論新時(shí)期班組安全建設(shè)新模式的應(yīng)用實(shí)踐

陳旭

摘 要：班組是企業(yè)最基礎(chǔ)的構(gòu)成“細(xì)胞”， 是企業(yè)一切工作的落腳點(diǎn)，也是企業(yè)完成各項(xiàng)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的最基層組織。班組安全建設(shè)的好壞，直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)形象，只有每一個(gè)班組都充滿生機(jī)和活力，企業(yè)才會(huì)有更好的經(jīng)濟(jì)效益，才能不斷助推企業(yè)實(shí)現(xiàn)追趕超越轉(zhuǎn)型發(fā)展的新跨越。

關(guān)鍵詞：班組安全建設(shè) “四位一體”特色管理辦法 SWOT分析

一、班組安全建設(shè)研究的目的與意義

長(zhǎng)期以來(lái)，安全生產(chǎn)一直是煤礦企業(yè)管理工作的重中之重。在安全生產(chǎn)上，我們是天天講，時(shí)時(shí)抓，但是效果卻不是非常明顯，煤礦安全事故、工傷依然時(shí)有發(fā)生。原因何在？究其根本還是班組安全建設(shè)工作做得不夠扎實(shí)，現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任落實(shí)不到位，職工思想麻痹大意，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)操作規(guī)程不嚴(yán)格、不規(guī)范。因此，為確保公司安全“四零”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，進(jìn)一步加強(qiáng)班組安全建設(shè)顯得尤為迫切和重要。

二、山陽(yáng)煤礦公司班組建設(shè)現(xiàn)狀及分析

班組建設(shè)現(xiàn)狀：目前，公司共有53個(gè)班組，其中礦屬單位共計(jì)有29個(gè)班組，外包隊(duì)伍共計(jì)有24個(gè)班組。公司共有班組長(zhǎng)56名，從年齡來(lái)看，35歲以下12人，占班組長(zhǎng)總?cè)藬?shù)的21%；35歲—45歲21人，占班組長(zhǎng)總?cè)藬?shù)的37.5%；45歲以上23人，占班組長(zhǎng)總?cè)藬?shù)的41%。從文化程度分析，高中以下19人，占班組長(zhǎng)總數(shù)的34%；高中及以上（含中技、中專）30人，占班組長(zhǎng)總數(shù)的53.5%；大專及大專以上7人，占班組長(zhǎng)總?cè)藬?shù)的12.5%。從事班組管理工作年限分析，10年以下14人，占班組長(zhǎng)總數(shù)的25%；10年——20年22人，占班組長(zhǎng)總數(shù)的39.2%；20年以上20人，占班組長(zhǎng)總數(shù)的35.7%。

通過(guò)調(diào)研得出：山陽(yáng)煤礦公司班組班組長(zhǎng)平均年齡偏大，文化程度偏低，工作管理經(jīng)驗(yàn)豐富。

班組安全建設(shè)分析：在此，我們以態(tài)勢(shì)分析法，即通常所說(shuō)的SWOT分析法，對(duì)山陽(yáng)煤礦公司班組安全建設(shè)進(jìn)行全面、系統(tǒng)、準(zhǔn)確的研究，通過(guò)分析優(yōu)勢(shì)（strength）、劣勢(shì)（weakness）、機(jī)會(huì)（opportunity）與威脅（threat），找出對(duì)公司發(fā)展有利的、值得發(fā)揚(yáng)的因素，以及對(duì)公司不利的、要避開(kāi)的東西，發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，找出解決辦法，并明確今后的發(fā)展方向。

優(yōu) 勢(shì)：

1.公司決策層高度重視班組安全建設(shè)工作，能夠把班組安全建設(shè)作為公司長(zhǎng)期發(fā)展的根基性工作來(lái)抓。

2.班組安全建設(shè)工作各項(xiàng)制度、機(jī)制隨著公司由緩建礦井性生產(chǎn)礦井的跨越，不斷得到完善。

劣 勢(shì)：

1.班組長(zhǎng)年齡結(jié)構(gòu)偏高，文化程度偏低。班組長(zhǎng)隊(duì)伍以中技學(xué)歷為主，高學(xué)歷者所占比例較少，開(kāi)展工作憑經(jīng)驗(yàn)，理論水平不高。

