陳鋒

摘 要：監(jiān)獄來料加工型企業(yè)無論內(nèi)容，還是形式，都具備企業(yè)基本特征，是為適應(yīng)罪犯勞動(dòng)改造需要而產(chǎn)生的特殊企業(yè)。文章簡要分析來料加工型企業(yè)特點(diǎn)，從干警和操作人員兩個(gè)方面深入探討該類型企業(yè)人力資源管理方法。

關(guān)鍵詞：監(jiān)獄企業(yè) 來料加工 人力資源

一直以來，國家都很重視監(jiān)獄體制改革工作，使監(jiān)獄來料加工型企業(yè)應(yīng)運(yùn)而生。這種企業(yè)類型比較特殊，人力資源管理工作也與常規(guī)企業(yè)存在差別。為在激烈的行業(yè)競爭中保持優(yōu)勢，也為了給服刑人員營造良好的工作環(huán)境，一定要重視此類企業(yè)人力資源管理工作，為監(jiān)獄來料加工型企業(yè)提供開拓和發(fā)展空間。

1監(jiān)獄來料加工型企業(yè)特點(diǎn)

其一，監(jiān)獄來料加工型企業(yè)具備雙重屬性。監(jiān)獄的性質(zhì)上國家刑罰執(zhí)行機(jī)關(guān)，來料加工型企業(yè)主要為服刑人員提供勞動(dòng)、改造場所。通過讓服刑人員從事來料加工操作，消除他們的惰性，并創(chuàng)造社會(huì)、經(jīng)濟(jì)價(jià)值。其最顯著特點(diǎn)為監(jiān)獄特色鮮明。其二，監(jiān)獄來料加工型企業(yè)規(guī)模大。來料加工屬于密集型產(chǎn)業(yè)，規(guī)模相對比較大，廠房、設(shè)備齊全，投入小，轉(zhuǎn)產(chǎn)快，技術(shù)要求低，同時(shí)，生產(chǎn)效率還比較高?；谏鲜銮闆r考量，監(jiān)獄來料加工型企業(yè)呈現(xiàn)規(guī)?；?jīng)營發(fā)展趨勢。其三，監(jiān)獄來料加工型企業(yè)監(jiān)管嚴(yán)格。常規(guī)來料加工型企業(yè)工作環(huán)境往往比較寬松，監(jiān)獄來料加工型企業(yè)因其自身特殊性，實(shí)施半軍事化管理模式。干警和服刑人員都要嚴(yán)格遵循相關(guān)規(guī)定，無論勞動(dòng)時(shí)間、加工量，還是勞動(dòng)報(bào)酬發(fā)放，乃至管理模式等都比較固定。為滿足質(zhì)量要求，監(jiān)獄通常對來料加工過程管理非常嚴(yán)格[1]。其四，產(chǎn)品銷售受限。銷售是企業(yè)運(yùn)營發(fā)展過程中的重要一環(huán)，其對整個(gè)生產(chǎn)鏈運(yùn)作起帶動(dòng)作用。但監(jiān)獄來料加工型企業(yè)相對比較特殊，受諸多非市場因素干擾，銷售渠道狹窄，很容易對產(chǎn)業(yè)鏈效益疊加產(chǎn)生影響。

2監(jiān)獄來料加工型企業(yè)人力資源管理

監(jiān)獄來料加工型企業(yè)的特殊性決定了其人力資源管理工作非常關(guān)鍵，需要結(jié)合此類企業(yè)運(yùn)營發(fā)展情況，構(gòu)建完整的人力資源管理體系，分別對干警和服刑操作人員等進(jìn)行科學(xué)管理，使企業(yè)執(zhí)行力得到明顯提高，推動(dòng)其可持續(xù)發(fā)展。

