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      基于博弈論的醫(yī)藥供應(yīng)鏈合作問(wèn)題研究

      2019-02-25 03:36:00
      物流技術(shù) 2019年1期
      關(guān)鍵詞:將式服務(wù)水平零售商

      (南京航空航天大學(xué) 經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院,江蘇 南京 210000)

      1 引言

      自2009年新醫(yī)改頒布和實(shí)施以來(lái),醫(yī)藥體制方面不斷出臺(tái)新的政策方案,試圖降低藥品價(jià)格,緩解人民群眾“看病難,看病貴”的問(wèn)題,但均未取得明顯的效果。藥品價(jià)格虛高在中國(guó)藥品市場(chǎng)中一直是一個(gè)比較嚴(yán)重的問(wèn)題,是流通體制改革政策層面的問(wèn)題。與發(fā)達(dá)國(guó)家的藥品流通相比較,我國(guó)醫(yī)藥流通領(lǐng)域的資源分配不均,基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)不到位;物流和供應(yīng)鏈管理技術(shù)發(fā)展滯后,同時(shí)缺少信息化技術(shù)的應(yīng)用,導(dǎo)致醫(yī)藥物流不夠?qū)I(yè)化,嚴(yán)重滯緩了第三方物流的發(fā)展[1-2];醫(yī)藥流通領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)集中度偏低,產(chǎn)業(yè)格局呈現(xiàn)“小、散、亂、多”的局面[3-4]。此外,醫(yī)藥供應(yīng)鏈企業(yè)之間缺乏合作意識(shí),只關(guān)注自身利益,很少考慮供應(yīng)鏈中其他企業(yè)的利益及最終消費(fèi)者的利益[5]。醫(yī)藥供應(yīng)鏈中企業(yè)不合作,導(dǎo)致整個(gè)醫(yī)藥供應(yīng)鏈成本高且效率低,無(wú)法實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)最優(yōu)化。本文正是在我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)這樣的背景下,基于博弈論,對(duì)醫(yī)藥供應(yīng)鏈企業(yè)合作與不合作之間的差異進(jìn)行研究。

      2 博弈模型構(gòu)建

      本文博弈分析構(gòu)建的模型是由醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)、醫(yī)藥流通企業(yè)、醫(yī)藥零售商以及最終的患者組成的三級(jí)供應(yīng)鏈博弈模型,如圖1所示。醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)將生產(chǎn)出的藥品提供給醫(yī)藥流通企業(yè),醫(yī)藥流通企業(yè)再將其通過(guò)層層代理商分銷給各醫(yī)療機(jī)構(gòu)及零售藥店,最終患者到醫(yī)院或零售藥店購(gòu)買藥品。

      圖1 醫(yī)藥供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模型圖

      2.1 模型假設(shè)

      為了簡(jiǎn)化本文的博弈分析,本文做了以下假設(shè):

      (1)只針對(duì)單一藥品的醫(yī)藥供應(yīng)鏈;

      (2)各節(jié)點(diǎn)企業(yè)對(duì)藥品的定價(jià)在銷售期間保持不變;

      (3)不考慮未售完藥品的殘值;

      (4)不考慮藥品在訂購(gòu)、運(yùn)輸及銷售過(guò)程中的丟失、損毀等意外情況;

      (5)藥品屬于非壟斷性藥品,市場(chǎng)化程度較高,屬于完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)。

      2.2 符號(hào)說(shuō)明

      為了方便問(wèn)題的闡述與分析,對(duì)于建立的醫(yī)藥供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模型,本文規(guī)定了以下符號(hào):

      D:市場(chǎng)基礎(chǔ)需求量;

      c1:醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)藥品的成本;

      p1:醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)提供給醫(yī)藥流通企業(yè)的藥品價(jià)格;

      c2:醫(yī)藥流通企業(yè)的流通成本;

      S:醫(yī)藥流通企業(yè)的服務(wù)水平;

      p2:醫(yī)藥流通企業(yè)分銷給醫(yī)藥零售商的藥品價(jià)格;

      c3:醫(yī)藥零售商的運(yùn)營(yíng)成本;

      p3:醫(yī)院或零售藥店最終銷售給患者的藥品價(jià)格;

      Q:藥品總供應(yīng)量,即市場(chǎng)需求量;

      π1:醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)的利潤(rùn);

      π2:醫(yī)藥流通企業(yè)的利潤(rùn);

      π3:醫(yī)藥零售商的利潤(rùn);

      πt:醫(yī)藥供應(yīng)鏈總利潤(rùn),即醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)、流通企業(yè)及零售商的利潤(rùn)之和。

