孟 盟

（吉林科學(xué)技術(shù)出版社有限責(zé)任公司，吉林 長(zhǎng)春 130000）

圖書(shū)出版行業(yè)作為人類(lèi)文明的保持、傳承的重要行業(yè)，肩負(fù)著使人類(lèi)精神文化系統(tǒng)化、科學(xué)化、物質(zhì)化與社會(huì)化的重任，需要具有一定的知識(shí)儲(chǔ)備、具備一定的專業(yè)能力的人才隊(duì)伍的支撐。唯有如此，才能使圖書(shū)出版行業(yè)以最優(yōu)質(zhì)的精神文化產(chǎn)品傳播人類(lèi)的精神文明、服務(wù)于社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)。那么，目前的圖書(shū)出版隊(duì)伍現(xiàn)狀如何呢？又該如何進(jìn)行優(yōu)化呢？

一、圖書(shū)出版隊(duì)伍現(xiàn)狀分析

（一）人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不合理

由于出版行業(yè)的人才進(jìn)入不順暢，導(dǎo)致圖書(shū)出版行業(yè)人才隊(duì)伍在結(jié)構(gòu)上不盡合理，突出表現(xiàn)為一些緊缺人才的數(shù)量難以滿足工作需要。

1.缺少新型人才

科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步與普及化程度的不斷加強(qiáng)，帶來(lái)了出版業(yè)翻天覆地的變化，新的出版技術(shù)不斷產(chǎn)生，網(wǎng)絡(luò)出版、多媒體出版與數(shù)字出版從無(wú)到有并日益成熟，這些變化都對(duì)掌握現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的人才有了強(qiáng)烈的需要。而目前的情況卻是，由于圖書(shū)出版行業(yè)新技術(shù)的廣泛應(yīng)用，這就造成了圖書(shū)出版行業(yè)人員編制很滿，無(wú)法吸收新技術(shù)所需要的新型人才。原有的員工思想固化，不能與時(shí)俱進(jìn)的及時(shí)更新自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)、提高運(yùn)用新技術(shù)的能力，這樣就形成了圖書(shū)出版行業(yè)現(xiàn)有的人員難以滿足工作需要、能滿足工作需要的人才又進(jìn)不來(lái)的尷尬局面。

2.缺少管理人才

圖書(shū)出版行業(yè)屬于商業(yè)領(lǐng)域，需要靠銷(xiāo)量與利潤(rùn)維持自己的生存與發(fā)展，這就需要研究市場(chǎng)、刺激市場(chǎng)、滿足市場(chǎng)需求，需要用市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理的方式方法進(jìn)行管理、運(yùn)營(yíng)。要做到這些，就需要懂經(jīng)營(yíng)善管理的人才。而目前的圖書(shū)出版行業(yè)由于仍然處于原有的政府職能的延伸體制影響下形成的行政管理模式中，造成了管理依然依靠不懂市場(chǎng)、不善經(jīng)營(yíng)的“行政”人員的狀況，正是由于這個(gè)原因，懂經(jīng)營(yíng)管理的人才被排除在管理之外。

3.缺少國(guó)際化人才

隨著改革開(kāi)放的深入，我國(guó)加入世貿(mào)組織，我國(guó)在經(jīng)濟(jì)上與世界聯(lián)系的越來(lái)越緊密了，作為企業(yè)，要發(fā)展的更好，一定要有國(guó)際視野，具備在國(guó)際上開(kāi)展業(yè)務(wù)的能力，這就對(duì)圖書(shū)出版行業(yè)的國(guó)際化人才提出了要求。目前，我國(guó)圖書(shū)出版業(yè)所缺少的正是既有業(yè)務(wù)能力、能夠游刃有余的與國(guó)外的客戶做好交流與合作，又可以從國(guó)家角度維護(hù)我們的自身利益的國(guó)際化人才。

