張洪博 崔鵬 隋召輝 胡昊 張書豪

摘要：作為國有重要骨干企業(yè)，肩負著確保國家能源安全的重大責任。油田培訓中心是油田重要的培訓基地，主要負責為油田培訓管理、專業(yè)技術、安全資質、HSE等方面的各級各類人才。本文主要從分析當前中石油企業(yè)員工培訓現狀和存在的問題，并針對性的提出相應的解決方案。以便進一步提升培訓水平，提高油田企業(yè)員工培訓的效果，更好的如何融入企業(yè)，切實為企業(yè)提供最優(yōu)質的服務。

關鍵詞：提高；油田員工；培訓效果

引言

為適應集團公司生產經營形勢需要，發(fā)揮培訓工作的保障服務作用，進一步提高企業(yè)員工的整體素質，油田公司加大了對油田企業(yè)員工的培訓力度。油田培訓中心是大慶油田重要的培訓基地，主要負責為油田培訓管理、專業(yè)技術、安全資質、HSE等方面的各級各類人才。在進行油田企業(yè)員工培訓過程匯總卻出現了諸多問題，阻礙了我院培訓工作的展開，跟嚴重的是不利于提升培訓工作的質量和效果。

一、當前我院培訓工作現狀及存在的問題

“人力資本是先于其它一切投資要素的第一資源，是企業(yè)發(fā)展的決定因素，是企業(yè)可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的基礎?！倍鴨T工培訓則是維系企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要因素和保證。近年來，各企業(yè)不斷加強了對員工的培訓工作，也加大了對此在人力、物力和財力方面的投資力度，但仍難以擺脫培訓效果不理想、員工學習積極性不高、培訓投資效益低的困擾，培訓工作中一些深層次的矛盾也隨之暴露。

新時期下，油田公司確立的戰(zhàn)略目標是“率先建成一流的社會主義現代化企業(yè)和建設具有較強國際競爭力的跨國企業(yè)集團”。新形勢新任務下，集團公司迫切需要一大批具有世界眼光和戰(zhàn)略思維，思想素質高、管理能力強的企業(yè)領導人員和經營管理人才；迫切需要一大批具有跟蹤世界科技前沿，較強實踐能力和自主創(chuàng)新能力的專業(yè)技術人才；迫切需要一大批技藝精湛、作風過硬和一專多能的操作技能人才；迫切需要一大批適應國際競爭需要的高素質國際化人才。大慶油田培訓中心是大慶油田重要的培訓基地，主要負責為油田培訓管理、專業(yè)技術、安全資質、HSE等方面的各級各類人才。我院在進行油田員工培訓中應僅僅圍繞油田公司的傳略目標，不斷提升培訓水平，提高培訓效果，然而培訓工作不是簡單之舉，在工作中出現了這樣那樣的問題。

1.培訓工作尚不能適應市場發(fā)展的需求。

目前許多企業(yè)的培訓仍停留在簡單的技能培訓上，且多以應急式的業(yè)務培訓為主，沒有根據企業(yè)的整體發(fā)展合理地進行布局規(guī)劃，缺乏分專業(yè)分層次和循序漸進的培訓。這種不系統(tǒng)不規(guī)范的培訓方式往往帶有一定的盲目性，尤其要指出的是培訓工作普遍不重視現代前沿科技知識的學習和職工智能的開發(fā)，偏重于短期行為，高級管理層的培訓很少。

2.培訓方式單一，創(chuàng)新有難度

目前培訓方式單一，缺乏系統(tǒng)性、時效性。大多數培訓運用傳統(tǒng)的模式授課，“培訓教師講，學員聽”，從而產生枯燥、效果不好的弊病，使學員對培訓失去興趣。培訓教學缺乏實物展示、現場指導、實際操作，增加了學員理解、接受和再創(chuàng)新的難度。