2.規(guī)章制度落實(shí)乏力，考核管理辦法實(shí)施不嚴(yán)不細(xì)。班組內(nèi)部制度管人、管事意識(shí)不濃，存在“特事特辦”現(xiàn)象，易導(dǎo)致“有章不循”；考核部門對(duì)班組長(zhǎng)疏于管理、缺乏監(jiān)督和配套的責(zé)任追究制度，易導(dǎo)致“監(jiān)督不力”。

3.創(chuàng)新能力不強(qiáng)。部分職工在班組安全建設(shè)工作中思想僵化，因循守舊，班組成員只重實(shí)際生產(chǎn)操作，不注重工作總結(jié)，無(wú)法提煉出工作中取得的典型經(jīng)驗(yàn)，沒(méi)有充分發(fā)揮先進(jìn)班組的引領(lǐng)示范作用。

機(jī) 會(huì)：

1.公司兄弟單位班組安全建設(shè)工作經(jīng)過(guò)歷年的沉淀累積，形成了一套可以作為借鑒參考的管理辦法，山陽(yáng)煤礦公司可以結(jié)合自身實(shí)際和兄弟單位的管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)提煉，形成自身特色。

2.班組安全建設(shè)的平臺(tái)已經(jīng)搭建，并具有較強(qiáng)的可執(zhí)行性、可操作性和創(chuàng)新性。

威 脅：

1.外包隊(duì)伍班組安全建設(shè)管理較為松散，隊(duì)伍的文化底蘊(yùn)不高，只重利益不重管理的“惟財(cái)”思想嚴(yán)重。

2.公司發(fā)展處于轉(zhuǎn)型起步階段，基層班組隊(duì)伍建設(shè)調(diào)整幅度較大、頻率較快，現(xiàn)有的考核模式很難滿足不斷變動(dòng)的隊(duì)伍結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，難以形成長(zhǎng)期有效的監(jiān)督考核模式。

明晰思路，把握重點(diǎn)。通過(guò)SWOT分析，我們不難得出結(jié)論，第一，公司處于起步階段班組管理人員后勁乏力，亟需培養(yǎng)新的有知識(shí)、有能力、有經(jīng)驗(yàn)、有干勁的班組長(zhǎng)充實(shí)到班組管理人員的隊(duì)伍中來(lái)；第二，公司外包隊(duì)伍中班組所占比例近半數(shù)，項(xiàng)目經(jīng)理不愿管、外包工人不服管的現(xiàn)象嚴(yán)重，亟需將外包隊(duì)伍納入到班組安全建設(shè)管理的范圍中來(lái)；第三，公司職工有緩建礦井向生產(chǎn)礦井轉(zhuǎn)型期間，思想波動(dòng)、角色轉(zhuǎn)變較大，亟需在思維引導(dǎo)、強(qiáng)化學(xué)習(xí)、價(jià)值觀重塑方面下功夫。

三、山陽(yáng)煤礦公司班組安全建設(shè)理論框架

班組建設(shè)總體思路：以黨的十九大精神和習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，以“建設(shè)特色班組、培養(yǎng)全能員工”為目的，以“四位一體”特色理念為引領(lǐng)，不斷增強(qiáng)班組的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展力爭(zhēng)達(dá)到“四升”，即：全面提升班組長(zhǎng)素質(zhì)，全面提升基礎(chǔ)管理水平，全面提升職工集體榮譽(yù)感，全面提升職工安全意識(shí)。實(shí)現(xiàn)“五化”，即：實(shí)現(xiàn)班組工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化，努力把班組建設(shè)成為安全高效、管理科學(xué)、紀(jì)律嚴(yán)明、團(tuán)結(jié)和諧的堅(jiān)強(qiáng)集體。