2.1監(jiān)獄來料加工型企業(yè)干警管理

干警的工作職責(zé)比較多，除了改造服刑人員之外，還要對監(jiān)獄來料加工工作進(jìn)行監(jiān)管，其是監(jiān)獄來料加工型企業(yè)人力資源管理工作的重中之重，直接關(guān)乎企業(yè)效益和發(fā)展。首先，監(jiān)獄來料加工型企業(yè)要重視干警管理工作，在該過程中滲透企業(yè)文化，使其在負(fù)責(zé)來料加工工作時(shí)，具備較強(qiáng)的責(zé)任感和進(jìn)取心，以寬容的態(tài)度對待服刑人員，始終貫徹監(jiān)獄警察的奉獻(xiàn)精神，使監(jiān)獄企業(yè)具備較強(qiáng)的凝聚力。除此之外，干警還要培養(yǎng)危機(jī)意識(shí)，和企業(yè)共同成長，實(shí)現(xiàn)監(jiān)企分開。相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)也要以身作則，全身心投入到工作中，以自身人格魅力，影響服刑人員，提高人員管理質(zhì)量。其次，依據(jù)人力資源管理要求，擬定干警人力資源規(guī)劃。雖然，監(jiān)獄來料加工型企業(yè)比較特殊，但人力資源管理工作不容忽視。其作用在于對內(nèi)外部人員供應(yīng)進(jìn)行合理安排，科學(xué)設(shè)置職位。結(jié)合監(jiān)獄來料加工型企業(yè)人力資源管理工作目標(biāo)，對人力資源規(guī)劃進(jìn)行科學(xué)擬定。既要制定科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)母删瘯x升規(guī)劃，還要對干警培訓(xùn)開發(fā)規(guī)劃加以確定[2]。按照崗位需求，定期開展培訓(xùn)工作，及時(shí)補(bǔ)充職位空缺，培養(yǎng)個(gè)人能力，增強(qiáng)人員儲(chǔ)備等。第三，增強(qiáng)干警團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。監(jiān)獄來料加工型企業(yè)人力資源管理工作中，把增強(qiáng)干警凝聚力作為重點(diǎn)工作來抓，注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)。來料加工執(zhí)行及管理工作中，既要注重團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)，還要兼顧團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)體優(yōu)勢和協(xié)同合作能力。該背景下，也不應(yīng)忽略人才搭配，巧妙除了監(jiān)獄來料加工工作中的各類問題，增強(qiáng)人力資源細(xì)節(jié)管理，依托帕累托原理，對人力資源管理工作方法加以創(chuàng)新。第四，科學(xué)實(shí)施干警績效考核工作。干警績效考核包括團(tuán)隊(duì)考核和個(gè)人考核兩個(gè)方面的內(nèi)容。把排序法、不良事故評(píng)價(jià)法等應(yīng)用到干警個(gè)人考核中，將其作為薪酬評(píng)定的重要標(biāo)準(zhǔn)，并與薪酬、評(píng)優(yōu)評(píng)先等掛鉤，達(dá)到良好的績效考核效果。同時(shí)，還要善用績效金字塔、工作流程圖等方法，對團(tuán)隊(duì)績效考核指標(biāo)進(jìn)行確定，科學(xué)進(jìn)行績效分配，適當(dāng)進(jìn)行團(tuán)隊(duì)激勵(lì)。

2.2監(jiān)獄來料加工型企業(yè)操作人員管理

監(jiān)獄來料加工多由服刑人員操作，他們通常比較懶散，自覺性差，人力資源管理工作中要充分調(diào)動(dòng)他們的積極性。首先，采用激勵(lì)方法對服刑操作人員進(jìn)行分類管理，依據(jù)他們的實(shí)際需求，給予他們充分的尊重和安全感，制定具體的激勵(lì)措施，并對激勵(lì)效果進(jìn)行跟蹤記錄，加以完善。 除此之外，服刑人員管理一定要做到公平、公正，并給予他們有效引導(dǎo)，提高操作效率。其次，注重服刑操作人員心理教育，運(yùn)用“南風(fēng)理論”對他們進(jìn)行激勵(lì)，營造輕松愉悅的車間工作氛圍，將監(jiān)獄來料加工人員的積極性充分調(diào)動(dòng)起來，提高工作效率。依托班組模式和心理暗示，增強(qiáng)服刑操作人員的自信心和責(zé)任感，使他們自覺自愿參與到來料加工工作中。同時(shí)，還要給予服刑操作人員適當(dāng)工作壓力，通過工時(shí)、質(zhì)量考核，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，將生產(chǎn)量提上來[3]。例如，定期在各班組之間開展勞動(dòng)競賽，或者優(yōu)秀加工件評(píng)選活動(dòng)，通過良性競爭使生產(chǎn)效率得到提高。第三，建立班組階梯和反向管理模式。將人員階梯管理模式應(yīng)用到車間各班組中，在階梯圖中標(biāo)注各操作人員技術(shù)情況、發(fā)展目標(biāo)。還要追蹤培養(yǎng)此類工種技術(shù)人員，使服刑操作人員培訓(xùn)更具針對性，充分挖掘操作人員潛力，達(dá)到良好的車間人力資源庫管理效果。將反向管理模式應(yīng)用到實(shí)際工作中，公示最差操作工產(chǎn)量，分析比較各班組技術(shù)，將操作人員生產(chǎn)積極性充分調(diào)動(dòng)起來，實(shí)現(xiàn)預(yù)期人員管理目標(biāo)。

結(jié) 語

監(jiān)獄來料加工型企業(yè)人力資源管理工作比較特殊，既要重視服刑操作人員管理，還要兼顧干警培養(yǎng)。具體生產(chǎn)實(shí)踐及工作中，明確監(jiān)獄來料加工型企業(yè)特點(diǎn)，依托專業(yè)的人力資源管理方法，充分調(diào)動(dòng)服刑人員的生產(chǎn)及工作積極性，提高來料加工產(chǎn)量和質(zhì)量，使服刑人員在勞動(dòng)中獲得價(jià)值感。

參考文獻(xiàn)

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