王在昌 張航 陳寧

摘 要：在現(xiàn)階段的管理領(lǐng)域中，供應(yīng)鏈管理是一種全新的管理思想，尤其對(duì)我國軍隊(duì)來說，是一種全新的采購改革制度。對(duì)于軍隊(duì)后勤管理來說，要借鑒現(xiàn)有的供應(yīng)鏈管理理念與思想，對(duì)不同部門的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)，提升流程流暢度，進(jìn)而提高軍用物資的保障效益。因此本文對(duì)供應(yīng)鏈管理在軍隊(duì)后勤管理領(lǐng)域中的應(yīng)用進(jìn)行分析，希望能夠?yàn)橄嚓P(guān)從業(yè)者提供參考意見。

關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈管理 軍隊(duì) 后勤管理

供應(yīng)鏈管理屬于管理策略的一種全新形式，內(nèi)容囊括了全部業(yè)務(wù)流程與供應(yīng)鏈對(duì)象。這種管理模式不僅繼承了傳統(tǒng)的資源與組織，對(duì)物流、信息流、資金流等進(jìn)行了統(tǒng)一協(xié)調(diào)，并對(duì)增值環(huán)節(jié)進(jìn)行了深入研究，用最少的時(shí)間成本與經(jīng)濟(jì)成本，為客戶提供最全面的產(chǎn)品與服務(wù)，進(jìn)一步提升供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于軍隊(duì)后勤管理領(lǐng)域來說，要與目前的信息化戰(zhàn)爭(zhēng)要求相結(jié)合，后勤工作要做到靈活、高效，在不同成員間實(shí)現(xiàn)資源共享，了解不同的信息需求，以共同目標(biāo)為基礎(chǔ)，全面落實(shí)保障行為。

一、供應(yīng)鏈管理的內(nèi)涵

供應(yīng)鏈管理是目前最為高端的管理理念，而且重視采購方與供應(yīng)方間的關(guān)系，希望二者能夠達(dá)成良好、高效的合作關(guān)系，通過改進(jìn)實(shí)現(xiàn)提升競(jìng)爭(zhēng)力的目的，幫助供應(yīng)鏈中的不同個(gè)體提升經(jīng)濟(jì)效益。與傳統(tǒng)管理方法相比，供應(yīng)鏈管理優(yōu)勢(shì)更加顯著，對(duì)于供應(yīng)鏈管理來說，涉及的內(nèi)容較為廣泛，包括不同的方法與思想等，將不同的節(jié)點(diǎn)企業(yè)當(dāng)做整體，通過有效的方法對(duì)物流、用戶、供應(yīng)商等過程的采購、制造、銷售流程進(jìn)行管理。而且供應(yīng)鏈管理還包括了業(yè)務(wù)流程同步化的思想，重視不同企業(yè)間的強(qiáng)強(qiáng)合作關(guān)系。與此同時(shí)，供應(yīng)鏈管理思想還能在一定程度上促進(jìn)信息化發(fā)展，在合作意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)方面也有良好體現(xiàn)。

二、供應(yīng)鏈管理在軍隊(duì)后勤管理中的價(jià)值

對(duì)于軍隊(duì)后勤管理領(lǐng)域來說，通過供應(yīng)鏈管理的應(yīng)用，能夠起到積極的促進(jìn)作用?，F(xiàn)代戰(zhàn)爭(zhēng)更趨向與信息化，在此大環(huán)境下下，要求隊(duì)后勤管理具有反應(yīng)靈活、高效等特點(diǎn)，可以利用供應(yīng)鏈管理思想幫助軍事物資供應(yīng)鏈提升整體效率，在簡(jiǎn)化成本支出、優(yōu)化庫存與服務(wù)、減少成本間找到契合點(diǎn)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)最優(yōu)的供應(yīng)鏈績(jī)效。而且通過應(yīng)用供應(yīng)鏈管理，還能進(jìn)一步提升軍隊(duì)后勤管理領(lǐng)域的軍事物資采購效率，為軍事物資提供質(zhì)量與安全方面的保障，減少采購成本。要在供應(yīng)商與軍隊(duì)后勤采購部門間建立良好合作關(guān)系，共同參與軍事物資的質(zhì)量控制與產(chǎn)品設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)信息共享，防止由于信息不對(duì)等而出現(xiàn)的成本損失。