      上文假設(shè)所研究的藥品屬于完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng),根據(jù)完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的一般規(guī)律,市場(chǎng)需求量與價(jià)格呈反相關(guān),與服務(wù)水平呈正相關(guān),即藥品的最終銷售價(jià)格越低,服務(wù)水平越高,市場(chǎng)需求量就越大;藥品的最終銷售價(jià)格越高,服務(wù)水平越低,市場(chǎng)需求量就越小。因此,藥品市場(chǎng)需求量Q與藥品最終的銷售價(jià)格p3以及醫(yī)藥物流企業(yè)的服務(wù)水平S的關(guān)系式如下:

      式中:a為價(jià)格彈性系數(shù),b為服務(wù)彈性系數(shù),a,b>0,且均為常數(shù)。

      由式(1)可反推出藥品的最終零售價(jià)格為:

      企業(yè)服務(wù)成本是服務(wù)水平遞增的嚴(yán)格凸函數(shù),即隨著服務(wù)水平的提高,服務(wù)成本也會(huì)相應(yīng)地升高,它們之間具有二次形式的關(guān)系[6-8]。所以,醫(yī)藥流通企業(yè)的流通成本c2與其服務(wù)水平S具有如下關(guān)系:

      基于上文假設(shè)的本文所研究的藥品為非壟斷性藥品,屬于完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng),所以醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)、醫(yī)藥流通企業(yè)及醫(yī)藥零售商的利潤(rùn)可分別用如下公式表示:

      醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)的利潤(rùn):

      醫(yī)藥流通企業(yè)的利潤(rùn):

      醫(yī)院或零售藥房,即醫(yī)藥零售商的利潤(rùn):

      因此,醫(yī)藥供應(yīng)鏈的總利潤(rùn):

      將式(4)—(6)帶入式(7)得:

      3 博弈分析

      3.1 非合作博弈分析

      基于上一節(jié)建立的包括醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)、醫(yī)藥流通企業(yè)和醫(yī)藥零售商的三級(jí)醫(yī)藥供應(yīng)鏈博弈模型,本節(jié)分析各供應(yīng)鏈成員企業(yè)之間不合作,即獨(dú)立決策的情況。此節(jié)針對(duì)這種在醫(yī)藥市場(chǎng)普遍存在的情況,進(jìn)行完全信息動(dòng)態(tài)Stackelberg博弈分析。

      在這種市場(chǎng)情況下,醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)在整條供應(yīng)鏈中處于比較強(qiáng)勢(shì)的地位,首先會(huì)做出自己的決策:綜合考慮醫(yī)藥生產(chǎn)成本、市場(chǎng)形勢(shì)等因素,給出藥品的出廠價(jià)格p1,并提出滿足自身利益最大化所需要的醫(yī)藥流通企業(yè)提供的藥品服務(wù)水平S。然后,醫(yī)藥流通企業(yè)依據(jù)自己的流通成本c2,醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)提供藥品的價(jià)格p1及所需藥品服務(wù)水平S,同時(shí)綜合考慮市場(chǎng)情況,確定藥品分銷給零售商的價(jià)格p2,以滿足自身利潤(rùn)的最大化。最后,醫(yī)藥零售商會(huì)根據(jù)醫(yī)藥流通企業(yè)提供的價(jià)格p2,并考慮自身的運(yùn)營(yíng)成本c3,確定藥品的零售價(jià)p3及采購(gòu)數(shù)量Q,來(lái)滿足市場(chǎng)需求。此博弈的解稱為Stackelberg均衡。

      在求解這個(gè)博弈模型時(shí),采用逆向歸納法來(lái)求解其均衡值,即從動(dòng)態(tài)Stackelberg博弈的最后一步向第一步反向推導(dǎo)。

      首先,將式(2)代入式(6)中,求得醫(yī)藥零售商的利潤(rùn)函數(shù)為:

      由于π3''(Q)<0,所以醫(yī)藥零售商的利潤(rùn)π3是關(guān)于藥品訂購(gòu)量Q的凹函數(shù),即當(dāng)π3'(Q)=0時(shí),醫(yī)藥零售商的利潤(rùn)π3最大。求解得到最優(yōu)訂購(gòu)量Q為:

      再將式(10)的結(jié)果代入式(2),得到醫(yī)藥零售商的銷售價(jià)格p3為:

      然后將式(10)代入式(5)中,得到醫(yī)藥流通企業(yè)的利潤(rùn)函數(shù)為:

      由于π2''(p2)<0,所以醫(yī)藥流通企業(yè)的利潤(rùn)π2是關(guān)于醫(yī)藥流通企業(yè)分銷給零售商的藥品價(jià)格p2的凹函數(shù),當(dāng)π2'(p2)=0時(shí),醫(yī)藥流通企業(yè)的利潤(rùn)π2取最大值。此時(shí)求得醫(yī)藥流通企業(yè)的分銷價(jià)格p2為:

      再將式(13)求得的p2及式(10)代入到式(4),能夠得到醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)的利潤(rùn)函數(shù)為:

