馮侖 萬(wàn)能控股董事長(zhǎng)

民營(yíng)企業(yè)家面對(duì)制度、面對(duì)自身都還不太自信。我們要給予民營(yíng)企業(yè)多一些政策支持，更多的話語(yǔ)權(quán)，這一點(diǎn)很重要。沒有權(quán)利的人，是不可能有責(zé)任感的。當(dāng)然，打鐵還須自身硬，民營(yíng)企業(yè)還得從自身找問題。在全球化環(huán)境下，主要是靠實(shí)力說(shuō)話。民營(yíng)企業(yè)最根本的問題，還是自己的發(fā)展問題。民營(yíng)企業(yè)家如果不能夠在進(jìn)步的社會(huì)中自我改造和提升，過去的成績(jī)將會(huì)成為阻礙，而不是進(jìn)一步成功的動(dòng)力。

王玉鎖 新奧集團(tuán)股份有限公司董事局主席

中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)發(fā)展到一個(gè)新時(shí)代，很多企業(yè)家都躍躍欲試，都想成為勇者，但這一次的勇者跟之前的勇者行事方法不應(yīng)該相同，之前那種野蠻生長(zhǎng)、粗放經(jīng)營(yíng)、不考慮資源限制的盲目擴(kuò)張的時(shí)代過去了，當(dāng)下需要用顛覆的創(chuàng)新來(lái)成為勇者，來(lái)把事業(yè)做大、做強(qiáng)。要有戰(zhàn)略創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新，共性問題是機(jī)制創(chuàng)新。機(jī)制創(chuàng)新是推動(dòng)下一輪發(fā)展的核心。

譚華杰 萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司高級(jí)副總裁

企業(yè)永遠(yuǎn)生存在競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中。人才短缺也是一個(gè)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手較量的問題。你的出價(jià)是不是比對(duì)手低？如果是，這不是人才短缺問題，是你太小氣。如果你的出價(jià)不低可還是找不到人，那就回答第二個(gè)問題：你們賺錢嗎？如果你和對(duì)手都賺錢，這說(shuō)明你們都太小氣，沒有資格抱怨人才短缺；如果別人賺錢但你不賺錢，說(shuō)明你的問題不是出在人才方面，而是其他方面比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手差；如果你和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都不賺錢，說(shuō)明這類人才的價(jià)值沒有市場(chǎng)上體現(xiàn)的那么高。在這種情況下，如果競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手一窩蜂地去追逐一個(gè)“泡沫”資產(chǎn)，那你就趕快退出，偷著樂就好。

謝克海 方正集團(tuán)總裁兼首席執(zhí)行官

人力資源工作盡管受到市場(chǎng)變化、新技術(shù)等影響，但核心只有兩個(gè)字：“辨”和“留”?！氨妗笔峭ㄟ^一系列方法、手段去辨別誰(shuí)行、誰(shuí)不行，“留”則要做好四件事：辨別出重點(diǎn)人才；這些人才的錢包是不是一年比一年鼓，頭銜是不是越來(lái)越漂亮；人才在公司的話語(yǔ)權(quán)是不是越來(lái)越重；人才的工作推進(jìn)是不是越來(lái)越順利。企業(yè)把“辨”和“留”做好了，人力資源工作就做好了。