班組安全建設(shè)理論框架：為推進(jìn)山陽(yáng)煤礦公司班組創(chuàng)新建設(shè)模式，打造班組安全建設(shè)亮點(diǎn)，推行以“白國(guó)周班組管理法”為引領(lǐng)，以無(wú)“三違”班組創(chuàng)建為示范，以輪流值日班組長(zhǎng)為載體，以“山陽(yáng)之星”金牌員工評(píng)選為抓手，以全力打造山陽(yáng)特色班組安全建設(shè)標(biāo)桿為目標(biāo)的“四位一體”特色班組建設(shè)管理辦法。

“四位一體”特色班組建設(shè)辦法：

1.以“白國(guó)周班組管理法”為引領(lǐng)，著力推動(dòng)思想建設(shè)，建設(shè)學(xué)習(xí)型班組。

2.以無(wú)“三違”班組創(chuàng)建為示范，著力推動(dòng)班組安全管控，建設(shè)安全型班組。

3.以輪流值日班組長(zhǎng)為載體，著力推動(dòng)后備人才培養(yǎng)、接續(xù)，建設(shè)管理型班組。

4.以“山陽(yáng)之星”金牌員工評(píng)選為抓手，著力推進(jìn)全員成長(zhǎng)，建設(shè)追趕超越型班組。

四、山陽(yáng)煤礦公司班組安全建設(shè)長(zhǎng)效管理機(jī)制

（一）方法引領(lǐng)：白國(guó)周班組管理法

為促進(jìn)班組安全建設(shè)管理水平，在公司班組推行“白國(guó)周班組管理法”，班組充分利用班前會(huì)和個(gè)人自學(xué)，組織職工對(duì)“白國(guó)周班組管理法”的內(nèi)容和精神進(jìn)行學(xué)習(xí)，做到人人熟知。公司工會(huì)組織班組長(zhǎng)對(duì)“白國(guó)周班組管理法”進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)，加強(qiáng)班組長(zhǎng)對(duì)管理辦法的理解，各班組結(jié)合自身實(shí)際制定學(xué)習(xí)實(shí)施方案，明確學(xué)習(xí)目標(biāo)、方法、要求，切實(shí)將“白國(guó)周班組管理法”運(yùn)用到班組作業(yè)管理中。

（二）典型示范：無(wú)“三違”班組創(chuàng)建

無(wú)“三違”班組創(chuàng)建活動(dòng)以班組為單位進(jìn)行，每月組織評(píng)定一次。各區(qū)隊(duì)每月組織班組長(zhǎng)以上人員召開(kāi)無(wú)“三違”班組評(píng)定會(huì)，對(duì)各班組的活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行總結(jié)點(diǎn)評(píng)，公司工會(huì)對(duì)完成無(wú)“三違”班組創(chuàng)建的班組在調(diào)度會(huì)上進(jìn)行通報(bào)給予獎(jiǎng)勵(lì)。

創(chuàng)建無(wú)“三違”班組標(biāo)準(zhǔn)：1.班組當(dāng)月無(wú)“三違”發(fā)生；2.完成每月度下達(dá)生產(chǎn)（工作）任務(wù)；3.所在班組未發(fā)生輕傷和三級(jí)及以上非人身事故；4.班組成員熟知安全生產(chǎn)規(guī)章制度和崗位“三大”規(guī)程，掌握本崗位的安全操作技能、崗位危險(xiǎn)因素和對(duì)策措施；5.隱患處理及時(shí)，閉合率100%，參與專項(xiàng)治理活動(dòng)績(jī)效較好，分管區(qū)域無(wú)隱患發(fā)生，迎接上級(jí)檢查無(wú)失誤。

（三）載體助推：輪流值日班組長(zhǎng)

為了讓職工全員參與班組安全生產(chǎn)管理、民主分配，更好的監(jiān)督班組長(zhǎng)搞好班組安全建設(shè)工作，與此同時(shí)進(jìn)行換位思考，讓職工站在班長(zhǎng)的角度上考慮問(wèn)題，體會(huì)班組長(zhǎng)在當(dāng)班期間應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的任務(wù)和責(zé)任，不斷推動(dòng)班組凝聚互幫互助互推的融洽環(huán)境，為培養(yǎng)選拔后備干部奠定基礎(chǔ)。