      由于π1''(p1)<0,π1''(S)<0,因此醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)的利潤(rùn)π1是關(guān)于醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)提供給醫(yī)藥流通企業(yè)的藥品價(jià)格p1及藥品服務(wù)水平S的凹函數(shù),即當(dāng)π1'(p1)=0,π1'(S)=0時(shí),醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)的利潤(rùn)π1取到最大值。此時(shí)求得:

      將式(15)、(16)依次回代入式(13)、(11)以及式(10),可以求解得到醫(yī)藥流通企業(yè)的分銷價(jià)格p2、零售商的銷售價(jià)格p3以及訂購(gòu)量Q的最優(yōu)值分別為:

      最后,將以上計(jì)算結(jié)果分別代入式(4)—(7),可以求得醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)、流通企業(yè)、零售商的利潤(rùn),以及醫(yī)藥供應(yīng)鏈的總利潤(rùn)分別為:

      3.2 合作博弈分析

      上一小節(jié)分析的是醫(yī)藥供應(yīng)鏈中各企業(yè)彼此間不合作的模型,醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)、流通企業(yè)及零售商分別從自身利潤(rùn)最大化的角度考慮,獨(dú)自制定價(jià)格。這種非合作博弈在實(shí)際醫(yī)藥供應(yīng)鏈的運(yùn)作過(guò)程中會(huì)導(dǎo)致效率低下,無(wú)法達(dá)到整體供應(yīng)鏈的最優(yōu)狀態(tài)。因此,本節(jié)從醫(yī)藥供應(yīng)鏈中各企業(yè)互相合作,即合作決策的角度出發(fā),對(duì)其進(jìn)行合作博弈分析。

      在合作博弈的過(guò)程中,醫(yī)藥供應(yīng)鏈中的所有成員企業(yè)都基于整個(gè)供應(yīng)鏈實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的目標(biāo)做出決策。因此,在博弈分析中,以整條供應(yīng)鏈作為決策分析單元,不用考慮各成員企業(yè)各自的成本及定價(jià),只需考慮醫(yī)藥供應(yīng)鏈的整體服務(wù)水平S以及藥品供應(yīng)量Q。

      將式(25)、(26)代入式(2),可算得此時(shí)醫(yī)院或零售藥店最終銷售給患者的藥品價(jià)格為:

      此時(shí),醫(yī)藥供應(yīng)鏈的總利潤(rùn)取得最大值,為:

      4 不同博弈下的結(jié)果比較

      將醫(yī)藥供應(yīng)鏈成員企業(yè)非合作博弈及合作博弈兩種情況下的結(jié)果進(jìn)行對(duì)比,主要從供應(yīng)鏈的服務(wù)水平、藥品零售價(jià)格、訂購(gòu)量及供應(yīng)鏈的總利潤(rùn)四個(gè)方面進(jìn)行對(duì)比,具體見表1。

      表1 不同決策下的結(jié)果比較

      從表1可以得到以下結(jié)論:

      結(jié)論1:非合作博弈時(shí)的醫(yī)藥供應(yīng)鏈服務(wù)水平S與合作博弈時(shí)相同;

      結(jié)論2:合作博弈時(shí)的藥品零售價(jià)格p3比非合作博弈時(shí)的零售價(jià)格低;

      結(jié)論3:合作博弈時(shí)的藥品訂購(gòu)量Q是非合作博弈時(shí)訂購(gòu)量的4倍;

      結(jié)論4:合作博弈時(shí)的醫(yī)藥供應(yīng)鏈總利潤(rùn)πt是非合作博弈時(shí)供應(yīng)鏈總利潤(rùn)的2倍多。

      5 結(jié)論

      本文基于博弈分析發(fā)現(xiàn),對(duì)于整個(gè)醫(yī)藥供應(yīng)鏈系統(tǒng)而言,合作博弈下供應(yīng)鏈的各項(xiàng)績(jī)效指標(biāo)都會(huì)明顯優(yōu)于非合作博弈。在同等服務(wù)水平下,合作博弈在很大程度上提高了藥品的供應(yīng)量,降低了藥品的最終銷售價(jià)格,并且提高了整個(gè)醫(yī)藥供應(yīng)鏈的利潤(rùn)。因此,整個(gè)醫(yī)藥供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)是尤為重要的。只有統(tǒng)籌醫(yī)藥供應(yīng)鏈各成員企業(yè)間的目標(biāo)沖突,建立密切的合作關(guān)系,整合上下游企業(yè)的信息和資源,并實(shí)現(xiàn)信息和資源的共享,促進(jìn)各成員企業(yè)彼此間的合作,才能使整個(gè)醫(yī)藥供應(yīng)鏈系統(tǒng)向著最優(yōu)狀態(tài)靠近。

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