牛永蕓

霍城縣水利局 新疆 伊犁 835200

引言

水利工程項(xiàng)目建造中，施工單位在市場(chǎng)主動(dòng)權(quán)方面具備一定的優(yōu)越性，這會(huì)對(duì)工程承包協(xié)議的完整性以及公正性具有一定的影響。就施工單位來說，在企業(yè)發(fā)展中務(wù)必要利用施工協(xié)議來滿足業(yè)主的各項(xiàng)需求，但是在實(shí)際工程建造中，外界各種不可抗的因素以及無法預(yù)判的因素會(huì)造成工程整體成本的增加進(jìn)而會(huì)對(duì)企業(yè)獲得的收益造成負(fù)面的影響。

1 施工成本控制的重要性

（1）加大力度來提升施工單位在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)下的優(yōu)越性，盡可能的對(duì)項(xiàng)目整體花費(fèi)加以切實(shí)的管控，促使企業(yè)能夠獲得更加豐厚的收益，在整個(gè)市場(chǎng)只能夠占據(jù)一定的地位。

（2）促進(jìn)施工項(xiàng)目各項(xiàng)工作按部就班的額進(jìn)行，采用適當(dāng)?shù)姆椒▉泶_保成本控制工作全面的開展，這樣與項(xiàng)目整體效益也是存在一定的關(guān)聯(lián)的。針對(duì)各個(gè)分支成本資源使用加以切實(shí)的管控對(duì)于成本管理工作的開展會(huì)起到一定的促進(jìn)作用，能夠有利于各個(gè)分支項(xiàng)目工作按部就班的進(jìn)行[1]。

2 現(xiàn)存問題

2.1 成本意識(shí)弱

現(xiàn)如今各個(gè)企業(yè)在實(shí)施工程成本管理工作的時(shí)候，盡管大部分的企業(yè)都會(huì)要求在完成成本計(jì)算之后才能實(shí)施后續(xù)的各項(xiàng)共工作，但是在實(shí)際工程建造中，大部分的企業(yè)邊實(shí)施項(xiàng)目建造，邊開展成本計(jì)算工作，更有甚者是在工程建造完成之后才實(shí)施的成本核算。在線下市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)嚴(yán)峻的影響下，大部分的公司企業(yè)還是在進(jìn)行工作劃分的時(shí)候，依靠指令計(jì)劃，從公司的一線員工到上層管理人員都表現(xiàn)出這種情況，不能跳出傳統(tǒng)思想的制約而樹立良好的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，進(jìn)而所有的員工的成本意識(shí)較差，再加上法律意識(shí)較差，不具備良好的工作積極性，進(jìn)而需要打破傳統(tǒng)的思想觀念的束縛，徹底的解決上述問題。在實(shí)施施工物料采買工作的時(shí)候，一味的進(jìn)行肆意選擇導(dǎo)致成本的逐漸提升，進(jìn)而會(huì)導(dǎo)致諸多的經(jīng)濟(jì)損失[2]。

2.2 管控方法不夠先進(jìn)

企業(yè)所制定的財(cái)務(wù)的報(bào)告是開展成本管理工作的主要基礎(chǔ)，如果企業(yè)不能制定較為準(zhǔn)確的成本預(yù)算，勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致在工程建造中會(huì)使得各項(xiàng)工作的開展處在被動(dòng)的狀態(tài)，結(jié)合成本控制工作來說，各個(gè)階段的成本控制工作相對(duì)都是單獨(dú)的。進(jìn)而成本控制在多項(xiàng)工作中的開展都不是十分完善的，往往只會(huì)實(shí)施一定的前期或者是后期的核算工作，最終不會(huì)制定出細(xì)致的分析結(jié)論，這樣就會(huì)導(dǎo)致諸多的失控的情況的發(fā)生，但是實(shí)施現(xiàn)如今無法表現(xiàn)在成本控制的層面上，工程施工中形成的信息數(shù)據(jù)不能高效的加以清除，并且不可以準(zhǔn)確的確定成本管控工作開展中的弊端和問題，進(jìn)而最終會(huì)使得管控工作的開展會(huì)具有一定的困難，不僅會(huì)延長(zhǎng)施工周期，并且會(huì)使得施工企業(yè)獲得的收益有所縮減。