實(shí)施辦法：1.輪流值日班組長(zhǎng)值班日等同于副班長(zhǎng)，在完成好本職工作的前提下，協(xié)助當(dāng)班班長(zhǎng)落實(shí)職責(zé)、行使權(quán)力。2.輪流值日班組長(zhǎng)值班日享受副班長(zhǎng)待遇，同樣接受處罰時(shí)視同副班長(zhǎng)。3.班組職工人人都有權(quán)利擔(dān)任本班組輪流值日班組長(zhǎng)，各區(qū)隊(duì)結(jié)合自身實(shí)際，制定輪流值日班組長(zhǎng)聘用制度，合理安排輪流值日班組長(zhǎng)輪流上崗，保證每個(gè)生產(chǎn)班都有輪流值日班組長(zhǎng)上崗。4.在多次擔(dān)任輪流值日班組長(zhǎng)期間，班組安全、生產(chǎn)完成好，分配民主公開(kāi)，成績(jī)突出者，可優(yōu)先作為班組長(zhǎng)備選人員。

（四）標(biāo)桿選樹(shù)：“山陽(yáng)之星”金牌員工評(píng)選

為了營(yíng)造公司學(xué)習(xí)典型、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)、勇于趕超的良好氛圍，發(fā)揮優(yōu)秀職工的標(biāo)桿作用，激發(fā)廣大職工主動(dòng)投入生產(chǎn)安全的激情和活力，公司一季度進(jìn)行一次“山陽(yáng)之星”金牌員工評(píng)選。在每季度末25日前，區(qū)隊(duì)黨支部對(duì)照評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)，召開(kāi)會(huì)議聯(lián)名投票推選一名職工參加公司工會(huì)“山陽(yáng)之星”金牌員工聯(lián)評(píng)。公司工會(huì)根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)組織相關(guān)部門進(jìn)行基層調(diào)研，確定“山陽(yáng)之星”金牌員工名單，并對(duì)評(píng)選出的“山陽(yáng)之星”金牌員工在公司公示欄進(jìn)行為期3天的公示，征求職工群眾意見(jiàn)，確保評(píng)選的公平、公開(kāi)、公正。

“山陽(yáng)之星”金牌員工評(píng)選評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：1.遵守勞動(dòng)紀(jì)律，無(wú)“三違”行為，安全意識(shí)強(qiáng)；2.刻苦鉆研技術(shù)知識(shí)，個(gè)人技能水平高；3.發(fā)揮“傳幫帶”作用，培養(yǎng)帶動(dòng)作用好；4.具有較高創(chuàng)新能力，完成任務(wù)出色；5.團(tuán)結(jié)有愛(ài)，互助幫扶，精神面貌好。

五、結(jié)束語(yǔ)

秉綱而目自張，執(zhí)本而末自從。綜上所述，通過(guò)“四位一體”班組特色管理辦法實(shí)踐，山陽(yáng)煤礦公司班組安全建設(shè)工作有了快速的提升，各班組圍繞實(shí)際建立了班組安全手冊(cè)，規(guī)范了管理辦法，明確了學(xué)習(xí)制度，公司三違違反率由實(shí)踐初期的21%下降至11%，職工出勤率得到了明顯提升，安全理念得到了明顯加強(qiáng)。

公司搭臺(tái)唱戲，營(yíng)造氛圍，班組貫徹落實(shí)，匯聚能量。追趕超越轉(zhuǎn)型發(fā)展中的山陽(yáng)人正是憑借著事不畏難、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)木癫粩喑叭珖?guó)一流同類礦井標(biāo)桿企業(yè)”的宏偉目標(biāo)不斷邁進(jìn)，為譜寫新時(shí)代澄合治虧創(chuàng)效、轉(zhuǎn)型發(fā)展、追趕超越新篇章貢獻(xiàn)更大的“山陽(yáng)力量”。