沙澄

摘 要：在我國(guó)堅(jiān)持中國(guó)特色社會(huì)主義道路的時(shí)代背景下，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)水平得到了前所未有的提高，鋼鐵作為工程必不可少的材料，得到了國(guó)家的大力支持，鋼鐵企業(yè)逐漸成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)行業(yè)的重要推動(dòng)力。為了保障國(guó)家的生產(chǎn)安全，促進(jìn)國(guó)家工業(yè)的發(fā)展，我國(guó)必須重視鋼鐵企業(yè)的發(fā)展。機(jī)械設(shè)備是鋼鐵企業(yè)的發(fā)展基礎(chǔ)，因此，保證機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)行是鋼鐵企業(yè)快速發(fā)展的關(guān)鍵，為了保證機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)行，進(jìn)行鋼鐵企業(yè)機(jī)械設(shè)備維修管理的分析工作是必不可少的。

關(guān)鍵詞：鋼鐵企業(yè)；機(jī)械設(shè)備；維修管理

中圖分類號(hào)：TF31 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：2095-2945（2019）03-0189-02

Abstract： In the context of our country adhering to the socialist road with Chinese characteristics， the economic level of our country has been unprecedented improved， and steel， as an indispensable material in the project， has been strongly supported by the state. Iron and steel enterprises have gradually become an important driving force of China's economic industry. In order to ensure the safety of national production and promote the development of national industry， our country must focus on the development of iron and steel enterprises. Mechanical equipment is the basis of the development of iron and steel enterprises， therefore， ensuring the normal operation of mechanical equipment is the key to the rapid development of iron and steel enterprises， in order to ensure the normal operation of mechanical equipment. It is necessary to analyze the maintenance management of mechanical equipment in iron and steel enterprises.

Keywords： iron and steel enterprise； mechanical equipment； maintenance management

1 進(jìn)行鋼鐵企業(yè)機(jī)械設(shè)備維修管理工作的重要意義

粗鋼產(chǎn)量是衡量鋼鐵產(chǎn)量的重要指標(biāo)。表1是2011年至2016年，我國(guó)粗鋼產(chǎn)量占全球粗鋼產(chǎn)量的比重，從表中可以看出，我國(guó)每年的粗鋼產(chǎn)量約占全球粗鋼產(chǎn)量的一半，依此可以判斷出，近幾年我國(guó)的鋼鐵企業(yè)得到了快速的發(fā)展。鋼鐵生產(chǎn)設(shè)備是鋼鐵企業(yè)的發(fā)展基礎(chǔ)，進(jìn)行鋼鐵企業(yè)機(jī)械設(shè)備維修管理工作可以增加機(jī)械設(shè)備的使用時(shí)間，使設(shè)備長(zhǎng)期保持在正常的生產(chǎn)狀態(tài)，提高鋼鐵企業(yè)的生產(chǎn)效率，保障鋼鐵企業(yè)的生產(chǎn)安全。進(jìn)行設(shè)備維修管理工作，可以減少更換設(shè)備的成本，提高鋼鐵生產(chǎn)總量，增加鋼鐵企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，提升鋼鐵企業(yè)的生產(chǎn)水平，對(duì)促進(jìn)我國(guó)鋼鐵企業(yè)的發(fā)展，推進(jìn)我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展步伐具有無比重要的意義。

2 進(jìn)行鋼鐵企業(yè)機(jī)械設(shè)備維修管理工作面臨的問題

2.1 意識(shí)問題

雖然我國(guó)鋼鐵企業(yè)的發(fā)展速度非常迅速，但當(dāng)前階段，我國(guó)許多鋼鐵企業(yè)只顧追求鋼鐵生產(chǎn)總量的增加，一味地增加機(jī)械設(shè)備的使用程度，缺少機(jī)械設(shè)備維修意識(shí)，忽視機(jī)械設(shè)備維修管理工作，使鋼鐵生產(chǎn)設(shè)備長(zhǎng)期處于超負(fù)荷運(yùn)行狀態(tài)，使機(jī)械設(shè)備受到了嚴(yán)重?fù)p耗。