三、供應(yīng)鏈管理在軍隊(duì)后勤管理領(lǐng)域中的應(yīng)用

（一）加快軍隊(duì)后勤管理領(lǐng)域信息化建設(shè)

在進(jìn)行供應(yīng)鏈管理的過程中，最重要的就是確保信息交流效率，對(duì)于軍隊(duì)后勤管理領(lǐng)域來說，要建立完善的信息管理系統(tǒng)，幫助軍隊(duì)實(shí)現(xiàn)信息化管理。對(duì)不同的信息數(shù)字化應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)接口，進(jìn)而確保軍事信息與地方信息能夠快速交換。在建設(shè)信息管理系統(tǒng)時(shí)，要注意安全問題，可在軍隊(duì)內(nèi)部選擇對(duì)偶系統(tǒng)，避免與國家安全相關(guān)的信息泄露。對(duì)于一般信息來說，可在供應(yīng)商間進(jìn)行傳遞，全面建立能夠?qū)崿F(xiàn)共享的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)系統(tǒng)，進(jìn)而幫助軍隊(duì)物資供應(yīng)部門掌握供應(yīng)商信息，包括售后服務(wù)、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)速度、技術(shù)水平等，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商信息全透明。

（二）建立供應(yīng)鏈管理軍隊(duì)后勤外包制度

開展軍事物流外包制度，能夠幫助軍隊(duì)對(duì)地方資源進(jìn)行整合，開發(fā)后勤保障潛力，減少物流貨攤，提升保障效率，節(jié)約保障資金等?？赏ㄟ^多種方式開展此項(xiàng)工作，通過對(duì)供應(yīng)商直接支持能夠降低物資庫存，刪除冗余保障流程，減少交貨時(shí)間，還能夠進(jìn)一步提升經(jīng)濟(jì)效益與保障效率。換句話說，今后的軍隊(duì)后勤工作會(huì)以與供應(yīng)商簽訂合同的方法進(jìn)行外包。

（三）構(gòu)建軍隊(duì)后勤供應(yīng)鏈管理績(jī)效評(píng)價(jià)體系

關(guān)于供應(yīng)鏈管理的應(yīng)用效果要通過績(jī)效進(jìn)行科學(xué)評(píng)估，進(jìn)而，明確這種管理理念能否滿足軍隊(duì)的實(shí)際情況。在供應(yīng)商與軍事物流部門間，應(yīng)建立完善的供應(yīng)鏈，進(jìn)而建立系統(tǒng)的供應(yīng)鏈評(píng)價(jià)指標(biāo)。而且此評(píng)價(jià)指標(biāo)要包含軍事物流供應(yīng)鏈的方方面面，例如創(chuàng)新學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)流程、軍事用戶、經(jīng)濟(jì)效益等。此外，為了使評(píng)價(jià)更有效用，還要在指導(dǎo)方面進(jìn)行改革，優(yōu)化現(xiàn)有的規(guī)章制度，建立系統(tǒng)的監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)培訓(xùn)工作，提升軍隊(duì)整體支持能力，使作戰(zhàn)效能與后勤保障工作能夠緊密聯(lián)系起來，使軍事物資能夠?qū)崿F(xiàn)有效流動(dòng)。

四、結(jié)束語

綜上所述，隨著科技的發(fā)展，軍事戰(zhàn)爭(zhēng)正在向信息化方向轉(zhuǎn)變，基于此，也對(duì)軍隊(duì)后勤管理工作提出了更高要求。通過供應(yīng)鏈管理模式能夠建立柔性化、集成化的后勤保障體系，彰顯出這種理念的高效率、低成本、安全性、高質(zhì)量等優(yōu)勢(shì)，提升軍隊(duì)后勤保障工作的靈活性，使我軍的戰(zhàn)斗力得到進(jìn)一步提高。

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