朱固華

摘 要： 電力企業(yè)與國民生計(jì)息息相關(guān)，在國有企業(yè)不斷深化改革的大環(huán)境下，電力物資管理作為電力企業(yè)的核心部分，其管理理念、管理模式和管理效果的優(yōu)化和提升問題成為備受關(guān)注的社會(huì)焦點(diǎn)之一。鑒于此，本文基于供應(yīng)鏈視角就電力物資管理提升策略展開詳細(xì)且全面的探討，以期助推電力企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞： 供應(yīng)鏈；電力物資管理；提升

1引言

近些年來，隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，國家、社會(huì)及居民所反映出來的電力需求量逐年上升，這就意味著電力物資規(guī)模也在同步擴(kuò)大。面對(duì)壓力越來越大、挑戰(zhàn)越來越多的電力物資管理工作，基于供應(yīng)鏈視角能夠有效地實(shí)現(xiàn)對(duì)物流、信息流和資金流的全方位控制，在極大降低電力物資管理能耗的同時(shí)，顯著提升管理效率和質(zhì)量，促進(jìn)電力企業(yè)的可持續(xù)良性發(fā)展。

2供應(yīng)鏈管理概述

供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)從供應(yīng)商、制造商、分銷商到末端用戶的整體性的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)，供應(yīng)鏈這一概念的出現(xiàn)，使得企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)得到了前伸和后延，它從消費(fèi)者的角度出發(fā)，來積極調(diào)動(dòng)供應(yīng)商、制造商和分銷商等各企業(yè)志堅(jiān)的高度協(xié)作，在有序完成計(jì)劃、獲得、存儲(chǔ)、分銷以及服務(wù)等一系列活動(dòng)之后，在末端客戶和供應(yīng)商之間形成緊密的銜接，以便滿足內(nèi)部外用戶的客觀需求。物流管理階段是供應(yīng)鏈發(fā)展過程中的最初階段，重點(diǎn)實(shí)現(xiàn)了物資計(jì)劃、采購、使用、存儲(chǔ)以及配送等各部門的職能高效協(xié)調(diào)和業(yè)務(wù)流程優(yōu)化，在逐步降低物資管理成本的同時(shí)，極大地提高了物資管理的效率和質(zhì)量，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了強(qiáng)有力的支撐。作為一種現(xiàn)代化的先進(jìn)管理理念，供應(yīng)鏈管理在以末端用戶作為經(jīng)營導(dǎo)向的同時(shí)也具備以下三個(gè)鮮明的特點(diǎn)，分別為：將管理節(jié)點(diǎn)視為整體，實(shí)現(xiàn)全過程管控；采用集成化的管理方法；創(chuàng)造性地提出了全新的庫存觀念，有效強(qiáng)化了上下游企業(yè)之間的戰(zhàn)略合作關(guān)系。巧妙地利用供應(yīng)鏈管理的思想精髓和科學(xué)方法，不僅能夠大力提升電力物資管理的質(zhì)量水平，同時(shí)也能科學(xué)實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利的增長，電力物資管理部門及相關(guān)工作人員應(yīng)提高對(duì)供應(yīng)鏈管理的認(rèn)識(shí)和重視，并進(jìn)一步加強(qiáng)深入運(yùn)用。

3電力物資供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀

3.1物資管理的協(xié)同能力待提高

供應(yīng)鏈管理的鮮明特征之一在于它的協(xié)作性與合作性，由此才能形成功能性和系統(tǒng)性的無縫連接的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)，從而對(duì)電力企業(yè)的的信息網(wǎng)絡(luò)和溝通平臺(tái)提出了更高的要求，然而，現(xiàn)階段電力企業(yè)的信息化水平和網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)功能相對(duì)來說依然處于相對(duì)滯后的發(fā)展階段，電力物資管理部門與物資供應(yīng)商之間的溝通往往不流暢、不到位、不及時(shí)，業(yè)務(wù)流程及具體的運(yùn)行過程很容易受阻，一方面，電力物資管理很難快速響應(yīng)市場(chǎng)的變化和需求，無法保證物資供應(yīng)的準(zhǔn)確性、同步性和統(tǒng)一性；另一方面，在供應(yīng)鏈網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)當(dāng)中，隨著網(wǎng)絡(luò)化的逐步擴(kuò)大和應(yīng)用推廣，供需雙方之間的商業(yè)機(jī)密存在暴露的風(fēng)險(xiǎn)，給電力物資管理工作帶來了一定的困難與挑戰(zhàn)。