2.2 技術(shù)問題

鋼鐵生產(chǎn)過程中涉及的機(jī)械設(shè)備類型豐富，而且科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步讓鋼鐵企業(yè)機(jī)械設(shè)備具有極高的自動(dòng)化程度和生產(chǎn)性能，在這種背景下，使用機(jī)械設(shè)備的人員必須具有極高的操作技術(shù)以及專業(yè)的素養(yǎng)，要求機(jī)械維修人員必須具備良好的維修能力，掌握有效的維修技術(shù)。目前來看，我國(guó)鋼鐵企業(yè)機(jī)械設(shè)備使用人員的能力素養(yǎng)相對(duì)較高，但鋼鐵企業(yè)中機(jī)械設(shè)備維修人員的技術(shù)水平較低，無法滿足鋼鐵企業(yè)在設(shè)備維修方面的要求，降低了鋼鐵企業(yè)的機(jī)械設(shè)備維修管理能力，使機(jī)械設(shè)備無法長(zhǎng)期保持正常工作狀態(tài)，難以達(dá)成機(jī)械設(shè)備的高效使用狀態(tài)，無法進(jìn)一步促進(jìn)我國(guó)鋼鐵企業(yè)的快速發(fā)展[1]。

2.3 制度問題

在鋼鐵企業(yè)機(jī)械設(shè)備維修管理工作中，制度問題是所有問題中最為顯著的。鋼鐵企業(yè)機(jī)械設(shè)備維修管理工作主要面臨兩方面的問題：第一個(gè)方面是制度的完善程度的問題。當(dāng)前階段，鋼鐵企業(yè)機(jī)械設(shè)備維修管理制度主要涉及兩方面：責(zé)任制度和監(jiān)督制度，這兩種制度也是當(dāng)前鋼鐵企業(yè)應(yīng)用最多的制度，這兩項(xiàng)制度的應(yīng)用，可以在很大程度上幫助鋼鐵企業(yè)進(jìn)行機(jī)械設(shè)備維修管理工作，但其在具體內(nèi)容制定方面存在許多的漏洞，比如沒有對(duì)責(zé)任范圍以及執(zhí)行人員進(jìn)行安排，使鋼鐵企業(yè)執(zhí)行制度后產(chǎn)生的效果較差。第二個(gè)方面是制度創(chuàng)新問題，當(dāng)前階段，雖然許多制度都得到了強(qiáng)化，但其創(chuàng)新性不足，無法滿足鋼鐵企業(yè)對(duì)機(jī)械設(shè)備的維修管理需求，造成了制度僵化的局面。

2.4 人員問題

人員問題是鋼鐵企業(yè)機(jī)械設(shè)備維修管理過程中較為嚴(yán)重的問題。維修人員是鋼鐵企業(yè)進(jìn)行機(jī)械設(shè)備維修管理工作的重要力量。當(dāng)前階段，鋼鐵企業(yè)機(jī)械設(shè)備維修管理人員主要存在兩方面問題：一方面是鋼鐵企業(yè)機(jī)械設(shè)備維修管理人員缺乏專業(yè)的理論知識(shí)，另一方面是鋼鐵企業(yè)機(jī)械設(shè)備維修管理人員的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足。理論知識(shí)的缺乏，讓鋼鐵企業(yè)機(jī)械設(shè)備維修管理人員在維修過程中缺乏理論指導(dǎo)，容易造成較為嚴(yán)重的維修事故，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的不足，會(huì)使鋼鐵企業(yè)機(jī)械設(shè)備維修人員對(duì)設(shè)備故障做出錯(cuò)誤判斷，影響維修結(jié)果。

3 加強(qiáng)鋼鐵企業(yè)機(jī)械設(shè)備維修管理工作的有效措施

3.1 加強(qiáng)維修意識(shí)，加強(qiáng)日常巡檢工作

鋼鐵企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備維修管理的意識(shí)，增加鋼鐵企業(yè)機(jī)械設(shè)備維修人員的數(shù)量，加強(qiáng)日常巡檢工作，安排人員及時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查，通過敲打、聞氣味等簡(jiǎn)易診斷方法和利用精良檢測(cè)設(shè)備建立系統(tǒng)維修庫(kù)等精確診斷方法，對(duì)鋼鐵企業(yè)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行精細(xì)的檢查，由于任何一個(gè)零件產(chǎn)生問題都會(huì)對(duì)鋼鐵企業(yè)機(jī)械設(shè)備造成嚴(yán)重?fù)p害，因此維修人員在進(jìn)行檢查工作時(shí)應(yīng)該對(duì)每一個(gè)零件都進(jìn)行檢查，確保維修管理工作的萬無一失。

