趙松華

正方：能者多勞是個(gè)人價(jià)值的體現(xiàn)，有能力才有機(jī)會(huì)被人需要。

反方：能者多勞后有按勞分配嗎？我不想被所有人需要，只想做自己的工作。

疑問：能者多勞到底是不是坑？

能者多勞是坑

“能者”是誰來判定的

案例：小張所在的部門算上領(lǐng)導(dǎo)共有五人，其中，有兩位老同志馬上退休了，工作積極性不高。一位女同志正準(zhǔn)備要二胎，精力、重心完全不在工作上。部門領(lǐng)導(dǎo)總給小張做思想工作，諸如：你還年輕，進(jìn)步空間很大；你能力比其他員工強(qiáng)，能者多勞；部門是一家人，別人的工作能幫忙還是要幫的，畢竟你有這個(gè)能力。

小張服從領(lǐng)導(dǎo)的安排，替老同志分擔(dān)，替女同志分擔(dān)，替領(lǐng)導(dǎo)分擔(dān)。整日過著陀螺一樣的生活，白加黑，五加二，工作越干越多，越多越易出錯(cuò)，越出錯(cuò)受到批評(píng)的次數(shù)越多，所以情緒越來越失落，甚至開始懷疑自己的能力。

點(diǎn)評(píng)：如果能者多勞是他人判定的，“能者”這個(gè)詞就是他人給能者戴的高帽。當(dāng)一個(gè)人被別人稱贊為能者時(shí)，就意味著這個(gè)人有過人之處，可以做一般人做不到的事情，但是這種帶有目的性的夸贊就避免不了以后會(huì)被他人麻煩、揩油，所以是個(gè)坑。因?yàn)橛袥]有能力自己最清楚，真正的能者不需要總被當(dāng)作一個(gè)話題或借口。

如果認(rèn)為自己是能者，那么辛苦成為能者的意義，不在于“多”勞，而在于“精”勞。我們努力工作讓自己變?yōu)閺?qiáng)者、有能力的人物，目的肯定不是為了承擔(dān)更多繁雜的瑣事，而是要在自己的領(lǐng)域內(nèi)不斷鉆研、精益求精，成為一個(gè)有權(quán)力對(duì)他人的無理要求說“不”的能者。所以，要提倡能者“精”勞，才是對(duì)能者最好的肯定。

“多勞”并不能得到相應(yīng)的報(bào)酬

案例：孫芳是一中小企業(yè)的人力資源經(jīng)理。近年來，國家出臺(tái)了許多對(duì)中小企業(yè)減負(fù)的政策，如果不能很好地理解這些政策，企業(yè)就會(huì)損失許多糊涂賬。孫芳作為中層干部，認(rèn)為自己可以通過做一些對(duì)公司有利的事情，體現(xiàn)自己的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)升職加薪。

孫芳去公司所在地政府部門要來政策文件，仔細(xì)研讀，通過咨詢、調(diào)查、學(xué)習(xí)，她用三年的時(shí)間，為企業(yè)爭(zhēng)取了一千多萬元的政策性補(bǔ)助。老板總在各種大會(huì)小會(huì)上夸贊孫芳有能力、有思想，但卻對(duì)升職、加薪問題只字不提。這讓孫芳很失落，而且她通過其他方式得知，老板認(rèn)為這是作為公司員工應(yīng)該做的，不應(yīng)該有點(diǎn)功勞就邀功。

點(diǎn)評(píng)：“多勞”的能者往往得不到與之相匹配的報(bào)酬，這種分配不合理即是坑。社會(huì)上相同專業(yè)畢業(yè)的人，有的人忙碌到生活中只剩下工作，有的人卻還沒找到工作，出現(xiàn)這種兩極的現(xiàn)象，是因?yàn)楣舅懔艘还P“精明賬”，即請(qǐng)一個(gè)人給他1.5倍的工資讓他干兩個(gè)人的活兒，要比請(qǐng)兩個(gè)人發(fā)兩個(gè)人的工資做合理的工作劃算。公司思考的是怎樣花最少的錢發(fā)揮最大的效用，完成更多的工作量，但是這本身就是對(duì)能者的壓榨。公司提倡能者多勞，就是為了節(jié)省成本，但是這對(duì)能力者本身是不公平的，因?yàn)槎鄤诳赡芫蜁?huì)引起過勞，加班就意味著員工把自己休息、娛樂的時(shí)間奉獻(xiàn)給公司做單向度的付出，事實(shí)上還不能得到應(yīng)有的回報(bào)，這當(dāng)然是坑。

