相推脫主觀延誤工期,導(dǎo)致工程施工出現(xiàn)延誤。此種情況下,很多建設(shè)單位為了趕工期,前期手續(xù)不完備的情況下進(jìn)行開(kāi)工建設(shè),導(dǎo)致工程出現(xiàn)相應(yīng)的問(wèn)題,相關(guān)監(jiān)督管理部門(mén)無(wú)法介入。同時(shí),有的工程甚至一邊勘查、一邊設(shè)計(jì)、一邊施工等“三邊”工程出現(xiàn);還有的住宅項(xiàng)目在手續(xù)不全的情況下,就進(jìn)行開(kāi)工建設(shè),相關(guān)部門(mén)處罰之后才進(jìn)行手續(xù)的補(bǔ)辦,由于處罰力度較低,而開(kāi)工建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益較高,很多建設(shè)項(xiàng)目寧愿接受處罰也提前開(kāi)工,這種問(wèn)題導(dǎo)致后期監(jiān)管出現(xiàn)很大的問(wèn)題,對(duì)于工程質(zhì)量造成嚴(yán)重的危害。以上幾種情況,對(duì)于我國(guó)的監(jiān)管部門(mén)管理多多少少帶來(lái)一定的障礙,影響著建筑工工程項(xiàng)目的工程效益,國(guó)家在不斷的進(jìn)行改革,制度上不斷的加以完善,因此在不斷的完善中我國(guó)的監(jiān)督管理出現(xiàn)的問(wèn)題在不斷緩解并予以消除。
建筑工程管理體系中,其中包含很多細(xì)分的系統(tǒng)。(1)思想保證體系。思想保證體系建設(shè),首先要從樹(shù)立建筑工程施工人員的安全意識(shí)開(kāi)始,建筑工程不能盲目的追趕工期,在工期的追趕中,要在保證質(zhì)量以及安全的前提下,保證工程進(jìn)度的展開(kāi)。在工程施工作業(yè)進(jìn)程中,對(duì)于施工人員要定期的組織相應(yīng)的安全管理會(huì)議,保證施工人員在思想上有足夠的施工安全意識(shí)。(2)組織保證體系。在建筑工程內(nèi)部,可以通過(guò)設(shè)定質(zhì)量監(jiān)測(cè)部門(mén),以此保證整個(gè)項(xiàng)目工程的監(jiān)督管理,明確各個(gè)部門(mén)之間的協(xié)調(diào),保證監(jiān)督監(jiān)測(cè)工程可以有序進(jìn)行。(3)經(jīng)濟(jì)保證體系。經(jīng)濟(jì)保證體系,是站在承建單位角度而言的,建筑承建單位需要制定完善的承包責(zé)任制,保證施工進(jìn)度,從經(jīng)濟(jì)的角度上保證整個(gè)工程的質(zhì)量。
建筑工程進(jìn)度管理中,需要強(qiáng)化監(jiān)督管理工作,保證建筑的進(jìn)度按照計(jì)劃執(zhí)行,施工進(jìn)度控制對(duì)于整個(gè)工程建設(shè)有著極大的影響。保證工程進(jìn)度,才能保證工程在規(guī)定的期限完成,工程的各項(xiàng)工序才能有序展開(kāi)。工程進(jìn)度管理工作中,對(duì)于施工程度要根據(jù)實(shí)際進(jìn)行制定和編制,保證進(jìn)度方案管理的合理性。對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行管理時(shí),保證其和計(jì)劃管理工作的一致性。如果在施工中,出現(xiàn)了施工進(jìn)度和之前計(jì)劃出現(xiàn)沖突,就要依據(jù)施工進(jìn)度,予以適當(dāng)?shù)恼{(diào)整,采取相應(yīng)的措施予以調(diào)控處理。
對(duì)于建筑工程成本而言,主要就是反應(yīng)建筑的主要開(kāi)支狀況,成本有效管控可提升建筑工程的工程效益。建筑工程在建設(shè)中,一些原材料、機(jī)械設(shè)備、人工費(fèi)等都屬于成本構(gòu)成要素。在原材料的管理控制中,在保證質(zhì)量的前提下,要嚴(yán)格把控原材料的價(jià)格,因此有效的控制成本。對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)人員而言,要合理分配勞動(dòng)力,優(yōu)化配置現(xiàn)場(chǎng)人力資源,充分利用人力資源,以此控制建筑成本。在工程建設(shè)中采用不同的措施進(jìn)行成本監(jiān)督管理,不但可以更好的節(jié)約資源,同時(shí)有效的保證工程質(zhì)量,控制工程進(jìn)度,以此促進(jìn)建筑企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。
在建筑工工程監(jiān)督管理中,安全管理是其中的關(guān)鍵內(nèi)容,對(duì)于當(dāng)前的建筑企業(yè)而言,具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。在安全監(jiān)督管理中,首先,在意識(shí)上需要具備安全管理意識(shí),實(shí)際的施工中建筑人員要始終牢記安全第一的這一理念。其次,建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)安全管理的宣傳,提升所有人員的安全意識(shí),嚴(yán)格依據(jù)規(guī)范進(jìn)行施工。
建筑監(jiān)督管理中,施工人員的專(zhuān)業(yè)水平高低,直接影響整個(gè)建筑的施工質(zhì)量。施工人員的素質(zhì)包含其專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)、業(yè)務(wù)技能以及業(yè)務(wù)知識(shí)等,因此在工程監(jiān)督管理中,監(jiān)督人員需要保證施工人員的技術(shù)水準(zhǔn),提升其綜合水平。提升施工人員的技術(shù)水準(zhǔn),不但需要基層施工人員進(jìn)行業(yè)務(wù)的培養(yǎng),同時(shí)對(duì)于一些管理人員,同樣也要強(qiáng)化技術(shù)培訓(xùn),保證整個(gè)施工隊(duì)伍呈現(xiàn)一個(gè)高技術(shù)水平的面貌,更好的促進(jìn)建筑施工的進(jìn)行。
我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革不斷深入推進(jìn),傳統(tǒng)監(jiān)督體系在當(dāng)前已經(jīng)不適用,相應(yīng),在工程管理中要根據(jù)實(shí)際情況制定現(xiàn)代化的監(jiān)督管理標(biāo)準(zhǔn),更好的完善質(zhì)量、進(jìn)度、安全等監(jiān)督管控措施,更好的促進(jìn)建筑行業(yè)健康、長(zhǎng)久的發(fā)展。