■ 文 / 梁雪峰 黃蓮英 陳 旭
“個人富不算富,大家富才是真的富,作為一名共產(chǎn)黨員、鄉(xiāng)土人才,我一定要帶領(lǐng)大家共同致富。”這是云南省新平縣漠沙鎮(zhèn)曼勒苦瓜專業(yè)技術(shù)協(xié)會會長楊文昌的肺腑之言,也是他的真實寫照,人們都叫他“苦瓜大王”。
楊文昌出生在新平縣漠沙鎮(zhèn)曼勒村的一戶傣族人家,1983年初中畢業(yè)后回家務(wù)農(nóng)。種菜、種甘蔗、養(yǎng)豬、做生意,楊文昌從事過不少行業(yè),然而都沒有成功。楊文昌不但沒有放棄,反而更加努力。他開始關(guān)注各種媒體,從電視、報刊上尋找農(nóng)業(yè)及市場信息,尋找一切可以嘗試的機會。
1993年,一次偶然的機會,楊文昌在和外地老板交談中了解到冬季國內(nèi)市場苦瓜供不應(yīng)求。說者無心,聽者有意。楊文昌心想:漠沙鎮(zhèn)屬于低熱河谷,光熱充足,是一個種反季蔬菜的好地方,何不種點苦瓜試試。楊文昌立馬將自家的半分閑地種上苦瓜并精心照料,賣完苦瓜一算賬,收入231元,折合畝產(chǎn)值4600多元!比當(dāng)時一名國家工作人員一年的工資還多。這可不得了,還等什么,趕緊擴(kuò)大規(guī)模。
多年的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)驗和不斷學(xué)習(xí)告訴楊文昌,要想獲得更高的收益,必須改良品種,科學(xué)種植。受黃瓜苗嫁接的啟示,楊文昌用黑籽南瓜作砧木,用苦瓜苗作接穗,試驗性摸索嫁接苦瓜苗。一次次失敗,一次次重來,終于嫁接成功了。楊文昌將自家僅有的1畝責(zé)任田和租來的2畝地全種上苦瓜,這在當(dāng)時是一個很大膽的舉動,如果失敗,全家沒有經(jīng)濟(jì)來源不說,連地租都付不起。楊文昌如履薄冰,小心翼翼,把全部的心血都注入這3畝苦瓜上。功夫不負(fù)有心人,采收結(jié)束,總產(chǎn)量1.23萬公斤,總收入21366元,扣除生產(chǎn)資料成本,每畝平均純收入近6000元。消息一傳開,整個曼勒村乃至漠沙鎮(zhèn)都炸開了鍋,人們茶前飯后談?wù)摰亩际牵簵钗牟N苦瓜發(fā)了!村里人人羨慕,個個都熱切地希望自己家的田地也種上苦瓜,心中致富的希望被楊文昌的苦瓜點燃了。
云南省新平縣曼勒苦瓜專業(yè)技術(shù)協(xié)會會長楊文在采摘苦瓜
1996年,楊文昌被推選為漠沙鎮(zhèn)人大代表,從此走上了為群眾辦事、替群眾分憂、帶領(lǐng)群眾致富的道路。他更加勤奮,邊學(xué)科技邊種苦瓜,邊跑市場邊學(xué)管理。忙碌了1年,村里的苦瓜種植大獲全勝,收入比種植甘蔗、水稻高出8倍到9倍,增強了村民跟隨他種植苦瓜的信心。
2000年,國內(nèi)苦瓜市場競爭白熱化,價格從每公斤1.5元跌到0.3元。楊文昌頂著壓力,背負(fù)重托,自費外出調(diào)查了解情況。他發(fā)現(xiàn),僅靠擴(kuò)大面積來增產(chǎn)增收不是長遠(yuǎn)的辦法,必須改進(jìn)栽培技術(shù)。于是他聯(lián)合4家農(nóng)戶拿出自家的地一起搞反季大棚苦瓜高產(chǎn)栽培技術(shù)試驗。為確保大棚苦瓜試種的成功,他收集了不少圖書資料,參加相關(guān)技術(shù)培訓(xùn),采用科學(xué)管理和施肥用藥方法。結(jié)果大棚苦瓜不僅比露天苦瓜提前1個月上市,而且采收期比露天苦瓜長,畝均產(chǎn)值達(dá)9000多元、純收入6350元。楊文昌成了當(dāng)?shù)胤N植大棚苦瓜的第一人,開啟了當(dāng)?shù)乜喙系脑O(shè)施種植時代。
2004年,楊文昌牽頭組建了曼勒苦瓜專業(yè)技術(shù)協(xié)會并任會長。在經(jīng)費困難的情況下,楊文昌帶領(lǐng)協(xié)會會員籌資調(diào)運種子、農(nóng)膜、竹子、化肥、營養(yǎng)缽等農(nóng)資,微利銷售給群眾,并積極爭取資金、技術(shù)支持,投入10萬元建成2.7畝苦瓜標(biāo)準(zhǔn)化育苗基地,培育壯苗銷售給瓜農(nóng),目前年育苗量16萬株,產(chǎn)值6.4萬元,大大增強了協(xié)會的實力。