3.2 提高維修技術(shù)，加強(qiáng)配件管理工作

鋼鐵企業(yè)應(yīng)該重視發(fā)展機(jī)械設(shè)備維修管理技術(shù)，加強(qiáng)技術(shù)開發(fā)工作，改善當(dāng)前維修結(jié)構(gòu)，研究出適合當(dāng)前鋼鐵企業(yè)的維修管理技術(shù)。在日常管理中，應(yīng)該加強(qiáng)配件管理工作。配件是保證鋼鐵企業(yè)機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)行的基礎(chǔ)，因此，鋼鐵企業(yè)在機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維修管理工作時(shí)應(yīng)該制定合理的采購(gòu)方案，與配件生產(chǎn)商建立合理的合作體系和優(yōu)良的合作關(guān)系，購(gòu)買優(yōu)質(zhì)的配件，確保配件的使用時(shí)長(zhǎng)，保證機(jī)械設(shè)備的穩(wěn)定工作，提高鋼鐵企業(yè)的收益，推動(dòng)鋼鐵企業(yè)的發(fā)展[2]。

3.3 完善維修制度，依照流程進(jìn)行維修

圖1是維修管理流程圖，鋼鐵企業(yè)在進(jìn)行機(jī)械設(shè)備維修管理工作時(shí)，應(yīng)該完善制度，加強(qiáng)制度創(chuàng)新工作，依照流程完成機(jī)械設(shè)備維修管理工作。建立完善的維修制度是鋼鐵企業(yè)進(jìn)行機(jī)械設(shè)備維修管理工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，因此，在建立制度時(shí)，應(yīng)該確認(rèn)每一個(gè)細(xì)節(jié)，將責(zé)任落實(shí)到維修人員的身上，去除因?yàn)樨?zé)任不明而帶來的維修工作，加強(qiáng)制度的創(chuàng)新，使維修制度符合當(dāng)前鋼鐵企業(yè)的發(fā)展需求，保障鋼鐵生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。

3.4 提高人員素養(yǎng)，建立設(shè)備信息檔案

鋼鐵企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備維修人員技能素質(zhì)培養(yǎng)工作，提高機(jī)械設(shè)備維修人員的能力，確保維修人員能夠解決機(jī)械設(shè)備產(chǎn)生的問題，加強(qiáng)維修人員的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，確保機(jī)械設(shè)備維修管理工作的正常進(jìn)行。鋼鐵企業(yè)應(yīng)該為機(jī)械設(shè)備建立信息檔案，在進(jìn)行機(jī)械設(shè)備維修工作后，對(duì)設(shè)備的問題以及維修過程中所更換的配件進(jìn)行登記，讓經(jīng)驗(yàn)不足的維修人員在面對(duì)相同的問題時(shí)，能夠根據(jù)前輩的經(jīng)驗(yàn)，完成機(jī)械設(shè)備維修工作。

4 結(jié)束語(yǔ)

鋼鐵企業(yè)的發(fā)展會(huì)嚴(yán)重?fù)p害鋼鐵生產(chǎn)設(shè)備，為了保障鋼鐵企業(yè)機(jī)械設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行，延長(zhǎng)機(jī)械設(shè)備的使用時(shí)間，鋼鐵企業(yè)必須加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備維修管理工作，以保證企業(yè)的正常發(fā)展。當(dāng)前階段，鋼鐵企業(yè)必須制定有效的方案和措施，解決當(dāng)前機(jī)械設(shè)備維修管理工作所面臨的問題和困難，保障鋼鐵企業(yè)的正常生產(chǎn)活動(dòng)，提高鋼鐵企業(yè)的生產(chǎn)收益，推動(dòng)我國(guó)鋼鐵企業(yè)的發(fā)展步伐，為發(fā)展我國(guó)特色社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)力量。

參考文獻(xiàn)：

[1]馬云飛，楊洪旭.鋼鐵企業(yè)機(jī)械設(shè)備維修管理的分析[J].中國(guó)科技投資，2017（13）.

[2]機(jī)械設(shè)備維修管理的分析[J].山東工業(yè)技術(shù)，2018（16）.