3.2偽零庫存管理的問題較突出

電力企業(yè)作為國民基礎(chǔ)行業(yè)之一，長期處于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理體制之下，并受傳統(tǒng)觀念的束縛使得管理機(jī)制普遍趨于落后，管理水平始終無法實(shí)現(xiàn)重大的突破和創(chuàng)新。庫存管理所關(guān)系的不僅僅是電力物資的使用效率和管理成本，同時(shí)也直接關(guān)系到企業(yè)資金的利用率和周轉(zhuǎn)率，一般的，電力企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)資金的快速流動(dòng)，通常都更傾向于偽零庫存的管理模式，在偽庫存管理模式下，電力物資管理部門其實(shí)是不真正具備對(duì)物資庫存的所有權(quán)的，而是被握在供應(yīng)商的手上，如此一來，就造成了電力物資管理依然要負(fù)擔(dān)供應(yīng)商在庫存運(yùn)營和管理中所發(fā)生的費(fèi)用成本，其缺陷和弊端是顯而易見的。

4基于供應(yīng)鏈視角的電力物資管理提升策略

4.1物資采購管理提升

基于供應(yīng)鏈視角強(qiáng)化采購管理，能夠有效達(dá)成降低采購成本、提高綜合效益的目標(biāo)，具體來說，可以從以下兩個(gè)方面重點(diǎn)發(fā)力改善。一是實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化的集中采購策略，即對(duì)采購數(shù)量、質(zhì)量、品類、品牌等各項(xiàng)信息作出統(tǒng)一的、標(biāo)準(zhǔn)的要求和規(guī)定，同時(shí)也嚴(yán)格限定采購的方式和評(píng)標(biāo)的具體原則，從根源上減少電力物資采購的多樣性和復(fù)雜性。二是建立健全招投標(biāo)管理機(jī)制，確保招投標(biāo)過程的公平性和公正性，杜絕不正當(dāng)?shù)母偁幮袨椤?/p>

4.2物資倉儲(chǔ)管理提升

倉儲(chǔ)管理是供應(yīng)鏈管理網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)中的核心部分，首先，應(yīng)逐步優(yōu)化倉儲(chǔ)規(guī)劃方案，確保規(guī)劃方案的合理性、準(zhǔn)確性和科學(xué)性，包括對(duì)倉庫設(shè)備、崗位配置、倉儲(chǔ)技術(shù)等方方面面的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化管理，在實(shí)現(xiàn)庫存集中化管理的同時(shí)，下意識(shí)地降低庫存管理成本、提高庫存周轉(zhuǎn)率，進(jìn)而提高物資資金的利用率，創(chuàng)增物資管理部門的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益，保障企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

4.3物資配送管理提升

物資配送管理模塊，是電力企業(yè)在深化改革背景下新增加的板塊，所以在實(shí)際的管理和具體的執(zhí)行上會(huì)存在較多的缺陷和漏洞。鑒于此，本文主要從以下兩個(gè)方面來進(jìn)行重點(diǎn)提升和優(yōu)化。一是逐步建立覆蓋全網(wǎng)的中心輻射式物資配送網(wǎng)絡(luò)，根據(jù)市區(qū)、郊區(qū)和偏遠(yuǎn)山區(qū)的地理位置特性，分別設(shè)置物資配送時(shí)間。二是建立健全統(tǒng)一指揮的配送機(jī)制，提高配送管理的快速響應(yīng)能力，同時(shí)根據(jù)不同種類電力物資的配送特點(diǎn)和要求，逐一確定與其相對(duì)應(yīng)的配送管理模式，同時(shí)通過實(shí)時(shí)聯(lián)動(dòng)的信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)信息資源的共享和在線傳輸，在保證滿足不同作業(yè)需求的物資配送的基礎(chǔ)上，保障物資配送的實(shí)效性和高效性。

4.4協(xié)同管理能力提升

基于供應(yīng)鏈視角的電力物資管理提升，可以從完善管理制度和建立信息平臺(tái)兩大方面來實(shí)現(xiàn)高效的協(xié)同管理。首先，應(yīng)制定“上下貫通、左右協(xié)同”的物資管理工作流程，結(jié)合電力物資管理的客觀要求和業(yè)務(wù)特點(diǎn)，疏通電力企業(yè)和供應(yīng)商之間的溝通渠道，真正實(shí)現(xiàn)信息共享、實(shí)時(shí)傳達(dá)的無縫對(duì)接模式。二是充分借助信息化時(shí)代的背景優(yōu)勢(shì)，積極引入信息化計(jì)算機(jī)技術(shù)，打造全方位的電力物資供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，利用信息集成和交互平臺(tái)來徹底扭轉(zhuǎn)傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理模式，在切實(shí)提高電力物資管理效率的同時(shí)，真正實(shí)現(xiàn)對(duì)物流、信息流和資金流的全面管控。

5結(jié)語

綜合本文所述，電力物資供應(yīng)鏈管理已然成為電力企業(yè)深化改革背景下的重大趨勢(shì)，電力企業(yè)及物資管理部門應(yīng)提高對(duì)供應(yīng)鏈管理模式的認(rèn)識(shí)和重視，基于供應(yīng)鏈視角逐步深化電力物資管理的過程優(yōu)化和方法創(chuàng)新，保證電力物資管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和體系化，推動(dòng)電力企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

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