在楊文昌的帶領(lǐng)下,到2017年底,曼勒苦瓜協(xié)會會員從當(dāng)初的120名發(fā)展到330名,帶動全村種植戶1087戶,面積6600多畝,產(chǎn)值4600多萬元,人均種植苦瓜收入8630元,并帶動全鎮(zhèn)3967戶種植苦瓜2萬多畝,產(chǎn)值2.7億元。小苦瓜變成了大產(chǎn)業(yè),農(nóng)民種苦瓜走上了致富路,賣苦瓜建起了新樓房。
2007年,楊文昌當(dāng)選曼勒村黨總支書記、村委會主任,5000多名村民致富的希望寄托在了他身上。為此,楊文昌主要從兩件事做起:
一是加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。他結(jié)合曼勒村實際,提出“強苦瓜、興甘蔗、穩(wěn)糧食、促發(fā)展”的思路,不斷加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),到2015年,全村反季苦瓜鋼架大棚覆蓋率達(dá)100%。
二是抓種植技術(shù)培訓(xùn)和推廣。楊文昌將多年積累的苦瓜種植經(jīng)驗無償?shù)貍魇诮o群眾。他先后舉辦各種培訓(xùn)49期2.4萬余人次,發(fā)放資料220余種1萬多冊,遠(yuǎn)程及多媒體教育宣傳36場4680人次。鼓勵和組織黨員群眾積極參加農(nóng)業(yè)類函授、綠色證書培訓(xùn),結(jié)業(yè)率100%,全村青年農(nóng)民持證上崗率達(dá)46%。很多農(nóng)戶增長了科技知識,豐富了頭腦,成了各村的科技致富帶頭人。
品牌是產(chǎn)品走向市場的通行證,楊文昌深知這個道理。為了讓種植的苦瓜走得更遠(yuǎn),協(xié)會申請了無公害認(rèn)證,并于2007年8月獲得無公害產(chǎn)地認(rèn)定和產(chǎn)品認(rèn)證證書,開啟“漠沙苦瓜”的品牌建設(shè)之路。2014年,農(nóng)業(yè)部公布的第四批“全國一村一品示范村鎮(zhèn)”名單中,新平縣漠沙鎮(zhèn)(漠沙苦瓜)榜上有名。
楊文昌還充分發(fā)揮“漠沙苦瓜”特色優(yōu)勢,統(tǒng)一苦瓜生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和管理模式,加大市場開拓力度。2014年,協(xié)會引進(jìn)蔬菜營銷大戶東綠公司,建立“協(xié)會+公司+基地+農(nóng)戶”生產(chǎn)經(jīng)營模式,開拓了廣東及東南亞等新市場,每年有1000多萬公斤苦瓜走出國門。
作為協(xié)會會長和村干部,楊文昌經(jīng)常舍小家為大家,為群眾做好事解難事。瓜農(nóng)白友富說:“2000年的時候,我家4口人只有1.5畝地,家庭經(jīng)濟(jì)非常困難,可又不敢冒險去種苦瓜,在楊文昌的反復(fù)動員和引導(dǎo)下,我抱著試試看的想法種了1畝苦瓜、半畝絲瓜。當(dāng)時我連本錢都拿不出來,是楊文昌無償提供了本錢,并全程技術(shù)指導(dǎo)。當(dāng)年采收結(jié)束,純收入6600元。從此,我家生活越來越好,新房子也蓋好了,這些都是楊文昌給我們帶來的?!?/p>
這些年來,楊文昌帶頭創(chuàng)業(yè)致富的故事在當(dāng)?shù)貜V為傳頌,各種榮譽也接踵而至:“玉溪市勞動模范”“玉溪市農(nóng)村青年創(chuàng)業(yè)致富帶頭人”“玉溪市科普先進(jìn)工作者”“云南省學(xué)科技用科技先進(jìn)積極分子”“云南省勞動模范”“云南農(nóng)村拔尖鄉(xiāng)土人才”“云南省少數(shù)民族農(nóng)民科技致富帶頭人”等。楊文昌沒有沉醉在榮譽中,依然領(lǐng)跑在致富的道路上。他說:“我愿是泥土,孕育一片生命;我愿是綠葉,襯托每一個苦瓜?!?/p>