謝飛

成都市郫都區(qū)將提升就業(yè)困難群體技能水平、培養(yǎng)技能人才作為重要抓手，通過前期充分調(diào)研，在花園街道進(jìn)行試點(diǎn)，著力推進(jìn)居家靈活就業(yè)工作，有效促進(jìn)就業(yè)困難群體家庭增收。

居家就業(yè)實(shí)現(xiàn)增收

組隊(duì)伍搭平臺。區(qū)人社部門與花園街道密切配合，積極為群眾搭建居家靈活就業(yè)平臺。在項(xiàng)目選擇上，圍繞實(shí)際，確定開展以服裝加工為主的居家靈活就業(yè)試點(diǎn)。在隊(duì)伍組建上，選擇隆福村、白鴿村為突破口，兩村分別推選出一名帶頭人，負(fù)責(zé)進(jìn)行居家靈活就業(yè)隊(duì)伍管理。除引導(dǎo)具有一定服裝加工技能的群眾加入外，還將貧困家庭、殘疾人、特扶家庭等群體中有就業(yè)需求和就業(yè)能力的人員納入，隊(duì)伍成員目前已達(dá)到40余人。

抓培訓(xùn)強(qiáng)技能。一方面，邀請成都紡織高等專科學(xué)校服裝學(xué)院專家赴花園街道，對學(xué)員進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，累計(jì)組織培訓(xùn)11次，參加人員達(dá)350人次；另一方面，分批次將學(xué)員送到大型服裝加工廠跟班學(xué)習(xí)，通過“以產(chǎn)帶訓(xùn)”方式提升學(xué)員實(shí)際操作能力。

拓渠道引訂單。為解決訂單來源問題，區(qū)人社部門主動對接成都市服裝協(xié)會，成功獲得協(xié)會成員企業(yè)的增量訂單，擴(kuò)大了服裝加工生產(chǎn)能力。截至目前，居家靈活就業(yè)隊(duì)伍先后承接各類服裝訂單21批次，完成各類服裝加工20000余件（條），累計(jì)賺取加工費(fèi)30余萬元。

擴(kuò)范圍做品牌。為帶動更多群眾實(shí)現(xiàn)就業(yè)增收，通過總結(jié)居家靈活就業(yè)試點(diǎn)工作經(jīng)驗(yàn)，區(qū)人社部門與街道密切配合，幫助其他村（社區(qū)）確立適宜的居家靈活就業(yè)項(xiàng)目。先后在新民村開展絲網(wǎng)花制作；在雍店社區(qū)開展針織毛衣以及電路板加工；在麻柳村開展各類服裝加工等項(xiàng)目。此外，還結(jié)合當(dāng)?shù)孛恕坝菏戏蛉恕鼻趧谏屏?、心靈手巧的歷史典故，在花園街道成立了“雍夫人”居家靈活就業(yè)基地，采用政府引導(dǎo)、群眾參與管理的模式，建立運(yùn)行機(jī)制，整合優(yōu)勢資源，推動“雍夫人”品牌做大做強(qiáng)。

工作中面臨的問題

一是就業(yè)觀念需進(jìn)一步轉(zhuǎn)變。部分群眾認(rèn)為居家靈活就業(yè)屬于打工范疇，較為辛苦，寧可安于現(xiàn)狀，缺乏勞動增收意識。二是生產(chǎn)硬件設(shè)施需進(jìn)一步完備?；▓@街道實(shí)行為居家靈活就業(yè)隊(duì)伍免費(fèi)提供場地和設(shè)備支持的模式，隨著訂單數(shù)量增加和人員擴(kuò)展，村社場地緊張及設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)費(fèi)用增加的問題逐步浮現(xiàn)。三是產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)模需進(jìn)一步擴(kuò)大。目前現(xiàn)有各類產(chǎn)品的生產(chǎn)規(guī)模較小，可支撐從業(yè)人員數(shù)量有限，急需在逐步擴(kuò)大規(guī)模基礎(chǔ)上，尋找新的優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，吸納更多當(dāng)?shù)厝罕娂尤?。四是組織管理模式需持續(xù)創(chuàng)新。花園街道以村（社區(qū)）從事服務(wù)工作的黨員干部作為居家靈活就業(yè)隊(duì)伍的管理骨干，并非專職管理人員，無法保證全程參與隊(duì)伍管理。此外，還需制定符合居家靈活就業(yè)特點(diǎn)的管理機(jī)制。

推進(jìn)居家靈活就業(yè)工作的思考

一是深入推進(jìn)就業(yè)創(chuàng)業(yè)意識培訓(xùn)，引導(dǎo)群眾轉(zhuǎn)變就業(yè)觀念。針對部分安于現(xiàn)狀的群眾，應(yīng)采取“面對面”交談或組織參加就業(yè)創(chuàng)業(yè)意識培訓(xùn)等方式，激勵有就業(yè)創(chuàng)業(yè)意愿的群眾加入居家靈活就業(yè)隊(duì)伍。

二是創(chuàng)新開展幫助扶持工作，促進(jìn)居家靈活就業(yè)隊(duì)伍整體生產(chǎn)能力提升。探索推動居家靈活就業(yè)的先進(jìn)典型參與組織管理，幫助建立切實(shí)可行的管理制度。深入開展政策研究，針對居家靈活就業(yè)場地、設(shè)備、補(bǔ)貼、社會保障等給予一定支持，同時(shí)大力推進(jìn)技能培訓(xùn)提升，增強(qiáng)競爭力。

三是準(zhǔn)確把握群眾就業(yè)形式多樣化需求，尋找更多發(fā)揮居家靈活就業(yè)優(yōu)勢的生產(chǎn)項(xiàng)目。進(jìn)一步強(qiáng)化與產(chǎn)業(yè)協(xié)會和合作企業(yè)的聯(lián)系，持續(xù)獲得訂單增量，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，發(fā)揮品牌效應(yīng)，形成良性循環(huán)。引入和發(fā)掘一批具備市場化競爭潛力又適合居家靈活就業(yè)的地方特色項(xiàng)目，充分調(diào)動當(dāng)?shù)厝罕姷木蜆I(yè)積極性。相關(guān)部門還應(yīng)著手幫助居家靈活就業(yè)隊(duì)伍與相關(guān)產(chǎn)業(yè)大型用工企業(yè)牽線搭橋，及時(shí)掌握企業(yè)臨時(shí)用工、季節(jié)性用工需求，有效對接區(qū)域內(nèi)富余勞動力，推動群眾與企業(yè)實(shí)現(xiàn)“雙贏”。