（二）圖書(shū)出版行業(yè)留不住人才

有人對(duì)全國(guó)圖書(shū)出版行業(yè)的就業(yè)人數(shù)進(jìn)行過(guò)統(tǒng)計(jì)，從統(tǒng)計(jì)情況看，就業(yè)人數(shù)呈現(xiàn)逐年減少的趨勢(shì)，與此同時(shí)，人才的流失十分嚴(yán)重。圖書(shū)出版行業(yè)本來(lái)就是一個(gè)資本的低物質(zhì)、資本的高人力的行業(yè)，人才儲(chǔ)備是這個(gè)行業(yè)立足的根本。特別是在新技術(shù)不斷涌現(xiàn)的當(dāng)代，從目前的情況看，數(shù)字化與信息化令今天的圖書(shū)出版業(yè)產(chǎn)生了極大的變化，這個(gè)行業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，新型人才的加入勢(shì)在必行。但是，脫胎于行政管理的出版行業(yè)在薪酬與激勵(lì)政策上沒(méi)有跟上時(shí)代發(fā)展的腳步，缺少吸引新型人才所需要的人才成長(zhǎng)與激勵(lì)政策，導(dǎo)致需要的人才進(jìn)不來(lái)，已有的人才大量流失的尷尬局面。還有，在圖書(shū)出版企業(yè)招聘人才的時(shí)候，由于企業(yè)的用人標(biāo)準(zhǔn)難以與其提供的薪資福利水平匹配，導(dǎo)致真正的能人招不進(jìn)來(lái)，招進(jìn)來(lái)的又難以滿足工作需要的局面。其實(shí)，這種狀況的產(chǎn)生也是有原因的，那就是傳統(tǒng)薪酬體系的掣肘——一旦高薪招聘人才，則原來(lái)的薪酬體系就被打破了，一些老員工的薪酬怎么辦？與新員工一樣漲薪顯然不合理，不長(zhǎng)薪又出現(xiàn)了同工不同酬的問(wèn)題。

（三）內(nèi)部培訓(xùn)不完善

一些圖書(shū)出版企業(yè)在進(jìn)行員工培訓(xùn)時(shí)，其教育理念明顯沒(méi)有與時(shí)俱進(jìn)，在人才培養(yǎng)上存在模式老套的問(wèn)題。注重知識(shí)的系統(tǒng)化程度輕視能力培養(yǎng)與提高、注重專業(yè)輕視人的全面素質(zhì)、注重繼承已有的知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)，輕視創(chuàng)新，這樣的培訓(xùn)思想依然占據(jù)主導(dǎo)地位，這也是圖書(shū)出版行業(yè)難以產(chǎn)生新型人才的主要原因。還有，一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不重視行業(yè)培訓(xùn)，在培訓(xùn)時(shí)間上無(wú)法保證，投入的培訓(xùn)資金也嚴(yán)重不足。在這種情況下，圖書(shū)出版行業(yè)的一些企業(yè)，其內(nèi)部培訓(xùn)存在走形式、實(shí)效性差等問(wèn)題，依靠培訓(xùn)難以實(shí)現(xiàn)內(nèi)部提升的目標(biāo)。

二、優(yōu)化對(duì)策與建議

（一）完善圖書(shū)出版隊(duì)伍制度建設(shè)

對(duì)于政府主管部門(mén)而言，應(yīng)該重視圖書(shū)出版行業(yè)的隊(duì)伍建設(shè)問(wèn)題，使之納入到行政管理的計(jì)劃中，在宏觀的政策層面做好人才引進(jìn)與培養(yǎng)的規(guī)劃，盡早出臺(tái)一系列有關(guān)人才引進(jìn)與培養(yǎng)的政策制度，同時(shí)做好檢查指導(dǎo)的工作。對(duì)于圖書(shū)出版企業(yè)而言，提高領(lǐng)導(dǎo)對(duì)隊(duì)伍建設(shè)重要性的認(rèn)識(shí)，要實(shí)行一把手負(fù)責(zé)制的管理方式，明確人才建設(shè)與管理的責(zé)任，把人才引進(jìn)與培養(yǎng)納入工作計(jì)劃中。要加大培訓(xùn)工作的資金投入力度，確保培訓(xùn)的時(shí)間充足、資金充足，確保培訓(xùn)效果。政府主管部門(mén)要充分的發(fā)揮自己在引進(jìn)人才、培養(yǎng)人才等方面的引導(dǎo)、規(guī)范功能，在政府的主導(dǎo)下，發(fā)揮圖書(shū)出版企業(yè)在隊(duì)伍建設(shè)方面的主體作用。