二、培訓工作問題解決方案

1.深化企業(yè)需求調研，以市場需求為導向，尋找服務企業(yè)發(fā)力點

1）強化項目需求調研，找準油田之所需。深入開展“進企業(yè)、到崗位”的專業(yè)調研，將各單位實現可持續(xù)發(fā)展的人才需求落實清楚；結合員工為實現自身價值的職業(yè)生涯規(guī)劃，本著個人成長、發(fā)展的需要，有針對性地進行培訓需求分析；明確油田企業(yè)真正實際需要，清楚員工現實問題，為油田可持續(xù)發(fā)展提供智力支持。

2）強化專業(yè)培訓需求調研，緊密結合最優(yōu)化。專業(yè)培訓需求調研是指學院針對所承擔的主體優(yōu)勢專業(yè)培訓開展的綜合性調查研究，目的是不斷結合公司生產經營實際情況，對自身的專業(yè)培訓能力進行驗證，通過有效地措施，不斷提升培訓能力。其內容包括：專業(yè)技術現狀、調研周期內的生產經營要求調整變化情況、專業(yè)培訓對象素質和結構變化等情況?？偨Y分析調研周期內專業(yè)培訓需求的變化情況，提出對專業(yè)師資隊伍、培訓課程設計及培訓項目實施的意見或建議，進行培訓項目的最優(yōu)化設置。

3）時了解企業(yè)發(fā)展動態(tài)，實現與企業(yè)生產經營管理同步對接，同頻共振。加大宣傳力度，讓更多的企業(yè)了解學院與企業(yè)對接的一體化發(fā)展思路，一體化服務優(yōu)勢，示范性建設優(yōu)勢，變競爭優(yōu)勢為為競爭勝勢，進而成為職后教育的核心競爭能力，提高我們服務企業(yè)的能力和本領

創(chuàng)新培訓方式方法

新時期，大慶油田把三基工作提升到了前所未有的高度。當前，油田人力資源結構性矛盾越來越突出。主體業(yè)務一線崗位技能型操作人員、精細油田開發(fā)人才、高端產品研發(fā)人才、特殊工藝施工技術和操作人才及外向型復合型人才緊缺，高技能人才比例偏低。面對企業(yè)的現實人才需求，我們要帶著這些問題，把企業(yè)的事當成學院的事情，一切為企業(yè)著想，想法設法為企業(yè)解決難題。培訓質量是培訓工作的核心，教學方式是決定質量的關鍵因素。使得學習效果顯著提高。

3.完善培訓評估機制。

要提高培訓效益，對培訓效果進行評價是不可忽略的一項工作。要制定相應的評估方法

和標準，明確責任落實工作。培訓效果評估的手段是多樣化的，可以是問卷調查、面談調查，也可以是對受訓者進行知識和實操考核、培訓前后相關數據對比等。培訓組織部門在安排培訓內容的同時應根據實際確定評估方法，做好監(jiān)督指導工作，以確保培訓質量。同時根據培訓后的效果調查分析和信息反饋，改進相應的項目設置，并指導今后培訓工作的開展。針對油田企業(yè)特點和企業(yè)員工的工作性質，及時做到與企業(yè)聯(lián)系，深入企業(yè)，真正的融入到企業(yè)，了解培訓員工通過培訓在企業(yè)中所實現的價值。

結束語

企業(yè)的發(fā)展離不開高素質的員工隊伍，沒有哪個企業(yè)的員工生來就素質高，需要企業(yè)不斷的培養(yǎng)。作為油田公司企業(yè)培訓中心的我院深知所肩負的重任。為提高學院的培訓水平，增強培訓的針對性，提高培訓的質量和效果，促進學院培訓工作的全面發(fā)展，我們必須客服以上在企業(yè)員工培訓過程中出現的問題，不斷的創(chuàng)新，探索，總結出一套適合大秦該油田企業(yè)員工培訓的，行之有效的培訓管理機制。

參考文獻：

[1]彭劍鋒，包政.人員甄選錄用與培訓卷.[J]中國人民大學出版社，2003

[2]中國石油天然氣集團公司.“十一五”員工教育培訓規(guī)劃綱要.百度文庫