能者多勞不是一個(gè)科學(xué)合理的分工方式

案例：小云是公司的活躍因子，經(jīng)常在開會(huì)提出許多新鮮的點(diǎn)子，也經(jīng)常付諸實(shí)踐，做出一些成績(jī)。作為公司的領(lǐng)導(dǎo)，自然喜歡這樣的員工。公司有重要的、提成高的工作，領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)首先想到小云。這引起許多同事的不滿。領(lǐng)導(dǎo)憑什么認(rèn)為小云就能勝任這些工作，就因?yàn)樗綍r(shí)愛發(fā)言，愛往領(lǐng)導(dǎo)辦公室跑？這種分配根本不合理。

點(diǎn)評(píng)：從公司角度，能者多勞是一種高效率的運(yùn)作方式，但不是一個(gè)科學(xué)合理的分工方式。原因有三：

第一，按能力劃分工作量會(huì)使員工變得冷漠，破壞工作氛圍。一旦公司按能分配任務(wù)，能力強(qiáng)就要被分配更多的任務(wù)，那么員工為了逃避過度勞累的工作，將不會(huì)愿意顯露出自己的才能。

第二，分工合作能夠帶來財(cái)富。經(jīng)濟(jì)學(xué)中的比較優(yōu)勢(shì)原理就是指每個(gè)人都有自己的比較優(yōu)勢(shì)，也就是自己擅長(zhǎng)的事情，但是能者也要和普通人進(jìn)行合作，和別人進(jìn)行交換，才能創(chuàng)造最大的財(cái)富。

第三，按能力劃分工作量會(huì)造成能者的壟斷。既得利益者才會(huì)鼓吹能者多勞，目的是排除所有可能的競(jìng)爭(zhēng)者，能者多勞最可怕的情況是會(huì)發(fā)展為能干什么就多干什么，即能者才可以多勞，最后形成了能者的壟斷。沒有誰天生就能，工作可以塑造更多能者，不是讓已經(jīng)很擅長(zhǎng)的員工繼續(xù)去做，而是讓那些不擅長(zhǎng)的員工有機(jī)會(huì)去嘗試。 如果社會(huì)的分工僅僅是按能，而不是以人的需要、人的成長(zhǎng)、人的幸福為出發(fā)點(diǎn)，那么能者多勞就依然是坑。

承認(rèn)做能者的價(jià)值，也肯定多勞的價(jià)值，但是能者自然多勞是一種權(quán)責(zé)分配問題。有些能者愿意去多勞，比如范仲淹的“先天下之憂而憂”，這是作為一類人的代表，他們有理想，有境界，想要通過自己的能力為天下人謀福。我們必須要肯定這一類人的偉大，但并不是所有人都能達(dá)到這樣的境界，更多的職場(chǎng)人還只停留在工作、掙錢、養(yǎng)家，糊口的層面，即便他們是能者，也只是想著如何通過自己的能力讓自己和家人生活得更好，作為公司領(lǐng)導(dǎo)者，也不能認(rèn)為這種想法就是錯(cuò)的，也不能認(rèn)為能者多勞是理所當(dāng)然的，更不能拿“范仲淹們”對(duì)那些想獨(dú)善其身的員工進(jìn)行道德綁架。

能者多勞不是坑

無能者多勞才是坑

案例：小王是公司的“小百科”。打印機(jī)壞了，找小王修；網(wǎng)斷了，找小王連；員工關(guān)系搞不定了，找小王調(diào)解；公司有重要客戶，找小王對(duì)接……只有你想不到的，沒有小王辦不到的。