為了充分的發(fā)掘內(nèi)部潛力，通過(guò)管理發(fā)掘人才，要?jiǎng)?chuàng)新人才評(píng)價(jià)方法，以評(píng)價(jià)激發(fā)人的積極性與創(chuàng)造性。例如，在評(píng)價(jià)上，可以把工作業(yè)績(jī)做為基礎(chǔ)、通過(guò)定期考核引導(dǎo)員工提高業(yè)務(wù)能力，通過(guò)員工的等級(jí)制建立能者上庸者下的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。政府要發(fā)揮宏觀調(diào)控的作用，通過(guò)制定傾斜性的政策來(lái)吸引人才進(jìn)入圖書(shū)出版行業(yè)。

（二）實(shí)施人才工程

全面規(guī)劃并有效推進(jìn)人才工程，切實(shí)規(guī)劃并落實(shí)好諸如新聞出版行業(yè)的名家工程、高技能人才工程這樣的人才工程，圖書(shū)出版行業(yè)要取得政府的理解與支持，依靠政府的政策與投入，發(fā)揮企業(yè)本身的潛力，爭(zhēng)取社會(huì)各界的支持與幫助，要多管齊下，營(yíng)造出圖書(shū)出版行業(yè)人才進(jìn)入與培養(yǎng)的良好社會(huì)氛圍，打一場(chǎng)人才更新的翻身仗。完善高科技人才的評(píng)價(jià)選拔機(jī)制建設(shè)，建立起分層次的圖書(shū)出版業(yè)的領(lǐng)軍人才庫(kù)，對(duì)于納入人才庫(kù)的人才要給予足夠的政策上的、薪酬上的、成長(zhǎng)空間上的、科研經(jīng)費(fèi)上的政策傾斜。要利用好國(guó)家層面的重大出版工程與各專業(yè)出版工程做好本單位的人才培養(yǎng)工作，要形成國(guó)家項(xiàng)目與人才的成長(zhǎng)相互促進(jìn)的良好局面。

（三）提高內(nèi)部培訓(xùn)的實(shí)效性

通過(guò)內(nèi)部培訓(xùn)來(lái)培養(yǎng)已有的人才，提高內(nèi)部人才的專業(yè)素養(yǎng)，使整個(gè)圖書(shū)出版行業(yè)的人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)更加合理。要明確圖書(shū)出版企業(yè)的培訓(xùn)主體地位，同時(shí)發(fā)揮出版行政管理機(jī)關(guān)中的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的作用，借力于行業(yè)協(xié)會(huì)、學(xué)術(shù)團(tuán)體與科研院所，把圖書(shū)出版行業(yè)在實(shí)踐中出現(xiàn)的問(wèn)題、人才缺乏的現(xiàn)狀反映給行業(yè)協(xié)會(huì)、學(xué)術(shù)團(tuán)體與科研院所，讓這些組織在問(wèn)題的指導(dǎo)下幫助圖書(shū)出版行業(yè)做好內(nèi)部培訓(xùn)、提高培訓(xùn)的有效性。與此同時(shí)，作為圖書(shū)出版行業(yè)要增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)與創(chuàng)新意識(shí)，無(wú)論是課程設(shè)計(jì)，還是授課方式等，都要從講求實(shí)效的角度進(jìn)行創(chuàng)新性的改革，在理念上要更新，建立“內(nèi)容+服務(wù)”的培訓(xùn)理念。改變既往的應(yīng)付式的培訓(xùn)方式，代之以長(zhǎng)期化、現(xiàn)代化、終身化的培訓(xùn)。