2.3 控制意識(shí)不強(qiáng)

因?yàn)樗こ添?xiàng)目牽涉到的層面較多，并且使用到的施工技術(shù)種類繁多，進(jìn)而就造成了項(xiàng)目施工具有一定的復(fù)雜性，在加上工程施工各個(gè)層級(jí)人員的成本管理理念較差，進(jìn)而使得成本控制工作往往不能實(shí)現(xiàn)既定的效果，無法實(shí)現(xiàn)全員參與全面滲透。管理意識(shí)相對(duì)較為薄弱最終使得成本控制工作往往都是處在一邊施工一邊預(yù)算的狀況下，沒有進(jìn)行前期的高效的管理。在指令性安排下，施工單位往往只是單純的完成施工工作，并不會(huì)對(duì)施工成本加以側(cè)重關(guān)注，進(jìn)而會(huì)凸顯出成本控制意識(shí)較差的結(jié)果。例如物料的采買工作，如果不能嚴(yán)格的遵照標(biāo)準(zhǔn)要求來對(duì)施工物料進(jìn)行切實(shí)的挑選，進(jìn)而會(huì)造成整體成本增加或者是采買物料質(zhì)量與實(shí)際需要不一致的情況的發(fā)生[3]。

2.4 缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

因?yàn)樗こ探Y(jié)構(gòu)相對(duì)較為巨大，如果所有的人員都具備一定的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)能夠較好的避免出現(xiàn)不良的成本支出問題?，F(xiàn)如今很多的管理人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)方面并沒有達(dá)到較為完善的狀態(tài)，往往只是單純的對(duì)水利工程成本涉及到的施工物料花費(fèi)，人工成本花費(fèi)加以了關(guān)注，而對(duì)于工程施工周期的延長(zhǎng)，加班費(fèi)用的增加不會(huì)進(jìn)行前期的預(yù)判。就拿工期成本來說，依據(jù)施工施工協(xié)議內(nèi)規(guī)定的施工期限內(nèi)完成各項(xiàng)施工工作，是施工方十分關(guān)注的問題。部分施工單位為了更好的保證施工的周期往往會(huì)出現(xiàn)追趕工期的情況，這樣就會(huì)導(dǎo)致部分施工設(shè)備的增加，進(jìn)而會(huì)加大設(shè)備的維保費(fèi)用的支出。如果成本控制職責(zé)機(jī)制出現(xiàn)任何的問題，也會(huì)因?yàn)閱T工的工作失誤而造成成本轉(zhuǎn)移到施工工序之中，不能更好的發(fā)揮出獎(jiǎng)懲機(jī)制的作用，使得施工人員降低施工積極性。

3 成本控制的有效方法

3.1 選擇最優(yōu)決策

工程的決策部門需要秉承嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，在開展各項(xiàng)工作的時(shí)候，需要充分的聯(lián)系實(shí)際情況，對(duì)施工計(jì)劃實(shí)施認(rèn)真的檢核，在確保工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，對(duì)施工計(jì)劃加以綜合分析，最終制定出最佳的施工計(jì)劃，更好的實(shí)現(xiàn)成本控制的目標(biāo)[4]。

3.2 保證隊(duì)伍的高素質(zhì)

項(xiàng)目質(zhì)量與成本控制很大程度上取決于水利工程項(xiàng)目施工成本控制人員的素質(zhì)。因此企業(yè)應(yīng)該定期對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行全面、專業(yè)的培訓(xùn)，提高水利工作人員素質(zhì)，令其專業(yè)性不斷增加[5]。

4 結(jié)束語(yǔ)

在建設(shè)過程中對(duì)成本進(jìn)行一定的管控有利于我國(guó)的水利事業(yè)的建設(shè)，因此必須加強(qiáng)這方面的管控。作為公司項(xiàng)目管理的重要組成部分，它需要一直不斷的完善，企業(yè)公司對(duì)此實(shí)現(xiàn)有效管控的最終目的就是使生產(chǎn)中的成本有效的降低。但是在其進(jìn)行管控的過程中也面臨著許多問題，這些問題會(huì)對(duì)水利項(xiàng)目的建設(shè)帶來一定影響，需要通過有效的措施進(jìn)行優(yōu)化。